具体描述
本书根据在3ds max中的工作流程，通过精彩而典型的案例，采用文字讲述与多媒体光盘演示紧密结合的方式，从建模、材质、渲染、动画、合成等方面对3ds max的各模块知识进行了详细讲解。解说详尽，光盘演示直观生动，有利于建立合理的知识结构，是成为3ds max7高手的良师益友。
软件工程与项目管理实战指南 内容概述： 本书并非关于三维建模或特定软件操作的教程，而是深入探讨现代软件开发生命周期中至关重要的管理与工程实践。全书围绕如何高效、高质量地交付复杂软件系统这一核心目标展开，内容涵盖了从项目启动到最终维护的各个阶段所需的理论框架、方法论和实用工具。 第一部分：软件工程基础与方法论演进 本部分旨在为读者奠定坚实的软件工程理论基础，并梳理现代开发范式的发展脉络。 第一章：软件危机与工程的兴起 软件需求的本质与复杂性：需求的捕获、分析、文档化及变更管理的关键挑战。 经典瀑布模型的局限性探讨：结构化方法在快速变化环境下的适应性瓶颈。 软件质量属性（Non-functional Requirements）的重要性：性能、安全性、可用性、可维护性的量化标准与设计约束。 软件生命周期模型的多样性比较：增量、迭代、螺旋模型的适用场景分析。 第二章：敏捷开发的核心思想与实践框架 敏捷宣言（Manifesto）的哲学解读：价值观、原则及其对传统开发的颠覆性影响。 Scrum框架的深度剖析：角色（产品负责人、Scrum Master、开发团队）的职责界定与协作机制。 Scrum事件详解：Sprint规划、每日站会、Sprint评审与回顾会议的有效组织与时间管理。 看板方法（Kanban）的应用精髓：限制在制品数量（WIP Limits）、可视化工作流和流动管理。 极限编程（XP）的工程实践：结对编程、测试驱动开发（TDD）、持续集成（CI）的实践指南。 第二部分：项目管理与团队协作 本部分聚焦于如何运用项目管理技术来驾驭软件开发过程中的不确定性和资源限制。 第三章：项目启动与范围定义 项目章程（Project Charter）的撰写要素：明确项目目标、高层级需求与成功标准。 利益相关者分析（Stakeholder Analysis）：识别关键影响者及其期望管理策略。 工作分解结构（WBS）的构建艺术：如何将复杂目标层层分解为可管理的任务包。 风险识别与应对规划：利用风险登记册（Risk Register）对潜在威胁进行量化评估和制定缓解措施。 第四章：进度、成本与资源管理 挣值管理（EVM）的应用：如何通过进度偏差（SV）和成本偏差（CV）实时监控项目健康状况。 关键路径法（CPM）与计划评审技术（PERT）：确定项目最短工期与不确定性下的工期预测。 资源优化与平衡：处理资源冲突与制定高效的资源分配策略。 软件成本估算技术：自上而下（Analogous）、自下而上（Bottom-Up）及基于功能点（Function Point）的估算方法。 第五章：高效团队的构建与沟通 软件开发团队的心理安全建设：营造鼓励实验、允许失败的文化。 跨职能团队的运作模式：打破技术孤岛，促进知识共享。 冲突管理策略：区分建设性冲突与破坏性冲突，并引导团队解决分歧。 沟通计划的制定：确定信息流向、频率和载体，确保透明度。 第三部分：软件质量保证与工程实践 本部分深入探讨如何将质量内建于开发过程的每一个环节，而不仅仅是最后阶段的测试。 第六章：需求工程的深度实践 用户故事（User Story）的撰写规范：INVEST原则的应用。 验收标准的定义与自动化测试的关联：确保用户故事的可验证性。 模型驱动设计（MDD）的基础：使用UML等工具进行蓝图设计，减少代码层面的歧义。 第七章：架构设计与演进 架构风格的选择：分层架构、微服务架构（MSA）、事件驱动架构（EDA）的优劣势对比。 质量驱动的设计（QDD）：如何根据性能、可扩展性等关键属性来驱动架构决策。 架构文档化：视图（Viewpoint）的选取与有效传达设计意图。 技术债的识别、衡量与偿还策略：保持代码库的长期健康。 第八章：测试策略与持续交付（CD） 测试金字塔模型：单元测试、集成测试、系统测试的合理分配与优先级。 自动化测试的框架选择与维护：构建可信赖的回归测试套件。 持续集成（CI）与持续交付（CD）流水线的搭建：使用工具链实现从代码提交到生产部署的自动化流程。 DevOps文化的实践：打破开发与运维之间的壁垒，实现快速反馈循环。 第九章：维护、演进与度量 软件维护的类型：修正性、适应性、完善性和预防性维护的成本分析。 软件过程改进（SPI）：运用CMMI（能力成熟度模型集成）或ISO标准指导改进路线图。 关键软件度量的收集与分析：衡量交付速度（Velocity）、缺陷密度（Defect Density）和代码覆盖率，指导管理决策。 本书特色： 本书拒绝空泛的理论阐述，而是大量引用实际企业项目案例（不涉及具体三维图形软件项目案例），解析在面对真实约束（如时间紧迫、资源有限、需求模糊）时，专业团队如何运用这些管理与工程技术，成功规避陷阱，交付可靠、可维护的软件产品。本书适合软件项目经理、技术负责人、高级开发人员以及希望系统化提升项目交付能力的读者。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有