具体描述
本书介绍了危险化学品安全经营、储运和使用的理论、法律法规和方法。内容包括危险化学品安全包装、危险化学品安全经营、危险化学品安全储存、危险化学品安全运输、危险化学品安全使用、危险化学品废物安全处置等。
本书可供从事危险化学品包装、经营、储存、运输、使用以及危险化学品废物处置方面的技术人员和管理人员使用，也可作为高等学校安全工程专业师生和相关培训人员的参考书。
《建筑工程项目管理实务指南》 内容简介： 本书是一本全面而深入的建筑工程项目管理实务操作手册，旨在为工程项目经理、技术人员以及相关管理人员提供一套系统、实用的指导框架。全书紧密围绕现代建筑工程项目的生命周期，从项目策划、实施到收尾的全过程，精细剖析各项管理要素及其在实际工作中的应用策略。 第一章：工程项目管理基础与体系构建 本章首先界定了建筑工程项目的概念、特点及其在国民经济中的地位，阐述了项目管理的基本理论，包括项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域。重点介绍了构建适应中国国情和行业特点的项目管理组织架构，强调矩阵式管理在工程项目中的优势与挑战。详细解析了项目章程的制定原则、干系人分析的工具与方法，确保项目从源头即可获得稳固的支持基础。此外，本章还探讨了项目经理的角色定位、所需的核心能力（如领导力、沟通协调能力）以及职业道德规范，为后续章节的深入学习打下坚实的理论与认知基础。 第二章：项目启动与范围界定 成功的项目始于清晰的界定。本章聚焦于项目启动阶段的关键任务。深入讲解了可行性研究报告的审核要点，如何基于战略目标确定项目范围的边界。重点阐述了工作分解结构（WBS）的创建过程，强调WBS不仅是范围的细化工具，更是进度、成本、资源计划的基础。通过大量的案例分析，指导读者如何有效识别和管理范围蔓延（Scope Creep），确保项目始终聚焦于既定目标，避免资源浪费和工期延误。本章特别引入了面向服务的（SOW）和面向产品的（PBD）范围描述方法的对比，以适应不同类型建筑工程的需求。 第三章：进度计划的编制与控制 进度是工程项目管理的核心要素之一。本章系统介绍了多种进度计划编制技术，包括活动定义、网络图绘制（如AOA和AON）、关键线路法（CPM）的精确计算及其在优化工期中的应用。对于复杂的大型工程，本章详细讲解了计划评审技术（PERT）的应用，用于处理不确定工期下的风险评估。在进度控制方面，内容涵盖了里程碑管理、挣值管理（EVM）在进度绩效评估中的应用，以及如何利用甘特图、网络图动态跟踪实际进度。此外，还探讨了利用项目管理软件（如Primavera P6或Microsoft Project）进行精细化调度的实操技巧，并针对工序间的逻辑关系（如先行、后继、强依赖、弱依赖）提供了管理策略。 第四章：成本估算、预算与成本控制 成本管理是确保项目盈利能力的关键。本章从成本构成入手，详细介绍了自下而上的估算、类比估算、参数估算等多种成本估算方法，并明确了在不同项目阶段应采用的估算精度要求。在预算编制环节，指导读者如何将成本估算转化为可执行的基准预算，并引入了应急储备和管理储备的设定原则。成本控制部分是本章的重点，详细阐述了挣值管理在成本绩效分析中的具体应用，包括成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的解读。本章还提供了成本超支预警机制的建立方法，以及如何通过变更控制流程有效地管理成本变更请求。 第五章：质量保证与质量控制 建筑工程质量直接关系到结构安全与使用寿命。本章系统阐述了全面质量管理（TQM）在建筑领域的理念与实践。从质量策划开始，指导读者如何根据合同要求、规范标准和设计图纸，制定详细的质量保证（QA）计划，包括程序、标准和检查点。在质量控制（QC）方面，本书详细介绍了现场质量检验的程序、常用的统计质量控制工具（如直方图、散点图、控制图），以及不合格项（NCR）的处理流程。特别强调了施工过程中隐蔽工程验收的重要性及规范性文件记录的保存要求。 第六章：资源管理与供应链协调 本章涵盖了人力资源、材料、设备三大核心资源的优化配置。在人力资源管理方面，讲解了项目组织结构设计、团队建设、角色分配和绩效评估。材料与设备管理则侧重于采购策略、物资的进场计划、存储条件、以及闲置设备的回收与调配。供应链协调是现代建筑管理的关键挑战，本书提供了供应商选择标准、合同谈判技巧以及建立长期战略合作关系的建议，以确保关键材料的及时、合规供应，降低因物流或材料问题导致的工期延误风险。 第七章：风险管理与不确定性应对 建筑工程天然具有高风险性。本章提供了一套完整的风险管理流程：风险识别（通过头脑风暴、德尔菲法等）、风险分析（定性和定量分析，如敏感性分析和蒙特卡洛模拟）、风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）的制定与执行。风险登记册的维护与监控被视为持续性工作，本书强调将风险管理融入日常的进度和成本控制会议中，确保风险应对措施的有效落地。针对常见的自然灾害、地质风险和政策变化风险，提供了具体的预案模板。 第八章：沟通、干系人与合同管理 有效的沟通是项目成功的润滑剂。本章指导读者如何制定项目沟通计划，明确信息流向、频率和接收者。干系人管理被视为动态过程，需要不断识别新出现的影响者并调整沟通策略。合同管理是本领域的重中之重，本书详细解析了EPC、DBB等主流合同模式的特点与风险分配。重点讲解了变更管理流程、索赔的证据收集与文件准备，以及合同争议解决机制的运用，帮助项目经理在维护业主利益的同时，有效保护承包商的合法权益。 第九章：信息技术在项目管理中的应用 本章探讨了当代信息技术对建筑项目管理的革新。内容涵盖了建筑信息模型（BIM）在项目全生命周期中的集成应用，特别是其在碰撞检测、进度模拟（4D）和成本分析（5D）中的价值。此外，还介绍了项目管理信息系统（PMIS）的构建原则，以及如何利用移动技术和云平台实现现场数据的实时采集与远程监控，提升决策的及时性和准确性。 第十章：项目收尾与知识转移 项目收尾不仅仅是竣工验收，更是一个系统的流程。本章详细描述了竣工验收标准、最终文件（如竣工图、操作与维护手册）的编制要求。重点阐述了合同收尾、财务决算、分包商清算以及最终的经验教训总结（Lessons Learned）的收集与归档。确保项目成果的平稳移交和组织知识资产的有效积累，为未来项目的优化提供宝贵依据。 本书特色： 实操性强： 每一章节均配有大量的表格、流程图和实际工程案例，直接对标行业规范和标准。 逻辑清晰： 严格遵循项目管理知识体系的逻辑框架，层层递进，便于理解和吸收。 工具导向： 不仅讲解理论，更强调如何使用特定的管理工具和技术来解决实际问题。 本书适合于建筑行业中、高层管理人员、项目工程师、造价咨询师以及相关专业院校的学生作为核心教材或参考用书。通过阅读本书，读者将能够系统掌握现代建筑工程项目管理的精髓，有效提升项目交付的效率、质量和盈利水平。
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