用人就这几招

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出版者:大众文艺出版社
作者:刘军师
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:1999-09-01
价格:22.8
装帧:
isbn号码:9787800947551
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

《用人就这几招》是你在鱼目混珠的复杂社会关系中理清脉络,找准成功方向的一部智典。它献出绝密的“传家宝”,毫不吝啬地教你几招--为什么用人?用什么样的人?采取什么样的招式?如何使用?所用之人能完成什么样的事?用后能获得什么样的收益?等等。这些都是你在生活和事业中经常遇到且急需要知道的大问题。 本书见解独到,说理透彻,举例精粘,既告诉你怎样使狡猾的小人为你所用,又告诉你如何使用有钱人促成你的大志;既告

好的,这是一份图书简介,书名为《跨越藩篱:现代企业组织与人力资源战略重塑》。 --- 《跨越藩篱:现代企业组织与人力资源战略重塑》 内容简介 在全球化与技术革新的浪潮下,传统企业组织架构正面临前所未有的挑战。效率瓶颈、创新乏力、人才流失等问题,如同无形的枷锁,束缚着企业迈向更高层次的增长。本书《跨越藩篱:现代企业组织与人力资源战略重塑》,并非一本关于“如何快速招聘”或“如何有效激励”的工具手册,而是一部深刻洞察当代组织演变规律,并系统阐述如何通过组织重塑与人力资源战略升级,实现企业可持续发展的理论与实践指南。 本书的核心议题在于,探讨如何在不确定性成为常态的商业环境中,构建一个既敏捷高效,又充满内生动力的组织形态。我们深信,真正的组织优势,源于其底层逻辑的清晰构建,以及人才资本的深度激活。 第一部分:范式转移——理解现代组织的复杂性 在开篇,我们将带领读者审视当前商业环境的“新常态”。传统科层制(Hierarchy)的僵化与反应迟缓,已无法适应快速迭代的市场需求。本部分将详细分析“平台化组织”、“网络化组织”和“敏捷组织”的兴起背景与核心特征。我们摒弃了对组织形态的简单罗列,而是深入剖析了驱动这些转变的底层要素:信息流动的速度、决策权的分布式、以及对跨职能协作的依赖性。 重点内容包括: 从垂直整合到水平协同: 探讨边界模糊化对组织边界、供应链管理以及合作伙伴关系构建带来的深远影响。 敏捷性的代价与收益: 剖析敏捷开发、敏捷运营等理念如何融入企业血液,以及这种转变对传统流程管理体系的冲击。 数字化对组织结构的影响: 分析大数据、人工智能等技术如何重塑信息获取和决策路径,使得传统“信息黑箱”结构难以为继。 第二部分:组织设计——重构驱动增长的骨架 组织设计不再是画出漂亮的组织结构图,而是对企业战略意图的物理投射。本书的第二部分聚焦于“如何设计一个更具生命力的组织骨架”。我们引入了“赋能网络”的概念,强调组织结构应当围绕价值创造的最小单元展开,而非围绕职能的划分。 书中详细阐述了以下关键设计原则: 去中心化决策的艺术: 如何在保持战略一致性的前提下,将决策权下放至最接近客户和市场的一线团队,以及如何建立有效的“制衡系统”以防范风险。 动态团队构建(Dynamic Teaming): 阐述如何从固定的部门制转向基于项目或任务的临时性、跨职能团队。这要求组织具备快速组建、高效协作和顺利解散的能力。 支撑机制的再设计: 财务、法务、人力资源等支撑部门必须从“控制者”转变为“赋能者”。我们将探讨共享服务中心、内部顾问模式如何更好地服务于前线业务。 第三部分:人力资本的进化——从“管理”到“生态” 本书最具洞察力的一部分在于对人力资源战略的重塑。在人才竞争白热化的今天,“管理员工”的思维已然过时。我们需要建立一个“人才生态系统”,让优秀人才在其中自然地成长、协作并产生价值。 本部分深入探讨了以下前瞻性主题: 人才吸引的“价值主张”: 薪酬福利已成为基础配置。现代企业必须构建基于使命、成长空间和文化契合度的“雇主价值主张(EVP)”,以吸引具备高度内驱力的知识工作者。 绩效评估的革命: 摒弃年度评估的滞后性,推崇持续反馈、目标对齐(OKR体系的深度应用)和能力发展并重的评估模式。重点探讨如何评估那些难以量化的创新与协作贡献。 领导力的分布式培养: 领导力不再是高层专属。本书提出了“情境领导力”模型,强调在组织内营造一个鼓励试错、容忍失败的文化,让中基层管理者在实践中快速成长为“赋能型领导”。 第四部分:文化与变革——实现战略落地的软力量 任何组织变革的失败,往往根源于文化阻力。本书最后一部分关注如何将组织设计与人力资源战略的愿景,内化为日常的工作习惯和企业的核心文化。 我们将分析: 信任资本的构建: 在高度自主和分布式决策的组织中,信任是最高效的润滑剂。探讨如何通过透明沟通、契约清晰和高标准问责来系统性地建立组织信任。 变革的心理学: 深度剖析员工面对组织结构和工作方式变化时的抗拒心理,并提供一系列基于行为科学的干预策略,确保变革的平稳过渡。 持续学习与迭代: 现代企业必须像生命体一样不断学习和适应。本书将介绍如何通过知识管理系统、内部孵化机制和失败复盘文化,确保组织具备自我优化的能力。 本书适合对象: 本书面向企业高层管理者、首席人力资源官(CHRO)、组织发展(OD)专家、战略规划师以及任何渴望理解并推动组织转型升级的商业领袖。它要求读者具备一定的战略思维深度,并愿意挑战现有的组织惯性,迎接未来商业环境的复杂性与机遇。通过阅读本书,您将获得一套系统性的框架,用以解构当下的组织困境,并构建面向未来的、充满活力的企业增长引擎。

作者简介

目录信息

第一招 怎样用上司 第二招 怎样用下属 第三招 怎样用同僚 第四招 怎样用君子 第五招 怎样用两面派 第六招 怎样用小人 第七招 怎样用骗子 第八招 怎样用有钱人 第九招 怎样用男人和女人 第十招 怎样用自己 第十一招 怎样用老好人
第十二招 怎样用知识分子 第十三招 怎样用能人 第十四招 用人八大禁忌
· · · · · · (收起)

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