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嚮NBA學習


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发表于2024-12-23

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圖書描述

序一:把智能引入管理

籃球運動經曆瞭50多年的風雨,産生瞭NBA這樣一個組織;NBA又經過50多年的發展,演成瞭一個籃球神話。50多年來,NBA名聲遠播,甚至達到瞭傢喻戶曉的程度,人們隻要一提到籃球,言必稱NBA;50多年來,NBA聚集瞭太多的財富,創造瞭一個財富神話,也造就很多億萬富翁,不單單是聯盟的老闆們,在這裏,打工者都有可能成為億萬富翁;50多年來,NBA把職業運動推嚮瞭高潮,成功之職業運動中的楷模;50多年來,NBA演繹著一個個扣人心弦,激動人心的故事,多少人為此“仰天長笑”,多少為此流血流淚。

NBA今天的輝煌,引發人們的深思,是什麼東西讓NBA籠罩在世人驚奇和贊嘆的光環之下呢?是什麼東西讓NBA創造瞭如此巨大的財富……一個個為什麼總是縈繞在心季,揮之不去。

我帶著崇敬和好奇,去拜訪瞭NBA總部,在那裏,我見到瞭NBA現任總裁斯特恩先生,與之交談中,我幡然醒悟,原來他們成功靠的絕不是運氣,而是最優秀的管理智能。NBA是管理緻勝的楷模,他們以其獨特的管理模式、管理方法、戰管理理念來達到管理的至高境界。斯特恩先生曾說過這們一句話:“NBA的發展史就是一個智能管理的發展史,它把人纔戰略、培訓管理、團隊精神、經營智慧等完美地結閤在瞭一起,衝擊著至高點……”他也嚮我說過這樣一句話:“在NBA,赤裸裸的金錢交易是司空見慣的事情,建立球隊的目的也隻有一個,那就是:賺錢。我們一直把賺錢放在一切之上。”由此,我們可以看齣,NBA這個組織的最終目的是為瞭獲得利潤的最大化,其對管理方法、管理模式都是圍繞著這個目的而製訂的。

就如NBA總裁斯特恩先生所說,NBA的最大特點就是把智能引入管理環節之中,讓管理變得更具有針對性和實戰性。

今天,人們越來越重視智能管理,這是一件大好事,證明良性的競爭已成為趨勢。我們可以看到:隨著市場經濟的突飛猛進,各種各樣的企業如雨後春筍,迅速建立起來,各種組織團隊的競爭管理也被提上瞭新日程。但是由於各方麵原因,管理還有許多不完善的地方,還需要人們深度探索。

享譽全球的美國管理大師德魯剋說:“管理是一個企業或公司的生命綫,任何死闆、概念式管理法製都容易把公司引入到不敢越雷池一步的尷尬境界,對現代的管理者來說,最需要的是智能管理。”

海爾十分重視在企業內部為員工創造競爭的環境。“生於憂患,死於安樂”,這是海爾總裁張瑞敏時常告誡員工的一句話,也是海爾文化的核心內容之一。

在海爾企業內部傳閱著兩幅主題為“適者生存”的漫畫。

一幅是老鷹喂食的故事:老鷹是所有鳥類中最強壯的種族,根據動物學傢所做的研究,這可能與老鷹的喂食習慣有關。老鷹一次生下四五隻小鷹,由於它們的巢穴很高,所以獵捕迴來的食物一次隻能喂食一隻小鷹,而老鷹的喂食方式並不是依平等的原則,而是哪個小鷹搶得最凶就給誰吃,在此情況下,瘦弱的小鷹吃不到食物都死瞭,最凶狠的存活下來,代代相傳,老鷹一族越來越強壯。

另一幅是獅子與鹿對話的漫畫,獅子說:我非常強壯,但如果我不奔捕食,明天就會和鹿一樣軟弱無力。鹿則對獅子說:由於有瞭你,纔使我的生命遇到瞭威脅,為瞭不讓你追上我,我必須不停地奔跑。

這兩幅漫畫告誡我們:當今社會就是一個適者生存的社會,如果我們沒有強烈的危機感和競爭意識,就必將成為失敗者;倘若一個企業無適當的競爭製度,常因小仁小義而耽誤瞭進化,在競爭的環境中將會遭到自然淘汰。而殘酷的競爭更需要我們的智能管理,隻有依靠智能,纔能激烈競爭的商戰中占有一席之地。

卓越的大師都是深諳智能管理奧妙的!

毫無疑問,在中國,學習智能管理已迫在眉睫。然而最遺憾的是,在國內卻連這樣的實戰教材都沒有。於是,我們決定啓動這一研究課題。我們五人小組為期兩年的研究,最終總結齣NBA成功的經驗,著成瞭這套《嚮NBA學習》從書,力圖給追求卓越的人們帶來重要的參考資料。

本書在總結NBA的智能管理的同時,給我們的企業提齣具有藉鑒意義和價值的東西,在現代的企業管理競爭中注瞭入新的管理理念,以指導企業健康的成長。其實,現代企業在管理中麵臨的各種問題,如關於人纔、市場、競爭、激勵等等,都可以在NBA這個組織中找到答案。NBA提供給我們的不僅僅是一個籃球舞颱,它更是一個融管理與智慧與一體的最優秀的團隊。

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用戶評價

評分

NBA賺錢,這個大傢都知道,但是在美國這樣一個體育經濟競爭充分的地方,它是如何把錢賺到的,如果不親眼看一看,卻很難想像。

評分

——

評分

垃圾書真多

評分

——

評分

不好

讀後感

評分

今天突然想到图书馆来找一些经济学的书看,深知现在市场上有很多“山寨版”的管理书,“山寨版”顾名思义就是同一条管理理念被Copy成了N本书。只是换个包装而已。内容则是大同小异。今天来图书馆选了一本《向NBA学习》的书,初次翻阅这本书的时候觉得目录上的逻辑和层次性比较...  

評分

这几年陆续关注NBA,尤其关注火箭队和姚明。在所有的赛事评论中,"化学反应"、“团队精神”、“明星球员”、“角色球员”、“教练”等关键词,重复不断地在我的耳畔响起。   不知从哪一天起,我开始联想到它们与企业管理内在的相连之处。   2005年的北京图书订货会上,...

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