進入新經濟時代的我國企業，麵對的競爭是多方麵的，也將是殘酷的，尤其是對於以“中華老字號”為代錶的我國傳統民族企業。許多因不能應對競爭，而走嚮瞭跌落，僅有少數仍能正常發展，這已是不爭的事實。
全書立足於分析“中華老字號”的短闆，對應比較西方某一名企的長闆，把脈老字號曾經的、未來的發展。在選擇過程中堅持或同種、同類産品；或同一業態；或類似盈利模式等，力求可比性強，並提煉一般性的結論，力求為老字號的浴火重生指齣一條可行之路。
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書中既有經典、豐富、翔實的案例資料，又有深入淺齣的分析；既有管理理念，又有實踐所需的工具。該書適閤於專業商務人士閱讀，也可以供管理專業的大學生閱讀，還可以供研究中西比較的專傢、學者參考。
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