行政领导学

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出版者:人民大学
作者:朱立言 编
出品人:
页数:245
译者:
出版时间:2002-5
价格:25.00元
装帧:
isbn号码:9787300040677
丛书系列:
图书标签:
  • 行政管理
  • 领导力
  • 公共管理
  • 组织行为
  • 决策学
  • 政治学
  • 行政学
  • 管理学
  • 公务员
  • 政府
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具体描述

《行政领导学》重点阐释了领导主体、领导过程、领导方法、领导艺术、领导发展、领导修养等实践中亟待解决的问题,并运用新的理论知识和分析工具予以论证说明。《行政领导学》追求三大特色:一是理论上的创新性;二是实践中的针对性;三是写作中的通俗性。《行政领导学》可以作为MPA专业学位教育课程的教材,也可以作为政府公务员和公共部门管理人员的教育培训教材。行政领导学主要研究和阐述公共行政管理中领导活动的规律和特点,指导人们运用公共管理学知识开发领导能力、提高领导绩效,培养德才兼备的未来领导者。

《行政领导力:驱动组织效能的艺术与科学》 在瞬息万变的现代社会,无论是国家政府、地方自治体,还是大型企业、非营利组织,卓越的领导力都是推动其前行、实现目标的关键驱动力。本书《行政领导力:驱动组织效能的艺术与科学》并非一本关于行政领导学理论的学术论述,而是聚焦于如何将理论转化为实践,如何在复杂多变的行政环境中培养和运用有效的领导技能,从而切实提升组织效能。 本书深入剖析了行政领导者在不同层级、不同职能下所面临的独特挑战与机遇。我们将从领导者的自我认知与发展出发,探讨如何建立坚实的个人品格基础,理解自身的优势与局限,并持续学习和成长,以适应不断变化的组织需求和外部环境。这包括培养批判性思维、决策能力、解决问题的能力,以及在压力下保持冷静和专注的韧性。 在团队建设与激励方面,本书将详细阐述如何识别、吸引、发展和保留优秀人才。我们关注如何构建高绩效团队,明确团队目标,划分责任,并建立有效的沟通与协作机制。更重要的是,我们将深入研究激励理论在行政实践中的应用,探索如何通过公正的评价体系、有吸引力的职业发展机会、以及富有意义的工作来激发团队成员的积极性和创造力。书中会提供具体的案例分析,展示成功激励团队的策略,以及避免常见误导的陷阱。 在组织战略与变革管理方面,本书强调行政领导者在制定和执行战略中的核心作用。我们将探讨如何分析宏观环境、识别关键趋势、评估竞争态势,并基于此制定清晰、可行且具有前瞻性的战略规划。同时,变革是组织发展的必然,本书将系统介绍变革管理的理论框架和实践工具,从诊断变革需求、设计变革方案、沟通变革愿景,到管理变革阻力、评估变革成效,为领导者提供一套完整的应对变革的行动指南。我们会关注如何在保障组织稳定性的前提下,推动有意义的改革和创新。 此外,本书还将特别关注行政领导者在公共服务领域所扮演的独特角色。这包括如何理解和回应公众需求,如何建立透明、负责的治理体系,以及如何在资源有限的情况下优化公共服务供给,实现社会效益最大化。本书会探讨公共部门领导者在政策制定、执行与评估过程中的关键职责,以及如何通过有效的沟通与利益相关者建立信任关系。 在人际关系与沟通技巧方面,本书将强调同理心、倾听能力、说服力以及冲突管理的重要性。行政领导者需要能够与不同背景、不同层级的个体进行有效沟通,理解他们的需求和顾虑,并寻求共识。书中会提供实用的沟通技巧和策略,帮助领导者在会议、谈判、公开演讲等不同场景下展现出专业与影响力。 最后,本书将围绕“效能”这一核心概念,系统梳理领导力对组织效能的直接和间接影响。我们将探讨如何运用数据和指标来衡量领导力实践的效果,如何建立持续改进的机制,以及如何将卓越的领导力文化根植于组织之中。本书力求为所有致力于提升自身领导力,从而驱动组织迈向更高绩效水平的行政管理者和潜在领导者提供一份切实可行、充满启发的参考。它将帮助您理解,领导力并非遥不可及的抽象概念,而是可以通过学习、实践和反思,成为您驾驭组织、实现卓越的有力工具。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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《行政领导学》对于“组织沟通”的论述,堪称精妙。我一直认为沟通是领导力的核心,但这本书让我看到了沟通的深度和广度远超我的想象。它不仅仅是信息的传递,更是情感的交流、观点的碰撞和共识的达成。书中列举了各种沟通场景,例如如何有效地进行下属评估、如何处理团队内部的意见分歧、如何向高层汇报工作等,并提供了具体的沟通技巧和注意事项。我特别对“倾听的艺术”这一部分深以为然,作者强调了真正倾听的重要性,以及如何通过有效的倾听来解决很多看似棘手的难题,这对我日常与同事和下属的交流有着极大的启发。

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这本书对“团队建设”的解读,让我重新认识了团队的价值。《行政领导学》并没有简单地将团队视为一群人的集合,而是将其视为一个有生命力的有机体,需要精心培育和引导。书中探讨了如何发掘团队成员的优势,如何合理分配任务,如何营造积极协作的团队氛围,以及如何处理团队中的冲突。我从中学到了很多关于激发团队潜能的策略,特别是关于“激励机制”的设计,作者提出了一些既符合人性又具有实际操作性的方法,这让我对如何提升团队的整体绩效有了新的思路。

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这本书在“战略思维”的阐述上,让我茅塞顿开。在此之前,我总觉得领导者就是负责解决眼前的具体问题,而这本书则将我引向了更宏观的层面。它详细介绍了如何制定长远目标,如何分析外部环境和内部资源,以及如何将宏伟蓝图分解为可执行的步骤。我特别关注了关于“趋势预测”的部分,作者提出了一些非常实用的方法论,帮助领导者识别潜在的机遇和挑战。读完这一章,我感觉自己的视野开阔了许多,不再局限于眼前的工作,而是开始思考部门乃至整个组织的未来发展方向。

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《行政领导学》在探讨领导者的人格魅力方面,着墨甚多。我一直认为,一个领导者除了能力之外,其个人品格和处事风格同样至关重要。书中通过对几位杰出行政领导者的深度剖析,展现了他们如何通过诚信、公正、同理心等品质,赢得下属的信任和尊重。我尤其对“以身作则”这一章节印象深刻,作者引用了许多历史和现实中的例子,说明了榜样的力量是如何潜移默化地影响一个组织的风气。这让我深刻反思自己在日常工作中,是否足够注重自身形象的塑造,是否能真正做到言行一致,为团队树立良好的标杆。

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当我翻开《行政领导学》这本书,内心其实是带着一丝忐忑的。作为一名刚步入基层管理岗位不久的年轻干部,我对“领导”这个词的理解还停留在表面的指令和授权,对于如何真正带领一个团队,激发大家的主动性和创造力,我感到力不从心。书中开篇就抛出了一个极具挑战性的问题:“什么是真正的领导者?”这个疑问如同一记重锤,敲醒了我以往的浮浅认知。我迫不及待地想知道,作者会从哪些角度来剖析这个看似简单却又极其复杂的概念。

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这本书的结构设计非常有意思,它没有一开始就灌输枯燥的理论,而是通过一个个生动的案例,将我带入到真实的行政场景中。我尤其喜欢关于“危机管理”的那一部分,书中详尽地描述了某个突发事件的处理过程,从最初的信息收集、研判,到团队的协同作战、资源调配,再到事后的复盘和经验总结,每一个环节都处理得恰到好处。我反复阅读了那几页,试图从中学习到领导者在压力下保持冷静、果断决策的智慧。我常常想象自己处于相似的境地,该如何运用书中的原则来应对,这种代入感极强,也让我对领导者需要具备的心理素质有了更深的理解。

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最后,《行政领导学》的结尾部分,让我对领导力的本质有了更深刻的感悟。它不仅仅是一种职位,更是一种责任,一种担当,一种服务于集体的精神。书中通过对“使命感”和“价值观”的强调,让我认识到,一个真正卓越的领导者,不仅仅是完成任务,更是要能够激发团队的共同愿景,引领大家朝着有意义的方向前进。这本书的价值在于,它不仅仅提供了知识,更重要的是,它唤醒了我作为一名行政管理者应有的责任感和使命感。

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《行政领导学》在“变革管理”的篇章中,为我提供了一套系统性的解决方案。在现代行政环境中,变革几乎是常态,如何有效地引导组织经历变革,是领导者面临的重大挑战。书中深入剖析了变革过程中可能遇到的阻力,以及领导者应该采取的策略,例如如何进行有效的变革沟通、如何争取关键人物的支持、如何管理员工的焦虑情绪等。我特别留意了关于“变革的驱动力”和“变革的阻力”的分析,这些理论为我理解和应对工作中的变革提供了坚实的理论基础,也让我对如何成为一名成功的变革推动者有了更清晰的认识。

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这本书对于“决策制定”的论述,极具实践指导意义。在行政管理中,决策无处不在,一个错误的决策可能会带来严重的后果。我一直希望能够提高自己的决策水平,而《行政领导学》恰好满足了我的需求。书中详细介绍了各种决策模型,从经典的理性决策到更符合现实的有限理性决策,并分析了不同情境下的适用性。我特别学习了如何进行风险评估,以及如何平衡短期利益与长期目标。读完这一章,我感觉自己对待问题时,能够更加系统化地思考,也更有信心做出更明智的决策。

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《行政领导学》在“领导者发展”的部分,为我指明了前进的方向。这本书不仅仅停留在理论层面,更强调了领导者自身成长的持续性。作者提出了许多关于领导者自我认知、能力提升和职业规划的建议。我从中了解到,成为一名优秀的领导者并非一蹴而就,而是需要不断学习、反思和实践。特别是关于“领导力模型的演进”的讨论,让我看到了领导力理论的发展脉络,也让我对未来的学习方向有了更明确的规划。

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