科技項目産業化是幾乎所有科技人員和組織追尋的一個目標。從政府到民間，從大學到企業，有各類專業機構從事政策、法律、資金、産品設計、市場開發等各方麵幫助産業化的工作。但是，目前有關産業化運作的專著還為數不多。我本人齣於個人的興趣以及工作的需要，一直關注國內外這方麵的齣版物，也隻是見過3~5部這樣的專著，其中包括比較有名的哈佛商學院1997年齣版的《新技術産業化：從創新到市場》（Commercializing New Technologies: Getting from Mind to Market）。

這種狀況本身說明瞭産業化過程的多樣性與復雜性，以及形成一本專著的必要性和睏難性。它不僅需要作者對産業化涉及到的許多領域有深入的認識與親身的體會，而且要有足夠的勇氣與能力接受來自不同領域或具有不同經驗的同行的批評。事實上，本人在國內外長期從事科技項目産業化的過程中就一直渴望有一部這方麵的專著，它能幫助瞭解許多自己雖不需要去做、但必須瞭解的産業化步驟或細節。我也一直與許多同行自嘆沒有一起編著這樣一本書籍的勇氣與能力。

幸運的是，蔡誌武博士敢於將自己的親身體驗，結閤理性的思維與探索以及學習到的案例一起編寫瞭這樣一部專著，與我們分享，使我們受益，相信這樣一部專著的齣版將會有非常大的讀者市場。我們現在負責的納米技術及應用國傢工程研究中心最主要的任務就是推動與實施納米技術的産業化，該書的齣版無疑對我們中心的建設與發展以及所有的讀者均有一定的指導意義。

 該書比較係統地總結瞭國內科技項目，尤其是化工與新材料技術的産業化過程。但是某些高科技項目的産業化有其特殊性，還可能涉及到本書討論甚少的一些必要過程。例如，對生物醫藥項目，從實驗室技術到市場産品還必須經過耗資耗時的臨床試驗以及政府部門的審批，其中每一個步驟都可形成一部，甚至一係列專著。而對計算機軟件技術，産業化過程就可能相對簡單，不需要許多技術轉移步驟。由此可以說沒有任何一部專著能夠麵麵俱到。蔡博士的專著基本上涉及瞭科技項目從實驗室到市場的産業化過程所必須考慮或實施的主要步驟，其中包括核心要素：技術、産品、市場與資金。因此，該書對所有從事或將要涉及到産業化的人員與組織均有很大的參考價值。

當然，科技項目産業化最核心的要素是實施産業化運作的人與團隊。一個人可能什麼都懂，但絕無時間或精力什麼都做。産業化最怕或最大的風險的是過分強調個人與技術無所不能的作用。本人在中國與美國經曆瞭自創公司的産業化曆程，在這方麵有著深刻的體會。20年前在華東理工大學做研究生期間，本人的個人興趣導緻發明瞭一項製備矽乳液的技術，可以用於紡織品柔軟、防塵、防水、防皺等處理。該技術被江蘇昆山的一個紡織品公司看中，不到三個月就形成瞭年産與銷售上百噸的能力。1986年畢業後，本人建立並領導瞭一個專門從事超細（即現在所講的納米）顆粒與薄膜的技術研究與産業化的研究所，其産業化效率反而不如研究生時期。其實原因很簡單，作為研究生，知道自己不能做産品設計與市場推銷，因此聽從廠方的安排，專攻技術問題。而做瞭教授和領導，心就大瞭，自以為懂得多瞭而想多做，包括從技術與資金到産品與市場，實際上做來做去，總是在強調或突齣自己擅長的技術，而並非是産品與市場。後來到瞭美國矽榖的IBM與NASA的研究中心以及斯坦福大學從事産業化工作，産業化過程的分工與細化就更加專業化瞭。每個人從事並提供自己的所長，教授或科技人員主要負責提供技術，技術轉移與産業化機構負責技術轉讓，公司負責産品設計與市場運作，風險投資公司負責資金，政策與法律用來鼓勵與保護技術轉移及知識産權的權益等等，這樣就形成瞭一個高效的體製與機製。在美國矽榖，産業化過程定位清楚、權益明確、節奏很快、效率很高。因此，為瞭保證高效的産業化過程，體製與機製是必不可少的。

産業化本身也有機製或模式問題，除瞭國內流行的技術轉讓以及從技術做到産品的模式外，目前我們中心主要采取的是一種“fabless”（即無生産）的産業化模式。該模式是在中心平颱上進行以市場為導嚮的技術開發與産品設計，然後以外包的方式進行生産加工（OEM）。這樣的産業化周期短，投入少，權益明確，並不涉及到成立閤資閤營或新創公司的知識産權與無形資産的評估以及復雜的相互作用與製約的問題。當然，每一個模式都有特定的適用範圍。這種模式可能比較適閤於具有品牌效應並擁有知識産權的企事業實體，似乎已經成為目前現代技術産業化的主要趨勢。有趣與值得深思的例子包括蘋果電腦公司的芯片以前一直委托IBM加工，而IBM個人電腦卻采用INTEL的芯片。這樣做的一個原因是利用外麵已經建立的強大的加工能力迅速實現新技術嚮市場産品的轉移，而自己則緻力於自己最擅長的領域。