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出版者:新华出版社

作者:李晓枫

出品人:

页数:340

译者:

出版时间:2004-01

价格:19.00

装帧:平装

isbn号码:9787501151509

丛书系列:

图书标签:

• 电视传播
• 电视管理
• 传播学
• 媒体管理
• 广播电视
• 媒介经营
• 电视节目
• 传媒实务
• 电视技术
• 媒体传播

《数字媒体运营策略与实践》 在当今快速变化的媒体格局中，传统电视传播面临着前所未有的挑战与机遇。数字媒体的兴起，不仅改变了信息的传播方式，更重塑了受众的观看习惯和内容消费模式。本书《数字媒体运营策略与实践》旨在为电视从业者、内容创作者、营销专家以及对媒体产业发展感兴趣的读者，提供一套系统、前沿的数字媒体运营理论框架和实操指南。 本书内容涵盖了数字媒体运营的各个关键环节，从宏观的市场分析到微观的内容生产和推广，力求为读者勾勒出一幅完整的数字媒体运营蓝图。 第一部分：数字媒体生态与市场分析 首先，我们将深入剖析当前数字媒体生态系统的复杂性。这包括对主流数字媒体平台（如社交媒体、短视频平台、流媒体服务、在线新闻聚合器等）的特性、用户群体、商业模式及其发展趋势进行详细解读。我们将分析不同平台的优势与劣势，以及它们如何相互作用，共同构成当前的媒体格局。 接着，我们将聚焦于市场分析。在数字媒体时代，受众细分和精准定位变得尤为重要。本书将介绍如何运用大数据分析工具，深入洞察目标受众的行为模式、兴趣偏好、内容消费习惯以及他们所处的媒体环境。我们将探讨如何通过用户画像的构建，为内容创作和营销策略的制定提供坚实的数据支持。此外，我们还将分析竞争对手在数字媒体领域的布局和策略，识别潜在的市场机会和挑战。 第二部分：内容策略与生产创新 内容是媒体运营的核心。在数字媒体时代，内容的形式、叙事方式和互动性都发生了深刻变化。本书将探讨如何制定与时俱进的内容策略，以适应数字媒体的特点。 我们首先会深入研究不同类型数字内容的生产与优化。这包括文字、图片、音频、视频（包括长视频、短视频、直播）、互动内容（如投票、问答、游戏化内容）等。本书将详细阐述如何根据不同平台和受众特点，创作高质量、有吸引力的数字内容，并提供内容制作的最佳实践，如脚本创作、视觉设计、音频剪辑、后期制作等。 其次，我们关注内容分发与传播策略。在信息爆炸的时代，如何让内容脱颖而出并触达目标受众至关重要。本书将介绍有效的数字内容分发渠道，如SEO优化、社交媒体推广、内容合作、付费推广等，并分享如何通过精心设计的传播策略，最大化内容的触达范围和影响力。 此外，我们还将探讨内容创新。这包括对新兴内容形式的探索，如VR/AR内容、沉浸式体验、AI生成内容等，以及如何通过内容联动、IP开发等方式，构建多元化的内容生态。 第三部分：用户增长与社群运营 用户是媒体生命力的源泉。在数字媒体领域，用户增长和社群运营是提升媒体影响力和商业价值的关键。 本书将提供一套系统化的用户增长方法论。我们将详细介绍获取新用户的各种策略，包括渠道推广、内容营销、口碑传播、用户推荐等。同时，我们将重点关注如何提升用户留存率，通过优质内容、个性化推荐、互动活动等方式，提高用户粘性，培养忠实用户群体。 社群运营是数字媒体时代构建品牌忠诚度和用户粘性的重要途径。本书将深入讲解如何建立和维护有效的用户社群，包括用户社区的搭建、互动规则的制定、社群活动的策划与执行、以及如何引导社群成员产生UGC（用户生成内容）。我们将探讨如何通过社群，增强用户归属感，并将用户转化为品牌拥护者和传播者。 第四部分：数字媒体营销与变现 数字媒体为营销和变现提供了丰富的可能性。本书将系统梳理数字媒体的营销策略和变现模式。 我们将深入分析数字广告的类型、投放策略和效果评估。这包括展示广告、搜索广告、社交媒体广告、原生广告、信息流广告等。我们将探讨如何根据营销目标，选择最合适的广告形式和投放渠道，并分享如何通过数据分析，优化广告投放效果，提升ROI。 除了传统广告，数字媒体还催生了多种创新的变现模式。本书将详细介绍内容付费（如订阅、会员制、付费内容）、电商导流、知识付费、IP授权、品牌联播、直播带货等。我们将分析这些变现模式的优劣势，以及如何根据媒体自身特点和受众情况，选择最适合的变现路径。 第五部分：数据分析与效果评估 在数字媒体运营中，数据是决策的基石。本书将强调数据分析在整个运营流程中的重要性，并提供实用的数据分析方法和工具。 我们将介绍关键的媒体运营数据指标，如流量、用户活跃度、转化率、留存率、用户生命周期价值（LTV）、ROI等，并讲解如何收集、整理和分析这些数据。本书将重点介绍常用的数据分析工具和技术，以及如何将数据分析结果转化为可执行的运营优化建议。 最后，本书将强调持续的效果评估和迭代优化。数字媒体环境瞬息万变，只有通过不断的数据监测和效果评估，才能及时发现问题，调整策略，实现持续的增长和成功。 《数字媒体运营策略与实践》不仅是一本理论书籍，更是一本实用的操作手册。它将帮助您理解数字媒体运营的底层逻辑，掌握前沿的运营技巧，并在实践中不断成长，成功应对媒体行业的变革浪潮。

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我在书中寻找关于“跨文化传播策略”的章节，因为随着全球化进程，电视节目的合作与输出日益频繁，如何处理不同文化背景下的审查制度、观众偏好差异，是现代管理者必须面对的难题。我期待书中能提供一些关于国际版权谈判的要点，或是不同国家对内容审查标准的对比分析。遗憾的是，这本书的视角似乎完全聚焦于国内的单一语境，对国际化的管理挑战几乎避而不谈，或者只是用一两句话草草带过，缺乏深入的剖析和可操作的建议。这种狭隘的地域性，极大地限制了这本书的实用价值。一个声称是“管理实务”的指南，如果不能为从业者提供应对全球市场复杂性的工具箱，那么它就显得有些过时和片面了。它更像是一本只关注特定历史时期和特定地域的内部操作手册，对于渴望拓展国际视野的年轻管理者而言，帮助有限。它没有提供任何关于如何利用全球资源、如何将本土内容推向国际舞台的有效框架。

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这本书的封面设计简直是教科书级别的误导。我原本以为这是一本关于如何策划和执行电视节目制作的实战指南，期待能看到各种关于剧本创作、现场调度、后期剪辑的硬核技巧，甚至是一些关于如何与电视台、广告商打交道的“潜规则”。结果翻开第一页，我就被一堆晦涩的理论术语砸了个晕头转向。内容似乎更侧重于探讨媒体生态的宏观演变，以及一些关于广播电视法制建设的历史回顾，这与我期待的那种“拿起就能用”的实用手册相去甚远。书中花了大量的篇幅来论述不同传播模式下的权力结构和意识形态渗透，读起来就像是在啃一本高深的社会学著作，而不是一本关于“实务”操作的工具书。比如，书中对“视听语言的社会建构性”的分析，虽然学术上或许有其价值，但对于一个急需知道如何处理突发状况、如何平衡创意与成本的初级制作人来说，简直是牛饮空气。我希望看到的，是关于如何有效利用新媒体平台进行内容分发、如何在新旧媒体融合的夹缝中求生存的案例分析，而不是一连串关于历史脉络和哲学思辨的冗长论述。这本书的“实务”二字，恐怕是对读者的一种温柔的欺骗。

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这本书的叙事风格极其保守，给人一种从上往下俯视一切的权威感，但这种权威感却缺乏实际操作的温度和细微之处的洞察力。它更像是一位资深学者在为同行们撰写的一份学术总结报告，而不是一本面向行业新人的入门或进阶读物。我特别关注了其中关于“危机公关与负面新闻处理”这一章节，期待能看到一些真实的、令人心惊肉跳的案例分析，比如如何应对突发的收视率暴跌、如何处理明星的失德行为对节目品牌的冲击等。然而，书中只是泛泛而谈“保持透明度”和“及时回应”，连一个具体的、可供借鉴的脚本都没有提供。这种过于“安全”和“官方”的论述方式，让人感觉作者似乎从未真正深入到电视制作的泥泞之中，没有体验过那种在巨大压力下做出快速决策的煎熬。它缺少那种“血淋淋的教训”和“过来人的经验之谈”，更多的是一种理想化的管理模型，脱离了电视行业高强度、高风险的日常现实。读完之后，我感觉自己更像是在读一本公共关系学的理论概述，而非电视传播管理的一线实操手册。

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这本书的学术引用和参考文献部分做得非常详尽，这无疑体现了作者深厚的学术功底。但是，这种过度沉迷于文献支撑的倾向，似乎挤压了对案例研究和实践方法的论述空间。我花了很大力气去寻找任何关于“预算控制与成本效益分析”的具体方法论，比如如何使用特定的财务软件模板来跟踪制作成本、如何进行投资回报率（ROI）的准确核算。结果发现，关于财务管理的内容，要么是理论层面的探讨，即“节约成本的重要性”，要么就是引用了过于宏观的国家统计数据，缺乏到具体到某一集节目或某一季度的成本分析工具或模板。这让这本书显得“重理论而轻工具”。对于一个需要管理日常开支、向投资方负责的制片人来说，这本书提供的工具价值微乎其微。我需要的不是被告知预算管理很重要，而是需要知道具体怎么做、用什么表格、遵循什么步骤，才能让项目在预算内顺利完成。这本书提供的，更多是宏观的战略指导，却遗漏了微观执行层面的关键“齿轮”。

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天哪，这本书的排版和插图简直像是在上世纪九十年代末期印刷的。打开书本，映入眼帘的不是清晰的流程图、直观的图表，而是一块块密密麻麻的文字区块，字体大小和行间距都没有做任何优化，阅读体验极其糟糕。我花了好大力气才从那些密集的段落中筛选出一些可能与“管理”沾边的内容，但即便找到了，它们也总是被淹没在对某个遥远的历史事件或某个已然过时的技术标准的冗长描述之中。我特别留意了关于“频道运营和广告招商”的部分，本以为能学到一些关于如何制定有效的媒体销售策略，或者如何进行精准的目标受众分析。结果，书中给出的案例都是基于十几年前的市场环境，谈论的广告载体（比如某个特定的时段的黄金时段插播）在今天的数字世界里已经基本消亡。这让我感觉自己像是在一本古董书店里翻找，寻找的却是最新的科技指南。如果一个管理实务的指南不能与时俱进，不能反映出当下流媒体、短视频对传统电视构成的颠覆性挑战，那么它存在的价值就大打折扣了。这本书对于“新技术、新趋势”的捕捉力，几乎为零。

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