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出版者:立信会计出版社

作者:刘学华

出品人:

页数:380

译者:

出版时间:2005-11

价格:21.50元

装帧:

isbn号码:9787542914514

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 管理会计
• 财务会计
• 会计学
• 企业管理
• 经济学
• 财务分析
• 成本控制
• 预算管理
• 会计实务

《成本会计》：洞悉企业运营的经济脉络 这是一本旨在帮助读者深入理解企业运营核心的著作，它将带您穿越繁复的数字迷宫，揭示成本背后的经济逻辑，以及这些逻辑如何驱动企业的决策与发展。本书并非仅仅罗列会计准则或计算公式，而是致力于构建一种对成本形成、归集、分配、分析和控制的系统性认知框架。 核心内容聚焦： 成本概念的维度解析： 您将首先接触到成本会计的基石——成本的定义与分类。本书将成本从不同的角度进行细致剖析，例如，我们将探讨固定成本与变动成本的本质区别，以及它们在短期和长期决策中的不同影响；我们将审视直接成本与间接成本的界定，并理解如何将间接成本有效地分配到产品或服务上；同时，我们还会区分生产成本与期间费用，明确它们在财务报表中的位置和意义。本书将通过丰富的案例，帮助您理解这些分类不仅仅是理论上的区分，更是实际管理和分析的起点。 成本归集与分配的艺术： 了解了成本的分类，接下来便是如何将其有效地归集起来。本书将详细介绍传统的成本归集方法，如工单法和品种法，解释它们在不同生产模式下的适用性。更重要的是，本书将深入探讨现代成本管理的重要工具——作业成本法（ABC）。您将学习如何识别企业的各项“作业”，分析作业消耗的资源，并将这些资源成本准确地分配给成本对象，从而揭示产品或服务的真实盈利能力，避免传统成本分配方法可能带来的扭曲。 成本与决策的紧密联动： 成本会计的最终价值在于其对管理决策的支持。本书将详细阐述不同决策情境下如何运用成本信息。例如，在“是否接受额外订单”的决策中，我们将重点关注增量成本和边际收益；在“是否外购零部件”的决策中，我们将进行成本比较分析，权衡自制与外购的经济性；在“产品线是否应该继续保留”的决策中，我们将运用相关成本分析，剔除无关因素，做出理性判断。本书将强调，理解成本的动态变化以及其与各项决策的关联性，是成为一名优秀管理者或分析师的关键。 标准成本与偏差分析的优化工具： 为了提升效率和控制成本，企业常常需要设定标准成本。本书将介绍如何科学地制定材料、人工和制造费用的标准成本，并重点解析标准成本与实际成本之间的差异（偏差）。您将学习如何识别和分析这些偏差产生的原因，例如，效率低下的生产过程、原材料价格的波动、或者管理上的失误。通过对偏差的深入分析，企业能够及时发现问题，采取纠正措施，从而持续优化运营，降低生产成本。 成本控制与绩效评价的系统性方法： 成本控制并非简单的压价，而是一个系统性的管理过程。本书将从多个层面介绍有效的成本控制策略，包括销售成本的控制、管理费用和期间费用的控制。此外，成本会计与绩效评价紧密相连。本书将探讨如何利用成本信息作为绩效评价的依据，例如，通过成本中心、利润中心和投资中心的核算，评估不同部门或业务单元的经营成果，并驱动其改进绩效。 最新成本管理理念的引入（可选，视本书具体内容而定，这里先做通用描述）： 随着市场竞争的加剧和企业管理模式的演进，成本管理也呈现出新的发展趋势。本书还将适时介绍一些前沿的成本管理理念，例如，目标成本法（TCM）在产品设计阶段如何实现成本的有效控制，生命周期成本管理（LCM）如何贯穿产品从研发到报废的整个过程，以及精益成本管理（Lean Costing）如何通过消除浪费来降低成本。这些理念的引入，将帮助读者站在更广阔的视野下理解成本的意义。 本书的价值与目标读者： 无论您是企业管理者、财务人员、成本分析师，还是对企业运营机制充满好奇的学习者，本书都能为您提供一套清晰、实用且深入的成本管理工具箱。通过阅读本书，您将能够： 深刻理解成本的驱动因素： 不再仅仅停留在数字层面，而是能够洞察数字背后的业务逻辑。 提升企业决策的科学性： 能够基于准确的成本信息，做出更明智、更有利于企业发展的决策。 优化企业运营效率： 通过有效的成本控制和分析，发现并消除浪费，提升整体运营效益。 建立严谨的成本管理体系： 为企业构建一套行之有效的成本核算、分析和控制流程。 增强职业竞争力： 掌握成本会计这一核心商业技能，在职场中脱颖而出。 本书以严谨的学术态度，结合丰富的实践案例，力求将复杂抽象的成本会计知识，以一种易于理解和应用的方式呈现给读者。它将是您探索企业经济脉络、实现精细化管理、提升企业价值的得力助手。

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这本书的阅读体验，如果用一个词来概括，那就是“思想的深度”。它不仅仅是一本关于数字记录的书，更是一部关于资源优化配置的哲学探讨。作者在阐述成本理念的演变时，非常巧妙地将宏观经济环境的变化与微观企业行为联系起来，让人不禁反思，在当前这个快速变化的市场中，我们过去引以为傲的成本核算体系是否已经过时，或者说，我们应该如何前瞻性地构建未来的成本模型来应对不确定性。例如，对于生命周期成本分析的讨论，它促使我跳出传统的短期利润视角，去权衡产品从概念诞生到最终报废的全程投入产出，这是一种格局的提升。读完相关的章节，我感觉自己对企业的盈利结构和价值创造过程有了更深层次的洞察，不再满足于表面上的“收支平衡”，而是开始追求“价值最大化”的根本目标。

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这本书的装帧设计着实让我眼前一亮，封面那种沉稳的深蓝色调，搭配着烫金的字体，立刻给人一种专业、可靠的感觉，拿在手里分量十足，一看就知道不是那种轻飘飘的理论堆砌。内页的纸张质量也相当不错，触感细腻，即便是长时间阅读也不会觉得刺眼，排版上看得出用心良苦，章节标题清晰醒目，图表和案例的穿插布局也十分合理，学习的节奏感很强。我尤其欣赏它在章节结构上的逻辑递进，从最基础的概念引入，逐步深入到复杂的成本分配和决策分析，整个脉络清晰得像一张精心绘制的地图，引导着我这个初学者也能顺畅地跟着思路走，而不是被术语淹没。对于初次接触这个领域的读者来说，这种循序渐进的引导至关重要，它没有一开始就扔出晦涩难懂的模型，而是先建立起对成本核算核心价值的理解，这一点做得非常到位，让人感觉学习过程是一种探索和发现，而非枯燥的记忆。这本书的整体呈现，从视觉到触觉，都透露出一种对知识的尊重和对读者的体贴。

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这本书的配套资源和辅助学习设计，体现了现代教育理念的进步。我惊喜地发现，书的最后附带了一个非常详尽的“术语速查表”，这对于临阵磨枪或者需要快速回顾关键概念的读者来说，简直是救星。此外，章节末尾设置的“思考题”质量非常高，它们往往不是简单的填空或计算，而是需要结合上下文进行论述或提出解决方案的开放性问题，极大地锻炼了读者的分析和表达能力。更值得称赞的是，它在讲解一些计量工具时，非常注重与常用管理软件的接口性，虽然没有直接给出软件操作步骤，但其逻辑结构与当前主流ERP系统的数据流处理方式高度吻合，这极大地缩短了理论知识向实际工作转化的时间成本。总的来说，这本书的完整性和可用性达到了一个极高的水准，它兼顾了学术的严谨和实践的落地性。

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这本书的行文风格极其严谨，简直是教科书级别的典范，每一个术语的定义都精确到无可挑剔，作者似乎对每一个概念的边界都有着极其清晰的界定，几乎找不到任何可以产生歧义的表述。在讲解复杂的计算方法时，作者展现出了惊人的条理性和耐心，他们倾向于使用最清晰的逻辑链条来拆解问题，步骤的分解细致到令人赞叹，恨不得把计算过程中的每一个小小的假设和前提都解释清楚。我发现，即便是最令人头疼的变动成本和固定成本的区分，以及机器工时的标准设定，书中也通过大量的注释和附录，确保读者能够理解其背后的经济逻辑，而非仅仅是套用公式。这种对细节的极致追求，使得这本书非常适合作为案头工具书，当你对某个特定的核算准则产生疑问时，翻开它总能找到最权威、最无可辩驳的解释。它就像一位循循善诱的、一丝不苟的导师，要求你每一步都要走得踏实、稳健。

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从实务应用的角度来看，这本书的价值简直是物超所值。它并没有停留在理论的象牙塔里空谈，而是大量融入了跨行业、多维度的案例分析。我注意到，它不仅涵盖了传统的制造业成本控制，还拓展到了服务业和服务流程中的隐性成本捕捉，甚至触及了一些高科技研发项目的成本归集难题。这些案例并非空洞的数字堆砌，而是真实反映了企业在不同发展阶段可能遇到的痛点，比如如何处理外包成本的有效性评估，或者如何利用边际贡献分析来优化产品组合策略。更棒的是，它不只是告诉我们“怎么做”，更深入地探讨了“为什么这么做”以及“这种做法可能带来的局限性”，这种批判性的视角，极大地提升了我们运用这些工具的灵活性和判断力。它让成本管理不再是会计部门的专属术语，而是成为了指导企业战略决策的有力武器。

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