具体描述
为适应社会主义市场经济发展和经济管理类高职高专培养实用型人才的需要，我们编写了《经济法》一书。
本书内容包括：经济法的基础理论、内资企业法、外商投资企业法、公司法、合同法、票据法、证券法、工业产权法、产品质量法、消费者权益保护法、反不正当竞争法、广告法、会计法、审计法以及外汇管理法，共十一章。在编写的过程中，我们以经济管理类高职高专学生应具备的基本经济法律知识为出发点，在内容选择上做到有的放矢，力求融入最新的法律知识。本书既注重经济法的理论性，同时又突出经济法的实用性和操作性。
本书可以作为经济管理类高职高专各专业学生学习和研究经济法的教材，也可以供其他学习和研究经济法的人员参考之用。
好的，这是一份关于一本名为《企业战略管理：理论与实践》的图书简介，该书内容不涉及经济法： --- 企业战略管理：理论与实践 深度剖析现代企业制胜之道 导言：在不确定性中锚定航向 当今商业环境的特征是高速变化、技术颠覆和全球竞争的白热化。对于任何渴望在激烈的市场中生存并实现持续增长的企业而言，清晰、前瞻且切实可行的战略是其最核心的“生命线”。《企业战略管理：理论与实践》正是在这一时代背景下应运而生，它并非停留在对传统管理学概念的简单罗列，而是深入挖掘了驱动顶尖企业穿越周期、实现跨越式发展的底层逻辑与操作方法。 本书旨在为企业高层管理者、战略规划师以及有志于商业研究的学生，构建一个系统化、动态化的战略思维框架。我们相信，战略的制定与执行是一个相互影响、持续迭代的过程，而非一次性的文件签署。因此，本书力求在严谨的学术理论支撑与鲜活的行业案例之间搭建起坚实的桥梁。 第一部分：战略思维的基石——环境扫描与内部分析 成功的战略始于对现实的深刻洞察。本部分将带领读者构建一个多维度的认知模型，用以全面评估企业所处的外部环境与自身的内部禀赋。 第一章：宏观环境的“迷雾”与“信号” 本章详细阐述了如何运用工具（如PESTEL分析模型）系统地捕捉政治、经济、社会、技术、环境和法律等宏观力量的演变趋势。重点分析了地缘政治变动、数字化转型浪潮以及消费者价值观的深刻转变，如何重塑了不同行业的竞争格局。我们强调，真正的战略洞察力在于识别那些尚未被大众察觉的“弱信号”，并预判它们未来可能引发的“强冲击”。 第二章：产业结构与竞争态势的解构 传统的波特五力模型在今天依然是理解行业盈利潜力的利器，但本书对其进行了深化与扩展。我们引入了“价值链网络分析”的概念，考察企业如何与其他生态系统参与者（供应商、分销商、替代品开发者）互动，从而影响价值的创造与分配。同时，针对平台经济和网络效应显著的行业，我们提出了“多边市场吸引力评估矩阵”，以衡量跨界竞争的潜在威胁。 第三章：核心能力与资源基础理论（RBV）的重塑 战略的持久性根植于企业难以被模仿的独特资源。本章摒弃了对“资产”的简单清点，转而聚焦于能力的提炼——即如何将有形资源、无形资产（如品牌声誉、组织流程）和人力资本高效整合。我们详细阐述了VRIO框架（价值性、稀缺性、不可模仿性、组织性）的实操步骤，并探讨了如何通过“能力组合”来构建难以逾越的竞争壁垒。本书特别强调了“动态能力”的概念，即企业在资源基础之上，持续感知、把握和重构资源体系的能力，这是应对快速变化环境的关键。 第二部分：战略选择的蓝图——定位、差异化与增长路径 在清晰认识自身与环境之后，企业需要做出关键的战略抉择——我们要在哪里竞争？如何获胜？ 第四章：竞争战略的精细化选择 本章超越了经典的成本领先与差异化战略，深入探讨了聚焦战略在细分市场中的深度应用。我们引入了“价值捕获能力”的衡量标准，分析企业如何在追求低成本的同时，避免陷入“低价值陷阱”。对于差异化战略，本书强调了“生态位设计”的重要性，即寻找那些竞争者认为不值得进入，但对特定客户群体价值巨大的“蓝海角落”。 第五章：企业成长战略的多维视角 企业成长的路径并非只有并购或有机扩张一条。本部分系统梳理了四种核心成长方向： 1. 市场渗透与产品开发： 如何通过现有市场/产品的优化实现短期效益提升。 2. 市场拓展与多元化： 探讨了相关多元化与非相关多元化的风险收益权衡。特别分析了“能力迁移的适配性”在多元化成功中的决定性作用。 3. 战略联盟与合作： 在竞争日益激烈的今天，如何通过合资、技术许可等形式，实现“合作竞争”（Co-opetition）。 第六章：平台战略与生态系统构建 针对数字经济时代的特殊挑战，本章专门剖析了平台型企业的战略逻辑。我们探讨了如何设计网络效应的激励机制，如何平衡“外部参与者”与“核心平台方”的利益分配，以及如何应对“赢者通吃”的市场结构带来的反垄断风险（侧重于商业模式的规避，而非法律监管）。 第三部分：战略的落地与执行——绩效、变革与动态调整 战略的价值在于执行。再完美的计划，如果不能有效落地，也只是纸上谈兵。本部分着重于将战略转化为可测量的行动和组织变革。 第七章：平衡计分卡（BSC）与战略地图的实操 本书详细解析了如何从愿景到行动，构建战略地图，并将财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度有机结合。我们提供了大量构建和校准关键绩效指标（KPIs）的案例，确保战略目标能够被清晰地传达到组织每一个层级，并避免KPIs设计中的常见陷阱（例如，过度侧重短期财务指标）。 第八章：组织结构、文化与战略的契合度 战略的成功执行需要与之匹配的组织架构和文化土壤。本章探讨了不同战略（如创新驱动型、效率驱动型）对组织结构（如事业部制、矩阵制、敏捷团队）的要求。更重要的是，我们分析了组织文化——特别是风险偏好、决策速度和信息透明度——如何成为战略执行的助推器或阻碍者。 第九章：战略控制与动态调整机制 战略并非一成不变的教条。本章的核心在于建立一个“学习型组织”的反馈回路。我们讨论了如何设置有效的“战略预警系统”，何时应当果断修正既定战略，以及在面对“颠覆性创新”冲击时，如何利用“双元组织”（Ambidexterity）模式，同时管理现有业务的效率和未来业务的探索。 结语：面向未来的持续战略重塑 《企业战略管理：理论与实践》旨在提供一套完整的、可操作的工具箱，帮助管理者超越日常运营的琐碎，站在更高维度审视企业的生存与发展。战略管理是一门科学，更是一门艺术，需要管理者持续的投入、敏锐的洞察以及坚定的执行力。本书的最终目标，是培养出能够在瞬息万变的市场中，为企业指引清晰、可持续增长航向的战略领导者。 ---
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