具体描述
在今日競爭激烈的環境中，組織必須追求成長才能生存，但是大家往往忽略了「成長也能導致滅亡」。不論在美國，還是在台灣，一九九○年代中晚期因不慎擴張而導致失敗例子比比皆是。但將企業失敗全盤歸責於商業模式的先天不良或後天失調，實在不足以解釋許多體質不錯的大型機構何以急遽崩潰；也無法解釋，那些已經提出十年的具體獲利計畫，但卻在不斷擴張的過程中猛然崩塌的新創事業。
成長，需要藍圖；要去除成長的風險，則需要願景。
具有豐富企業顧問經驗的作者在本書中勾勒出一幅建構與實踐願景的詳細地圖，引導企業順利走上成長之路。願景將不再是高掛牆上的象徵性「任務宣言」，而是可成功實踐的成長力量。
◎建立實用的願景架構的三大核心原則：
找到組織的「存在理由」。
實現更高目標的「策略」。
定義組織支持什麼樣的「價值觀」。
◎成功導入願景流程的step-by-step指南：
——診斷過去的願景倡議為何失敗。
——了解一個有效的願景應該包含哪些元素。
——創造一個具行動力的動人願景。
——引導經營團體有效地傳達願景。
——形成與維繫容許成長的文化。
——讓文化、組織架構及人力建立程序與願景一致。
——消減對改變的抗拒。
——讓願景深入組織的日常運作──而不僅是深留在公司創辦人或執行長的腦海裡。
◎應閱讀本書的人，包括：
——解決組織成長難題的顧問
——新創公司的創業家
——努力解決企業成長難題的資深經理人
陳玉芬：「願景是在與高階主管面談時之重要問題，願景如果無法影響並實現於整個組織，企業難以成長。作者透過了解企業存在的目的、策略和價值觀的建立，以及由文化、組織架構、人力建立程序與經營團隊四個主要元素所組成之願景架構及步驟，幫助領導者有系統地訂定成功的願景，帶領企業持續成長，使得願景不再只是一連串鼓舞人心的勵志文字。這是一本值得高階主管及創業者閱讀的實用好書。」──藝珂人事顧問公司（Adecco Taiwan）臺灣區總經理
克里斯•梅亞（Chris Meyer）：「只有當一百兆細胞中的每一個都能完成整個生命週期，人類才得以成長。同樣地，只有當每個人都支持公司的願景時，一個企業才能成長。在本書中，馬克•立頓親自帶領讀者，並透過展望一個實用的、逐步實現的現實獲致成長。」──凱捷安永企業創新中心（Cap Gemini Center for Business Innovation）總監、《新商業革命》（Blur）及《未來財富》（Future Wealth）作者
羅伯•李博士（Ph.D. Robert Lee）：「馬克•立頓的《願景的實踐》一書完美整合了常識、諮商經驗、嚴謹研究、實際案例與管理智慧。他充滿說服力地解釋了如何將願景從執行長腦中的想像，變成企業成功地成長的動力。如果你有機會建立或改變組織，這本書值得一讀再讀。閱讀時，切記手邊要有螢光筆跟紅筆！」──創意領導中心（Center for Creative Leadership）前董事長暨執行長
作者简介
組織專家Mark Lipton
紐約新學院大學（New School University）米蘭企管與都市政策研究所（Milano Graduate School of Management and Urban Policy）組織變革管理課程（Organizational Change Management program）主席，以及領導力中心（The Leadership Center）的創辦人。他是麻州大學安默斯特分校管理學院（School of Management at the University of Massachusetts at Amherst）博士，也曾在此授課，並曾擔任企業及政府部門資深管理職務。
他對管理及策略議題的研究和見解發表於《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）、《史隆管理評論》（Sloan Management Review）、《管理顧問期刊》（The Journal of Management Consulting）等刊物，現在擔任《管理顧問期刊》的編輯委員，並經常出席在美國、歐洲、南美及非洲舉行的會議和管理研討會。
Mark創辦的立頓諮詢顧問公司（Lipton & Co.），過去二十五年來專注於協助組織領導人管理大規模的變革行動。
Email: lipton@newschool.edu
mark@liptonandcompany.com
目录信息
读后感
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用户评价
坦白說，剛開始翻閱時，我對書名中「零風險」這三個字抱持著一絲懷疑，畢竟商場如戰場，完全的零風險豈非天方夜譚？然而，隨著閱讀的深入，我的疑慮煙消雲散。作者的厲害之處在於，他巧妙地將焦點從「避免風險」轉移到了「系統性地消化風險」上。書中闡述的許多機制，如「冗餘策略的預留」和「回饋迴路的即時化」，其實就是將潛在的黑天鵝事件，提前納入成長模型的參數之中進行運算。這種思維的轉變，是極具革命性的。它改變了我們看待失敗和挫折的視角，將它們視為資訊輸入，而非結果終結。書中對「願景」的論述，也遠超出了口號式的激勵，它被視為一種持續發電的能量源，必須被定時維護和校準，以確保它不會因為日常瑣事的侵蝕而褪色。這本著作的閱讀體驗，就像是完成了一次高強度的思維體能訓練，走出書頁的瞬間，感覺自己對決策的信心度和清晰度都有了顯著的提升。
评分這本書最讓我驚豔的地方，在於它對「時間維度」的處理。許多策略書籍只關注當前季度或年度的指標，但這本著作卻始終將目光放在十年、二十年後企業可能面臨的結構性變革上。它不是教你如何跑得更快，而是教你如何跑得更遠、更穩。作者運用了大量的隱喻和歷史案例，描繪出那些因忽視長遠願景而最終迷失方向的組織群像。這種對「路徑依賴」的深刻批判，讓我對我們現有的增長路徑進行了徹底的反思。書中關於「關鍵節點決策」的分析尤其精闢，它細緻地拆解了在不同發展階段，企業必須做出的那些「非此即彼」的選擇，並指出了如何利用願景作為指南針，來確保決策的對齊性。閱讀過程中，我常常需要停下來，在旁邊的筆記本上畫下自己的思維導圖，試圖將書中的概念與我自身企業的脈絡對接。這是一種主動的、高度參與的閱讀過程，而非被動的接收資訊，這證明了書籍內容的強大內驅力。
评分我得說，這本書的文字力量強大到讓人幾乎無法放下。它的敘事風格非常具備文學性，雖然主題是嚴肅的商業管理，但行文間卻充滿了對人性與組織動力的深刻理解。讀完整本書，我腦海中浮現的不是密密麻麻的圖表，而是幾個核心的哲學觀點在不同場景下的靈活應用。特別是關於「零風險」的定義，作者並沒有採取極端保守的態度，而是將其重新詮釋為一種「可預測的、可控的波動區間」，這對我這位長期在不確定性中搏鬥的管理者來說，無疑是一劑定心丸。書中的語言簡潔有力，沒有過多的術語堆砌，每一個轉折都顯得自然而然，彷彿是經過千錘百鍊後的最精華表達。它成功地將宏大的戰略目標，巧妙地嫁接到了微觀的團隊執行層面，讓人讀完後立刻想回到辦公室，重新審視手邊的工作流程。這本書的結構設計得極為巧妙，它像一部精心編排的交響樂，從開篇的低沉鋪陳，到中段的張力積累，最終在高潮處達成一種和諧的統一，讓人回味無窮。
评分这本《願景的實踐：打造零風險的成長藍圖》讀起來真是一種心靈的洗滌。作者的筆觸非常細膩，彷彿能將複雜的商業策略拆解成一幅幅清晰的畫面。我特別欣賞它在探討「風險」與「成長」之間的辯證關係時，所展現出的深刻洞察力。許多強調快速擴張的書籍往往會忽略潛在的陷阱，但這裡卻提供了一套兼顧穩健與前瞻性的方法論。書中對於「藍圖」的描繪，並非僵硬的教條，而是一種引導性的框架，鼓勵讀者根據自身環境進行客製化調整。那種循序漸進、層層遞進的論述結構，讓我感覺自己像是在跟著一位經驗豐富的嚮導穿越迷霧，每走一步都有堅實的根據。尤其在關於「願景」如何轉化為日常操作的章節，提供了許多具體的案例分析，這些案例既有國際大廠的縮影，也有中小型企業轉型的實踐，極具參考價值。這本書的價值，在於它真正賦予了讀者一種「掌控感」，讓人相信，即使面對市場的風雲變幻，只要藍圖夠清晰，步伐就能走得堅定。它不只是理論書籍，更像是企業領航員必備的航海日誌，記錄了如何避開暗礁，駛向預定港灣的關鍵密碼。
评分從排版和結構上看，這本書的設計也體現了一種「實踐至上」的理念。它沒有冗長的前言或過多的學術引用，而是直奔主題，每一章節的開頭都像是一個準備就緒的行動清單。我特別喜歡它在章節末尾設置的「反思與行動」區塊，雖然我不打算透露具體內容，但這些設計元素極大地增強了本書的實用性。它要求讀者在讀完理論後，立刻將思緒投射到自身的實務操作中，形成一種即時的知識轉化。這種強調「知行合一」的寫作風格，使得這本關於「願景」的書，讀起來卻一點都不虛幻，反而極度接地氣。它成功地打破了策略與執行之間的壁壘，讓「願景」不再是掛在牆上的標語，而是滲透到每一份預算分配、每一次人力調度的實際依據。這本書的閱讀體驗，是一次從上而下的思維矯正過程，對於任何渴望建立可持續、可預測增長模式的領導者來說，都是一本不可多得的實戰指南。
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