Leadership

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出版者:Miramax Books
作者:Rudolph Giuliani
出品人:
页数:528
译者:
出版时间:2003-8-31
价格:GBP 4.50
装帧:Mass Market Paperback
isbn号码:9780786890712
丛书系列:
图书标签:
  • 经管
  • 传记
  • 领导力
  • 管理
  • 商业
  • 职场
  • 个人成长
  • 沟通
  • 决策
  • 团队合作
  • 影响力
  • 自我提升
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具体描述

Book Description

Rudolph W. Giuliani's management and decision-making skills have proven to be outstanding through his years as U.S. district attorney and his two terms as mayor of New York City. And on September 11th, 2001, Giuliani emerged as America's steady hand. In this program, Rudolph Giuliani shares with listeners the principles of leadership that guided him then, and throughout his career. He talks about how he was able to take control, show leadership, and make it clear to New Yorkers and the world that under his stewardship, they were in safe hands.

From Publishers Weekly

New York's celebrated former mayor explains how he used specific management strategies to run the city and handle crises in this captivating memoir. It's momentarily jarring when Giuliani's familiar voice on the introduction switches to Roberts's voice for the body of the book, but listeners will quickly adjust. Roberts reads the former mayor's words in a calm, authoritative and thoughtful tone. He sounds earnest and persuasive as he expresses Giuliani's point of view. Giuliani's minute-by-minute account of his actions on September 11-trying to coordinate rescue efforts and reassure the populace while reeling from the deaths of firefighter friends he'd spoken to just minutes before-is harrowing. Other anecdotes are equally forceful, as when Yasser Arafat arrived uninvited to Giuliani's U.N. anniversary celebration, and Giuliani insisted on making Arafat leave while attempting to avoid an international scandal. Giuliani's main advice to leaders: surround oneself with talented people, hold daily meetings to keep everyone on track, define the core mission and make sure procedures and policies serve that mission efficiently, demand accountability from everyone (including oneself), show loyalty to employees and become knowledgeable about all subjects related to one's organization or business.

From AudioFile

Through much of his tenure as mayor of New York City, Rudy Giuliani was a controversial figure whose personal weaknesses often overshadowed his political strengths. After September 11, however, the world focused on Giuliani's ability to lead with courage and controlled emotion. In LEADERSHIP, Giuliani demonstrates through vivid, practical examples how he used an aggressive, hands-on management style to deal with everything from petty crime to terrorism. Tony Roberts infuses Giuliani's words with grace and tempered emotion and revels in his take-charge style. Although, at times, Roberts sounds more like a performer than the former mayor/prosecutor, he succeeds in conveying Giuliani's confidence, tenacity, and courage. Giuliani reads the book's introduction with passion, making the listener wonder why he didn't read all of his inspiring words. D.J.S.

From the Back Cover

Writing in his familiar voice - a New Yorker's bluntness, leavened by his passion for ideas - Rudolph Giuliani demonstrates in Leadership how the leadership skills he practices can be employed successfully by anyone who has to run anything. Giuliani's management and decision-making skills have proven to be outstanding through his two terms as mayor of New York City and his years as Associate Attorney General in the U.S. Justice Department. And on September 11, 2001, Giuliani emerged as America's steadiest hand, leading the city and the nation through the worst domestic disaster in our history.

Whether dealing with a catastrophe, or with the many problems large and small that afflict a great city on a daily basis; whether addressing New York's $40 billion budget or issues of infrastructure; whether handling complicated human issues or assembling a brilliant team, Giuliani has relied on a systematic and methodical approach that can work for any manager, in any sized business. Leadership, Giuliani writes, works both ways: it is a privilege, but it carries responsibilities - from imposing a structure suitable to an organization's purpose, to forming a team of people who bring out the best in each other, to taking the right, unexpected risks.

Refreshingly honest, full of powerful stories and compelling examples, Leadership is Giuliani's own guide to the essential principles that have sustained him throughout his extraordinary career.

Book Dimension :

length: (cm)19.8                 width:(cm)12.6

《智者之途:引领变革与激发潜能的实践指南》 《智者之途》并非一本探讨所谓“领导力”概念的理论著作,也绝非空谈“如何成为一名伟大的领袖”。相反,它是一份深入探索在复杂多变的时代中,如何有效应对挑战、驱动团队前行、并最终实现共同愿景的实操性指南。本书着力于揭示那些能够真正触动人心、激发组织活力的关键要素,提供一系列经过实践检验的策略和方法,帮助每一位有志于引领变革、提升团队绩效的实践者。 本书的核心并非塑造一个高高在上的“领导者”形象,而是回归到“引领”的本质——如何赋能他人,如何构建一个能够自我成长、持续创新的体系。我们深入剖析了在信息爆炸、技术飞速发展、社会结构不断调整的当下,传统意义上的“管理”已显得捉襟见肘。取而代之的是一种更加动态、更加以人为本的引领模式。 《智者之途》首先从“洞察本质,锚定方向”入手。它带领读者超越表面的喧嚣,深入理解组织所处的宏观环境,识别潜在的机遇与威胁。这并非简单的SWOT分析,而是关于如何培养一种敏锐的洞察力,能够预见趋势,并将其转化为清晰、可执行的战略目标。本书强调,有效的引领始于对“为什么”的深刻理解,以及将这一“为什么”转化为激励人心的愿景。我们将探讨如何通过引导性的提问,帮助团队成员共同构建对未来的清晰认知,确保所有人都能朝着同一个方向努力。 接着,本书聚焦于“赋能个体,激发潜能”。我们认为,任何组织的强大都源于其成员的强大。因此,《智者之途》提供了多种旨在释放个人创造力和主动性的方法。这包括如何建立一个鼓励试错、允许失败并从中学习的文化;如何通过有效的沟通和反馈机制,帮助团队成员认识到自身的价值和潜力;以及如何设计能够促进个人成长和职业发展的机会。本书将详细阐述如何识别并培养团队中的关键人才,如何通过授权和信任,让他们能够充分发挥自己的智慧和才能。 在“构建高效协作,驱动共同目标”章节,本书将深入探讨如何将一群个体凝聚成一个高效协同的团队。我们关注的重点在于建立清晰的沟通渠道、促进开放的对话、以及化解冲突的能力。本书将提供具体的工具和技巧,帮助读者理解团队动力学,识别阻碍协作的因素,并采取有效措施加以克服。我们将分享如何在团队中建立互信,如何在快速变化的环境中保持团队的凝聚力和执行力,以及如何通过设定明确、可衡量的集体目标,驱动团队朝着共同的愿景前进。 此外,《智者之途》还将重点关注“驾驭变革,持续创新”。在这个瞬息万变的时代,僵化等于落后。本书旨在帮助读者建立一种拥抱变革、驱动创新的思维模式和实践能力。我们将探讨如何识别和管理变革过程中的阻力,如何通过有效的沟通和参与,引导团队成员积极参与变革。同时,本书也提供了促进创新文化形成的具体方法,包括如何鼓励创意产生,如何评估和落地新想法,以及如何建立一个能够支持持续学习和改进的体系。 最后,本书将落脚于“自我精进,永不止步”。真正的引领者深知,自我成长是引领他人的基石。本书将引导读者审视自身的领导风格,识别成长机会,并提供具体的自我提升途径。这包括如何反思自己的决策过程,如何从经验中学习,以及如何保持持续学习的热情和能力。我们将探讨如何在压力和挑战面前保持韧性,如何平衡工作与生活,并最终成为一个能够持续启发和激励他人前进的榜样。 《智者之途》并非一本提供标准答案的书,而是一份邀请您踏上探索之路的邀请函。它所提供的,是启发、是工具、是思路,是帮助您在纷繁复杂的现实世界中,找到属于自己的、最有效的引领之道。无论您是初涉管理领域的新手,还是身经百战的资深人士,本书都将为您带来新的视角和深刻的启迪,帮助您在引领团队、实现目标的过程中,不断超越自我,创造更大的价值。

作者简介

目录信息

读后感

评分

无论能否获得党内提名进军白宫,朱利安尼都值得一提。眼前这个局面,他似乎早有准备:这本四年前出版的自传,无异一部竞选公告。 还在台面上的政客,着传多有公式可循:剖白「心路历程」,阐释从政理念,指陈政坛是非,参杂真假莫辨、虚实无从查考的丰功伟绩,一面自我标榜,...

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用户评价

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坦率地说,这本书的阅读门槛相对较高,它要求读者不仅要有管理经验,还要具备一定的哲学思辨能力。它很少使用那些时髦的商业术语,而是倾向于使用更具普适性的词汇来探讨领导力的本质。其中关于“权威的合法性”的论述,尤其让我印象深刻。作者区分了基于职位的权威、基于专业知识的权威和基于人格魅力的权威,并分析了在不同组织生命周期中,哪种权威需要占据主导地位。我过去一直依赖职权来推动工作,但读完此书后,我开始有意识地将我的决策权转化为一种服务于团队成长的契机,努力去赢得专业性和人格上的尊重。书中关于如何系统性地培养下一代领导者的部分,提供了一套近乎于“学徒制”的培养框架,强调了“导师的自我暴露”在加速新人成长中的关键作用。这本书更像是一本为高阶管理者准备的“内参”,它教会你的不是如何管理下属,而是如何不断地重塑和提升你自己作为领导者的存在状态。

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这本书简直是为那些在职场中摸爬滚打,却总觉得少了点什么的人量身定制的“指南针”。我花了整整一周的时间才啃完,期间无数次停下来,拿出笔记本反复揣摩那些看似简单却蕴含深意的文字。它没有那种空洞的说教,反而是通过一系列精心设计的案例,将那些抽象的领导力要素具象化了。比如,书中对“倾听的艺术”的剖析,就颠覆了我过去认为的“多说多做才是领导”的固有观念。作者深入探讨了如何通过高质量的提问和非语言信号的捕捉,真正理解团队成员的潜在需求和顾虑。我记得有一个章节专门讲了授权的悖论——过度授权导致失控,授权不足打击积极性。作者提供了一个三维模型来评估何时、何地、以何种程度进行授权,那个分析矩阵的严谨性,让我简直叹为观止。读完后,我立刻着手调整了我部门的项目分配结构,效果立竿见影,团队士气高涨,因为他们感觉自己真正被信任和重视了。这本书的价值在于,它不是给你一碗鸡汤,而是给你一套精密的外科手术刀,让你能够精确地诊断并治疗组织中的“领导力病灶”。

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老实说,我最初是带着怀疑的态度打开这本书的,毕竟市面上关于领导力的书汗牛充栋,大多都是换汤不换药的陈词滥调。但这本书的开篇就给了我一个强烈的冲击——它将领导力与“脆弱性”紧密联系起来,这完全颠覆了我过去对“完美领导者”的想象。作者以极具感染力的笔触,描绘了那些伟大领袖在面对失败和不确定性时,如何坦诚地展示自己的局限,从而建立起一种更深层次的人性连接。书中引用了大量心理学和社会学的研究成果,使得每一个论点都有坚实的理论基础,绝非凭空捏造的个人感悟。特别是关于“冲突管理”的部分,它没有教我们如何压制分歧,而是将冲突视为创新的催化剂,提供了一套系统的流程,教你如何在激烈的辩论中,将关注点从“人”转向“问题”,最终达成“建设性的对立”。这种看待问题的视角转换,对我个人处理跨部门协作中的摩擦非常有启发。我感觉自己不再是那个急于平息事端的“消防员”,而是能够引导火焰燃烧出更有价值光芒的“炼金术家”。

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这本书的阅读体验,与其说是学习,不如说是一场深度的自我对话和反思。它的行文风格非常内敛、沉静,没有那种高亢的鼓动性,却有一种穿透人心的力量。我特别欣赏它对“愿景陈述”的解构。很多领导者热衷于描绘宏大的未来蓝图,但这本书却聚焦于“日常的微小行动如何支撑宏大愿景”。书中有一个章节深入剖析了日常会议的开场白、一封内部邮件的措辞,乃至一次非正式的午餐交谈,是如何无声无息地强化或削弱团队对长期目标的信念。我记得书中提到一个概念:“领导力不是你说了什么,而是你每天不动声色地做了什么,并让别人看到了你的坚持。”读到这里,我立刻联想到了我自己的管理风格,我开始审视那些我自认为微不足道的小习惯,意识到它们正在无形中塑造着整个团队的文化基调。这本书像一面镜子,照出的不是我希望成为的领导者形象,而是我此刻真实的样子,这是一种令人敬畏的诚实。

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我向来对那些鼓吹“快速成功”和“捷径”的管理书籍不屑一顾,而这本书则完全是另一番景象。它以一种近乎历史学家般的严谨态度,回顾了历史上那些长期成功的组织结构和领导范式,从中提炼出超越时代的技术和原则。这本书的结构安排极其巧妙,它不像传统教科书那样线性推进,而是采用了螺旋上升的叙事方式,每一个主题的深入都会回扣到前面对核心价值的探讨。例如,在探讨“组织韧性”时,作者并没有停留在灾难发生后的反应层面,而是通过对古代军事战略和现代生物适应性的类比,阐释了如何在和平时期就建立起对未来冲击的“免疫系统”。它还提供了一个非常实用的“决策压力测试”工具,这个工具要求管理者在做关键决策前,必须模拟至少三种截然相反的外部冲击,这极大地提高了决策的鲁棒性。这本书读完后,我不再仅仅满足于“解决眼前的问题”,而是开始痴迷于“如何构建一个永续适应的系统”。

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