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出版者:台灣商務

作者:洪秀鑾

出品人:

页数:192

译者:

出版时间:20041001

价格:80.00元

装帧:

isbn号码:9789570519051

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 职场
• 沟通
• 团队
• 效率
• 个人成长
• 思维模式
• 人性
• 实践

书籍简介：《心之所向：职场人生的智慧启示》 在瞬息万变的现代职场中，我们常常在效率与人心之间徘徊。 《心之所向：职场人生的智慧启示》并非一本教你如何“管理”或“操控”他人的工具书。相反，它是一次深入人心的探索，旨在帮助每一位职场人士理解自我、洞察他人，并在这个复杂的人际关系网中找到一条真正通往成功与满足的道路。本书的写作初衷，源于作者在多年的职业生涯中，对于“人”这一核心要素的深刻感悟。我们总是在追求卓越的业绩，但往往忽略了支撑这一切的基石——人的价值与情感。 本书将引领你走进一个全新的视角： 理解人性的复杂与美好： 作者不回避人性的阴暗面，但更着力于挖掘和放大那些隐藏在职场喧嚣下的温暖与力量。书中通过生动的故事和细腻的笔触，描绘了不同性格、不同背景的职场人物，他们如何在压力下保持初心，如何在困境中展现韧性，以及如何在合作中实现价值。你将看到，所谓的“难搞”并非不可化解，而是需要更深层次的理解和沟通。 建立有温度的职场连接： 传统的管理书籍往往侧重于制度和流程，而《心之所向》则强调“连接”的力量。它探讨了如何在日常工作中建立信任、激发士气、促进协作。书中提供了大量切实可行的建议，例如如何通过有效的倾听拉近距离，如何通过真诚的赞美点燃热情，如何通过共同的目标凝聚团队。这些方法并非高深的理论，而是基于生活智慧和实践经验的总结，让你能够轻松运用到实际工作中。 发掘内在驱动力，实现个人成长： 职场生涯的意义远不止于一份薪水。本书鼓励读者去探索自己真正的兴趣和优势，去思考工作的价值所在。它提供了一些自我反思的框架和练习，帮助你梳理职业目标，找到内心的“为什么”。当一个人能够清晰地认识到自己的价值，并从中获得成就感时，他所爆发出的能量是不可估量的。本书致力于帮助读者成为一个“自带光芒”的职场人，即便面对挑战，也能保持积极向上的心态。 应对职场挑战的智慧： 职场中难免会遇到摩擦、误解甚至冲突。本书并非回避这些问题，而是提供了一种更为温和而有效的方式来处理。作者分享了如何识别潜在的冲突信号，如何以建设性的方式表达自己的观点，以及如何在维护自身权益的同时，又不损害团队和谐。这些智慧，将帮助你在复杂的职场环境中游刃有余，将挑战转化为成长的契机。 《心之所向：职场人生的智慧启示》适合谁阅读？ 渴望提升人际交往能力的职场新人： 让你在职业生涯的起点就能建立良好的人际基础。 希望改善团队氛围的管理者： 帮助你理解团队成员的需求，打造更具凝聚力的团队。 寻求职业发展新思路的职场人士： 拓展你的思维边界，发现职业生涯的新可能。 关注个人成长与内心价值的每一位朋友： 无论你在哪个行业，从事什么职位，这本书都能给你带来深刻的启发。 阅读《心之所向：职场人生的智慧启示》，你将收获的不仅仅是职场技巧，更是一种深刻的自我认知和一种更具温度的处世哲学。 让我们一起，在追求事业成功的同时，也点亮内心的光芒，活出属于自己的精彩人生。这本书，是为你内心深处的渴望而写，是对每一个在职场中努力生活的人的致敬。

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这本书的阅读体验是极其“熨帖”的，它没有那种高高在上的指点江山感，反而像是与一位经验丰富、善解人意的导师进行了一次长谈。我特别欣赏作者在探讨“变革管理”时所采取的视角——完全以一线员工的视角出发。很多变革之所以失败，不是因为战略不好，而是因为基层的抵触情绪没有得到充分的安抚和引导。书中有一段描述，关于如何设计一个“小步快跑”的试点项目，同时确保那些未参与试点的人不会产生“被排斥感”，这个细节的处理，体现了作者对组织政治的敏锐度。文字风格轻松幽默，穿插了一些作者早年创业失败的“黑历史”，这些坦诚让人感到亲切，也使得他后来提出的成功经验更具说服力。与其说这是一本教你“如何做”的书，不如说它是一本帮你“如何想”的书，它重塑了你对管理角色的认知边界，让你从一个“任务分配者”逐渐转变为一个“环境塑造者”。对于那些厌倦了市面上充斥的浮夸管理口号的读者来说，这本书简直是一股清流。

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这本书的独特之处在于，它成功地将“技术性管理”与“人文关怀”进行了无缝对接，构建了一个非常立体的管理视角。它不仅仅关注流程效率，更深入地探讨了领导力背后的哲学根基。我特别赞赏作者在探讨“企业文化建设”时所采用的“自下而上螺旋上升”模型，而不是简单地要求高层“宣布”一种文化。他提供了一系列如何通过日常微小的决策和仪式来逐步“编织”出强大文化的代码。例如，书中描述了一个小公司如何通过改变会议开始前五分钟的固定流程，成功地将“注重倾听”的价值观内化到团队行为中的案例，细节之精妙令人拍案叫绝。这本书的排版和阅读体验也做得非常好，关键概念都有清晰的总结和图示辅助理解，使得那些复杂的关系网格能够一目了然。总而言之，它不是教你如何成为一个“有力的”管理者，而是引导你成为一个“有智慧的”领导者，其影响力远超工作范畴，对个人生活中的人际交往也有启发。

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这本书简直是职场生存指南的绝佳范本，尤其对于那些初入职场或者正处于职业瓶颈期的朋友来说，它的价值无可估量。作者并没有采用空泛的理论说教，而是通过一系列极其贴近现实的案例，将那些看似高深莫测的管理哲学，化解成了清晰可行的操作步骤。我印象最深的是关于“授权的艺术”那一章节，它没有简单地告诉你要放权，而是细致地分析了不同性格的下属应该如何差异化授权，从初期的小任务试探，到中期提供资源支持，再到最后如何设定清晰的问责机制，整个流程的描述详实到让你仿佛就在现场观摩一位资深高管的决策过程。更令人耳目一新的是，它对“冲突管理”的论述，不再是避讳谈论矛盾，而是将其视为团队成长的催化剂，教你如何在“对事不对人”的原则下，巧妙地引导建设性的争论，最终达成比任何一方单独决策都更优的结果。阅读过程中，我多次停下来，对照自己过去处理类似情况的方式，发现了很多自己当时处理得过于僵硬和教条的地方。这本书真正做到了将管理学从书本拉回到日常的烟火气中，让每一个管理者都能从中找到立竿见影的工具箱。

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读完这本厚重的作品，我深刻感受到作者对于人性复杂性的深刻洞察，这远超我预期的商业管理书籍的范畴，它更像是一部结合了心理学和组织行为学的深度研究报告。作者在构建理论框架时，非常注重“非正式组织”的力量，很多管理学书籍都强调自上而下的流程和制度，但这本书却着墨于那些隐藏在公司架构图背后的权力网络、小团体文化以及隐性规范是如何真正驱动或阻碍决策的。特别是关于“情感劳动”对管理者绩效的影响分析，简直振聋发聩。他剖析了优秀领导者如何管理自身的疲惫感、如何在高压下保持情绪稳定，以及这种稳定性如何向下传递，形成团队的心理安全感。书中引用的那些跨文化管理案例也十分精彩，比如在东西方文化背景下，激励机制的底层逻辑差异，这让我对全球化团队的管理有了更具包容性的理解。整本书的论证逻辑严密，引用了大量最新的学术研究佐证观点，使得即使是最具争议性的管理主张，也能显得有理有据，非常适合那些追求深度理论支撑而非表面技巧的资深管理者。

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坦率地说，我一开始对这本书的期望并不高，以为又是另一本关于“愿景设定”和“高效会议”的陈词滥调。然而，它却以一种近乎“反直觉”的方式颠覆了我的固有认知。最让我眼前一亮的是关于“绩效评估的去中心化”这一章节。作者挑战了传统的年度考核体系，提出了一套基于持续反馈和“能力匹配度”的动态评估模型。他详细论证了为什么过度依赖单一的KPI指标会扼杀创新，并提供了一套实用的工具包，帮助团队建立一个更加灵活和人本化的反馈循环。这本书的语言风格非常锐利和直接，几乎没有任何水分，每一句话都像是经过千锤百炼的精华提炼。它不回避管理中的灰色地带，比如如何处理“高绩效但有毒性”的员工，以及如何平衡股东利益和员工福祉之间的矛盾。这种毫不留情的真实感，使得这本书在众多温和的管理读物中脱颖而出，成为一本真正敢于直面组织黑暗面的实用手册，适合那些需要做出艰难取舍的决策者。

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