具体描述
作者简介
史考特・亚当斯Scott Adams
纽约哈威学院经济学学士，加州大学柏克莱分校企管硕士。当了十七年的上班族，曾服务于科技和金融行业。他做过的银行出纳员（曾被人用枪指着头抢劫两次）、财务分析师、产品部经理及商业贷款负责人，薪水不高，经常受气。后来在太平洋贝尔公司，编号4S700R的小隔间度过九个年头。在离职前六年，他开始创作呆伯特漫画系列，他承认当时灵感主要得自于此高科技公司。
亚当斯是在网际网路发表漫画创作的第一人；每天会收到数百封郁卒上班族的来信，这些人提供亲身经历的办公室蠢事，成了他日后不虞匮乏的创作题材。亚当斯打破了企管书籍的沉闷味道，十七年上班生涯的体验是创造呆伯特的原动力，因此能深刻地反映现代职场的荒诞面，广受全球上班族的喜爱。
美国《新闻周刊》称亚当斯是网际网路上最有趣、最具有影响力的人物。管理大师麦可・韩墨称亚当斯是“二十世纪最杰出的商业思想家和观察家”，并认为“一幅呆伯特漫画所包含的真理，比商学院里一整书架的个案分析还要多。”
美国《时代》杂志曾把亚当斯和美国前国务卿奥尔・布赖特以及国际金融炒作高手乔治・索罗斯等人并列为最有影响力的美国人。
亚当斯是美国目前最红的漫画家兼作家，他所创作的呆伯特漫画，出现在全球近四十个国家、一千五百家报纸上，每日有一亿五千万读者争相阅读。呆伯特系列企管书和上班族漫画书，均高居畅销书排行榜之首。
目录信息
读后感
自从电脑开始办公室普及后，呆伯特里面的世界开始在神州各地出现。隔间，电脑，无心工作。 工作的时候顺便打开QQ,MSN，工作得有点累了，然后聊几句以图休息，却越聊越起劲，工作？当然放在一边了。别以为是小数人，往往群里人最多聊天最起劲最多消息就是上班时间，真的...
评分结束了偶在商业界的纯情年代，还好结束的不是那么残酷。 我是属于很单纯的人，刚混完商学院时觉得商界很牛很精英，传承了这么多条条框框概念理念经验，还写成了一本本超厚超贵的看不完的教科书。 进公司后偶看什么都用崇拜的眼光。 然后慢慢觉得事情不是这么做的。然后就看到D...
评分因为很喜欢《Dilbert》系列漫画，所以特意买了这本《Dilbert Principle》，本来以为是介绍作者创造漫画的心得，一看才知道还是关于企业管理方面的讽刺性的东西。与漫画不同的是，作者用文字、图片、和电子邮件更系统更深入地探讨了企业经营和职员所面对的各种现象。当然作者的...
评分自从电脑开始办公室普及后，呆伯特里面的世界开始在神州各地出现。隔间，电脑，无心工作。 工作的时候顺便打开QQ,MSN，工作得有点累了，然后聊几句以图休息，却越聊越起劲，工作？当然放在一边了。别以为是小数人，往往群里人最多聊天最起劲最多消息就是上班时间，真的...
评分结束了偶在商业界的纯情年代，还好结束的不是那么残酷。 我是属于很单纯的人，刚混完商学院时觉得商界很牛很精英，传承了这么多条条框框概念理念经验，还写成了一本本超厚超贵的看不完的教科书。 进公司后偶看什么都用崇拜的眼光。 然后慢慢觉得事情不是这么做的。然后就看到D...
用户评价
《呆伯特原则》这本书就像一位幽默的风纪委员，以一种令人捧腹的方式揭露了职场中的种种不合理和荒谬。它不是那种一本正经的职场宝典，而是用一种“反向操作”的方式，让你在笑声中领悟到职场生存的真谛。作者斯科特·亚当斯对于现代企业文化的洞察力令人惊叹，他能够精准地捕捉到那些隐藏在光鲜外表下的腐朽和低效。书中描绘的那些官僚主义、形式主义、以及人浮于事的现象，在许多公司里都普遍存在，只不过我们平时可能不太愿意去直面它们。 这本书让我重新审视了“管理”这个概念。在呆伯特的办公室里，管理者们似乎更热衷于制定各种复杂的规章制度，却很少关心员工的实际工作效率和幸福感。他们热衷于召开冗长且毫无意义的会议，用各种“战略性”的词汇来掩饰自己的无知和无能。而基层员工，如呆伯特，则必须在这些荒谬的规则下，拼尽全力去完成那些本可以通过更简单直接的方式解决的工作。这种“管理”的悖论，在这本书里被放大到了极致，也让我深刻地体会到，真正的管理并非是权力的滥用，而是如何激发员工的潜能，创造一个高效且令人愉悦的工作环境。
评分我最近有幸翻阅了《呆伯特原则》这本书，它给我带来了前所未有的职场“启迪”。我原本以为这只是一本轻松搞笑的漫画集，但万万没想到，它居然是一本对现代企业运作模式进行深刻剖析的“工具书”。作者斯科特·亚当斯以其标志性的犀利笔触，将办公室里的种种荒谬现象刻画得淋漓尽致。那些看似合理却实则荒唐的会议、那些毫无意义的“改革”、以及那些永远无法兑现的承诺，都在书中被放大呈现，让我不禁莞尔，同时又陷入了深深的思考。 书中对我影响最大的，是对“沟通”的讽刺。在呆伯特的办公室里，沟通似乎成了一种摆设，或者说，是一种用来掩饰问题、推卸责任的工具。管理者们喜欢用各种“术语”和“概念”来包装他们的决策，使得普通员工难以理解，也无法提出有效的质疑。而当问题真正出现时，他们又会巧妙地将责任推给“系统”或者“他人”。这种“沟通的黑洞”，让我深刻体会到，在信息不对称的环境下，个体往往是多么的无助。我开始反思，我自己在工作中的沟通是否也存在类似的问题，是否我的表达不够清晰，或者我的倾听不够到位。
评分我最近一口气读完了《呆伯特原则》，这本书简直是职场人士的“解压神器”，同时也是一本令人深思的“反思录”。作者斯科特·亚当斯以其独特的视角和犀利的幽默感，将现代企业中普遍存在的各种荒谬现象，以一种令人忍俊不禁的方式呈现出来。那些无休止的邮件、那些永远无法结束的会议、那些为了“改进”而变得更加糟糕的系统，都让我感到一种强烈的共鸣。 令我印象最深刻的是，书中对于“员工培训”的讽刺。在呆伯特的办公室里，培训似乎成了一种形式，一种用来应付检查、或者为“管理层”创造绩效的工具。那些培训内容往往是脱离实际的，晦涩难懂的，甚至是为了让培训师能够“兜售”他们的课程而设计的。而员工们参加培训，也往往是为了完成“学时”，而不是为了真正提升自己的技能。这种“形式主义”的培训，不仅浪费了时间和金钱，也进一步加剧了员工的倦怠感。它让我开始思考，真正的员工培训，应该是什么样的？它应该如何才能真正地帮助员工成长，并为企业带来价值？
评分我最近有幸读到了一本名为《呆伯特原则》的书，它彻底改变了我对办公室政治和职场人生的看法。这本书不仅仅是关于一个漫画人物在滑稽荒谬的职场环境中挣扎求生，它更像是一本深刻的社会学分析，揭示了现代企业运作背后隐藏的逻辑和运作机制。作者斯科特·亚当斯以其标志性的幽默感，辛辣地讽刺了那些看似荒唐但却真实存在的职场现象：那些缺乏实际能力却身居高位的人，那些用华丽的语言包装空洞理念的会议，那些为了“流程”而牺牲效率的规定，以及那些被无休止的“改革”折腾得疲惫不堪的基层员工。 我尤其喜欢书中对于“傻瓜”理论的阐释。亚当斯巧妙地通过呆伯特和他的同事们的经历，展示了在等级森严的组织中，能力并非晋升的唯一因素，甚至有时会成为一种阻碍。那些真正有才华、有想法的人，反而可能因为不符合“系统”的逻辑而被边缘化，而那些只会拍马屁、钻营奉承的人，却能一路平步青云。这让我不禁联想到自己工作中的一些经历，那些曾经令人费解的决策，那些看似毫无道理的晋升，在这本书里都找到了看似荒谬却又合乎逻辑的解释。它让我明白，在很多情况下，办公室的成功并不在于你做了多少，而在于你“没有”做什么，或者说，你“看起来”做了多少。
评分《呆伯特原则》这本书，简直就是一部职场生存的“哲学指南”，只不过是以一种最令人捧腹的方式呈现。我喜欢作者斯科特·亚当斯那种不动声色的幽默，他并没有直接指责，而是用一种“以毒攻毒”的方式，将那些职场中的荒谬与不合理，以最真实、最生动的方式展现在读者面前。书中的每一个场景，每一段对话，都让我仿佛看到了自己曾经或正在经历的职场写照，充满了共鸣，也充满了黑色幽默。 书中关于“目标设定”的探讨，让我印象尤为深刻。在呆伯特的办公室里，那些被设定的“目标”，往往是模糊的、遥不可及的，甚至是为了满足某些上级的虚荣心而存在的。而当员工们拼尽全力去实现这些目标时，却发现这些目标本身就存在着根本性的问题，或者说，它们只是为了证明“我们一直在努力”而存在的。这种“为目标而目标”的现象，不仅消耗了员工的精力和热情，也让整个组织陷入了一种无效的“运动”之中。我开始反思，我们设定的目标，是否真的有意义？我们是否只是在为了完成某种形式而消耗自己的时间？
评分我最近读了《呆伯特原则》，这本书让我对职场有了全新的认识。它不仅仅是关于一个漫画人物的办公室趣事，更是一部深刻的社会洞察，揭示了现代企业运作的内在逻辑。作者斯科特·亚当斯以其辛辣而又精准的笔触，描绘了一个充斥着荒谬、低效和无意义的工作环境。那些看似华丽的“企业文化”，那些冗长而无效的会议，以及那些为了“变革”而进行的、只会让事情变得更糟的“改革”，都在书中被一一呈现。 令我特别印象深刻的是，书中对于“管理”的讽刺。在呆伯特的办公室里，管理者们似乎更热衷于“控制”和“监督”，而不是“赋能”和“激励”。他们喜欢用各种“专业术语”来包装自己的决策，使得员工难以理解，更无法提出有效的建议。而当员工真正遇到困难时，他们往往会选择回避或者推卸责任。这种“管理者缺位”的现象，不仅扼杀了员工的创造力，也极大地降低了整个团队的效率。这本书让我反思，一个真正优秀的管理者，应该是什么样的？他们应该如何去激发团队的潜能，而不是成为阻碍？
评分《呆伯特原则》这本书，简直就是职场人士的“照妖镜”。它以一种毫不留情的方式，揭露了那些隐藏在办公室文化深处的荒谬与扭曲。我喜欢作者斯科特·亚当斯那种不动声色的幽默感，他并不直接攻击，而是用一种“以子之矛，攻子之盾”的方式，将那些不合理的现象以最滑稽的方式呈现出来。书中的每一个小故事，每一句对话，都像是对现实职场的一种精准写照，让我忍不住边读边笑，同时又感到一丝丝的无奈。 书中最让我印象深刻的，是对“能力”与“职位”之间关系的解构。在呆伯特的办公室里，你似乎看不到一个能力与职位完全匹配的例子。那些真正有能力的人，要么被埋没，要么被迫适应这个“不讲理”的系统；而那些爬上高位的人，往往是那些最擅长“游戏规则”的人，而不是最有才华的人。这种“唯权力论”的职场生态，让人感到一种深深的无力感。它让我意识到，在很多时候，你的能力可能不如你的“关系”或你的“态度”重要，这是一种令人沮丧但又不得不承认的现实。
评分我必须说，《呆伯特原则》这本书带给我的冲击远超预期。我原本以为这只是一本轻松的漫画集，但事实证明，它是一本对现代职场生态进行深度解剖的杰作。斯科特·亚当斯以其敏锐的观察力和犀利的笔触，描绘了一个充满槽点但又异常真实的办公室世界。那些被随意打发、毫无意义的任务，那些为了“改进”而变得更加糟糕的流程，那些永远无法实现的“目标”，都让我产生了强烈的共鸣。 这本书最让我印象深刻的是它对“效率”的嘲讽。在呆伯特的办公室里，效率似乎是一个被遗忘的概念，取而代之的是各种复杂的审批流程、无休止的层层汇报，以及为了“追赶进度”而不断增加的加班。管理者们似乎更关心的是“过程”的完整性，而不是“结果”的有效性。这种本末倒置的管理方式，不仅浪费了大量宝贵的资源，也极大地打击了员工的工作积极性。读完这本书，我开始反思，在我的工作中，有多少“努力”是被浪费在无谓的环节上，又有多少“时间”是被消耗在无效的沟通中。
评分《呆伯特原则》这本书，绝对是任何一个在现代企业中摸爬滚打过的人都应该一读的作品。它以一种近乎“病态”的幽默感，揭示了职场中那些我们心照不宣的“潜规则”。作者斯科特·亚当斯就像一位冷酷的解剖师，将企业这个复杂的有机体剖开，展示了其内部的各种错综复杂、甚至是令人作呕的运作机制。那些无穷无尽的表格、那些永远不切实际的“目标”、以及那些让你感觉自己像一个齿轮般被消耗的日常，都在书中得到了最真实的写照。 这本书最让我印象深刻的是，它对于“官僚主义”的精妙描绘。在呆伯特的办公室里，似乎不存在“效率”这个词，取而代之的是层层审批、冗长的会议，以及永远无法完成的“待办事项”。每一个微小的决定，都需要经过无数道“关卡”，而这些“关卡”本身，往往比决定本身更加复杂和耗时。这种“为官僚而官僚”的现象，让我感到一种深刻的无奈。它让我明白，在很多时候，看似“规范”的流程，反而可能是阻碍进步的罪魁祸首。我开始审视自己的工作流程，思考是否有可以简化或去除的环节，以提高真正的效率。
评分《呆伯特原则》这本书，是我最近读到的最令人印象深刻的职场读物之一。它以一种别具一格的幽默方式，将现代企业中存在的种种不合理和荒谬现象，一一剖析得淋漓尽致。作者斯科特·亚当斯就像一位资深的“职场侦探”，他能够敏锐地捕捉到那些隐藏在公司内部的“猫腻”，并将它们以一种令人捧腹的方式展现在读者面前。那些永远无法满足的“客户需求”，那些因为“成本控制”而牺牲质量的决策，以及那些为了“提高效率”而增加的复杂流程，都让我感到既好笑又无奈。 书中关于“职业发展”的探讨，尤其让我感到触动。在呆伯特的办公室里，职业发展似乎并不是基于你的能力或贡献，而是基于你的“顺从度”和“配合度”。那些敢于挑战现状、提出不同意见的员工，往往会面临被边缘化或者被“和谐”的风险。而那些默默无闻、随波逐流的员工，反而更容易得到晋升。这种“逆向选择”的职场生态，让我深刻体会到，在很多时候，勇于发声比埋头苦干更重要，但同时，如何“恰当地”发声，又是一门高深的学问。这本书让我开始审视自己的职业规划，思考如何在这种环境中，找到一条既能保持自我，又能有所发展的道路。
评分还挺好玩的~10块钱掏来的原版书
评分还挺好玩的~10块钱掏来的原版书
评分讥讽管理和办公室政治为主
评分讥讽管理和办公室政治为主
评分还挺好玩的~10块钱掏来的原版书
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