建设工程项目管理规范实施手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国建筑工业出版社

作者:吴涛

出品人:

页数:689

译者:

出版时间:2002-6-1

价格:80.00

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787112051328

丛书系列:

图书标签:

• 建设工程
• 项目管理
• 规范
• 实施
• 手册
• 工程建设
• 管理规范
• 施工管理
• 工程管理
• 规范化

《建设工程项目管理实施要则》 本书旨在为建设工程项目经理、各专业技术人员以及项目管理团队成员提供一套系统、实用的项目管理指导。全书紧密围绕建设工程项目的全生命周期，从项目启动、规划、执行、监控到收尾，全面梳理了关键的管理环节、核心的管控要素和必备的实操技巧。 第一部分：项目管理基础理论与框架 本部分将深入浅出地阐述建设工程项目管理的核心概念，包括项目经理的职责与能力要求、项目管理的目标设定与绩效评估体系。我们将聚焦于项目管理知识体系（PMBOK）在工程建设领域的应用，详细介绍项目管理的十大知识领域：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及相关方管理。通过图文并茂的方式，揭示各知识领域之间的内在联系与逻辑关系，帮助读者建立起完整的项目管理思维框架。 第二部分：项目启动与策划阶段的管理 项目启动是项目成功的基石。本部分将详尽介绍项目启动的关键活动，包括项目立项的合法性审查、项目建议书的编制与评审、项目可行性研究的重点关注内容。在此基础上，我们将重点讲解项目章程的编制要点，如何明确项目目标、主要干系人、初步的范围和高层级的风险。 项目规划是项目的蓝图。本部分将围绕项目计划的编制展开，涵盖： 范围管理： 如何从项目章程和需求中提取详细的项目范围，编制工作分解结构（WBS），明确项目的可交付成果、验收标准和排除项。 进度管理： 掌握关键路径法（CPM）、图示法（如甘特图、网络图）的应用，如何制定科学合理的项目进度计划，进行进度偏差分析和纠偏。 成本管理： 讲解成本估算的技术和方法，制定项目预算，进行成本效益分析，并介绍成本控制的关键手段。 质量管理： 明确项目质量目标，制定质量管理计划，识别关键质量特性，掌握质量保证与质量控制的工具和技术。 资源管理： 如何识别项目所需的人力、设备、材料等资源，制定资源分配计划，进行资源优化和管理。 沟通管理： 建立有效的沟通机制，制定沟通管理计划，确保项目信息在各层级、各部门之间的顺畅传递。 风险管理： 讲解风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略的制定与实施，以及风险监控与复审。 采购管理： 明确项目中的采购需求，制定采购策略，选择合适的供应商，并进行合同管理和供应商绩效评估。 相关方管理： 识别项目相关方，分析其需求与期望，制定相关方参与和沟通策略，以获得他们的支持。 第三部分：项目执行与监控阶段的管理 项目执行是计划的落地。本部分将聚焦于项目在实际执行过程中所需的管理活动，包括： 团队建设与管理： 如何组建高效的项目团队，进行团队激励、冲突管理和绩效考核，营造积极的工作氛围。 施工管理： 针对现场施工的具体要求，指导如何进行现场管理、施工组织、技术交底、材料控制、设备管理等。 合同管理： 详细阐述合同的履行、变更、索赔、支付等关键环节，如何防范合同风险，维护合同双方的合法权益。 信息管理： 建立项目信息系统，规范项目文件的收集、归档、分发和保密，确保信息的准确性和及时性。 进度控制： 实时监控项目进度，进行进度偏差分析，制定和实施纠偏措施，确保项目按期完成。 成本控制： 跟踪项目实际成本，进行成本偏差分析，实施成本控制措施，确保项目在预算范围内。 质量控制： 对工程质量进行监督检查，识别和纠正不合格项，确保工程质量满足设计和规范要求。 变更管理： 建立规范的变更控制流程，对项目范围、进度、成本等方面的变更进行评估、审批和记录。 风险监控： 持续跟踪已识别的风险，识别新的风险，并根据情况调整风险应对措施。 沟通与汇报： 定期组织项目例会，编制项目状态报告，向管理者和相关方汇报项目进展情况。 第四部分：项目收尾阶段的管理 项目收尾标志着项目生命周期的结束。本部分将指导读者如何规范地完成项目收尾工作，包括： 工程竣工验收： 讲解竣工验收的程序、标准和要求，如何组织各方进行验收。 项目结算： 阐述项目最终的财务结算流程，包括工程价款的核定、支付和审计。 项目文件归档： 规范项目全过程的各类文件、图纸、报告的整理、归档和移交，为项目后期的运维和评价提供依据。 项目后评估： 对项目的目标实现程度、管理过程、经验教训进行总结和分析，为今后的项目提供借鉴。 合同收尾： 确认合同的全部履行完毕，完成最终的合同支付和相关手续。 团队解散与知识转移： 合理地解散项目团队，并做好项目知识和经验的传递。 第五部分：项目管理中的常见问题与对策 本部分将结合建设工程项目的实际情况，梳理项目管理过程中常见的挑战与难题，例如：沟通不畅、进度延误、成本超支、质量缺陷、风险失控、团队协作困难等，并提供切实可行的分析方法和解决方案。通过案例分析，帮助读者理解问题的根源，并掌握应对策略。 本书内容严谨，语言精炼，强调实践性与操作性，旨在成为建设工程项目管理者不可或缺的实操指南，助力读者提升项目管理能力，实现项目成功。

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我关注的重点往往落在那些对精细化管理有提升作用的细节处理上。这本书在诸如质量保证体系的建立与持续优化这一块，提出了一个非常系统化的“PDCA循环应用模型”，这个模型的设计思路非常新颖。它不是简单地罗列检查表，而是将质量控制点与合同条款、分包管理紧密地嵌入到一个相互制约的动态系统中。更让我印象深刻的是，作者对“过程文件归档”的重视程度，提供了详尽的时间节点和责任主体界定。在很多工程项目中，这些看似琐碎的文件工作往往成为最后审计或争议的焦点，而这本书用一种近乎偏执的严谨性，将“如何做对”和“如何证明做对了”完美结合起来，对于追求零缺陷交付的项目经理来说，无疑是打开了一扇新的大门。这种对“终局思维”的强调，着实值得称赞。

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作为一名在甲方和乙方都有过深入摸爬滚打的业内老兵，我深知项目管理规范的“落地难”是普遍存在的痛点。这本书在处理理论与实操的结合上，展现出了一种罕见的务实精神。它没有停留在对标准条文的机械复述上，而是深入挖掘了这些规范在实际工程场景中可能遇到的“卡点”和“疑难杂症”。书中引用的案例虽然是假设性的，但其情境设置的高度真实性，让我忍不住联想到自己手中正在处理的实际问题。特别是关于变更管理和风险应对章节，作者似乎倾注了大量心血，提供了许多在正规培训中难以听到的“潜规则”式操作建议，这些建议是基于多年项目沉浮中淬炼出的智慧结晶。读到某些段落时，我甚至感觉自己仿佛正在与一位资深项目总工面对面交流，那种言简意赅中蕴含的丰富经验，是任何理论教材都无法替代的宝贵财富。

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这本书的排版设计实在让人眼前一亮，那种沉稳又不失现代感的字体搭配，使得原本厚重的专业内容瞬间变得易于亲近。装帧质量也相当不错，拿在手里有一种扎实可靠的感觉，这对于一本需要频繁翻阅的工具书来说至关重要。我尤其欣赏它在章节结构上的精心考量，知识点的逻辑推进非常自然，就像一位经验丰富的导师在娓娓道来，而不是冷冰冰的条文堆砌。初次翻阅时，我发现一些核心概念的阐述部分，作者似乎刻意用了更简洁的语言，这对于快速掌握要点非常有帮助。更妙的是，在关键流程图的绘制上，使用了清晰的色彩区分和流程符号，即便是初次接触项目管理规范的读者，也能迅速把握住整体脉络，避免了传统手册那种晦涩难懂的通病。整体感觉，这本书不仅是一本知识的载体，更是一件精心打磨的工艺品，体现了出版方对专业读者的尊重与用心。

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从宏观视角来看，这本书在处理与当前国家行业政策的衔接方面做得非常出色。它明显超越了一般性工具书的范畴，对近年来新发布的关于绿色建造、BIM应用以及智慧工地整合的指导意见，进行了深入的解读和规范的引用对标。这种前瞻性和政策敏感度，使得这本书不仅仅是指导当前的施工实践，更是为项目团队面向未来的管理升级提供了理论基石。我特别喜欢它在引入新技术模块时，没有过度渲染技术本身，而是聚焦于这些技术如何反哺到现有管理规范的执行效率上。例如，它阐述了数据流的优化如何直接减少了传统会议和纸质审批的流程，这才是技术真正赋能管理的精髓所在。对于需要编制五年发展规划或进行管理体系升级的部门，这本书提供了极具参考价值的蓝图。

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这本书的文字风格，如果用一个词来形容，那就是“克制而有力”。它没有过多使用煽情的语言来鼓动读者，而是像一把精准的手术刀，直指项目管理流程中的薄弱环节。在阅读体验上，它似乎更适合作为工作台上的常备工具，而不是睡前的休闲读物。我发现自己在阅读某个复杂合同时，会习惯性地去翻阅书中对应的风险点分析，这种“即时查询、即时应用”的体验非常流畅。特别是书中对“沟通管理”这一软技能的论述，它没有流于空泛的说教，而是提供了一套可量化的沟通矩阵，清晰界定了不同层级、不同专业的沟通频率和内容要点。这套方法论的实用性之高，让人不禁感慨，真正的专业，往往体现在对最基本、最容易被忽视的环节的深耕细作之中。这本书的价值，就在于它将这些“常识”提升到了“规范化”的层面。

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