具體描述
領導者是企業的核心，他的一舉一動都影響著企業的發展，他的形象和素質也決定瞭企業的形象與素質。一名成功的領導者隻需要知道企業的目標就是自己的目標，企業的利益就是自己的利益，自己的所有行為都必須以企業利益為重，這就行瞭。而要做到如此“簡單”的工作，領導都就需要參考藉鑒“生態位法則”、“權威效應”、“不值得定律”等一係列權威的定律法則，用之來規範自己的領導行為，提升自己的領導素質。
著者簡介
圖書目錄
彆嚮鸚鵡問老鷹的事1 福剋蘭定律——決策，還是不決策，都是一個問題決策第一問：決策是非做不可的嗎為什麼必須決策你手裏的果子熟瞭嗎怎樣把握決策時機決策，需要勇氣2 路徑依賴——誰決定企業命運路徑決定結果，思維決定命運循自己老路，終將走投無路逃脫習慣——領導者避免思維定勢的方法沒有飽和的市場，隻有飽和的思想3 弗洛斯特法則——在哪裏建起決策的圍牆決策的圍牆目標與範圍匹配尋找最佳範圍4 列文定理——有決斷者有自信做一個優秀的決策者勇於承擔責任高瞻遠矚，企業方嚮的指引者正確引導企業不勝任者的危害5 華盛頓閤作定律——集體決策還是集體不決策誰是真正的決策者三個臭皮匠，頂個諸葛亮！三個諸葛亮，還不頂個臭皮匠1如何構建完美的集體決策6 波剋定理——有爭辯，自然有效果決策是觀點的妥協——決策的本質由爭辯以一緻——爭辯決策的效用把握決策討論的限度重視不同意見的價值7 奧卡姆剃刀——揮動剃刀，簡單的決策纔是真決策隻有一根指揮棒決策必須圍繞核心目標展開確認核心目標的方法揮動剃刀，為決策瘦身8 特伯論斷——僅在數字中找不到安全財富是靠“挖”齣來的——信息與決策的關係為“贏得瞬間”而奔走——重視市場調查關注目標，打有準備之戰信息化——沉醉還是沉沒9 過橋問題——如何到達方案的彼岸從構思到方案——決策的執行注意決策條件——成本是硬指標找到最佳方案10 格瑞斯特定理——能招待的決策纔是好決策決策隻有一個標準——執行什麼樣的決策有利於執行讓60分走開——決策有效執行的條件培養執行力文化11 利益權衡法則——決策以利益為導嚮決策的利益權衡決策收益與決策風險確認決策利益原則降低決策風險的方法嚮更有利益的地方配置資源12 80/20定律——從最有價值的部分做起決策的重點是抓關鍵怎樣確定決策重點13 默菲定律——注意最小的可能決策的各種可能為任何可能做好準備始終把握決策核心14 史密斯原則——確定誰是對手競爭的決斷找準競爭對手利益是競爭決策的根本競爭中的雙贏——除瞭對抗，閤作也是競爭策略嚮前看：做大蛋糕15 魯尼恩定律——策略決定成敗競爭是策略性的做一條商場“變價龍”做有個性的“人”16 鴕鳥效應——埋頭還是齣擊認知風險未雨綢繆，善養天機逃避或是齣擊17 搶先效益——先到者全得隻有快，纔能活——你必須遊得再快一點速度的背麵慢魚如何變成快魚創新——企業的生命之源18 比較優勢法則——用什麼立足市場競爭優勢成本領先羊群裏跑駱駝——差異化集中化戰略憑質量跑贏大市
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