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"This is not a book about charismatic visionary leaders. It is not about visionary product concepts or visionary products or visionary market insights. Nor is it about just having a corporate vision. This is a book about something far more important, enduring, and substantial. This is a book about visionary companies." So write Jim Collins and Jerry Porras in this groundbreaking book that shatters myths, provides new insights, and gives practical guidance to those who would like to build landmark companies that stand the test of time. Drawing upon a six-year research project at the Stanford University Graduate School of Business, Collins and Porras took eighteen truly exceptional and long-lasting companies -- they have an average age of nearly one hundred years and have outperformed the general stock market by a factor of fifteen since 1926 -- and studied each company in direct comparison to one of its top competitors. They examined the companies from their very beginnings to the present day -- as start-ups, as midsize companies, and as large corporations. Throughout, the authors asked: "What makes the truly exceptional companies different from other companies?" What separates General Electric, 3M, Merck, Wal-Mart, Hewlett-Packard, Walt Disney, and Philip Morris from their rivals? How, for example, did Procter & Gamble, which began life substantially behind rival Colgate, eventually prevail as the premier institution in its industry? How was Motorola able to move from a humble battery repair business into integrated circuits and cellular communications, while Zenith never became dominant in anything other than TVs? How did Boeing unseat McDonnell Douglas as the world's best commercial aircraft company -- what did Boeing have that McDonnell Douglas lacked? By answering such questions, Collins and Porras go beyond the incessant barrage of management buzzwords and fads of the day to discover timeless qualities that have consistently distinguished out-standing companies. They also provide inspiration to all executives and entrepreneurs by destroying the false but widely accepted idea that only charismatic visionary leaders can build visionary companies. Filled with hundreds of specific examples and organized into a coherent framework of practical concepts that can be applied by managers and entrepreneurs at all levels, Built to Last provides a master blueprint for building organizations that will prosper long into the twenty-first century and beyond.
作者简介
Jim Collins has authored or co-authored four books, including Built to Last and Good to Great. Driven by a relentless curiosity, Jim began his research and teaching career on the faculty of Stanford’s Graduate School of Business, where he received the Distinguished Teaching Award. In 1996, he returned to his hometown of Boulder, Colorado, to found his management laboratory, where he conducts research and works with leaders in the corporate and social sectors. More about Jim and his works can be found at his e-teaching site, where he has assembled articles, audio clips, a recommended reading list, discussion guide, tools, and other information. The site is designed to be a place for students to study and learn.
目录信息
Acknowledgements
Introduction tO the
Paperback Edition
Preface
Chapter l：The Best 0f the Best
Chapter 2：Clock Building,Not Time Telling
Interlude：No“Tyranny of the OR”
Chapter 3：More Than Profits
Chapter 4：Preserve the Core／Stimulate Progress
Chapter 5：Big Hairy Audacious Goals
Chapter 6：Cult—Like Cultures
Chapter 7：Try a Lot 0f Stuff and Keep WhatWorks
Chapter 8：Home-Grown Management
Chapter 9：Good Enough Never Is
Chapterl0：The End of the Beginning
Chapterll：Building the Vision
Epiogue：Frequently Asked Questions
Appendix 1：Research Issues
Appendix 2：Founding Roots of
Visionary Companies and
Comparison Companies
Appendix3：Tables
Appendix4：Chapter Notes
Index
· · · · · · (收起)
读后感
这世界上有太多的企业，但是能够成长为百年公司的却不多。太多的企业在变幻莫测的市场失去了竞争力，成为消费者记忆的尘埃。因此也有太多的企业想要长存于世，于是便有了这本书——《基业长青》。 托尔斯泰如果说：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。将这句话...
评分这世界上有太多的企业，但是能够成长为百年公司的却不多。太多的企业在变幻莫测的市场失去了竞争力，成为消费者记忆的尘埃。因此也有太多的企业想要长存于世，于是便有了这本书——《基业长青》。 托尔斯泰如果说：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。将这句话...
评分somewhat ridiculous people desire money least make fortune most, but a undoubted fact!
评分 评分《基业长青》是很早就听说过的书，包括一些书评也是早有耳闻，典型的褒贬都相当多的争议书，至少说明这本书很火，否则也不会有这么多争议。 这次有机会在读书会时选择了这本书，争议的焦点在于反方认为教授们没有实操，另外几十年过去了，一看基业长青的企业也没有那么“长青”...
用户评价
这本书的结构组织，说实话，有点像一个知识的“万花筒”，各种概念被精心切割和排列，但总感觉缺乏一个流畅的、贯穿始终的主线索来串联它们。章节之间似乎更像是独立的学术论文集合，而不是一个递进的、逻辑严密的整体论述。我读到某几个章节时，感到无比的振奋，它们触及到了企业衰败的真正症结，比如对“成功惯性”的警惕，对“组织僵化”的深刻剖析。但紧接着下一章，又跳到了一个完全不同的角度，讨论企业社会责任对长期价值的影响，虽然重要，但与前文的紧迫感衔接得不够自然。这种跳跃性，使得读者很难建立起一个完整的认知地图。我更倾向于那种能够层层递进，从战略到战术，环环相扣的叙事方式。这本书给我的感觉是，作者拥有太多的好点子，以至于无法取舍，最终把它们都塞进了这本书里，造成了一种知识上的“过度饱和”。对于初次接触这类主题的读者来说，可能会被这种信息密度压垮，不知道应该先抓住哪一根主线索。它更适合那些已经有一定商业基础，可以自行整合分散知识点的资深人士来细细品味，从中挖掘那些被掩盖的细微差别。
评分作为一名普通的行业观察者，我对这本书最大的保留意见在于它的“普适性”和“时代性”。作者似乎坚信存在一套放之四海而皆准的“黄金法则”，并试图将古今中外的所有成功案例都纳入他的理论体系中。然而，商业环境的复杂性远超任何单一模型所能概括。书中的许多论断，放在当前这个以速度和数据驱动的世界里，显得过于冗长和笨重。比如，它对“长期主义”的倡导非常到位，但它没有清晰地解释，在一个季度财报压力山大的公开市场环境中，如何才能真正实现这种“不被短期噪音干扰的长期决策”。它更多的是一种道德上的呼吁，而不是一套可行的操作指南。而且，对于非西方文化背景下的企业治理结构，比如在集体主义色彩浓厚的亚洲市场，书中描绘的基于个人英雄主义的领导力模型，似乎需要进行大量的本土化修正才能发挥作用。总的来说，它是一部值得尊敬的文献，一本对过往成就的精美颂歌，但它在提供面向未来的、具有高度可迁移性和适应性的解决方案上，表现得力不从心。我读完后，感受更多的是对过去商业成就的敬意，而不是对未来商业挑战的兴奋与准备。
评分这本书的叙事风格，坦白讲，充满了学院派的严谨和一丝不苟的学术腔调，读起来就像是在啃一本厚重的教科书。作者似乎非常热衷于用复杂的模型和图表来支撑他的论点，每一个概念的提出都伴随着大量的定义、限定条件和脚注。对于我这种更偏爱故事性和实践案例的读者来说，这无疑是一种挑战。我花了很大力气才穿透那些密集的理论迷雾，去捕捉那些真正有价值的洞见。比如，书中关于“价值主张”的阐述，虽然逻辑链条完美，但缺乏那种直击人心的力量感。它告诉我“应该做什么”，但没有真正让我感受到“为什么非做不可”的紧迫感。更让我不解的是，作者对“市场动态”的描绘总是显得有些抽离。他仿佛站在一个高高的象牙塔上俯瞰商业世界，对那些在市场一线摸爬滚打的残酷竞争缺乏切身的体会。我总是在想，如果把这些理论应用到，比如说，快速消费品或者内容付费领域，其有效性会大打折扣。这本书更像是为那些已经拥有一定规模和稳定现金流的企业量身定做的“保养手册”，而不是为那些正在生死边缘挣扎的“病人”开的“猛药”。如果你期待的是那种充满激情、能立刻点燃你斗志的“鸡血文”，那你很可能会失望。它更像是平静的湖水，温和，但缺少能激起浪花的风暴。
评分哎呀，最近读完一本号称“经久不衰”的商业宝典，真是让人五味杂陈。这本书的理论框架相当宏大，试图构建一个适用于所有时代的组织成功模型。它花了大量的篇幅去剖析那些百年老店的共同特质，从企业文化到领导力，似乎无所不包。一开始读起来，那种对“永恒真理”的追求确实挺吸引人，仿佛作者已经找到了商业世界的“圣杯”。但是，随着阅读的深入，我开始感到一丝疲惫。书里引用的案例大多集中在二战后到互联网泡沫破裂前的美国企业，对于近二十年来的快速迭代和颠覆性创新，探讨得相对肤浅。它强调的是“内部一致性”和“缓慢演化”，这在今天这个瞬息万变的数字时代，显得有点力不从心。比如，它对“核心能力”的定义过于静态，没有充分考虑到技术变革如何从根本上瓦解既有的能力壁垒。我更希望看到的是，如何在保持核心价值的同时，拥抱破坏性创新，实现真正的“动态能力”。整本书的论述方式更偏向于描述性的总结，而非提供可操作的、面向未来的战略蓝图。它更像是一本优秀的“历史回顾录”，而不是一本“未来指南”。对于那些寻求快速增长或转型指导的创业者来说，这本书提供的指导可能过于保守和滞后。读完之后，我感觉像是上了一堂扎实的古典管理学课，但对于如何应对AI、元宇宙这些新浪潮，书中的智慧显得有些“岁月静好”。
评分翻开这本巨著，我最直观的感受是：信息量爆炸，但“有效信息”的密度偏低。它用了近一半的篇幅来定义“愿景”和“价值观”的重要性，并用大量篇幅讲述了如何构建一个“不可动摇的文化基石”。这个主题本身没有错，文化确实是企业的灵魂。然而，作者似乎陷入了对“形而上”的过度迷恋，而忽略了“形而下”的执行细节。比如，他花了大量篇幅描述“伟大的CEO应该如何设定宏伟目标”，但对于如何将这种宏伟目标分解到季度KPI，如何设计跨部门协作的激励机制，却一带而过，仿佛这些琐碎的执行环节不值得他老人家深究。这让我感觉，这本书更像是一份关于“成为一个好人”的哲学指南，而非一本关于“如何经营一个好企业”的实操手册。我阅读过程中，总是在寻找那些可以立刻带回办公室使用的工具箱，但得到的却是一堆精美的设计图纸，缺少了螺丝钉和扳手。而且，书中对于组织层面的“韧性”讨论，似乎过于依赖于规模效应带来的抗风险能力，对于小团队如何在新兴市场中建立快速反应机制的探讨，几乎没有涉及。它似乎预设了一个前提：只有大公司才配谈“持久”。这种潜在的偏见，让我这个在中小企业摸爬滚打的人，阅读体验打了折扣。
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