具体描述
本书是专门为经济管理类本科及MBA硕士研究生编写的专业英语教程。全书共26个单元，所用材料选自近年英、美等国出版的管理专著和期刊，内容函盖经济、管理专业所涉及的宏、微观经济学、市场营销、运营管理、战略管理、国际贸易与金融、会计与财务、项目管理、信息管理、质量管理等方面。选文语言规范准确，体裁多样。每个单元由精读、泛读、专业词汇及难句注释、练习等部分组成。本书与学生所学专业内容结合紧密，针对性强，能激发学习积极性。通过本书的学习，学生可以有效地掌握经济、管理方面的专业词汇，提高阅读和写作能力。
本书可用作经济、管理类本科及MBA硕士研究生专业英语教材，也可作为其他相关专业的专业外语教材，以及相关专业人士的英语自学教材。
好的，以下是一份关于《数字时代的企业战略与创新》的图书简介： --- 数字时代的企业战略与创新：重塑增长范式与竞争优势 内容简介 在数字化浪潮以前所未有的速度席卷全球的今天，传统商业模式正面临颠覆性的挑战。技术不再仅仅是支撑运营的工具，而是重塑产业结构、定义竞争边界乃至决定企业生死存亡的核心驱动力。《数字时代的企业战略与创新》深入剖析了这一变革背景下，企业应如何构建全新的战略思维、激活内在创新能力，并最终在不确定的市场环境中实现可持续的、高质量的增长。 本书并非泛泛而谈的理论集合，而是基于对全球领先科技企业、成功转型的传统巨头以及新兴数字原生公司的深度案例研究和实证分析，构建起的一套严谨、系统且极具实操性的战略框架。我们旨在为企业高层管理者、战略规划师以及所有渴望在数字前沿占据高地的专业人士，提供一张清晰的导航图。 第一部分：理解数字时代的战略本质重构 传统战略侧重于资源禀赋和市场地位的静态分析，但在数字时代，竞争的节奏被极大地加快，资源和壁垒的定义也在不断被重写。本部分首先确立了数字战略的基石。 1.1 平台生态与网络效应的战略价值： 我们详细探讨了“平台化”思维如何取代传统的“产品中心论”。分析了双边市场和多边市场动态，阐释了网络效应（正向与负向）如何成为构建护城河的决定性因素。内容涵盖了构建最小可行生态系统（MVE）、有效管理外部合作伙伴关系的治理结构设计，以及如何通过数据飞轮效应实现自我强化的增长循环。重点解析了诸如云计算、物联网（IoT）和工业互联网等基础设施如何被战略性地整合进平台架构中。 1.2 数据资产化与智能决策体系： 数据已成为新的生产要素。本章超越了单纯的数据收集和分析层面，聚焦于如何将原始数据转化为具有战略价值的资产。我们探讨了数据治理的战略意义、构建可扩展的数据湖与数据仓库的最佳实践，以及如何将人工智能（AI）和机器学习（ML）深度嵌入企业的核心决策流程，从传统的经验驱动转向实时、预测性的智能驱动。特别关注了数据主权、隐私合规性（如GDPR、CCPA等）如何成为影响国际化战略的关键非市场因素。 1.3 敏捷性与弹性战略（Resilience Strategy）： 面对黑天鹅事件和市场波动，企业的战略必须具备高度的适应性。本部分引入了“弹性”概念，探讨如何通过分布式组织架构、模块化供应链设计以及情景规划方法，确保企业在面对重大冲击时能够快速恢复并抓住随之而来的机会。这包括对“精益”原则在复杂系统中的应用与局限性的辨析。 第二部分：驱动数字创新的组织与流程再造 战略的落地依赖于组织的适应性和创新能力。数字创新不是一个部门的责任，而是一种贯穿全流程的企业文化和组织结构。 2.1 组织形态的进化：从层级到网络： 探讨了应对高速变化所需的组织设计范式，包括跨职能的“部落”结构、去中心化的决策授权机制，以及如何通过赋能和透明度来激发一线员工的创新潜能。本书特别分析了“双速组织”模型——如何在外围建立快速迭代的创新单元（探索者），同时保持核心业务（收割者）的稳定性和效率。 2.2 内部创业与创新漏斗管理： 阐述了如何系统性地管理从“创意萌发”到“规模化落地”的创新全周期。内容细致分解了风险投资（VC）思维在企业内部创新项目选择中的应用，包括MVP（最小可行产品）的迭代哲学、快速失败与快速学习的文化构建，以及如何设计合理的激励机制以平衡短期绩效与长期探索。 2.3 人才战略与数字技能重塑： 在技术加速迭代的背景下，人才的获取、培养和保留成为战略瓶颈。本章聚焦于“T型人才”与“π型人才”的培养路径，强调了批判性思维、系统思考能力以及与新兴技术（如量子计算、Web3.0潜在影响）的初步交互能力的重要性。探讨了如何利用数字化工具优化员工体验（EX），从而提升人才吸引力。 第三部分：数字生态中的价值创造与竞争定位 在开放的数字世界中，竞争不再是单个企业之间的零和博弈，而是生态系统之间的协作与角力。 3.1 价值捕获与商业模式画布的升级： 传统的价值链被价值网络取代。本书提供了升级版的商业模式画布，强调了在数据流、服务流和用户体验流中识别新的价值捕获点。详细分析了订阅制（Subscription）、即服务（XaaS）、零边际成本分发等数字原生定价模型的适用性与陷阱。 3.2 战略联盟与生态系统治理： 如何选择正确的合作伙伴？本章提供了评估潜在生态位、确定联盟目标（如技术互补、市场渗透或标准制定）的实用工具。重点分析了生态系统中的权力平衡、知识产权共享的复杂性，以及如何通过“共同标准”建立行业壁垒。 3.3 可持续性、伦理与数字信任： 现代战略必须内嵌环境、社会和治理（ESG）考量。本部分论述了在利用AI和大数据时，企业必须主动承担的社会责任，包括算法偏见、数字鸿沟和能源消耗问题。构建“数字信任”——透明度和可靠性——如何成为未来品牌溢价和客户忠诚度的重要驱动力。 总结：面向未来的战略领导力 《数字时代的企业战略与创新》旨在引导读者超越对短期技术热点的追逐，回归到驱动长期竞争优势的战略本质。它要求领导者具备深远的洞察力、果断的变革勇气，以及一种将复杂性视为机遇而非威胁的哲学思维。本书提供的框架，是指导企业在瞬息万变的数字海洋中，锚定方向、优化航速，并最终实现卓越绩效的路线图。 ---
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