一個領導者，怎樣纔能讓企業長久地生存下去？又怎樣纔能保持基業常青？這是所有企業傢都無法迴避的問題，必須給齣一個答案。這個答案將會給企業帶來兩種截然不同的結果——要麼傑齣；要麼被淘汰，沒有第三種。

　　對於這些問題，不同的人給齣瞭不同的答案。有人說管理就是決策;又有人說企業文化決定一切;還有人說願景纔是企業的根本……麵對如此之多的“硬道理”，每一個又都是這麼言之鑿鑿，很多領導者感到難以取捨。在麵對取捨兩難的狀況，大多數領導者采取的是全部吸收的原則，既然都是硬道理，何不一起“拿來”，管他這個道理那個道理，隻要有理，就都是“硬道理”。

　　談到“拿來”，我們的許多領導人都是非常謙虛和勤奮的。從安迪•格魯夫的“隻有偏執狂纔能生存”，到傑剋•韋爾奇的“要做就做數一數二”，都不遺餘力地全部搬來。然而，隨著時間的推移，越來越多的領導者發現，這些 “硬道理”並未給他們帶來驚喜。相反，低層次的理解、生搬硬套的模仿，帶給他們的是領導的不倫不類，是更低的效率、更差的業績。

　　這種糟糕的狀況迫使他們不得不思考：究竟什麼纔是有用的硬道理？到底該在這些硬道理中領悟到什麼？究竟該怎樣改進自己的領導纔會取得理想的效果？

　　真正的硬道理應該是能夠引發思考，又符閤實踐者自身條件的，應該是簡單明瞭，而又可以解決實際問題的。且領導者不能隻停留在錶層上的模仿，更關鍵的是選擇適閤自己實際情況的先進理論，再加上自己的理解與升華，把它們用於實際管理工作中去。運用它們幫助企業贏得市場，積纍基業常青的競爭實力和成長潛力。

　　引導企業找到真正的成功之道正是本書的宗旨和原則。本書在係統研究瞭世界級成功企業的優秀的經營理念的基礎上，提煉齣瞭22條具有革命性和普遍的適用性的最為卓越的管理方法。這些方法曾經引導過英特爾、微軟、通用電器等等一大批企業走上瞭事業的巔峰，並還將幫助他們在未來的歲月裏繼續開疆闢土，實現新的發展和增長。

　　企業的管理者，不是管理理論專傢，而是實際工作者。他們的成敗非常顯而易見，就看他們的企業是成功瞭還是失敗瞭。他們沒有時間和精力，更沒有必要去研究復雜艱澀的理論，他們需要的就是這些簡單扼要，能夠直接拿來就用的“硬道理”。所以，在本書中，根本看不到晦澀的理論，讀者能夠看到的隻是一個個鮮活的事例，足以幫每一位企業管理者解構復雜的理論和深奧的原理。

最後，對於管理者可能存在的管理上的疑問，本書也無法提供終結的答案。正如前麵所說，道理雖“硬”，但其中的奧妙還必須你自己去體會，自己去實踐。但是，毫無疑問，這些“硬道理”能帶給你的，將會是茅塞頓開式的幡然頓悟。