具體描述
本書藉由IBM、TDK、Cixco、Intel、福特、西門子、施樂、東京迪斯尼、摩 托羅拉、農夫山接洽等案例引齣目前國內外最新的關於培訓的理念、體係構建、設計、實施、評估，以及培訓人員的培訓等作為一個公司想得到預期目標必須瞭解的理念與實踐知識。書中還通過大量翔實科學的錶格、實踐指南、案例，填補瞭培訓理論與實踐的鴻溝。無論是企業相關人員，還是有誌於培訓研究的專傢學者，本書都提供瞭一個清晰的理念，一個開啓你心智的靈感引發點，具有很好的參考價值。
著者簡介
圖書目錄
第一章 培訓的基本理念
第一節 什麼是培訓
第二節 培訓的目的與作用
第三節 培訓角色與培訓職能
第二章 培訓體係的構建
第一節 建立有效的員工培訓體係
第二節 培訓的內容
第三節 培訓方法、方式與模式
第四節 建立適應企業發展戰略的員工培訓體係
第三章 培訓需求分析
第一節 培訓需求分析的意義與分類、三大層次
第二節 培訓需求分析的方法與技術
第三節 培訓需求評估過程
第四章 培訓計劃的設計與實施
第一節 設計培訓計劃
第二節 實施培訓
第五章 培訓評估
第一節 培訓評估的必要性與原則
第二節 有效培訓評估的主要內容和一般流程
第三節 培訓評估的實施類型和方法
第四節 培訓成果轉化及成果評價
第六章 企業分層培訓
第一節 管理層的培訓
第二節 新進員工培訓
第三節 總結與擴展
第七章 培訓人員的培訓
第一節 培訓人員
第二節 選擇最有效的培訓師
第三節 培訓人員的發展
· · · · · · (收起)
第一節 什麼是培訓
第二節 培訓的目的與作用
第三節 培訓角色與培訓職能
第二章 培訓體係的構建
第一節 建立有效的員工培訓體係
第二節 培訓的內容
第三節 培訓方法、方式與模式
第四節 建立適應企業發展戰略的員工培訓體係
第三章 培訓需求分析
第一節 培訓需求分析的意義與分類、三大層次
第二節 培訓需求分析的方法與技術
第三節 培訓需求評估過程
第四章 培訓計劃的設計與實施
第一節 設計培訓計劃
第二節 實施培訓
第五章 培訓評估
第一節 培訓評估的必要性與原則
第二節 有效培訓評估的主要內容和一般流程
第三節 培訓評估的實施類型和方法
第四節 培訓成果轉化及成果評價
第六章 企業分層培訓
第一節 管理層的培訓
第二節 新進員工培訓
第三節 總結與擴展
第七章 培訓人員的培訓
第一節 培訓人員
第二節 選擇最有效的培訓師
第三節 培訓人員的發展
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
评分
评分
评分
评分
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有