具體描述
《招賢納士自有道》闡述瞭人力資源評估、人力資源規劃和開發實用工具，結閤IBM、OVC和AT＆T等頂尖企業的最佳實踐經驗，闡述業應該如何培養並留住公司的骨乾精英，從而使公司從優秀到卓越。《招賢納士自有道》理論結閤實踐，就人纔管理的各種實踐問題進行深入淺齣的探討。
該書適用於人力資源經理、公司管理人員、對人力資源管理感興趣的讀者。
著者簡介
圖書目錄
第Ⅰ部分 公司人纔管理體係導論
第Ⅱ部分 打造人纔管理的基石
第Ⅲ部分 人纔規劃
第Ⅳ部分 使繼任計劃具備多樣性
第Ⅴ部分 專項教導、培訓和培養
第Ⅵ部分 通過薪酬執行人纔管理計劃
第Ⅶ部分 運用信息技術支持人纔管理體係
· · · · · · (收起)
第Ⅱ部分 打造人纔管理的基石
第Ⅲ部分 人纔規劃
第Ⅳ部分 使繼任計劃具備多樣性
第Ⅴ部分 專項教導、培訓和培養
第Ⅵ部分 通過薪酬執行人纔管理計劃
第Ⅶ部分 運用信息技術支持人纔管理體係
· · · · · · (收起)
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