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出版者:人民邮电出版社

作者:郭宁

出品人:

页数:265

译者:

出版时间:2006-1

价格:27.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787115142870

丛书系列:

图书标签:

• 信息系统
• 管理信息系统
• MIS
• 信息技术
• 数字化转型
• 企业管理
• 信息管理
• 系统分析
• 数据库
• 商业智能

《银河系漫游指南》 在一个遥远而未知的角落，我们的宇宙正面临着一场前所未有的危机。一项名为“银河系升级计划”的宏大工程正在全面启动，它将彻底改变星系的运行法则，重塑宇宙的秩序。然而，这个计划的复杂性和潜在影响，远远超出了目前已知文明的理解范畴。 在这样一个关键的时刻，一位名叫亚瑟·登特（Arthur Dent）的地球人，却刚刚经历了自家房屋被强行拆迁的糟心事。他以为这只是一个普通得不能再普通的一天，却未曾想到，地球本身即将面临更大的“拆迁”。外星种族——沃贡人，为了给一条横跨宇宙的超空间快速通道让路，毫不在乎地将整个地球夷为平地。 幸运的是，亚瑟被他的外星朋友福特·派弗（Ford Prefect）及时救走，踏上了一场荒诞离奇的星际漫游。福特，一位看似普通的人类学家，实则是一位来自宇宙某处小行星的特约研究员，负责为《银河系漫游指南》——一本覆盖宇宙所有知识、几乎没人读过的电子指南——收集资料。 本书便是一部由福特·派弗和亚瑟·登特共同编撰，记录他们旅途中所见所闻的“指南”。它并非一本传统的教科书，而是充满了令人捧腹的黑色幽默、深刻的哲学思考和对宇宙万物的奇思妙想。 在他们的旅途中，读者将跟随亚瑟和福特，邂逅一群性格迥异、却又充满魅力的角色： 福特·派弗：一个热衷于收集各种奇特的宇宙饮品（尤其是“仿茶”）的宇宙旅行者，对地球文化有着独特的见解，虽然有时不太靠谱，却是亚瑟在宇宙中最可靠的伙伴。 亚瑟·登特：一个典型的、对宇宙一无所知的普通地球人，他的困惑、抱怨和对家园的思念，成为了读者代入宇宙的绝佳视角。他的经历不断证明，即便身处最荒诞的境地，人类的渺小和坚韧依然值得关注。 赞弗·拜尔布罗斯：一个“二代目”的银河总统，一个极度自恋、行事冲动，但偶尔也能展现出令人意外的“总统范”的太空海盗。他的太空船“心有灵犀号”是一艘集各种奇特发明于一身的载具，象征着宇宙的无序与混乱。 崔莉恩·麦克米兰：一个来自“格里斯·布伦”星的、才华横溢的宇航员兼歌手，她对宇宙的探索充满了好奇，也对亚瑟这个来自“已经消失的行星”的生物产生了浓厚的兴趣。 马文：一架患有严重抑郁症、拥有“全宇宙最聪明大脑”的机器人。他的存在本身就是一个哲学悖论，以其无穷的智慧和永无止境的抱怨，为旅途增添了别样的色彩。 《银河系漫游指南》并非关于如何管理、如何利用信息，而是关于如何在信息爆炸、规则模糊的宇宙中找到自己的位置。它探讨了以下几个引人入胜的主题： 存在的意义与宇宙的荒谬：在浩瀚无垠的宇宙中，生命的存在究竟意味着什么？宇宙的运行是否遵循着某种我们难以理解的逻辑？本书以一种戏谑的方式，将个体在宏大宇宙中的渺小与无意义放大，却又在其中寻找一丝希望和乐趣。 文明的碰撞与误解：不同文明之间的交流，常常充满了误解和冲突。沃贡人对地球的摧毁，仅仅是为了建造一条公路，这种“文明”的视角，揭示了宇宙中普遍存在的冷漠和实用主义。 知识的获取与解读：作为一本“指南”，它本身就是一种关于知识的探讨。然而，这本书的内容并非提供明确的答案，而是鼓励读者去质疑、去思考。真正的智慧，或许就隐藏在那些看似无用、荒唐的信息之中。 寻找“终极问题”的答案：书中关于“生命、宇宙以及一切的终极答案”的追寻，以一个令人啼笑皆非的方式揭示了人类对意义的执着。当一个超级计算机计算出“42”作为答案时，留给我们的，是比答案本身更深刻的困惑。 《银河系漫游指南》以其独特的叙事方式，打破了传统的科幻模式。它没有宏大的史诗，没有惊心动魄的战斗，取而代之的是对宇宙万象的辛辣讽刺和对人类情感的真挚描绘。读者将在一次又一次的意外和转折中，体验到前所未有的阅读乐趣，并从中获得关于宇宙、人生乃至自身存在的新认识。 这本书，就像一次突如其来的星际旅行，将带你跳出日常的桎梏，用一种全新的、充满惊喜的视角去审视你所熟悉的世界。准备好你的毛巾，因为你将踏上一段永生难忘的旅程。

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这是一次关于企业运营效率优化的实用指南。这本书为我提供了许多关于如何通过管理信息系统来提升企业运营效率的宝贵见解。我一直认为，运营效率的提升主要依赖于精益生产、流程再造等传统管理方法，但这本书让我看到了信息系统在这方面的巨大潜力。书中详细阐述了，如何通过引入和优化ERP、MES、WMS（仓库管理系统）等信息系统，来实现生产计划的自动化、库存管理的精细化、物流配送的智能化，从而有效地降低运营成本、缩短交付周期、提高客户满意度。我特别喜欢书中关于“信息系统与流程优化的关系”的论述，它让我明白，信息系统的引入，不仅仅是技术的更新，更重要的是对现有业务流程的梳理和再造，才能真正实现效率的飞跃。它让我认识到，管理信息系统是实现企业高效运营、提升整体竞争力的重要手段。

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这是一次关于企业决策优化的深刻探索。这本书为我揭示了信息系统在支持和驱动企业决策过程中扮演的关键角色。我原本以为，决策主要依靠个人的经验和直觉，但这本书让我明白，在信息爆炸的时代，一个强大、高效的管理信息系统，是做出精准、科学决策的基石。书中详细阐述了不同类型的信息系统，如何为管理者提供不同层级、不同维度的决策支持。例如，战略层面的决策，需要依靠数据仓库和商业智能系统来分析宏观经济趋势和竞争对手动态；战术层面的决策，则需要依赖ERP系统来优化资源配置和生产计划；而操作层面的决策，则离不开CRM系统来管理客户关系和提升服务质量。让我印象深刻的是，作者并没有简单地列举系统功能，而是深入剖析了信息系统如何通过数据的收集、处理、分析和呈现，为决策者提供清晰的洞察，帮助他们识别风险、抓住机遇。读完此书，我感觉自己对“数据”的价值有了全新的认识，它不再是冰冷的数字，而是驱动企业发展的宝贵财富。

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这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我走进信息系统管理的殿堂。它并非一本枯燥的技术手册，而是充满了智慧和前瞻性的思考。我非常欣赏作者对于“信息系统实施”过程的细致剖析。从需求分析、系统设计，到开发、测试、部署和维护，每一个环节都进行了深入的讲解，并且强调了过程中可能遇到的挑战和应对策略。特别是关于“变革管理”的部分，让我受益匪浅。它深刻地揭示了，无论多么先进的技术，如果不能得到员工的有效接受和使用，其价值将大打折扣。书中提出的多种变革管理方法，如沟通、培训、激励等，都具有很强的操作性。读完这本书，我不仅了解了管理信息系统的技术架构，更重要的是掌握了如何有效地规划、实施和管理信息系统，以实现企业的业务目标。它让我对“系统”的理解，从静态的软件和硬件，升华到了动态的、与人、流程、战略相互作用的有机整体。

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这是一次关于企业数字化转型思维的启迪。这本书为我勾勒出了信息系统在推动企业实现数字化转型的过程中所扮演的核心角色。我一直认为，数字化转型仅仅是技术的升级，但这本书让我明白，它更深层次的意义在于，如何利用信息系统来重塑企业的商业模式、运营流程以及组织文化。书中详细阐述了，如何通过构建强大的管理信息系统，实现数据的全面感知、实时分析和智能决策，从而为企业带来颠覆性的变革。我特别欣赏书中关于“信息系统与企业战略的融合”的论述，它让我理解到，成功的数字化转型，必须将信息系统的建设与企业的长远发展战略紧密结合，才能真正实现“科技赋能业务”的目标。书中对不同行业数字化转型的案例分析，也为我提供了宝贵的借鉴意义，让我看到了信息系统在提升企业竞争力、创造新的商业价值方面的巨大潜力。

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这本书为我打开了理解企业内部运作的新视角。在阅读之前，我对企业内部各部门之间的协作流程，以及信息是如何在这些部门之间流转的，并没有一个清晰的脉络。这本书就像一个精密的剖面图，将企业内部的各个管理信息系统，以及它们之间如何协同工作，进行了生动而详尽的展示。我特别喜欢书中关于“信息流”的描述，它让我明白了，企业内部信息的畅通与否，直接影响到运营效率和决策质量。无论是从客户下单到生产部门的执行，还是从采购部门的订单到库存管理，每一个环节的信息传递都至关重要。书中通过大量的案例，展示了不同类型的信息系统，如SCM（供应链管理系统）、MES（制造执行系统）等，如何有效地支持这些流程，并实现信息的高效共享和利用。它让我认识到，管理信息系统不仅仅是独立的软件，而是构成企业整体运营体系的关键组成部分，其集成性和协同性至关重要。

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这本书简直像是一本通往信息时代脉络的指南，让我从一个对“管理信息系统”一知半解的门外汉，变成了能够理解其核心价值，并对其在现代企业运行中的关键作用有了清晰的认识。书中的讲解深入浅出，丝毫没有堆砌那些晦涩难懂的技术术语，而是通过大量生动贴切的案例，将抽象的概念具象化。我尤其喜欢作者在描述不同类型的管理信息系统时，所采用的类比手法，比如将ERP比作企业的“中央神经系统”，CRM比作与客户建立情感连接的“沟通桥梁”，这些形象的比喻，让我立刻就能抓住每个系统的本质功能和应用场景。更让我印象深刻的是，书中并没有止步于介绍系统的功能，而是花费了大量的篇幅探讨了信息系统如何支持和优化企业的决策过程。它让我明白，一个高效的管理信息系统，不仅仅是数据的收集和存储，更重要的是如何将这些数据转化为有价值的洞察，从而帮助管理者做出更明智、更具前瞻性的决策。从市场趋势的分析，到客户行为的预测，再到运营效率的提升，书中无不展现了信息系统在赋能企业发展方面的强大潜力。读完这本书，我感觉自己对“信息”这个词的理解，已经从单纯的数字和文字，升华到了战略性的资源和竞争力。

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这是一次关于提升企业决策效率和质量的深刻洞察。这本书为我揭示了信息系统在数据驱动决策中的核心价值。我过去对决策的理解，更多地停留在定性分析和经验判断上，但这本书让我认识到，在瞬息万变的市场环境中，仅仅依靠这些是远远不够的。书中详细阐述了，如何利用管理信息系统收集、整理、分析和呈现企业运营的各项数据，为管理者提供及时、准确、全面的信息支持，从而做出更科学、更有效的决策。我特别被书中关于“商业智能（BI）”的部分所吸引，它让我明白了，如何通过数据可视化、报表分析、趋势预测等手段，将海量数据转化为有价值的商业洞察。它让我认识到，一个高效的管理信息系统，不仅仅是一个数据存储库，更是一个智能的决策支持平台，能够帮助企业在竞争激烈的市场中抢占先机。

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这是一次思维的启迪之旅。在阅读之前，我对“管理信息系统”的认知，仅仅停留在数据库和报表之上，认为它不过是IT部门的专属领域。然而，这本书彻底颠覆了我的这种狭隘观念。它让我看到了信息系统如何渗透到企业运营的每一个角落，成为连接各个部门、驱动流程优化的强大引擎。作者的视角非常宏观，他不仅仅关注技术本身，更重要的是它如何服务于管理目标。我被书中关于“信息系统战略规划”的部分深深吸引，它让我意识到，一个成功的管理信息系统，绝非一蹴而就，而是需要与企业的整体发展战略紧密结合，才能发挥出最大的效用。书中对不同行业、不同规模企业的案例分析，更是为我打开了新的视野。我看到了金融行业如何利用信息系统实现风险控制和客户个性化服务，看到了零售业如何通过数据分析优化库存和营销策略，也看到了制造业如何通过信息系统实现供应链的透明化和智能化。这些案例不仅提供了丰富的实践经验，更重要的是激发了我对信息系统在不同应用场景下的创新思考。它让我认识到，信息系统不再是“工具”，而是“伙伴”，是企业在激烈的市场竞争中保持领先地位的关键驱动力。

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这本书为我提供了一个理解企业组织结构和信息交互的全新框架。在阅读前，我仅仅将企业视为一个由各个职能部门构成的集合体，但这本书让我意识到，信息系统才是真正将这些分散的部门连接起来，形成一个有机整体的“粘合剂”。作者通过对不同管理信息系统的详细介绍，例如，HRIS（人力资源信息系统）如何管理员工信息、薪酬福利，FI/CO（财务会计/管理会计系统）如何处理交易、编制报表，以及MM（物料管理系统）如何管理采购和库存等等，清晰地展示了信息系统在企业内部各职能部门中的具体应用，以及它们之间是如何通过数据共享和流程集成来实现协同工作的。我特别关注书中关于“信息系统架构”的章节，它让我明白了，一个合理的信息系统架构，是保障信息在企业内部高效流转、支持决策、优化运营的关键。这本书为我理解企业运营的“经络”提供了清晰的指引。

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这本书为我提供了一个理解企业创新和竞争优势的全新视角。在阅读这本书之前，我对于企业如何保持竞争力，仅仅停留在产品质量、价格和服务等方面。但这本书让我意识到，在信息时代，强大的管理信息系统，已经成为企业创新和获得持续竞争优势的关键要素。书中详细阐述了，信息系统如何通过支持客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）、知识管理（KM）等，帮助企业更好地理解客户需求、优化运营流程、提升创新能力。我尤其欣赏书中关于“信息系统对组织创新的影响”的论述，它让我明白，一个开放、灵活、支持信息共享的管理信息系统，能够极大地激发员工的创新思维，鼓励协作和知识的传播，从而为企业带来持续的创新动力。它让我认识到，信息系统不再仅仅是支撑现有业务的工具，更是驱动企业转型升级、实现可持续发展的战略性资源。

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