待客服务是服务生与客人的一种思想交流。本书正是从思想交流这一角度分析待客服务,列举了很多的事例来阐述为什么要这样做、这样说及其代表的意义。
平时,我们和朋友总能进行很好的思想交流。分析其中的原因,我们就能理解什么是真正的待客之道了。而且,在工作中还能发现一些令客人满意的服务技巧。基于这个内容,书中举了很多实例,便于读者理解、总结。
下列这样的人请认真阅读本书:
①将待客服务作为业务的人。清充分理解自己行动、言语的意义。
②逃避不满的人。清理解处理不满的本质,将有不满的客人变为店里的固定客。
③饭店的管理人员。使你的理由能让你的属下接受。
本书每一节都是一篇独立的文章,可以从目录中选择阅读。
还有,在最后一节列举了一些待客服务的基本过程,请想一想其中的理由,有不明白的地方,请参照相关章节。这对待客服务的理解及管理很有帮助。
评分
评分
评分
评分
这本《餐饮业接待技巧100招》的封面设计非常吸引人,色彩搭配既专业又不失亲切感,一看就知道是为一线服务人员量身打造的实用指南。我是在一家中型连锁餐厅做服务主管,日常工作中最头疼的就是如何让新员工快速掌握那种“润物细无声”的服务细节,特别是面对各种突发状况时,老员工的处理方式往往是靠经验积累,但对于新人来说,缺乏系统性的指导手册。我非常期待这本书能提供一些具体的场景模拟和应对策略。比如,如何优雅地处理顾客对菜品口味的异议,而不是生硬地道歉了事;或者在高峰期,如何高效地安排座位并同时安抚正在等待的客人。如果书里能详细拆解那些看似简单但实则考验情商的“话术”,比如如何得体地向上推销特色菜,而不是让顾客感觉压力山大,那这本书的价值就体现出来了。我对那种空泛的理论介绍不感兴趣,我更需要的是那些可以直接拿来“套用”的SOP(标准作业程序),最好能配上一些案例分析,说明“这样做”和“那样做”的区别在哪里,以及最终带来的顾客满意度差异。希望这本书能填补我们在日常培训中,对于“细节服务”这一块的系统性缺失。
评分我尝试着让店里几个资历较浅的服务员去阅读并实践书中的几个“进阶招式”,反馈非常积极。他们反馈说,以前有些顾客的要求让他们感到措手不及,不知道该如何回应才能既不失专业性又不显得过于僵硬。这本书提供了一种“弹性应变”的思维框架,教导我们如何灵活地在标准流程和顾客的个性化需求之间找到平衡点。尤其是在处理投诉时,书中提到的“共情倾听五步法”,比我们内部培训的“三明治反馈法”更具人情味,更强调站在顾客的角度去感受问题所在。我的一个员工说,用了书里的方法处理了一位抱怨餐前面包凉了的客人,最终不仅化解了不满,还成功将该客人转变为回头客。这证明了这本书的实操性极强,它不是在纸上谈兵,而是直击痛点,提供的都是经过市场检验的有效方法论。如果能增加一些关于跨文化交流的接待技巧,服务更高标准的商务宴请场景,那就更贴合我们未来发展的需要了。
评分这本书的排版和结构设计让我感到惊喜,它不像一本厚重的理论著作,反而更像一本随时可以带在身上的“口袋急救箱”。我注意到它使用了大量的图表和流程图来解释复杂的接待流程,这大大降低了理解和吸收的门槛。作为一名在餐饮行业摸爬滚打多年的管理者,我深知培训成本和效率的重要性。如果一个技巧需要花半小时口头解释,那不如直接让员工看一个清晰的流程图。这本书在这方面做得非常出色,它把每一个“招式”都拆解成了“情境-行动-效果”的闭环。我个人最关注的是关于“会员维护”和“异议处理”的部分,因为现在顾客忠诚度越来越低,如何将一次满意的体验转化为长期的复购,是行业的核心难题。我希望它能提供一些不着痕迹的个性化服务策略,而不是那种生硬地推销会员卡的做法。好的接待,应该是让顾客觉得“这家店懂我”,而不是“这家店想从我身上赚更多”。
评分我注意到这本书在强调“效率”的同时,也很好地平衡了“温度感”。在当前的餐饮市场中,大家都在谈数字化、谈效率提升,但服务体验的“人情味”正在逐渐缺失。这本书似乎意识到了这一点,它提醒我们,所有的技巧最终都是为了服务于“人与人之间的连接”。比如,书中对于如何记住常客的偏好——是偏爱靠窗的位置,还是对特定食材过敏——这些细节的记录和应用,都被系统化了。这比我们现在依赖零散的电子笔记要高效得多,也更有温度。我尤其看重它在“团队协作”方面的内容,因为接待工作从来不是一个人的独角戏,从点单员到传菜员,再到领班,每一个环节的无缝衔接,才是完美体验的基石。如果这本书能提供一些关于如何构建高绩效服务团队的内部激励机制或沟通范例,我会认为它是行业内不可多得的精品。总而言之,它提供的是一套提升服务“质感”的综合解决方案。
评分说实话,我刚翻开这本书的时候,有点担心它会像很多同类书籍一样,充斥着陈词滥调和一些在如今这个快节奏的餐饮环境下已经过时的老套做法。但很快,我发现自己错了。这本书的切入点非常精准,它没有过多纠缠于“微笑服务”这种基础到不能再基础的要求,而是深入到了“情绪管理”和“冲突预判”的层面。我特别欣赏其中关于“非语言沟通”的章节,它详细分析了顾客进入餐厅后,从眼神接触、肢体语言到站位方式如何传递出不同的信息。这对于提升我们店里那些过于直白的新人来说,简直是醍醐灌顶。举个例子,书里提到了一个关于“等位时安抚”的技巧,不是简单地告知等待时间,而是提供一个“主动性关注点”,比如递送一杯水或者主动介绍一下特色小吃,瞬间就将等待的负面情绪转化为被重视的感觉。这种化解负面情绪的艺术,是教科书上学不到的。如果能有更多关于如何在高压环境下保持服务流程一致性的内容,那就更完美了。
评分 评分 评分 评分 评分本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有