品牌是企业的无形资产,它一旦树立,即具有巨大的市场影响力。那么,品牌是如何建立的?在建立时,应注意些什么。有没有快速建立品牌的诀窍呢?本书从品牌战略规划着手,一步一步地阐述品牌战略规划、品牌定位、品牌标签、品牌识别,创建品牌个性、设定品牌核心价值、打造品牌知名度、提高品牌联想度、培育品牌忠诚度等问题。
本书结合实际,并参照知名企业品牌建立之道,在细节方面给予了详尽的描述,特别对中小企业品牌建设方面,尤其具有实用价值。
书中关于品牌建设讲解比较基础,没有独特深入的分析,多是人云亦云的观点,前后重复,一个观点换着不同的维度进行讲解,有点凑字数的嫌疑。 品牌模式:1) 多品牌战略“一品多牌”,细分多个市场能满足不同层次不同需求的各类客户(宝洁品牌)2) 一牌多品战略,进行品牌延伸,用...
评分书中关于品牌建设讲解比较基础,没有独特深入的分析,多是人云亦云的观点,前后重复,一个观点换着不同的维度进行讲解,有点凑字数的嫌疑。 品牌模式:1) 多品牌战略“一品多牌”,细分多个市场能满足不同层次不同需求的各类客户(宝洁品牌)2) 一牌多品战略,进行品牌延伸,用...
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评分书中关于品牌建设讲解比较基础,没有独特深入的分析,多是人云亦云的观点,前后重复,一个观点换着不同的维度进行讲解,有点凑字数的嫌疑。 品牌模式:1) 多品牌战略“一品多牌”,细分多个市场能满足不同层次不同需求的各类客户(宝洁品牌)2) 一牌多品战略,进行品牌延伸,用...
这本书的开篇就以一种近乎手术刀般精准的剖析,直插现代品牌运营的核心痛点。它没有过多渲染那些虚无缥缈的“愿景”和“使命”,而是沉下心来,用扎实的案例和数据告诉你:当你的产品在同质化的大潮中找不到立足之地时,究竟该从何处着手构建差异化壁垒。我尤其欣赏作者对于“用户心智地图绘制”那一章节的论述,那种将市场调研提升到哲学思辨层面的深度挖掘,让人读后醍醐灌顶。比如,它详细拆解了某国际运动品牌如何在看似饱和的细分市场中,通过对“边缘用户”行为模式的洞察,成功开辟出全新的蓝海。这不仅仅是营销技巧的堆砌,更像是一套品牌战略的底层逻辑重塑手册。文字的节奏感把握得极好,时而如严谨的学术论文般逻辑缜密,时而又如同资深行业导师的私房对话,娓娓道来,让人忍不住一口气读完,并且立刻想在自己的工作中应用其中的某个工具。整体感觉,它提供的不是即时的兴奋剂,而是长期的免疫力。
评分阅读体验上,这本书给我最大的惊喜是它摆脱了传统商业书籍那种高高在上、居高临下的说教口吻。作者仿佛是走在市场前沿的一位老兵,他没有给你一堆漂亮的口号,而是直接把你拉到一线战场,告诉你如何处理那些真正的“脏活累活”。其中关于“危机公关的预案构建与实时响应”那一节,简直是教科书级别的范本。他不仅仅讲了如何灭火,更重要的是如何通过有效的危机管理,将负面事件转化为强化品牌忠诚度的契机。这种“将冲突转化为资产”的思维转变,对我触动极大。全书的论证过程极其流畅,大量的图表和流程图设计精巧,极大地降低了理解复杂战略模型的门槛。我发现,即便是对品牌建设略有涉猎的新手,也能凭借清晰的结构图,快速掌握从初期定位到后期规模化扩张的完整路径。它就像一张高精度航拍地图,让你清晰地看到品牌航行的每一个关键节点和潜在风险区。
评分这本书最独特的地方,在于它对“品牌资产的货币化”这一主题的处理方式。太多书籍热衷于谈论品牌价值的抽象概念,但这本书却非常务实地探讨了如何将那些难以量化的“美誉度”、“信任感”等转化为可衡量的财务指标和市场定价权。作者用了一整章的篇幅,对比了两种截然不同的定价策略——基于成本的定价与基于品牌溢价的定价——并辅以跨行业的数据分析,展示了后者在长期发展中的巨大优势。阅读过程中,我不断地在自己的业务模型中套用书中的分析框架,发现自己过去很多凭直觉做出的决策,在经过这套体系的检验后,显得逻辑上非常薄弱。文字风格偏向于严谨的商业分析报告,但穿插的行业轶事又使得阅读过程保持了足够的趣味性,确保了知识点的有效吸收,而不是枯燥的理论灌输。
评分这本书给我的感受,与其说是一本“指南”,不如说是一场深入灵魂的“自我拷问”。它强迫你停下来,审视自己品牌的每一个决策是否都建立在清晰的认知之上。我印象最深的是它对“速度与深度的取舍”这一矛盾的探讨。在当今这个追求“快速迭代”、“弯道超车”的时代,这本书却旗帜鲜明地指出,某些关键的品牌基础工作是无法跳步的,任何试图在“深度”上偷工减料的行为,最终都会在“规模化”的关口暴露致命弱点。作者的语气带着一种历经沧桑后的沉稳与笃定,没有夸张的承诺,只有对市场规律的深刻洞察。它让你明白,真正的品牌成长是一场马拉松,而不是百米冲刺。这种冷静、理性的分析,配上那些来自不同行业、不同发展阶段的对比案例,使得整本书的参考价值极高,足以成为案头必备的工具书,随时翻阅,随时受益。
评分我是一个对“文化内核”和“品牌哲学”特别执着的人,很多商业书在这方面往往浅尝辄止,但这本书在这方面的挖掘深度远超我的预期。作者并没有将“文化”视为营销的装饰品,而是将其视为品牌DNA的不可分割的一部分。书中对于“如何提炼并固化品牌叙事”的探讨,提供了一套非常实用的方法论,它教导你如何从企业的创始故事、核心价值观中提炼出能够引起目标受众情感共鸣的“原生故事”。我特别喜欢其中关于“内部品牌共识”的论述,强调了只有当组织内部对品牌的核心信念高度一致时,对外传播的声音才具有穿透力。这种自内而外的构建逻辑,非常契合我对于长期主义的追求。全书的行文极其富有洞察力,语言简洁有力,没有一句废话,就像一位技艺精湛的工匠,用最少的材料,雕琢出最坚固的结构。
评分价值不大
评分价值不大
评分书中关于品牌建设讲解比较基础,没有独特深入的分析,多是人云亦云的观点,前后重复,一个观点换着不同的维度进行讲解,有点凑字数的嫌疑。 品牌模式:1) 多品牌战略“一品多牌”,细分多个市场能满足不同层次不同需求的各类客户(宝洁品牌)2) 一牌多品战略,进行品牌延伸,用成功的品牌带动新品牌,搭便车的方式,让新品牌享用成功品牌的知名度和美誉度,从而降低营销成本。(sony、海尔)3) 单一品牌战略,集中优势,降低推广费用4) 副品牌战略5) 背书品牌6) 品牌联合战略 品牌传播:品牌找到自己满足消费者需求的优势价值,用恰当的方式持续的与消费者沟通,促进消费者认可,产生复购愿望,不断维护品牌好感的过程。 品牌整合传播:适当的时候运用适当的手段,不是简单的信息重叠,而是发挥不渠道优势
评分书中关于品牌建设讲解比较基础,没有独特深入的分析,多是人云亦云的观点,前后重复,一个观点换着不同的维度进行讲解,有点凑字数的嫌疑。 品牌模式:1) 多品牌战略“一品多牌”,细分多个市场能满足不同层次不同需求的各类客户(宝洁品牌)2) 一牌多品战略,进行品牌延伸,用成功的品牌带动新品牌,搭便车的方式,让新品牌享用成功品牌的知名度和美誉度,从而降低营销成本。(sony、海尔)3) 单一品牌战略,集中优势,降低推广费用4) 副品牌战略5) 背书品牌6) 品牌联合战略 品牌传播:品牌找到自己满足消费者需求的优势价值,用恰当的方式持续的与消费者沟通,促进消费者认可,产生复购愿望,不断维护品牌好感的过程。 品牌整合传播:适当的时候运用适当的手段,不是简单的信息重叠,而是发挥不渠道优势
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