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出版者:辽宁科学技术出版社

作者:胡弘才

出品人:

页数:278

译者:黄志瑞

出版时间:2002-1

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787538136227

丛书系列:

图书标签:

• 策划
• 建筑策划
• 建筑
• 建筑企划
• 建筑设计
• 项目管理
• 工程管理
• 房地产开发
• 城市规划
• 建筑经济
• 可行性研究
• 投资分析
• 工程造价

《建筑企划实务》 并非一本关于建筑项目策划流程、市场调研分析、土地获取策略、可行性研究报告撰写、投融资模式探讨，或是成本效益评估等具体操作指南的书籍。 这本书更侧重于 人 的视角，深入剖析在建筑行业这一复杂且充满挑战的领域中，个体如何理解、应对和驾驭日常工作中遇到的各种“实务”。 它不拘泥于宏观的理论框架，而是聚焦于构成建筑行业运转肌体的每一个微小但至关重要的环节，特别是那些常常被忽视，却又切实影响项目进展和从业者职业生涯的关键因素。 《建筑企划实务》 探究的是，在日复一日的案头工作、现场巡查、会议沟通、方案协调，乃至项目收尾的漫长过程中，从业者所需要具备的 “软实力” 与 “巧劲” 。 它没有冗长的法律条文解读，也未曾深入分析具体的建筑技术规范，更不会提供一套标准化的项目管理模板。 相反，它将目光投向那些在实际操作中，能让你事半功倍、游刃有余的“小技巧”和“大智慧”。 书中，您不会找到关于如何精确计算钢筋混凝土用量的数学公式，也不会看到关于如何制定详细施工进度的甘特图。 它的关注点在于，当一份报表数据出现异常时，你如何凭借经验和对项目整体的理解，快速定位问题根源，而不是仅仅停留在数据本身。 当你与不同部门、不同层级的人员打交道时，如何运用恰当的沟通方式，有效地传达信息、争取支持，避免不必要的误解和冲突。 《建筑企划实务》 深入探讨的是，在快节奏的建筑行业中，如何保持清醒的头脑，辨别信息真伪，做出审慎的判断。 它会分享一些关于如何与客户建立信任、如何与分包商进行有效协商、如何在紧迫的工期压力下保持工作效率的经验。 这些经验并非来自教科书式的理论，而是源自无数建筑人亲身经历的跌宕起伏，是他们在实践中摸索、总结出的宝贵财富。 本书将尝试揭示，建筑项目从概念走向落地的过程中，除了技术和资金，还有哪些更深层次的要素在起作用。 比如，团队成员之间的默契如何形成？ 如何在团队内部营造积极协作的氛围？ 当项目遇到意料之外的困难时，如何激发团队的韧性，共同克服挑战？ 《建筑企划实务》 更像是一位经验丰富的行业前辈，坐在你身边，用朴实无华的语言，娓娓道来他在建筑领域多年的工作心得。 他会告诉你，在面对复杂的人际关系时，如何保持专业和客观； 在处理突发状况时，如何保持冷静和条理； 在追求效率的同时，如何不忽视细节的魔鬼。 它或许会提及，在项目推进过程中，某些看似微不足道的细节，可能对项目的成败产生决定性的影响。 而这些细节，往往需要从业者拥有敏锐的洞察力，以及对项目全过程的细致观察。 《建筑企划实务》 并非一本“如何做”的工具书，而是一本“如何看待”和“如何感受”的读物。 它引导读者去思考，在具体的建筑企划工作中，个体所扮演的角色，以及如何在这种角色中发挥出最大的价值。 它着重于培养一种 “懂行” 的能力，这种能力不仅仅是对专业知识的掌握，更是对行业生态、人情世故、以及潜在风险的深刻理解。 这本书不会提供解决所有问题的灵丹妙药，因为建筑行业本身就是一个充满变数和不确定性的领域。 但它会为你提供一种思考的框架，一种应对挑战的思路，以及一种在复杂环境中保持职业发展的智慧。 它旨在帮助每一位投身建筑行业的从业者，在充满挑战的“实务”中，找到属于自己的定位，提升自己的能力，最终在这个行业中行稳致远。 它会让你明白，建筑企划的“实务”，远不止于图纸和预算，更在于那些在项目背后，无数人共同努力、智慧碰撞、经验积累的真实写照。

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这本书的封面设计得很有品味，那种简约而不失厚重的质感，让人一拿到手里就觉得它不一般。我一直对建筑行业抱有浓厚的兴趣，但又苦于找不到一本真正能带我入门，又不会过于晦涩难懂的指南。这本《建筑企划实务》恰好填补了这个空白。它没有一上来就抛出一大堆复杂的术语，而是非常耐心地从最基础的“项目启动”开始讲起，一步步引导读者理解整个建筑项目的生命周期。尤其让我印象深刻的是，书中对“市场调研”和“可行性分析”的论述，简直就是一份实战手册。它不是那种空泛地谈论理论，而是结合了大量的案例和数据分析，让我这个初学者也能清晰地看到，一个项目是如何从一个概念一步步走向落地的。作者在叙述中那种对细节的把控和对行业痛点的精准把握，让人感觉仿佛是行业前辈在耳边娓娓道来，亲切又专业。这本书的结构安排也极其合理，逻辑链条清晰，读起来毫无阻碍感，可以说是建筑企划领域不可多得的佳作。

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这本书最大的亮点在于它对“风险控制与预案制定”的详尽阐述。在建筑行业，风险无处不在，小到材料供应延迟，大到政策突变，任何一个环节出错都可能导致巨大的经济损失和时间延误。这本书没有回避这些残酷的现实，反而用一种近乎冷静的笔触，将所有可能的风险点进行了系统性的分类和预警。我特别喜欢它提出的那种“前置性风险评估”框架，要求企划人员在项目启动的第一天，就必须将“最坏情况”纳入考量。书中列举的那些因信息不对称或决策失误导致的失败案例分析，读起来令人唏嘘，但同时又充满了警示意义。它教会我的不是如何避免错误，而是如何在错误发生时，能够迅速、有条不紊地启动预案，将损失降到最低。这种务实到近乎严苛的态度，正是当前快速发展但又潜藏危机的建筑市场所急需的。

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我是一名在设计院工作了五年的资深工程师，一直觉得自己的强项在于技术实现，但在项目初期阶段的“价值塑造”上总是力不从心。直到我翻开了这本书，才猛然醒悟，原来技术实现只是“术”，而企划才是那个决定项目“道”的根本。书中关于“项目定位与产品策略”的部分，简直是醍醐灌顶。它用非常精炼的语言阐述了如何将建筑产品与城市文脉、用户需求紧密结合，创造出真正的附加值，而不是简单地堆砌功能和面积。特别欣赏作者在讨论“可持续发展目标”时所展现的前瞻性视野，他没有停留在绿色建筑的技术层面，而是上升到了对未来城市形态和社会责任的思考。这种高度和深度，让这本书的价值远远超出了单纯的实务操作指南，它更像是一部关于“如何理性而有远见地参与城市建设”的哲学导读。对于我们这些技术人员来说，它提供了一个切换思维模式的绝佳视角。

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对于一个自由职业的建筑顾问来说，时间就是金钱，我需要的是快速掌握核心要点，并且能够直接在客户面前展示专业性的工具。这本《建筑企划实务》完美地满足了我的需求。它的排版设计非常利于快速检索，关键的图表和流程图清晰明了，可以作为我随时查阅的速查手册。我发现，书中关于“投资回报分析与融资结构设计”的章节，尤其贴合市场前沿。它没有过多涉及复杂的金融衍生品，而是聚焦于如何用最简洁、最易懂的方式，向潜在投资者清晰地描绘项目的盈利蓝图。我将书中的一个简化版的现金流预测模型应用到了我最近的一个小型商业改造项目中，客户当场就被这种直观的展示方式说服了。这本书的价值就在于，它把那些原本需要多个部门专家才能整合的复杂信息，提炼成了一套可以直接拿来沟通和展示的“语言系统”。它极大地提升了我作为独立顾问的专业形象和效率。

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说实话，我本来以为这会是一本枯燥的教科书，里面充斥着各种法律条文和规范引用，没想到它居然能写得这么“活”。书中对于“利益相关者管理”那几章，简直是教科书级别的范本。它深入剖析了甲方、乙方、政府、社区等各方势力之间的微妙关系，以及如何在复杂的博弈中找到平衡点，确保项目顺利推进。我记得里面提到一个观点：企划不仅仅是做计划，更是一种沟通的艺术。这一点我深有体会，因为在实际工作中，很多项目卡壳都不是技术问题，而是沟通不畅。这本书里提供的那些沟通策略和冲突解决的模型，非常具有操作性，我试着运用其中一些方法去协调部门间的矛盾，效果立竿见影。而且，作者的文风非常幽默风趣，时不时会冒出一些行业内的“黑话”和轶事，让整个阅读过程充满了乐趣，完全没有一般专业书籍的沉闷感，读完之后感觉自己不仅学到了知识，还像是经历了一场精彩的行业沙龙。

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