具体描述
100 Ways to Motivate Others is the culmination of many years of successful leadership coaching and training by best-selling author Steve Chandler and attorney Scott Richardson, and the natural follow-up to Steve's two previous best-sellers-100 Ways to Motivate Yourself and Reinventing Yourself. Chandler and Richardson have crafted a vital, user-friendly, inspirational guide for executives, managers, and professionals...and those aspiring to reach their level. Breakthrough concepts, such as "Don't manage people, manage agreements," abound in this book of short takes for the time-challenged leader. 100 Ways to Motivate Others draws on the success of live workshops, seminars, and personal coaching programs on communications and leadership. These seminars, done for such organizations as Banner Health, General Dynamics, Scripps Hospital, Wells Fargo Banks, Bristol-Myers Squibb, and M&I Banks, appeal to managers, teachers, parents, CEOs, and coaches everywhere.
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用户评价
当我拿到《100 Ways to Motivate Others》时，我原本抱着一种“看看又何妨”的心态。我以为它会像市面上其他许多书籍一样，提供一些浮于表面的技巧，然后很快就会被遗忘。然而，这本书却出乎意料地让我惊艳。它不仅仅是在讲“如何激励”，更是在探讨“激励的本质”。我特别欣赏它对“内在动机”的深度挖掘。书中反复强调，真正的、持久的激励来自于个体自身的驱动力，而外部的奖励只是催化剂，而非根本。它让我意识到，要有效地激励他人，首先需要理解对方的内心世界，包括他们的价值观、兴趣和职业目标。书中所提供的关于“倾听”和“同理心”的技巧，对我来说非常有启发。我开始尝试在与团队成员交流时，更加专注地倾听他们的顾虑和想法，而不是急于给出解决方案。通过这种方式，我发现我能够更好地捕捉到他们内心深处的渴望，并找到与他们的需求相契合的激励方式。书中关于“创造学习和成长的机会”的部分也让我受益匪浅。它提醒我，对于许多人来说，职业发展和个人成长本身就是一种强大的激励源泉。通过提供培训、导师指导或者具有挑战性的项目，我们可以有效地点燃他们的热情，并引导他们朝着更高的目标迈进。总的来说，这本书不仅提供了实用的工具，更重要的是，它帮助我建立了一种全新的、更加人性化的激励观。
评分《100 Ways to Motivate Others》这本书，无疑为我打开了一扇全新的大门，让我以一种更加深刻和人性化的视角来审视“激励”这一概念。在此之前，我的理解多停留在“物质奖励”和“设定目标”的层面，认为这是驱动人们努力工作的最有效方式。然而，这本书却细腻地剖析了人类内心深处的驱动力，包括对认可的需求、对成长的渴望、以及对有意义工作的追求。我尤其被书中关于“积极反馈”的论述所打动。它不仅仅是关于表扬，更是关于如何以一种建设性的方式，让对方看到自己的进步，并激发他们继续前进的动力。书中提供的具体方法，例如如何巧妙地将鼓励融入日常沟通，或者如何通过具体的例子来肯定一个人的努力，都让我觉得非常实用且易于操作。此外，它对“创造归属感”的强调，也让我受益匪浅。我开始意识到，一个让员工感受到自己是被重视、被接纳的团队，本身就是一种强大的激励。书中关于团队建设活动、分享成功经验以及鼓励团队成员之间互相支持的策略，都为我提供了宝贵的思路。总而言之，这本书帮助我从根本上改变了对激励的认知，让我学会了如何通过更深层次的连接和理解，来真正地激发他人的潜能。
评分在我看来，《100 Ways to Motivate Others》最大的贡献在于它将“激励”这个原本有些抽象的概念，变得极其具体和可执行。过去，我总觉得激励别人是一种天赋，要么有，要么没有。但这本书彻底改变了我的认知。它提供了一套系统的框架，让我能够有条理地去思考和实践如何激发团队的潜力。它让我意识到，激励不仅仅是老板的责任，更是每一个团队成员都能参与其中的过程。书中关于“清晰的沟通”以及“设定可衡量的目标”的部分，对我触动很深。很多时候，团队成员之所以缺乏动力，并不是因为他们不愿意努力，而是因为他们不清楚自己要做什么，或者不知道自己做得怎么样。这本书提供的具体方法，比如SMART原则在激励情境下的运用，或者如何通过定期的反馈会议来帮助员工理解自己的进步，都让我感觉非常实用。而且，它还探讨了如何识别和利用个体的优势，并将这些优势与团队的目标相结合。这不仅仅是关于“让大家更努力”，更是关于“让大家更聪明地工作，更有意义地工作”。我尤其喜欢书中关于“创造积极的工作环境”的论点，它不仅仅是指物理环境，更重要的是那种心理上的安全感和支持感，让人们敢于尝试，不怕失败。总而言之，这本书是一本非常接地气的指南，它没有故弄玄虚，而是用最直接、最有效的方式，帮助我理解并实践激励的艺术。
评分初次接触《100 Ways to Motivate Others》，我带着一种谨慎的期望。我曾阅读过许多关于领导力、团队建设的书籍，它们常常充斥着空泛的理论和不切实际的建议，读完之后，除了留下一些模糊的印象，似乎并没有真正解决实际问题。然而，这本书却以一种出乎意料的清晰和实用性，颠覆了我的看法。它并没有贩卖任何神奇的“秘方”，而是深入浅出地剖析了人类行为背后的心理机制，并将这些洞察转化为一系列可操作的策略。我尤其欣赏它对“肯定”的力量的强调。我们常常低估了简单一句赞美、一个肯定的眼神，或者一个表示感谢的微笑所能产生的巨大影响。书中详细阐述了不同类型的肯定，以及它们如何能够增强员工的自尊心、归属感和工作满意度。更重要的是，它并没有将激励仅仅局限于物质奖励，而是将目光投向了那些更能触及心灵的层面：认可、成长、自主、意义。作者善于通过故事和案例来阐释观点，这些故事往往生动有趣，引人入胜，让我能够轻松地理解复杂的概念。而且，这本书的结构非常合理，每一章都聚焦于一个具体的激励维度，并且提供了多个实用的技巧，读者可以根据自己的情况选择性地采纳和实践。它不是那种需要一口气读完的书，更像是一本随时可以翻阅的工具书，在你感到困惑或需要灵感时，总能从中找到指引。
评分在我翻开《100 Ways to Motivate Others》之前，我对“激励”这个概念的理解仅限于一些陈词滥调：比如给员工画大饼，或者在团队会议上慷慨激昂地演讲。我一直觉得，真正能激发一个人内心深处动力的，是那些内在的、难以言喻的东西，是某种精神层面的共鸣。然而，这本书，或者说它所代表的理念，却让我看到了激励行为背后更深刻的科学和艺术。它不仅仅是关于“怎么做”的技巧，更是关于“为什么这样做”的理解。我尤其喜欢它所强调的，激励并非是一种单向的灌输，而是一个双向互动、不断调整的过程。书中探讨的许多方法，比如如何通过赋予员工更大的自主权来激发他们的责任感和创造力，或者如何通过清晰的愿景和有意义的目标来连接个人价值与团队使命，都让我对传统的管理模式有了全新的审视。它提醒我，每一个个体都是独一无二的，他们的驱动力也各不相同，因此，一套“放之四海而皆准”的激励法则是不存在的。关键在于理解个体，洞察他们的需求，然后量身定制最适合的激励方式。书中的案例分析也十分到位，它们不仅仅是理论的佐证，更是鲜活的实践指南，让我能够清晰地看到这些原则如何在现实世界中发挥作用，并带来积极的改变。这本书的价值，在于它帮助我跳出了“激励是一种技巧”的误区，而是将它提升到了“激励是一种沟通和理解的艺术”的高度，这对我而言，是一次思维的升华。
评分当我拿起《100 Ways to Motivate Others》时，我怀揣着一份期待，但也伴随着一丝疑虑：市面上关于激励的书籍实在太多，能否真的找到一些新颖且实用的东西？然而，这本书很快就打消了我的顾虑，并给予了我惊喜。它没有空洞的理论，也没有不切实际的建议，而是以一种极其务实且富有洞察力的方式，为我揭示了激励的多种维度。我尤其被书中关于“创造一个支持性的环境”的论述所吸引。它让我明白，激励不仅仅是针对个体，更需要营造一种能够激发潜能、鼓励创新、容忍试错的整体氛围。书中提供的关于“清晰沟通”和“建立信任”的策略，都为此提供了坚实的基础。我开始意识到，一个缺乏信任和清晰沟通的团队，无论给予多少奖励，都难以实现真正的激励。此外，它对“个性化激励”的强调，也让我受益匪浅。它提醒我，每个人都有自己独特的驱动力，因此，采取一刀切的管理方式是无效的。我需要花更多的时间去了解我的团队成员，去发掘他们的兴趣和价值观，然后根据这些信息来定制最有效的激励方案。这本书就像一位经验丰富的向导，指引我穿越激励的迷宫，找到了通往成功的路径。
评分在我翻阅《100 Ways to Motivate Others》之前，我对“激励”这个词的理解，很大程度上停留在“外部驱动”的层面：加薪、奖金、升职，这些被认为是推动人们前进的主要动力。然而，这本书彻底颠覆了我的这种狭隘认知。它以一种极其深刻且人性化的方式，揭示了激发内在动力的重要性，以及如何通过一系列精准的策略来触及人们内心深处的需求。我特别赞赏书中关于“赋予意义”的论述。它不仅仅是让员工明白“为什么”要做某件事，更是要将他们的工作与更大的目标、更崇高的价值观联系起来，让他们感受到自己工作的价值和影响力。这不仅仅是关于提高效率，更是关于提升工作的满意度和幸福感。书中提供的关于“倾听”的技巧，也让我获益匪浅。我开始意识到，很多时候，我们之所以难以激励他人，是因为我们没有真正去倾听他们的声音，去理解他们的需求和顾虑。通过主动的、有同理心的倾听，我们可以更好地把握对方的内心世界，从而找到最有效的激励方式。这本书的语言风格也非常亲切，它并没有使用太多晦涩难懂的专业术语，而是通过大量的真实案例和生动的故事，将复杂的理论变得易于理解和消化。
评分《100 Ways to Motivate Others》以一种极其细腻且深入人心的方式，重塑了我对于“激励”的理解。在此之前，我总是将激励与“发号施令”、“设定KPI”等管理手段混为一谈，认为只要给出明确的指示和奖励，员工自然会努力工作。但这本书让我看到了更广阔的视野。它不仅仅是关于技巧的堆砌，更是关于洞察人性的深刻剖析。书中关于“给予积极的反馈”的部分，让我深刻体会到，及时的、具体的、真诚的肯定，其力量远超物质奖励。我开始反思自己过往的沟通方式，意识到自己常常忽视了对团队成员日常努力的认可。这本书提供的许多具体建议，例如如何以建设性的方式提出改进意见，以及如何巧妙地将鼓励融入日常工作中，都让我觉得非常实用。此外，它对“创造归属感”的强调，也让我耳目一新。一个能够让员工感到自己是团队一部分，并且受到重视的环境，本身就是一种强大的激励。书中提到的关于团队建设活动、分享成功经验以及鼓励相互支持的策略，都为我指明了方向。我发现，激励并非是一种强制性的手段，而是一种润物细无声的引导，一种基于理解和尊重的艺术。它让我学会了从他人的角度出发，去思考什么才是真正能够触动他们内心的动力。
评分《100 Ways to Motivate Others》对我来说，不仅仅是一本书，更像是一次深刻的自我反思和认知重塑。在阅读这本书之前，我习惯性地认为，激励就是给予奖励，或者设定更高的目标，然后期待奇迹发生。这种简单粗暴的方式，往往收效甚微，甚至会适得其反。这本书的出现，彻底打破了我固有的思维模式。它以一种非常细腻和人性的视角，深入剖析了驱动人类行为的内在力量。我被书中关于“认可”的论述深深吸引，它不仅强调了公开的表扬，更注重那些细微之处的肯定，比如对个人努力的关注，对特殊贡献的记忆，以及对个体独特性的尊重。作者通过大量生动的案例，展示了这些看似微小的举动，如何能够在一个人的心中激起巨大的能量。此外，书中关于“赋权”的章节也让我茅塞顿开。我开始意识到，给予员工更多的自主权和决策权，不仅能够提升他们的责任感和归属感，更能激发他们的创造力和解决问题的能力。这本书并不是那种读完就忘的书，它提供的方法和理念，已经深深地融入了我的日常工作和思考中。我开始更加关注团队成员的感受，更加愿意去倾听他们的想法，并且尝试用更加个性化和有温度的方式去激励他们。这不仅仅是为了提高工作效率，更是为了构建一个更加和谐、更有活力的工作氛围。
评分《100 Ways to Motivate Others》对我而言，是一次意义深远的启迪。在此之前，我习惯于将激励视为一种“施与”的过程，认为只要给予足够的物质奖励和明确的指令，就能驱动他人。然而，这本书以一种极其细腻且富有人情味的方式，让我看到了激励背后更深层次的心理动因。它强调了“认可”的力量，不仅仅是公开表扬，更包括对个体付出的细致关注和真诚感谢。我开始反思自己过往在团队管理中的不足，意识到自己常常忽略了对员工日常努力的肯定，这无疑是一种巨大的浪费。书中提供的关于“赋权”的策略，也让我深受启发。通过给予员工更多的自主权和决策空间，不仅能够提升他们的责任感，更能激发他们的创造力和主人翁意识。我特别欣赏书中对“积极反馈”的讲解，它提供了一套系统性的方法，让我能够以建设性的方式提供反馈，既能指出不足，又能鼓励进步，真正做到“激励”而非“批评”。这本书的价值在于，它将激励从一种“管理工具”提升到了一种“人本关怀”的层面，让我学会了如何真正地理解、尊重并引导他人，共同创造更大的价值。
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