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出版者:

作者:颜敏

出品人:

页数:481

译者:

出版时间:2002-2

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787810664295

丛书系列:

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• 成本会计
• 管理会计
• 会计学
• 财务管理
• 企业管理
• 经济学
• 教材
• 大学教材
• 会计基础
• 成本控制

《预算编制与管理》 本书深入探讨了现代企业预算编制与管理的全过程，旨在为管理者提供一套系统、实用的工具和方法，以应对日益复杂的经营环境和挑战。 第一部分：预算编制的基础与策略 本部分将首先阐述预算编制在企业经营管理中的核心地位和重要作用，分析预算作为经营计划、资源分配、绩效评估和风险控制的关键工具。我们将追溯预算编制的演变历程，并重点介绍当前主流的预算编制理念，包括滚动预算、零基预算、活动基础预算（ABB）以及基于战略的预算。 预算编制的原则与方法： 详细介绍预算编制的普遍原则，如目标导向、可行性、灵活性、参与性、准确性以及成本效益原则。在此基础上，我们将深入剖析各种具体的预算编制方法，如自上而下法、自下而上法、平行法以及组合法，并分析它们各自的优缺点及适用场景。 战略规划与预算编制的联动： 强调预算编制并非孤立的财务活动，而是企业整体战略规划的重要延伸。本书将详细讲解如何将企业的长期战略目标转化为可执行的年度预算，如何通过预算的制定确保企业资源向战略重点倾斜。我们将探讨战略地图、平衡计分卡等战略工具在预算编制过程中的应用，以及如何确保预算体系与企业整体战略保持高度一致。 全面预算体系的构建： 阐述构建一个全面、协调、有效的预算体系的重要性。本书将覆盖企业各个层面的预算编制，包括销售预算、生产预算、直接人工预算、制造费用预算、销售及管理费用预算、现金预算、资本性支出预算以及财务报表预算（预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表）。我们将详细讲解各类预算编制的逻辑、关键假设和编制要点，以及如何使这些预算相互关联、构成一个整体。 关键预算编制的精细化操作： 销售预测与销售预算： 介绍多种销售预测方法，如时间序列分析（移动平均法、指数平滑法）、因果分析（回归分析）、市场调研法、专家意见法等，并重点分析如何结合市场信息、历史数据和销售团队反馈，编制切实可行的销售预算。 生产与采购预算： 探讨如何根据销售预算、库存政策和生产能力，制定科学的生产计划，进而编制详细的生产预算和原材料采购预算，确保生产活动的顺畅进行并有效控制存货水平。 费用预算： 深入分析各项经营费用的构成和控制要点，包括变动费用和固定费用的识别与预测，如何制定合理的销售费用、管理费用预算，并强调预算的弹性原则，以应对经营过程中的不确定性。 现金预算： 阐述现金流管理在企业生存和发展中的极端重要性，详细讲解现金预算的编制步骤、关键项目（现金流入、现金流出）的预测方法，以及如何通过现金预算来识别潜在的现金短缺或盈余，并制定相应的对策。 资本性支出预算： 引导读者理解长期投资决策的重要性，介绍资本性支出预算的编制流程，包括项目识别、可行性分析（投资回报期法、净现值法、内部收益率法等）、审批流程以及资金来源的安排，确保企业投资决策的科学性和有效性。 第二部分：预算执行与控制 本部分将聚焦于预算编制完成后的关键环节——预算的执行与控制，分析如何将预算转化为企业实际经营成果，并在此过程中发现偏差、分析原因、采取纠偏措施。 预算的沟通与授权： 强调预算的有效执行离不开全体员工的理解和参与。本书将详细介绍如何将预算目标有效地传达给各级管理者和员工，明确各层级的责任和权限，形成全员参与的预算执行氛围。 预算执行过程中的控制： 探讨在预算执行过程中，企业需要建立的各种控制机制。我们将重点介绍事前控制（如审批流程）、事中控制（如进度监督、绩效跟踪）和事后控制（如差异分析、纠偏）。 预算差异分析： 详细讲解预算差异分析的理论和方法。我们将区分有利差异和不利差异，并深入分析各种可能导致预算差异的原因，如销售量差异、销售价格差异、人工效率差异、制造费用差异等。本书将提供具体案例，指导读者如何进行深入的根本原因分析，找到差异的根源。 预算差异的纠偏与反馈： 阐述如何根据差异分析的结果，及时采取有效的纠偏措施，调整经营策略和行动计划。同时，也将探讨如何将预算执行结果和差异分析的经验反馈到下一期预算的编制中，形成持续改进的良性循环。 绩效评估与预算： 深入探讨预算在绩效评估中的应用。我们将分析如何基于预算目标，对企业、部门和个人进行绩效评估，以及如何将预算执行结果与激励机制相结合，激励员工达成预算目标。 预算的调整与滚动： 承认经营环境的动态变化，本书将探讨在特定情况下，如何对预算进行合理的调整，以及如何运用滚动预算的方法，使预算更具时效性和适应性。 第三部分：预算管理的优化与发展 本部分将进一步探讨如何提升预算管理的效率和效果，使其更好地服务于企业的战略目标和可持续发展。 预算管理的信息化： 介绍预算管理信息系统（BPM）的应用，分析信息化如何提升预算编制的效率、加强预算的执行控制、深化预算分析的维度，以及实现预算与企业其他管理信息系统的集成。 预算管理与其他管理活动的协同： 探讨预算管理如何与其他企业管理活动，如战略规划、风险管理、内部控制、全面质量管理、供应链管理等，实现有效的协同和整合，形成一体化的管理体系。 行为导向的预算管理： 关注预算管理中的“人”的因素，分析如何设计和实施更具行为导向的预算管理，激励员工的积极性和创造力，克服预算执行中的“抵触心理”或“本位主义”。 预算管理的创新与前瞻： 展望预算管理未来的发展趋势，探讨如何引入新的管理理念和技术，如人工智能、大数据分析等，使预算管理更加智能化、精细化和前瞻性，更好地支持企业的创新驱动和转型升级。 本书力求理论与实践相结合，通过丰富的案例分析和操作指导，帮助读者深刻理解预算编制与管理的核心要义，掌握实用的预算管理技巧，从而提升企业的整体运营效率和盈利能力。无论您是企业管理者、财务人员，还是对预算管理感兴趣的研究者，本书都将为您提供宝贵的知识和实践指导。

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这本书最让我感到欣慰的一点，在于它对“成本管理”而非仅仅“成本核算”的强调。许多传统的成本会计书籍往往止步于“记录和计算”的层面，而本书则将焦点放在了如何利用这些信息去“控制”和“优化”成本。其中关于运营改进和价值工程的章节，提供了许多富有洞察力的分析工具。例如，它不仅讲解了如何计算目标成本，还深入探讨了如何通过与供应链上下游的协作来实现目标成本的分解和达成，这种前瞻性的管理视角令人耳目一新。此外，书中对非财务信息的引入也颇为大胆且恰当，它讨论了如何将客户满意度、产品质量缺陷率等非量化指标整合到成本分析框架中，以提供更全面的决策支持。这显示出作者对现代企业对综合信息依赖度的深刻理解。总而言之，这不仅仅是一本教你如何做账的书，更像是一本指导你如何利用数据洞察企业运营效率、实现持续盈利的战略指南，非常适合那些希望从财务职能走向战略管理岗位的读者深入研读。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，封面采用了一种沉稳的深蓝色调，搭配着烫金的字体，透着一股专业和严谨的气息。拿到手里分量很足，纸张的质感也相当不错，印刷清晰，阅读起来非常舒适。从目录结构来看，编排非常系统化，似乎是从基础概念逐步深入到复杂的实际应用，这点对于初学者来说无疑是个极大的福音，能提供一个清晰的学习路径图。我尤其留意了书中对一些关键理论的阐述方式，那种力求将抽象概念具象化的努力是值得称赞的。比如，对于分步法和分类法等成本计算方法的介绍，感觉作者并没有停留在教科书式的定义层面，而是试图通过大量的图示和对比分析来加深读者的理解。整本书的排版布局也很有考究，关键术语加粗、重点内容用色块突出，这些细节都体现了作者和编者在教学设计上的用心良苦。初步翻阅下来，我对它作为一本系统学习参考书的潜力感到非常乐观，它似乎能很好地平衡理论的深度与实践的可操作性。希望接下来的阅读体验能与这良好的第一印象相匹配，尤其期待看到它如何处理那些在实际工作中经常让人头疼的成本分摊和非常态成本的核算难题。

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说实话，我一开始对这类专业书籍抱有“读起来会非常枯燥乏味”的心理准备，但这本书在叙事风格上确实给我带来了一些惊喜。它不像某些教材那样，通篇都是干巴巴的公式堆砌和生硬的术语解释。作者似乎在努力扮演一个经验丰富的“老会计师”的角色，用一种略带口语化但又不失专业深度的语气来引导我们进入成本控制的世界。例如，在讲解变动成本法和完全成本法在决策制定中的应用差异时，它没有直接抛出结论，而是设置了一个虚拟的小型制造企业的案例背景，通过对话和情景分析的方式来展示不同成本信息对管理层决策产生的微妙影响。这种“讲故事”的方式极大地降低了学习门槛，让人感觉不是在被动接受知识，而是在参与一次深入的行业研讨会。我特别欣赏那种在讲解完一个复杂核算流程后，立刻紧跟着一个小小的“专家提示”板块，里面往往是一些实务操作中的“潜规则”或者简化技巧，这些内容在其他理论书籍中是很难找到的，非常实用。这本教材的编写者显然对现代企业的运营模式有着深刻的洞察力，使得内容紧跟时代脉搏，而非固守过时的工业时代模型。

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这本书在深度和广度上的拿捏，达到了一个令人印象深刻的平衡点。如果说许多入门读物只是蜻蜓点水般介绍了成本核算的基础框架，那么这本书显然是想培养一位能够真正洞悉成本驱动因素的专业人士。它的理论深度主要体现在对成本行为的细致剖析上，比如对间接费用的分配模型，它不仅介绍了传统的工时或材料成本法，还深入探讨了作业成本法（ABC）的构建逻辑和实施障碍，甚至还引入了更现代的基于价值链的成本管理理念。广度上，它并没有局限于传统的生产制造行业，我惊喜地发现其中专门辟出章节讨论了服务业和高科技研发型企业的成本计量挑战，比如知识产权的价值评估和研发项目的成本归集，这在同类书籍中是比较少见的细分领域。这种全面的覆盖，让读者可以预见，无论未来是进入传统的重工业还是新兴的互联网服务业，书中所学的工具箱都是够用的。唯一的“挑战”可能是对于基础薄弱的读者来说，某些高级章节需要反复研读，但这种挑战性恰恰是通往精通的必经之路。

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阅读体验的流畅性是评价一本厚重专业书的关键指标，而这本《成本会计学》在这方面做得相当出色，尤其体现在跨章节的逻辑连贯性上。作者构建了一个非常清晰的知识递进体系，使得前一章的内容自然而然地成为了下一章深入探讨的基础。例如，在学习了标准成本控制体系后，后续关于差异分析的章节立刻将理论与实践相结合，将标准成本设定中的“不合理”因素如何通过差异分析来暴露并改进，讲解得丝丝入扣。书中大量使用的小型案例和习题设计，也明显经过了精心的打磨，它们并非为了凑数而存在的机械计算，而是紧密围绕章节的核心概念展开，有助于巩固和检验学习效果。更值得称赞的是，书中对“预算”和“绩效评估”这两大管理会计核心职能的融合处理。它没有将成本核算视为孤立的核算流程，而是将其置于整个企业管理循环之中，清晰地阐明了准确的成本信息是如何驱动有效的预算编制和公正的绩效考核的，这种全局观的培养，对于提升读者的管理思维至关重要。

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