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出版者:重庆大学出版社

作者:李贻玲

出品人:

页数:208

译者:

出版时间:2004-10-1

价格:15.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787562432722

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 管理会计
• 会计实务
• 财务管理
• 企业会计
• 成本控制
• 会计学习
• 财务分析
• 会计教材
• 实用指南

《精益生产管理：流程优化与效率提升之道》 简介 在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业能否在生产环节实现高效运作，直接关系到其生存和发展。 《精益生产管理：流程优化与效率提升之道》深入剖析了精益生产的核心理念与实践方法，为读者提供了一套系统性的工具和策略，旨在帮助企业识别并消除生产流程中的浪费，从而大幅提升运营效率、降低成本，并最终增强市场竞争力。 本书并非简单地罗列理论，而是聚焦于“如何做”的实操层面。我们从精益生产的基石——价值流分析入手，引导读者学会清晰地描绘、理解和评估产品从原材料到成品交付给客户的整个过程。通过识别哪些环节创造价值，哪些环节是浪费，读者可以 pinpoint 改进的重点区域。 接着，本书将深入探讨“七种浪费”的识别与消除。这七种浪费（过度生产、等待、不必要的运输、过度加工、库存、不必要的移动、缺陷）是精益生产理论的核心。我们会详细介绍每一种浪费的表现形式，并通过大量的实际案例，演示如何在生产线上、仓库管理中、甚至办公室行政流程中发现并根除这些隐藏的成本。例如，针对“过度生产”，我们将介绍“准时生产（Just-In-Time, JIT）”的理念和实施步骤，如何通过需求拉动来避免积压不必要的库存；对于“等待”，则会探讨如何通过平衡生产线、优化设备维护来减少停机时间。 另一大核心内容是“看板管理（Kanban）”。本书将详细解释看板作为一种可视化管理工具的原理和应用。读者将学习如何设计有效的看板系统，利用看板来控制在制品流量，实现生产的均衡化和自动化。通过看板，管理者可以清晰地看到生产进度，及时发现瓶颈，并做出调整。 此外，本书还将深入讲解“持续改进（Kaizen）”的文化和实践。持续改进并非一次性的项目，而是一种融入日常工作的思维模式。我们将介绍各种用于推动持续改进的工具，如“五个为什么（5 Whys）”用于根本原因分析，“PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）”用于结构化的改进过程，以及“安灯系统（Andon）”用于实时的问题报告与响应。本书强调，精益生产的成功最终依赖于全员的参与和积极性。 为了使理论更具可操作性，本书提供了丰富的案例研究，涵盖了不同行业、不同规模的企业在实施精益生产过程中遇到的挑战和取得的成功。这些案例不仅 ilustrate 了各种精益工具的应用，更揭示了成功转型的关键因素，如领导层的承诺、员工的培训与赋权、以及跨部门的协作。 本书还将触及精益生产相关的其他重要领域，例如： 5S现场管理： 强调整理、整顿、清扫、清洁、素养，这是打造高效、安全工作环境的基础。 防错法（Poka-Yoke）： 介绍如何通过设计简单、有效的机制来预防和纠正错误，从而消除不合格品的产生。 价值流图（Value Stream Mapping, VSM）： 提供更进阶的工具，用于系统性地分析和改进整个价值流。 生产线平衡： 讲解如何科学地分配工作任务，使各工序的处理时间趋于一致，减少瓶颈和闲置。 全员生产性维护（Total Productive Maintenance, TPM）： 强调设备日常维护的自主化和预防性，减少设备故障对生产的影响。 《精益生产管理：流程优化与效率提升之道》适合所有希望提升企业运营效率、降低生产成本、实现可持续发展的企业管理者、生产主管、工程师以及一线操作人员阅读。无论您是刚刚接触精益生产，还是希望深化现有实践，本书都将是您宝贵的参考指南。通过学习本书所介绍的理念和方法，您的企业将能够构建一个更加敏捷、高效、高质量的生产体系，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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这本书的封面设计确实很吸引人，那种沉稳的色调和严谨的字体搭配，让人一看就知道内容不简单，充满了专业感。我是在一个需要快速上手处理企业日常成本核算的朋友的强烈推荐下买的，他强调这本书的实操性极强，不像市面上很多教材那样偏重理论推导而忽略了实际操作中的“坑”。初翻目录，我发现它覆盖了从最基础的材料、人工、制造费用分摊，到更复杂的作业成本法（ABC）和变动成本法在决策中的应用。尤其让我眼前一亮的是，它似乎深入讲解了如何利用ERP系统中的成本模块来固化流程，这一点在当前数字化转型的背景下，对于一线财务人员来说简直是救命稻草。我期待它能用大量的案例和清晰的步骤图解，帮我迅速建立起一套符合最新会计准则要求的成本管理体系，而不是停留在纸上谈兵的阶段。这本书的厚度也令人安心，它不是那种蜻蜓点水的薄册子，感觉真的能沉下心来，把每一个环节的逻辑链条都打通。

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说实话，刚拿到手的时候，我有点被它的深度“震慑”到了。我原本以为它会是那种非常温和地引导读者入门的教材，结果它一上来就直奔主题，把成本计算的难点——间接费用的合理归集与分配——作为核心章节进行了详尽的论述。我特别关注了关于“能源消耗”这种难以量化指标的成本分摊处理，书中提供的几种不同口径的分配模型，特别是结合了能耗监测数据的比例法，简直是教科书级别的范例。更棒的是，作者在行文中穿插了许多“过来人”的经验之谈，比如“在快速成长型企业中，固定成本的资本化处理往往是税务稽查的重点，应审慎对待”，这种直接点破风险的提醒，远比生硬的法规条文更具警醒意义。这感觉不像是在读一本标准化的教科书，更像是一位资深CFO在给你进行一对一的实战辅导，坦诚地分享那些在财报上看不到的门道。

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这本书的语言风格非常贴近企业实践者的日常交流习惯，没有太多晦涩难懂的学术术语堆砌，即便是涉及复杂的税法条款或会计准则的引用，作者也总能用最接地气的方式进行阐释，让人感觉学习门槛大大降低了。比如在解释如何处理跨年度的长期合同收入与成本的配比问题时，作者直接引用了一个小工厂的实际案例，用简化的数字清晰地展示了时间价值对利润分配的影响。这种“故事化”的讲解，极大地增强了阅读的连贯性和趣味性。我读起来几乎没有“卡壳”的感觉，很多原本需要反复查阅其他资料才能理解的知识点，在这本书里得到了融会贯通的解答。它给我的最大感受是：这本书是为那些真正想把成本会计做好，而不是仅仅应付审计的实干家们准备的工具箱，内容扎实、观点明确，非常值得信赖。

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这本书的叙事节奏和逻辑递进处理得非常高明，它没有按照传统的“成本要素→成本对象→成本系统”的呆板顺序来组织内容，而是采用了“业务流程驱动成本分析”的视角。举个例子，它在讲解产品报价环节时，不是简单地套用公式，而是先模拟了市场竞争环境下，如何利用边际贡献度分析来制定动态定价策略，然后再回溯到需要精确核算的制造成本构成。这种“先有目的，后有工具”的讲解方式，让我这个常年被成本数字困扰的人，一下子明白了数据背后的商业逻辑。我印象最深的是关于“在制品管理”那一章，它详细对比了先进先出法和后进先出法在不同生产模式下的适用性与税务影响，文字简练却信息密度极大，让人不得不放慢速度，逐字逐句地咀嚼。它帮助我重新审视了我们公司现行的存货计价方法，引发了对流程优化的思考。

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作为一名长期在制造业财务部门工作的专业人士，我最看重的就是内容的更新速度和对前沿管理会计工具的采纳程度。翻阅此书，我欣喜地发现它对“精益生产”和“六西格玛”理念如何融入成本控制体系有着独到的见解。书中不仅提到了传统的标准成本法，还花了大篇幅介绍了如何将“不合格品率”和“返工时间”这类质量成本直接量化到单个SKU的成本中去，这种深度整合是很多只停留在理论层面的书籍无法企及的。它的图表绘制非常清晰，特别是关于“成本-量-利”分析模型的动态变化图，简洁到令人叹服，我甚至可以直接拿去做内部培训的PPT素材。这本书提供的不仅仅是记账方法，更是一套完整的、面向管理决策的成本分析框架，它似乎在告诉我：成本核算不是终点，而是优化运营的起点。

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