具体描述
在动态的竞争环境中，战略失效的速度正在不断加快。一些优秀的企业也如过眼云烟，领风骚三五年后，折戟沉沙，风光不见。仅靠制定一个正确的战略并加以贯彻实施，已经不能满足企业持续发展的需要，切实提高战略管理能力成为企业不断取得的关键。
战略管理行为与人的思维特点、认知模式、文化传统、行为习惯和时代背景密切相关。本书从行为的角度出发，对战略管理的主要决策者、战略制定、战略实施和控制、战略更新等进行研究，探讨并建立适合中国国情的企业战略管理的有效组织活动的过程，寻找提高我国企业战略管理水平的方法和途径。
本书的阅读对象包括：管理学门类的研究生、MBA学生，以及其他战略管理理论和中国企业战略管理实践感兴趣的研究和实战人员。
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用户评价
这本书带给我的，是一种前所未有的系统性思考能力。在阅读之前，我对战略管理的概念是模糊的，总觉得它离我的日常工作很遥远。但作者以一种非常接地气的方式，将复杂的战略理论娓娓道来，并且将其与企业运营的各个环节紧密结合。书中对于“企业愿景”和“使命”的论述，让我明白了它们不仅仅是写在墙上的口号，而是企业一切战略决策的根本出发点。作者强调，一个清晰而鼓舞人心的愿景，能够为企业指明方向，凝聚团队的力量。他还深入探讨了“核心竞争力”的构建，以及如何通过持续的投入和优化，将企业的核心竞争力转化为可持续的竞争优势。我特别欣赏书中关于“价值链分析”的章节，它帮助我理解了企业内部的每一个环节是如何相互作用，共同创造价值的，并且能够从中找到提升效率和降低成本的空间。我记得书中用星巴克的例子，说明了它如何通过优化供应链、培训员工以及提供独特的顾客体验，来构建其强大的品牌价值和顾客忠诚度。这本书不仅让我认识到战略的重要性，更让我看到了如何将战略落地，如何让它成为驱动企业持续发展的内在动力。
评分这本书让我深刻地理解了“以终为始”的战略思维模式。作者在书中强调，一切的战略决策都应该围绕着企业的最终目标——愿景和使命——展开。他引导读者去思考，企业存在的意义是什么，以及想要为社会创造什么样的价值。书中对于“创新”在战略中的作用，也给予了我极大的肯定。作者认为，创新是企业保持活力和竞争力的源泉，并且提供了多种创新的实现路径和方法。我特别欣赏书中关于“用户体验”的论述，它让我看到了企业如何通过深入理解用户的需求，并提供卓越的用户体验，来建立强大的品牌忠诚度和市场口碑。书中用戴尔公司如何通过直销模式，绕过中间商，直接为客户提供定制化电脑的案例，就充分说明了以用户为中心的战略所带来的巨大价值。这本书让我明白，优秀的战略，一定是能够深刻洞察用户需求，并以此为出发点，不断创造价值的。
评分我一直认为，成功的企业背后一定有其独特的战略逻辑，而这本书，就像一把钥匙，为我打开了这扇神秘的大门。作者在书中对于“市场细分”和“目标市场选择”的分析，让我看到了企业如何能够精准地定位自己的客户群体，并为其提供有价值的产品和服务。他不仅仅是介绍了这些概念，更是通过大量的实践案例，说明了如何根据市场变化和消费者需求，及时调整市场策略。书中关于“竞争分析”的部分，也给我留下了深刻的印象。作者阐述了如何识别主要的竞争对手，分析他们的优势和劣势，并在此基础上制定出能够有效应对竞争的战略。我特别喜欢书中关于“差异化战略”的讨论，它不是鼓励企业去模仿竞争对手，而是要找到自己独特的价值主张，并在市场上建立起难以复制的优势。例如，书中对苹果公司如何通过设计、用户体验和生态系统来创造其独特的品牌价值的分析，就让我受益匪浅。这本书让我明白，战略不是孤立存在的，而是需要与市场、客户以及企业自身情况相结合，才能发挥出最大的效力。
评分读完这本书，我感觉自己的思维方式被彻底重塑了。作者以一种极为清晰和系统的逻辑，将战略管理的复杂体系一一展现。我之前总觉得战略管理是高层的事情，离基层员工很远，但这本书让我意识到，每一个员工，无论身处何职，都在不同程度上参与着战略的制定和执行。书中关于“沟通”在战略执行中的作用，也给了我极大的启发。作者强调，清晰、透明的沟通是确保战略能够有效地传达给所有员工，并得到他们理解和支持的关键。他还深入探讨了“绩效管理”与战略执行的关联，以及如何通过有效的绩效评估和激励机制，来驱动员工为实现战略目标而努力。我特别欣赏书中关于“风险管理”的章节，它不仅仅是列举了各种风险，更是教授了如何识别、评估和应对风险，从而最大程度地降低负面影响。这本书让我看到了，战略管理是一个系统工程，需要企业从上到下，从内到外，形成统一的认识和行动，才能最终实现预期的目标。
评分这本书的价值，体现在它能够帮助我跳出“战术”的泥潭，去思考更宏大的“战略”格局。作者在书中对于“外部环境分析”的深入剖析，让我看到了企业是如何在复杂的宏观经济、技术、社会和政治环境中寻找发展机会的。他提出的“PESTEL分析”框架，为我提供了一个非常有用的工具，去系统地评估这些外部因素对企业的影响。书中关于“内部资源和能力分析”的部分，也让我明白了如何识别企业的优势，并将其转化为可持续的竞争优势。我特别喜欢书中关于“战略联盟”和“并购”的论述，它揭示了企业如何通过外部合作来获取资源、技术和市场，从而加速自身的发展。书中用IBM通过一系列战略性并购，成功从一个硬件制造商转型为一家领先的IT服务提供商的案例，就让我看到了战略性整合的巨大力量。这本书让我意识到，战略不仅仅是企业内部的事情，更是与外部环境的互动和融合，只有这样，才能在变化的市场中找到自己的位置，并实现长远的发展。
评分这不仅仅是一本关于“战略”的书，更是一次关于“管理”本质的深度探索。我在阅读的过程中，不断地反思自己过去在团队管理和项目推进中遇到的种种困境，这本书恰恰为我提供了一套全新的视角和方法论。作者在书中花了大量篇幅阐述如何构建一个能够支持战略执行的组织架构和企业文化，这一点对我来说尤为重要。我一直认为，再好的战略，如果缺乏与之匹配的执行力，都将是空中楼阁。书中关于如何激发员工的内在动力，如何建立有效的沟通机制，以及如何营造鼓励创新和试错的团队氛围，都给予了我宝贵的指导。我特别喜欢作者关于“赋能”的论述，他强调了管理者应该将权力下放，信任员工，并为他们提供必要的资源和支持，让他们能够独立思考并解决问题。这一点与我过去那种事必躬亲的管理方式形成了鲜明的对比，也让我意识到，真正的领导力在于培养而不是控制。书中提到的“战略执行力矩阵”，更是我第一次接触到的、能够量化评估企业战略执行情况的工具，它帮助我理解了战略执行不仅仅是口号，更需要有具体的衡量标准和过程监控。通过学习这本书，我对自己未来的管理实践有了更清晰的规划，也更加有信心去应对挑战，带领团队实现更大的目标。
评分这本书我是一口气读完的，整个过程简直是一种思维的洗礼。从第一页开始，我就被作者构建的那个庞大而精密的战略管理世界深深吸引。书中对于企业如何在瞬息万变的商业环境中制定并执行有效的战略，提出了许多令人耳目一新的观点。我特别欣赏作者在论述过程中，不仅仅停留在理论的层面，而是大量引用了现实世界中那些赫赫有名的企业案例，从这些鲜活的例子中，我能清晰地看到那些理论是如何被实践检验并发挥作用的。比如，书中对谷歌如何通过持续创新和灵活调整其搜索算法来巩固其市场领导地位的分析，就让我印象深刻。它不仅仅是简单地罗列了谷歌的成功，而是深入剖析了其背后所遵循的战略逻辑，以及在不同发展阶段所面临的挑战和应对策略。读完这部分，我才真正理解到，战略并非一成不变的教条，而是一个动态的、需要不断演进的过程。此外，书中对不同行业特点的梳理，以及针对不同行业特点所提出的差异化战略建议，也给了我极大的启发。我一直以为战略管理是通用的，但在阅读了书中关于服务业和制造业战略差异的章节后，我才意识到，针对不同行业特性制定战略的重要性。作者在这方面做得非常出色，他能够将复杂的概念用通俗易懂的语言解释清楚，并且通过生动的案例，让读者仿佛置身于企业决策者的位置，去思考、去判断、去选择。这本书不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的战略顾问，在潜移默化中引导我理解并掌握战略管理的精髓。
评分这本书为我提供了一套完整的战略思考框架，让我在面对复杂商业问题时，不再感到迷茫。作者在书中对于“战略的执行”与“战略的制定”之间的关系，进行了非常深入的探讨。他强调，再好的战略，如果不能有效地执行，都将是纸上谈兵。书中对于“目标管理”和“关键绩效指标（KPI）”的运用，也给了我非常实用的指导。作者认为，清晰的目标和有效的衡量标准，是驱动战略执行的关键。他还深入阐述了“组织文化”在战略执行中的作用，强调了一个积极向上、鼓励创新的组织文化，能够极大地提升企业的执行力。我特别喜欢书中关于“学习型组织”的理念，它让我看到了企业如何通过持续的学习和改进，来不断适应变化，并实现战略的迭代升级。书中用丰田汽车的“精益生产”模式，来说明了如何通过持续改进和员工参与，来构建卓越的运营能力和强大的战略执行力。这本书让我明白，战略的成功，最终体现在执行力上，而执行力的提升，离不开清晰的目标、有效的衡量以及强大的组织文化。
评分这不仅仅是一本关于“如何赢”的书，更是一本关于“如何保持领先”的书。作者在书中对于“可持续竞争优势”的构建，提供了非常深入的见解。他强调，企业不能仅仅满足于眼前的成功，而是需要不断地创新和学习，以应对未来的挑战。书中对于“组织学习”和“知识管理”的论述，尤其让我感到振奋。作者认为，一个具备强大组织学习能力的企业，才能够在这个快速变化的时代保持敏锐的洞察力，并不断地适应和发展。我特别喜欢书中关于“变革管理”的章节，它帮助我理解了在企业转型过程中，如何有效应对阻力，并引导团队走向新的方向。书中用沃尔玛从一家区域性零售商转型为全球最大零售商的案例，生动地诠释了其在战略调整和变革管理方面的卓越能力。这本书让我明白，战略的制定和执行是一个持续的过程，需要企业具备不断学习、不断创新和不断适应变化的基因，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
评分坦白说，我最初拿到这本书，是抱着学习如何“制定”战略的心态，但读到后面，我才发现它的价值远不止于此，它更像是一本关于“如何思考”的书。作者在书中对于“战略思维”的培养，提供了非常系统和深入的指导。他引导读者跳出日常琐碎的事务，去审视企业所处的宏观环境，识别其中的机遇与威胁，并在此基础上进行前瞻性的思考。书中关于“SWOT分析”的运用，并不是简单地罗列优势、劣势、机会、威胁，而是深入分析了如何将这些因素有机地结合起来，制定出具有竞争力的战略。我印象最深刻的是，作者在讲解“蓝海战略”时，不仅仅是介绍了其理论模型，更是通过多个成功案例，生动地展示了企业如何通过开辟新的市场空间，摆脱激烈的行业竞争。例如，书中对加拿大太阳马戏团的案例分析，就让我看到了“差异化”和“价值创新”的力量，它如何从一个传统的马戏团转变为一个全球性的艺术娱乐品牌，这背后蕴含的战略智慧，让我茅塞顿开。这本书让我认识到，战略不是一蹴而就的，而是一个持续学习、不断迭代的过程，需要我们具备敏锐的洞察力、清晰的逻辑思维以及勇于尝试的创新精神。
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