成本创新:现代企业管理创新新视点

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出版者:同济大学出版社
作者:周华明
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2001-12-01
价格:10
装帧:
isbn号码:9787560823720
丛书系列:
图书标签:
  • x
  • 成本创新
  • 管理创新
  • 企业管理
  • 现代企业
  • 创新战略
  • 精益管理
  • 价值创造
  • 竞争优势
  • 运营管理
  • 商业模式
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具体描述

企业创新活动的发展经历了从以企业内部为主到以消费者为主的过程,在这些创新活动中,成本始终是创新活动的焦点。消费者的需求是企业生存与发展的基础,物美价廉是消费者的理性选择。因此,围绕降低消费者成本的创新活动应是企业创新活动的根本。

作者简介

目录信息

前言
上篇产品成本
第一章生产成本
1. 1会计学上的成本
1. 1. 1制造成本与非制造成本
1. 1. 2固定成本与变动成本
1. 1. 3沉入成本. 重置成本与原始
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的结构设计极具匠心,它不像许多管理书籍那样平铺直叙,而是采用了层层递进的螺旋式上升结构,引导读者从基础的财务视角,逐步深入到战略、组织文化乃至宏观经济环境对成本结构的影响。我印象最深的是关于“组织惰性”如何固化高成本模式的章节,作者将组织行为学和成本管理紧密结合,深刻剖析了变革阻力的根源。书中提出的“微创新激励机制”设计,其精妙之处在于,它不依赖于自上而下的强制命令,而是通过设计合理的反馈回路,激发基层员工主动发现并消除浪费的内生动力,这才是真正的可持续性。此外,书中对外部环境风险的预判能力也值得称道,它预示了地缘政治波动将如何直接影响企业的全球化成本管理布局,促使读者思考“去风险化”的成本与收益平衡点。这本书的论证逻辑严密,数据引用精准,给人一种强烈的“可信赖”感,绝非泛泛而谈的口号集合。

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这部作品的深度和广度令人印象深刻,尤其是在探讨企业如何通过精益管理和流程再造实现运营效率飞跃的章节。作者似乎并未局限于传统的成本控制框架,而是将目光投向了更具前瞻性的价值链重塑。我特别欣赏其中关于“隐性成本”识别与消除的论述,那部分内容极大地拓宽了我对‘浪费’的理解,不再仅仅是物料上的冗余,更包括决策延迟和信息不对称造成的巨大机会成本。书中提出的情景模拟工具箱非常实用,它不是提供标准答案,而是教导管理者如何搭建自己的分析模型,去应对不同市场环境下的成本压力。例如,在讨论供应链韧性时,作者引用了多个跨行业案例,对比了“平准化库存策略”与“敏捷响应系统”在不同风险暴露下的表现差异,这种对比分析使得理论不再是空中楼阁。阅读下来,我感觉自己仿佛跟随一位经验丰富的战略顾问进行了一场密集的头脑风暴,迫使我重新审视我们公司内部那些被视为“理所当然”的开支结构。这本书真正做到的,是提供了一套思维升级的工具,而非简单的操作手册,这对于寻求突破的实体企业高管来说,无疑是极具启发性的。

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读完这本书,我感到一股清新且务实的风迎面拂来,它没有那些冗长晦涩的学术术语,取而代之的是大量扎根于一线实践的案例拆解。尤其是关于数字化转型背景下,如何利用大数据分析来优化采购决策的部分,写得尤为精彩。作者巧妙地将复杂的算法逻辑,转化为企业决策者能够理解的商业语言。我尤其注意到了书中对“协作式价值捕获”模型的详细阐述,这超越了简单的“甲乙方”关系,强调了生态系统内部的共同利益最大化,这在当前强调平台经济和跨界合作的大环境下,显得尤为及时和重要。书中对“知识产权的成本效益分析”的探讨,也让我耳目一新,它揭示了创新投入并非总是线性的回报,而是一个需要精细化校准的投资组合。总而言之,这本书的叙事节奏非常紧凑,它就像一本精心策划的商业剧本,每一幕都充满了可操作的洞察力,非常适合那些渴望在激烈竞争中找到差异化优势的创新驱动型企业。

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坦率地说,我原本以为这是一本关于削减开支的教条式手册,但阅读后发现,其核心思想更偏向于“价值增益”而非单纯的“成本削减”。作者非常强调“杠杆点”的识别,即在不影响核心客户体验的前提下,实现资源配置效率的最大化。书中对“流程自动化”的讨论,超越了简单的技术采纳层面,深入探讨了自动化对人力资源结构、员工技能重塑以及企业组织扁平化的深远影响,这部分内容展现了作者对未来工作形态的深刻洞察。我尤其喜欢其中对于“沉没成本谬误”在日常运营决策中反复出现的分析,很多失败的项目往往因为沉没成本的心理包袱而无法及时止损,这本书为打破这种思维定势提供了强有力的理论支撑和心理学依据。这本书的语言风格非常具有感染力,它不是冷冰冰的分析报告,更像是一场充满激情的思想对话,不断挑战读者的固有认知边界,激发思考的深度和广度。

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这本书在探讨“零基预算”的现代应用时,展现出了超越传统财务工具的视野。它不仅关注数字本身,更关注数字背后的“价值流”。作者非常巧妙地运用了时间序列分析,展示了那些看似微小的、持续的低效行为,是如何在长期内积累成巨大的财务黑洞,这种对‘复利效应’的成本解读令人警醒。书中对“面向未来的投资组合管理”的论述,尤其强调了对颠覆性技术的早期识别与投入,并提出了如何将这些高风险、高回报的投入合理地纳入年度成本规划的框架,这对于那些处于快速迭代行业的企业至关重要。此外,书中对“跨文化成本协同”的讨论,也为全球化运营的公司提供了宝贵的参考,如何平衡不同地区法规、劳动力成本和市场预期的复杂性,作者给出了一套非常细腻的调整矩阵。总体而言,这本书的深度和跨界融合性,使其远超同类书籍,它为管理者提供了一张导航未来不确定性成本迷雾的精准地图。

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