具体描述
本书专门从失败角度和经理人谈管理问题。它详细说明了经理人在纷繁复杂的管理事务中，怎样做是行不通的……它既讲了不能做什么，还讲了在应该做的事情中，怎样做不行或者会导致自找苦吃，从而为经理人的成功管理指出一条光明路径。的人留下深刻印象。
作者简介
目录信息
第1戒：缺乏威严
经理需言出必行, 指挥若定. 对下属保
持一定的威严, 才能在公司指挥若定, 令出
法随.
第2戒：管理僵化
对经理, 管理是一种艺术, 而要科学
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读后感
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用户评价
“经理39戒”，这个书名极富吸引力，让我第一时间想到的是某种古老智慧的传承，又或者是某个成功人士的经验总结。我很好奇，这“39戒”是否涵盖了从宏观战略到微观执行的方方面面？我期待这本书能够提供一套系统性的管理框架，帮助我理解一个经理在日常工作中需要遵循的原则和需要规避的陷阱。我设想，这本书或许会像一位经验丰富的老者，娓娓道来，用朴实而深刻的语言，讲述他一生中总结出的管理之道。我期待它能包含一些关于领导力、决策力、执行力、危机处理能力等方面的深入探讨。比如，在招聘人才时，应该如何运用“戒律”去辨别真伪？在制定绩效考核时，又应该如何运用“戒律”去保证公平和激励？我甚至觉得，这本书可能会提供一些关于“人心”的洞察，那些隐藏在管理行为背后的心理动机，以及如何利用这些心理学原理来达到更好的管理效果。我希望这本书能够让我看到，一个优秀的经理是如何做到既有原则又不失灵活，既能坚持立场又能善于变通。我尤其期待它能给我一些关于“授权”的启示，如何信任下属，如何让他们发挥最大的潜力，而不是事必躬亲。这本书，我相信会是一本值得反复阅读，并从中汲取源源不断力量的宝藏。
评分“经理39戒”，这书名充满了吸引力，它不像市面上那些常见的管理书籍那样平淡无奇，而是带着一种神秘感和力量感。我猜想，这本书的作者一定是一位深谙管理之道，并且拥有丰富实践经验的专家。我期待它能够像一本“武林秘籍”一样，为我揭示那些在职场中制胜的关键法则。我希望这本书能够涵盖从宏观战略到微观执行的方方面面，并提供一些具体、可操作的指导。例如，在团队管理方面，它可能会提供一些关于如何激发团队士气、如何解决团队矛盾的“戒律”；在个人成长方面，它可能会阐述一些关于如何提升领导力、如何应对职业挑战的“戒律”。我甚至觉得，这本书可能会包含一些关于“人性”的深刻洞察，例如，如何理解员工的内心需求，如何与不同性格的人打交道，以及如何在复杂的人际关系中保持清醒的头脑。我期待这本书能够让我看到，一个优秀的经理，是如何在遵守基本原则的前提下，又能够灵活变通，甚至在某些时刻做出一些“不寻常”的决定，以达到最佳的管理效果。它可能会让我反思自己过去的管理行为，并从中获得新的启发，从而不断提升自己的管理能力。
评分“经理39戒”，这书名带着一种独特的魅力，它不是那种生硬枯燥的管理理论，而是充满了智慧和实践的沉淀。我第一时间想到的，是那些在职场中摸爬滚打多年的资深经理，他们是如何在无数次的经验和教训中，总结出这样一套宝贵的“戒律”。我期待这本书能够为我打开一扇新的大门，让我看到管理工作的另一番景象。我希望它能够涵盖从团队激励、人才培养，到战略决策、危机应对等各个方面，并且提供一些切实可行的方法和建议。我甚至觉得，这本书可能会挑战我一些固有的认知，让我重新审视“领导力”的本质，或者是在“管理”与“被管理”之间，找到更微妙的平衡点。我期待它能用生动的故事和具体的案例，来阐述每一条“戒律”的内涵和应用。我希望通过阅读这本书，能够让我更深刻地理解“人心”的复杂性，并学会如何去赢得下属的信任和尊重，如何去激发团队的潜能。我甚至猜想，这本书中的某些“戒律”，可能在某些情况下是“反直觉”的，但正是这种“反直觉”的智慧，才使得它能够帮助经理人脱颖而出。
评分“经理39戒”，这书名听起来就带着一股子“江湖规矩”的意味，让我想到了武侠小说里那些宗师级的秘籍，里面记录着行走江湖的生存法则。我很好奇，这“39戒”究竟是些什么？是关于如何分配任务的艺术？还是关于如何与上司、下属、同事建立良好关系的策略？抑或是关于如何在压力巨大的环境中保持冷静和理智的方法？我脑海中浮现出一些画面，比如一位经验丰富的经理，在一次重要的会议上，用一种旁人难以察觉但却极其有效的方式，巧妙地化解了一场潜在的冲突；又比如，他如何在团队士气低落的时候，用一句简单的话语，重新点燃大家的斗志。这本书，我感觉它不会是一本枯燥乏味的理论手册，而更像是一部生动的职场生存指南，里面充满了实战经验的提炼和总结。我期待它能告诉我，如何在复杂的利益纠葛中保持清醒，如何在竞争激烈的环境中脱颖而出，如何在团队中建立信任，又如何在关键时刻做出艰难的决定。我甚至猜想，这本书里的“戒”，可能并不总是那么“正面”或“光明正大”，有些可能是在灰色地带游走，有些可能需要一些“非常规”的手段，但最终的目的都是为了实现更佳的管理效果。这种带点“厚黑学”色彩的解读，让我觉得这本书充满了挑战性和探索的乐趣，它可能颠覆我一些固有的管理观念，让我对“经理”这个角色有更深层次的理解。
评分这本书名“经理39戒”，光是听到这个名字，就立刻勾起了我的好奇心。它不像那些普通管理学书籍那样直白，充满了某种神秘感和故事性，仿佛里面藏着什么不为人知的秘诀。我第一时间就联想到了古老的戒律，或者是一些高深莫测的智慧，让人迫不及待地想知道，究竟是哪39条“戒”，能让一位“经理”在职场中游刃有余，甚至达到某种“超凡”的境界？这本书的包装设计也很有意思，或许是那种深沉的暗色调，搭配着某种古朴的字体，又或许是简约的设计，但却透露出一种沉静的力量。我脑海中已经勾勒出翻开第一页的场景：或许是一个引人入胜的故事开篇，又或许是一句直击人心的箴言。我特别期待它能讲述一些真实的案例，那些身居高位的经理们，他们是如何运用这些“戒律”来化解危机，激励团队，最终取得成功的？我希望它不只是理论的堆砌，而是充满了实践的智慧，能够让我看到“道”与“术”的完美结合。我甚至在想，这本书是否会包含一些关于人性的洞察，毕竟，管理很大程度上就是在与人打交道。那些“戒律”背后，是否隐藏着对人性弱点的深刻理解，以及如何巧妙地引导和发挥人性的光辉？这本书，我仿佛已经感觉到，它将成为我案头常备的工具书，一本能够不断给我启发和力量的宝藏。
评分“经理39戒”，光是听到这个名字，就让我觉得这本书一定不是普通的管理指南。它带着一种古典的韵味，仿佛是某种古老的智慧在现代职场的应用。我好奇，这“39戒”究竟是如何提炼出来的？是来自哪些经典的管理理论，又或者是哪些卓越的领导者的人生经验？我期待这本书能够提供一种全新的视角来看待管理工作，它可能不仅仅是关于如何分配任务、如何激励员工，更是关于如何在复杂的商业环境中，保持清醒的头脑，做出明智的决策，并最终带领团队走向成功。我甚至觉得，这本书可能会包含一些关于“人性”的深刻洞察，例如，如何理解员工的动机，如何处理人际关系的微妙之处，以及如何在压力之下保持内心的平静。我希望这本书能够教会我一些“看不见”的智慧，那些不一定写在教科书上，但却在实际管理中至关重要的原则。我期待它能够让我明白，一个真正的经理，是如何做到既有原则又不失灵活，既能坚定目标又不忘初心。我甚至觉得，这本书可能会颠覆我的一些固有观念，让我对“管理”这个词有更深层次的理解。
评分“经理39戒”，光是听到这个书名，就觉得充满了故事感和吸引力。它不像那些直白的“成功学”书籍，而是带着一丝神秘和探索的意味。我好奇这“39戒”究竟是如何形成的？是某个伟大的经理人一生经验的总结？还是某个神秘组织代代相传的智慧？我猜想，这本书不会仅仅停留在理论层面，而是充满了大量的实战案例和深刻的洞察。我期待它能够揭示一些普通人难以察觉的管理“潜规则”，或者是在关键时刻能够扭转局势的“锦囊妙计”。我甚至觉得，这“39戒”可能不仅仅是针对经理，也适用于我们生活中的方方面面，因为管理的核心，归根结底是对人性和规律的把握。我希望这本书能够提供一些关于“如何看人”的智慧，如何识别那些真正有潜力、值得培养的下属，又如何避免那些“只看不说”的“机会主义者”。我期待它能让我明白，一个优秀的经理，是如何在复杂的人际关系中游刃有余，如何在压力之下保持清醒的头脑，并最终带领团队走向成功。我甚至觉得，这本书可能会挑战一些我固有的观念，让我重新审视“管理”的真正含义。
评分“经理39戒”，这个书名自带一种庄重感和神秘感，让我联想到古代君王颁布的诏令，或者是指引方向的规章制度。我想，这本书一定不是那种轻飘飘的励志鸡汤，而是充满了深刻的思考和严谨的逻辑。我设想，它可能会从多个维度来解读“经理”这个职位所面临的挑战和责任。比如，在团队管理方面，它可能会提供一些关于如何识人、用人、留人的智慧；在战略规划方面，它可能会揭示一些制定长远目标并有效执行的秘诀；在沟通协调方面，它可能会阐述一些化解矛盾、凝聚共识的技巧。我特别期待它能够深入剖析“经理”这个角色在企业运作中的核心作用，以及如何通过有效的管理，驱动企业不断向前发展。我希望它能提供一些具体的、可操作的方法论，而不是泛泛而谈的道理。比如，当面对一个不愿意合作的团队成员时，应该如何运用“戒律”去引导？当面临一个突如其来的危机时，应该如何运用“戒律”去应对？我甚至觉得，这本书可能会包含一些关于“禁忌”的探讨，那些管理者在不经意间会犯下的错误，以及如何避免这些“雷区”。这种从“负面”的角度去反思和警示，往往比正面激励更能让人警醒和深刻。总而言之，我对这本书的期待是，它能够成为一本帮助我提升管理能力，甚至升华管理境界的“内功心法”。
评分“经理39戒”，这个书名本身就很有吸引力，它不是那种一本正经的学术著作，而更像是一种对经验的总结和提炼，带着一种“秘籍”的色彩。我脑海里立刻联想到一些古代的谋士，他们是如何在复杂的政治斗争中运筹帷幄，又是如何为君主出谋划策。我期待这本书能够揭示那些隐藏在日常管理工作中的“道”与“术”。比如，在团队建设方面，它可能会提供一些关于如何凝聚人心、激发团队活力的“戒律”；在风险控制方面，它可能会阐述一些如何防范未然、化解危机的“戒律”。我尤其期待它能够深入剖析“人性”的复杂性，并告诉我们如何在管理中有效利用人性，同时又规避人性的弱点。我甚至觉得，这本书可能会包含一些关于“权术”的智慧，但它并非是贬义的，而是指在复杂环境中，如何巧妙地运用策略和技巧，来达成管理目标。我希望这本书能够让我看到，一个成功的经理，是如何在遵守基本原则的前提下，又能够灵活变通，甚至在某些时刻打破常规，去实现非凡的成就。我期待它能够提供一些具体的方法和工具，让我在实际工作中能够学以致用，不断提升自己的管理能力。
评分“经理39戒”，这书名自带一种“规矩”的力量，让人联想到古代的兵法、谋略，或者是某种江湖上的规矩。我总觉得，这本书不仅仅是在讲管理技巧，更是在讲一种“做人”和“做事”的智慧。我期待它能揭示那些隐藏在成功经理身上的某种特质，或者是在他们行为背后遵循的某种深刻的逻辑。我想，这“39戒”一定不是简单的条条框框，而是经历了无数实践检验的智慧结晶。我甚至在想，这本书会不会包含一些关于“权衡”的艺术，如何在不同利益群体之间找到平衡点，如何在短期目标和长期发展之间做出选择。我期待它能够提供一些关于“人性”的洞察，例如，如何理解员工的欲望和恐惧，如何利用这些来激发他们的积极性。我脑海中浮现出一个画面，一位经理在面对一个棘手的团队问题时，并没有直接发号施令，而是运用“戒律”中的某种智慧，通过巧妙的沟通和引导，让团队成员自己找到解决问题的方案。这种“四两拨千斤”的管理方式，正是我想从中学习的。我希望这本书能让我看到，一个真正的经理，是如何在遵守规则的同时，又能够灵活变通，甚至能够创造规则。它可能会让我反思自己过去的一些管理行为，并从中获得新的启发。
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