具体描述
尼克森是全世界少數具有文采的政治領袖，他可能也是唯一一個能夠與影響世界的許多國際領袖親身打交道、抗衡、合作，並且寫出他的觀察的作家。本書寫的是過去的領袖，然而卻是為未來的領袖而寫的。尼克森界定偉大領袖是：當領袖的生涯結束，降下帷幕時，觀眾的生活就起了變化，同時歷史的進程也會發生深刻的變化。這些人物包括：邱吉爾、戴高樂、麥克阿瑟、吉田茂、赫魯雪夫、周恩來等人。他透過本書的研究，回答以下的問題：是什麼使這些領袖與眾不同？領袖和跟隨者之間那種特別的激情又是什麼？
在前言中尼克森說：「躋身偉大領袖之列的可靠公式有三：偉大的人物、偉大的國家和偉大的事件。」正值台灣總統大選的時候，我們展讀尼克森所議論的偉大國家領袖，相信不僅能給予從政人物深刻啟發，也給我們每個選民一個明確的提醒：在台灣遭逢關鍵時局的此刻，什麼樣的人物才足以稱為偉大領袖。
作者简介
理查德·米尔豪斯·尼克松 (Richard Milhous Nixon)于１９１３年１月９日出生于美国加利福尼亚州洛杉矶附近的约巴林达镇。爱尔兰人后裔。１９３４年获惠特尔学院学士学位。后进杜克大学专修法学，１９３７年获法学士学位。１９３７年至１９４２年在加利福尼亚州惠特尔当律师。１９３８年６月加入共和党。１９４２年至１９４６年在海军服役，升为海军少校。
１９４６年，尼克松当选为美国众议院共和党议员，开始步入政界。１９５０年当选为美国联邦参议员。１９５２年，他作为艾森豪威尔的竞选伙伴，当选为美国副总统。１９５６年他再度当选为美国副总统。１９５９年在竞选总统中以微弱票差被约翰·肯尼迪击败。竞选失败后，尼克松先后在洛杉矶和纽约从事律师工作。
１９６８年尼克松重返政坛，在当年的美国大选中，他击败民主党人汉弗莱和独立竞选人华莱士，当选为美国第４６届（第３７任）总统。１９７２年１月连任第４７届总统。１９７４年８月因“水门事件”被迫辞去总统职务。
１９９４年４月１８日傍晚，尼克松在新泽西家中突患中风，当即被送往康奈尔中心急救。２１日下午起，他陷入“深度昏迷状态”。２２日在纽约康奈尔医疗中心逝世，享年８１岁。
尼克松于１９７２年２月首次访华，成为访问中国的第一位美国总统。访华期间中美两国政府发表了著名的《上海公报》。尼克松为打开中美关系大门并为改善和发展中美两国关系作出了重要贡献。
尼克松１９６２年写了《６次危机》一书，记叙他自己的生活经历，自道短长，自言甘苦。退出政坛后，他在隐居式生活中大量读书，尤其偏爱政治家的著作。读书之余以笔耕为乐，于７０年代末和８０年代先后出版了《尼克松回忆录》、《真正的战争》、《领袖们》、《别再有越南》和《１９９９：不战而胜》、《超越和平》。
１９４０年６月与瑞安结婚。他们有两个女儿。
目录信息
读后感
“只有伟人才能创造伟大的业绩，”戴高乐写道，“他们是伟大的，因为他们立志于伟大的建树。” 成功的领袖自己有坚强的意志，并且知道如何激发他人的热情。本书中的领袖们，高人一筹，都成功地把自己的意志强，加于历史。他们是举足轻重的人物。这不在于他们希望怎样...
评分以自己目前的阅读量来说，对于这种第一人称的视角写的非虚构书籍，尼克松可以说做到了相当程度上的客观性：书中几乎每一个领袖，他都通过他们的政绩或者经历分析出了他们的优缺点，同时，还能将其中相似或者相反的性格分类，说明，他是有过一定的思考的。不过，也并不是说他就...
评分以自己目前的阅读量来说，对于这种第一人称的视角写的非虚构书籍，尼克松可以说做到了相当程度上的客观性：书中几乎每一个领袖，他都通过他们的政绩或者经历分析出了他们的优缺点，同时，还能将其中相似或者相反的性格分类，说明，他是有过一定的思考的。不过，也并不是说他就...
评分本书的可阅读性不是很强，因为不是以故事为核心的方式，而是以论述观点夹杂大量历史事件和主观评价方式，所以阅读起来比较累。所幸每个章节没有必然的联系，因此阅读中间可以休息休息。 领袖和伟人在这本书里特指的是TOPN的，但每一级管理者都可以借鉴而学习。 大的方面 1.挫败...
评分尼克松的这本著作还是很吸引人的，因为书中比较客观和平易近人的文风，因为这本著作在探讨做一个领导者或一个领袖的必备素质时发出的独到见解。这种独到见解一方面由于尼克松的博览群书，更为重要的是他特殊的身份，他本身就是个领导者，做过美国的总统。因为这个特殊的身份他...
用户评价
这本书的名字听起来就让人心潮澎湃，我拿到它的时候，立刻就被封面那种沉稳而又充满力量的设计感所吸引。我最先关注的是作者的叙事方式，他似乎有一种魔力，能将那些看似陈旧的历史事件，重新赋予鲜活的生命力。读进去之后，我发现作者并没有沉溺于对传统英雄人物的盲目歌颂，反而更深入地挖掘了那些在关键时刻做出“非同寻常”抉择的人们，他们的内心挣扎、面临的巨大压力，以及那些常常被忽略的细节。比如，书中对于某次重大军事决策前夕，那位决策者在夜深人静时独自面对地图的场景描写，那种对全局的权衡与对个体生命的考量，被刻画得入木三分。这不仅仅是历史的复述，更像是一场深刻的心理探险，引导读者去思考“如果我是他，我会怎么做？”这种代入感极强。我特别欣赏作者对时代背景的细致描摹，那不是干巴巴的年代数据堆砌，而是通过人物的衣着、饮食习惯乃至日常的交谈用语，构建出一个真实可感的历史肌理。这种精雕细琢，让读者仿佛能亲身站在那些风云变幻的十字路口，感受历史的重量。整本书读下来，感觉像完成了一次穿越时空的深度研修，对“领导力”这个概念有了全新的、更具人性光辉的理解。
评分从阅读体验上来说，这本书的文字风格非常具有辨识度。它没有那种文科生特有的冗长和矫饰，相反，它带着一种近乎新闻报道般的锐利和精确，但同时又保有历史学家独有的洞察力。作者在描述冲突场面时，那种节奏感的把握简直是神来之笔，笔力遒劲，寥寥数语就能勾勒出千军万马的气势，或者权力交锋时空气中凝固的紧张感。我发现，这本书对我理解现代企业管理有着巨大的启发。比如，书中描述某位古代政治家如何平衡内部派系矛盾，那种高超的艺术性，与今天处理跨部门协作中的利益冲突如出一辙。作者似乎总能找到历史的某个侧影，来映照当下的困境。它不是一本让你读完就束之高阁的书，更像是案头必备的工具书。每当我遇到棘手的管理难题，我都会忍不住翻开它，寻找那些跨越了数百年依然适用的智慧火花。这种跨越时空的实用性，让它的价值远超一般的历史读物。
评分这本书带给我的不仅仅是知识的积累，更是一种思维方式的重塑。它颠覆了我对“决定性时刻”的传统认知。在我们的传统观念里，历史的转折点往往是某次惊天动地的战役或某篇振聋发聩的宣言。然而，作者却将大量的笔墨放在那些看似微不足道的日常互动上——一次茶余饭后的交谈，一次对下属的临时提问，甚至是一次未能被记录的眼神交流。他有力地论证了，正是这些细微之处，才是真正塑造历史走向的“隐形力量”。这种对“慢镜头”历史的捕捉和放大，让我对“细节决定成败”这句话有了更深层次的理解。读完这本书，我不再轻易用“好”或“坏”来简单评判任何一位历史人物，而是会去探究他们在特定情境下，基于有限的认知做出的“最优选择”。这是一种极度尊重历史原貌的治学态度，同时也极大地提升了我自我反思的能力。它让我认识到，真正的领袖，是能将平凡的瞬间，铸造成不朽的基石的人。
评分这本书的学术严谨性是毋庸置疑的，但最让我感到惊喜的是，它在保持学术水准的同时，完全没有让人感到枯燥。作者非常擅长使用“对比”和“反差”的手法来深化主题。比如，他会并置两个拥有相似目标但采取了截然不同领导路径的个体进行深入对比分析。这种并列的分析视角，极大地拓宽了我的思路。我以前总认为，要成就一番大业，必须具备某种单一的、超凡的特质，但这本书通过详实的案例研究告诉我，有效的领导力往往是各种看似矛盾特质的有机结合体——刚柔并济，虚实相生。此外，作者对一手史料的运用达到了炉火纯青的地步，引用的文献既有权威性，又被巧妙地融入叙事，绝不突兀。读到那些鲜为人知的私人信件或会议记录片段时，你会有一种“原来如此”的震撼感，仿佛被允许偷窥了历史的幕后真相。这本书教会我的最重要一课是：历史不是由‘是’或‘否’构成的，而是由无数个‘也许’和‘可能’交织而成的。
评分我得说，这本书的结构安排简直是教科书级别的精妙。它没有采用时间线的线性推进，而是采取了一种“主题切片”的叙事策略，每一章都像是一块精心打磨的宝石，独立存在却又相互映衬，共同折射出领导力的多维光谱。我个人非常喜欢它对于“失败中的领导力”这一部分的探讨。通常，历史总爱聚焦于胜利者，但这本书记载了那些看似失败，却在更深层次上影响了未来走向的领导者。作者对这些案例的分析，冷静得近乎冷酷，剥离了后世的道德滤镜，直指核心的战略失误与人性弱点。我尤其关注到作者对“信息不对称”环境下领导者决策的剖析，那份孤独感和对信息的渴求，在如今这个信息爆炸的时代读来，竟有种莫名的共鸣。他没有提供简单的答案或教条，而是构建了一个又一个复杂的棋局，让读者自己去推演其中的得失。读这本书的时候，我常常会放下笔，盯着某一句话反复琢磨，因为它挑战了我过去对“果断”和“远见”的刻板印象。它告诉我，真正的领导力，往往蕴含在那些看似犹豫不决、实则深思熟虑的瞬间之中。这种对历史复杂性的尊重，是这本书最宝贵的财富。
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