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出版者:南开大学出版社

作者:戴昌钧

出品人:

页数:356

译者:

出版时间:2001-7

价格:17.00元

装帧:

isbn号码:9787310015214

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源
• HR管理
• 人才管理
• 招聘
• 薪酬福利
• 绩效管理
• 员工关系
• 劳动法
• 组织发展
• 培训发展

《效率至上的工作哲学》 这本书并非关于如何管理他人的教科书，而是一本深入探讨个体如何最大限度地发挥自身潜能，以最高效率完成工作的实践指南。它为你揭示那些成功人士在日常工作中所遵循的“隐藏规则”，帮助你打破固有思维模式，构建一套属于自己的高效工作体系。 核心内容概述： 1. 时间是不可再生资源： 我们将深入剖析时间的价值，并提供一套科学的时间管理方法。这不仅仅是制作待办事项清单，更是关于如何识别和消灭时间“窃贼”，如何运用“番茄工作法”等技巧来保持高度专注，以及如何通过“时间分块”来规划一天的工作节奏，确保关键任务得到优先处理。书中会详细讲解如何精确评估任务所需时间，以及如何在计划与执行之间找到最佳平衡点。 2. 精力管理是效率的基石： 仅仅有时间规划是远远不够的，精力才是驱动我们高效工作的真正燃料。本书将带领你探索精力管理的奥秘，从识别你的生理节律（如“早鸟型”或“夜猫子型”），到掌握周期性休息与恢复的艺术。我们将讨论如何通过健康的饮食、规律的运动、充足的睡眠以及有效的压力释放技巧来维持和提升你的精力水平。更重要的是，书中会提供一套方法，帮助你学会“精力投资”，将有限的精力投入到最有价值的任务上。 3. 专注力训练与干扰规避： 在信息爆炸的时代，专注力已成为稀缺资源。本书将提供一套系统性的专注力训练方法，通过正念练习、大脑训练游戏以及工作环境优化等多种途径，帮助你提升长时间保持专注的能力。同时，我们也会深入探讨如何识别并主动规避外部干扰，例如如何高效处理邮件和社交媒体通知，如何与同事沟通以减少非必要的打断，以及如何创造一个有利于深度工作的物理和心理空间。 4. 任务分解与目标导向： 任何一项庞大的工程，都是由无数微小的步骤累积而成。本书将教授你如何将复杂任务分解成可执行的小模块，降低执行难度，从而更容易启动并保持进度。我们将强调目标设定的SMART原则，并进一步探讨如何将短期目标与长期愿景相结合，确保每一项工作都在朝着正确的方向前进。书中会提供一些实用的工具和模板，帮助你进行有效的任务分解和进度跟踪。 5. 高效沟通与协同： 尽管本书侧重于个人效率，但有效沟通与协同也是不可或缺的。我们将探讨如何在团队环境中，以最高效的方式传递信息、获取反馈以及解决问题。这包括如何撰写简洁明了的邮件，如何进行高效的会议，以及如何通过积极倾听来建立更良好的合作关系。这些沟通技巧并非是为了管理他人，而是为了优化你与他人协作时所花费的时间和精力，从而提升整体的效率。 6. 反思与持续优化： 效率的提升并非一蹴而就，而是一个持续学习和迭代的过程。本书将引导你建立定期反思的习惯，分析哪些方法有效，哪些需要改进。我们将介绍一些复盘技巧，帮助你从每次工作经验中汲取教训，不断优化你的工作流程和方法论，最终形成一套真正适合你的、可持续的高效工作哲学。 本书的目标读者： 渴望提升工作效率，但不知从何下手的职场人士。 感觉时间不够用，任务堆积如山，希望找到解决方案的专业人士。 希望在不牺牲生活品质的前提下，达成更多工作目标的个体。 所有对自我提升和个人效能管理感兴趣的读者。 《效率至上的工作哲学》并非提供一套僵化的理论，而是鼓励你积极探索、实践并找到最适合自己的高效工作之道。它是一场关于自我探索与能力提升的旅程，助你解锁个人潜能，驾驭工作，掌控生活。

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坦白说，这本书的深度和广度超出了我最初的预期，尤其是对于那些热衷于数据驱动决策的管理人士来说，简直是一份宝藏。我尤其关注了其中关于人才吸引和保留策略的部分，作者提供的那些量化分析模型和行业对标数据，非常具有实操价值。例如，书中详细拆解了不同行业背景下，员工薪酬期望值的波动区间，以及如何通过非货币激励措施来构建长期忠诚度，这些信息并非网络上随处可见的泛泛之谈，而是经过严谨调研和案例验证的真知灼见。我马上将书中介绍的几种人才画像分析工具应用到了我们部门的招聘流程优化中，效果立竿见影，面试的精准度明显提高了。不过，我也注意到，在探讨数字化转型对人力资源部门职能重塑时，内容虽然前沿，但对于一些传统制造企业的读者来说，可能需要花费更多时间去理解和转化。总而言之，这本书提供的分析框架极其扎实，是那种会让你忍不住想在旁边空白处写满笔记，并且在未来很长一段时间内都会反复翻阅的参考手册。

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这本书最让我感到惊喜的，是其对“情商”和“软技能”在现代管理中核心地位的强调，这在很多强调流程和工具的书籍中是常常被忽略的侧面。作者似乎深谙，在技术日益同质化的今天，真正拉开管理者差距的，往往是那些难以量化的“人性化”特质。书中描绘了几位杰出领导者如何通过高超的倾听技巧和共情能力，成功化解了数次濒临破裂的劳资谈判，这些描述极具画面感和说服力。它让我深刻反思，优秀的管理不应该是冰冷的指令下达，而是一种艺术化的互动过程。此外，书中对“冲突管理”的阐述也非常独到，它没有将冲突视为必须消除的负面因素，而是将其视为组织成长的催化剂，提供了多种建设性地引导冲突的实用方法。读完后，我感觉自己对职场中的人际动态有了更敏锐的洞察力，看待同事和下属的视角也变得更加宽容和富有建设性。这本书读起来，与其说是在学习管理技巧，不如说是在进行一次深刻的自我修炼和认知升级。

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我个人对这本书的结构设计给予高度评价，它仿佛为新手和资深人士都搭建了一个完善的知识阶梯。对于刚接触人力资源领域的读者，开篇部分对基础概念的梳理清晰明了，如同打地基一般坚实可靠；而随着章节深入，内容逐渐过渡到更复杂的战略层面，比如人力资本的价值链分析和未来人才市场的趋势预测，这使得经验丰富的管理者也能从中汲取新的养分。我记得其中关于员工敬业度和组织承诺模型对比的部分，作者深入探讨了不同代际员工的需求差异，并提出了“定制化激励矩阵”的概念，这个框架具有极强的可操作性，能帮助企业跳出“一刀切”的激励误区。阅读过程中，我不断地将书中的理论与我日常遇到的实际问题进行比对，发现很多困扰我已久的难题，在书中找到了清晰的理论支撑和可行的解决方案路径。这本书的价值在于，它成功地搭建了一座理论与实践之间的稳固桥梁，让晦涩的学术思辨真正落到了可以触摸的、解决实际问题的层面。

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这本书的文笔简直是如清泉般自然流畅，读起来毫无压力。我特别欣赏作者在阐述那些原本可能显得枯燥的管理学理论时，所展现出的那种化繁为简的功力。他没有堆砌那些晦涩难懂的专业术语，而是巧妙地穿插了许多生动的职场案例和个人的观察心得，让人感觉就像是坐在经验丰富的前辈旁边，听他娓娓道来职场的智慧。记得有一次读到关于绩效评估的部分，作者描述了一个小团队在面对目标压力时的不同反应，那种细致入微的心理刻画，让我立刻联想到了我过去工作中的真实情景，甚至有些恍惚，以为自己就在那个场景之中。这种沉浸式的阅读体验，极大地增强了知识的吸收效果。更令人称道的是，书中对“人”的关怀始终贯穿始终，它不仅仅是一本教你如何“管理”员工的工具书，更像是一本探讨如何“激发”潜能的哲学指南。很多同类书籍往往过分强调规则和控制，但这本书却着重探讨了信任、赋权和文化建设的重要性，这一点我深以为然，毕竟，冰冷的制度永远比不上一颗被真正理解和尊重的内心所能爆发出的能量。整体而言，这是一次非常愉悦且富有启发的阅读旅程。

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这本书的叙事节奏感拿捏得极好，像一部精心剪辑的电影，张弛有度，从不让人感到冗长。它没有采用那种教科书式的、平铺直叙的结构，而是通过一系列环环相扣的“挑战——应对——结果”的故事线索来推进内容。读起来，你不会觉得是在被动接收信息，而更像是在主动参与一场场真实的商业博弈。我最喜欢的是，作者在讨论组织变革时，非常坦诚地揭示了变革过程中必然伴随的阻力和阵痛。他没有粉饰太平，而是详细描绘了员工抵触情绪的产生机制，以及管理者应当如何运用同理心和策略去引导，而不是强行压制。这种真实性令人信服。有一章专门分析了跨文化团队的管理难题，作者通过讲述一个国际并购失败的案例，深入剖析了沟通障碍背后的文化价值冲突，读后让人对全球化背景下的协作有了全新的认识。这本书的魅力就在于，它不仅告诉你“应该怎么做”，更让你理解“为什么会是这样”，这种对底层逻辑的挖掘，是很多浮于表面的管理书籍所欠缺的。

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