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出版者:John Wiley & Sons

作者:Leslie G. Eldenburg

出品人:

页数:704

译者:

出版时间:2004-11

价格:USD 125.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780471205494

丛书系列:

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《成本管控：优化利润的实战指南》 在这个瞬息万变的商业环境中，利润的增长往往不是来自于收入的飞跃，而是源于对成本的精细化管理。本书《成本管控：优化利润的实战指南》并非一本理论堆砌的学术著作，而是一份为企业管理者、财务人员乃至每一位有志于提升运营效率的专业人士量身打造的实操手册。我们深知，在实际运作中，成本的控制和优化是一个系统性工程，需要策略、工具和执行力的三位一体。 本书的核心在于“实战”，这意味着我们将聚焦于那些能够带来切实改变的策略和方法。我们不会停留在“为什么要做成本管控”的层面，而是深入探讨“如何做”的每一个细节。从企业战略层面的成本规划，到具体业务流程中的成本核算，再到日常运营中的成本监控，本书将提供一套完整的、可落地的解决方案。 第一部分：战略层面的成本定位与规划 在企业追求可持续发展的道路上，成本管理绝非孤立存在的财务职能，而是与企业战略紧密相连的命脉。本部分将引导读者从宏观视角出发，审视成本在企业整体战略中的定位，并以此为基础，构建一套前瞻性的成本规划体系。 企业战略与成本联动： 我们将探讨如何将成本控制的目标与企业的长期发展战略、市场竞争定位以及盈利模式相结合。这意味着不再是单纯的“削减成本”，而是围绕战略目标，识别并优化那些能够支撑战略实现、同时又不损害核心竞争力的成本项。例如，如果企业战略是成为行业的技术领导者，那么研发投入的优化就显得尤为重要，而非一味地削减。 价值链分析与成本驱动因素识别： 深入剖析企业的价值链，从原材料采购、生产制造、营销推广到售后服务，每一个环节都可能隐藏着成本优化的空间。本书将提供一套系统性的价值链分析方法，帮助读者识别每个环节的关键成本驱动因素，并针对性地制定控制措施。这包括识别非增值活动，以及如何通过流程再造来降低成本。 战略成本管理工具的应用： 介绍并实操一系列战略成本管理工具，如目标成本法、生命周期成本法、作业成本法（ABC）等。我们将详细阐述这些工具的原理、适用场景以及如何在实践中落地，例如如何设定合理的目标成本，如何进行产品生命周期中的成本估算，以及如何通过作业分析来理解和控制成本。 成本预测与情景规划： 面对不确定性的市场环境，准确的成本预测和灵活的情景规划至关重要。本书将教授如何利用历史数据、行业趋势和宏观经济指标，构建可靠的成本预测模型，并为可能出现的变化制定不同的成本应对预案，以确保企业在各种市场条件下都能保持成本竞争力。 第二部分：精细化成本核算与分析 精准的成本数据是有效成本管控的基础。本部分将聚焦于如何建立一套科学、准确、可追溯的成本核算体系，并利用分析工具挖掘数据背后的价值。 全面成本核算体系构建： 从直接成本到间接成本，从制造成本到期间费用，本书将指导读者建立一个全面、细致的成本核算体系。我们将详细介绍不同成本项目的归集、分配和确认方法，确保每一笔成本都能被准确地识别和记录。 成本分类与分析模型： 区分固定成本与变动成本，并深入分析其在不同业务场景下的行为模式。本书将介绍盈亏平衡分析、利润贡献分析、差异分析等常用成本分析模型，并演示如何运用这些模型来评估成本效益、识别异常波动，并为决策提供数据支持。 作业成本法（ABC）的深度应用： 对于复杂制造和高服务型企业，ABC提供了更精细的成本分配视角。本书将详细介绍ABC的实施步骤，包括识别作业、分配成本动因、计算作业成本率等，帮助读者更准确地理解产品和服务的真实成本，从而做出更明智的定价和资源配置决策。 数字化成本核算与数据驱动的洞察： 随着数字化转型的深入，利用信息技术实现成本核算的自动化和智能化变得尤为重要。本书将探讨如何利用ERP系统、BI工具等，实现成本数据的实时采集、集成和分析，并通过数据可视化技术，帮助管理者快速获取关键的成本洞察。 第三部分：全流程成本控制与优化策略 成本控制并非一蹴而就，而是贯穿于企业运营的各个环节。本部分将提供一系列针对不同业务流程的成本控制策略和优化方法。 采购成本的精细化管理： 从供应商选择、谈判策略到库存管理，采购是企业成本控制的源头之一。本书将提供有效的采购成本管理技巧，包括建立战略合作伙伴关系、进行集中采购、采用套期保值等，以降低采购成本并保障供应链的稳定性。 生产与运营环节的降本增效： 聚焦于生产流程中的浪费识别与消除，如精益生产（Lean Manufacturing）的理念和工具（如看板管理、5S、价值流图等）的应用。同时，我们将探讨如何通过技术升级、设备维护、能源管理等方式，降低生产过程中的直接和间接成本。 营销与销售成本的优化： 在保证市场份额和销售额的前提下，如何更高效地利用营销和销售资源是关键。本书将介绍如何进行市场营销ROI（投资回报率）分析，优化广告投放策略，以及提升销售团队的效率，从而降低客户获取成本。 研发与创新成本的管理： 创新是企业发展的驱动力，但研发投入也可能成为巨大的成本负担。本书将探讨如何进行有效的研发项目管理，评估研发项目的风险与回报，以及如何通过协同创新、开源技术等方式，优化研发成本。 人力成本与费用管控： 人力成本是企业最大的开支之一。本书将提供关于人力资源规划、薪酬福利设计、绩效管理以及费用报销制度优化的建议，以实现人力成本的合理控制和效率提升。 供应链成本的协同优化： 企业的成本不仅仅局限于自身内部，更涉及整个供应链。本书将探讨如何通过与供应商、分销商建立协同机制，共享信息，优化物流，从而实现整个供应链的成本最小化。 第四部分：持续改进与文化建设 成本管控是一个持续的过程，需要融入企业文化并不断进行迭代优化。 建立成本意识与全员参与： 成本管控不是少数人的责任，而是需要全体员工共同参与的系统工程。本书将探讨如何通过培训、沟通和激励机制，在企业内部树立强烈的成本意识，鼓励员工积极提出降本增效的建议。 绩效评估与激励机制： 如何将成本控制的成效纳入员工和部门的绩效评估体系，并建立有效的激励机制，是推动成本管控持续深入的关键。 数字化转型与智能成本管理： 拥抱数字化技术，利用大数据、人工智能等工具，实现成本管理的智能化、自动化和预测化。本书将展望未来成本管理的趋势，并为企业提供数字化转型的路线图。 案例分析与最佳实践： 结合国内外优秀企业的真实案例，深入剖析其成本管控的成功经验和失败教训，为读者提供可借鉴的实践思路。 《成本管控：优化利润的实战指南》相信，通过系统化的学习和实践，任何企业都能在成本控制方面取得显著的成效，从而在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势，最终实现利润的稳健增长。本书将是您在成本管控道路上不可或缺的伙伴。

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如果用一个词来形容这本书的风格，那就是“务实派的哲学思辨”。它没有太多花哨的图表来分散注意力，而是大量依赖严谨的逻辑推演和基于现实的案例分析来建立论点。我注意到书中对信息技术在成本管理中作用的论述非常与时俱进，详尽地介绍了ERP系统、数据分析工具如何实时捕获和处理成本数据，实现成本管理的精细化和自动化。它甚至探讨了云计算模式下，IT成本的归集和分配难题，这对于正在进行数字化转型的企业来说，无疑是极具现实指导意义的内容。这本书的作者似乎对不同规模和不同生命周期的企业都有深刻的理解，因此在提供解决方案时，总能给出具有弹性的建议，而不是“一刀切”的教条。总而言之，这是一本经得起时间考验的专业读物，它教你的不是几个短期技巧，而是一套可以伴随你职业生涯成长的成本思维体系。

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这本书最让我眼前一亮的地方，在于它对“战略性成本管理”的阐述。它不仅仅是教你如何“做账”或者“省钱”，而是教你如何利用成本信息来制定企业未来五年的发展战略。作者认为，成本结构本身就是一种战略宣言。比如，一家公司选择走高差异化路线，就意味着它必须接受更高的制造成本，而成本管理的目标就转变为如何高效地支撑这种差异化，而不是盲目地降本增效。书中对“标杆管理”的讨论也极其到位，它不仅仅是比较成本数字，而是深入研究那些成本领先企业的流程和组织架构，这种“向最佳学习”的理念贯穿始终。阅读过程中，我不断地在思考我的工作流程中哪里存在“隐性浪费”，哪些成本是应该保留甚至增加的战略性投入。这本书的价值在于，它将成本管理从一个后勤部门的职能，提升到了企业战略决策的核心高度，极大地拓宽了读者的思维格局。

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读完这本书，我的第一感受是，它彻底颠覆了我过去对“省钱就是成本管理”的粗浅理解。作者的视角非常独特，他强调成本管理并非单纯的削减开支，而是一种优化资源配置、提升价值创造的艺术。书中关于“价值链分析”的那几章，给我带来了极大的启发。它引导我跳出部门的狭隘视角，从客户角度重新审视每一个环节的投入产出比。例如，书中详细阐述了如何通过优化供应链的物流环节来降低总成本，而不是简单地压榨供应商的利润。这种系统性的思维方式是这本书最宝贵的地方。此外，作者在风险管理与成本控制的交叉点上也做了深入的探讨，指出过度保守的成本削减可能带来的潜在风险，比如牺牲产品质量或研发投入。整本书的叙事节奏张弛有度，穿插的案例分析既有跨国巨头的复杂案例，也有中小型企业的务实经验，使得理论不至于显得空泛，而是充满了可操作性。对于追求精益运营的企业管理者来说，这本书提供了很多可以直接应用的工具箱。

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这本书的阅读体验，坦白说，对于刚接触成本管理领域的读者来说，可能需要一点耐心。它的深度和广度都相当可观，更偏向于一种深度参考手册而非轻松的入门读物。我尤其关注了书中关于无形资产和知识产权成本核算的部分，这在当前知识经济时代显得尤为重要。作者在这部分的处理上表现出了极高的专业素养，他诚实地指出了传统成本计量方法在评估研发投入和品牌溢价时的局限性，并介绍了几种新兴的计量模型。虽然有些模型推导过程较为复杂，需要反复琢磨，但一旦理解，对于理解高科技企业的财务报表会大有裨益。这本书的语言风格非常直接、精确，几乎没有多余的修饰词，所有的篇幅都服务于概念的准确传达和逻辑的严密构建。它更像是一位经验丰富的CFO在给你做一对一的辅导，语速快，信息密度极高。如果你想在成本控制的细节上深挖，这本书的脚注和参考文献部分也足够你再进行半年的深入研究。

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这本书的封面设计确实引人注目，那种深沉的蓝色调搭配着简约的字体，透露出一种专业而沉稳的气息。初次翻开，我被它那种近乎学术论文的严谨性所吸引。作者在开篇就为我们构建了一个宏大的框架，深入探讨了成本管理在现代企业运营中的核心地位。内容涵盖了从传统的成本核算方法到前沿的基于活动的成本管理（ABC），以及如何将这些理论工具应用于实际的决策制定过程。我特别欣赏作者在解释复杂概念时的清晰度，比如在讲解边际成本分析时，他用了一个非常生动的制造业案例，让我这个非专业背景的读者也能迅速抓住精髓。书中对不同行业成本结构的对比分析也极具洞察力，它不仅仅停留在理论层面，更强调了在快速变化的市场环境下，如何通过灵活的成本控制策略来维持竞争优势。这本书无疑是一部优秀的教科书级别作品，对于希望系统学习成本管理理论的读者来说，它提供了一个扎实且全面的起点。它更像是一份详尽的操作手册，教你如何用数据和模型去驾驭企业的“隐形之手”——成本。

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全新一本 做过笔记一本 封面不同 正版 低价转让

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textbook... haha, A

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