具體描述
該書的作者之一邁剋.霍夫曼是美國著名的本特利學院企業倫理研究中心的主任，是“全美企業倫理主管協會”的創始人之一，該中心每年培訓大批的大中型企業的倫理主管，有機會接觸大量的案例，這些案例在美國有著很大的影響。美國許多知名的管理人士對此書有比較高的評價。
我國目前正在重視建設“企業文化”，本書對於有遠見的企業傢企業管理理論研究者來說，可以從中得到有益的啓示。
著者簡介
圖書目錄
導論
第一章 驅動者
第二章 為什麼需要價值觀
第三章 得剋薩斯儀器公司――從幾大捲到三個詞
第四章 自我評估
第五章 太平洋貝爾公司――一次正確的診斷性評估活動
第六章 最高層領導的支持
第七章 “計算機救援隊”公司――一個“炙手可熱”的企業傢的演說
第八章 倫理準則
第九章 波士頓大學的夏威夷“畢曉普地産”――董事會也需要行為準則
第十章 宣傳溝通的工具
第十一章 奧林公司――“E區”
第十二章 培訓
第十三章 聯邦養老金擔保公司――如何啓動倫理培訓計劃
第十四章 各種輔助資源
第十五章 美國阿斯特拉公司――讓信息資源生效
第十六章 價值觀的組織化
第十七章 奧蘭治―羅剋蘭公司――動員公司雇員參與價值觀管理的挑戰
第十八章 一貫的標準和實施
第十九章 波士頓環球報――糊塗的標準，糊塗的管理
第二十章 審查與評估
第二十一章 奧林匹剋運動會――被玷汙的金牌
第二十二章 修正與更新
第二十三章 警鏢保安公司與艾拉・裏普曼――活的價值觀，不斷地更新
第二十四章 你完成瞭嗎
結語
· · · · · · (收起)
第一章 驅動者
第二章 為什麼需要價值觀
第三章 得剋薩斯儀器公司――從幾大捲到三個詞
第四章 自我評估
第五章 太平洋貝爾公司――一次正確的診斷性評估活動
第六章 最高層領導的支持
第七章 “計算機救援隊”公司――一個“炙手可熱”的企業傢的演說
第八章 倫理準則
第九章 波士頓大學的夏威夷“畢曉普地産”――董事會也需要行為準則
第十章 宣傳溝通的工具
第十一章 奧林公司――“E區”
第十二章 培訓
第十三章 聯邦養老金擔保公司――如何啓動倫理培訓計劃
第十四章 各種輔助資源
第十五章 美國阿斯特拉公司――讓信息資源生效
第十六章 價值觀的組織化
第十七章 奧蘭治―羅剋蘭公司――動員公司雇員參與價值觀管理的挑戰
第十八章 一貫的標準和實施
第十九章 波士頓環球報――糊塗的標準，糊塗的管理
第二十章 審查與評估
第二十一章 奧林匹剋運動會――被玷汙的金牌
第二十二章 修正與更新
第二十三章 警鏢保安公司與艾拉・裏普曼――活的價值觀，不斷地更新
第二十四章 你完成瞭嗎
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· · · · · · (收起)
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