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出版者:LONGMAN GROUP UK

作者:SASLOW,JOAN

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:20040701

价格:NT$ 350

装帧:

isbn号码:9780130943293

丛书系列:

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• 英语写作
• 职业发展

《职场晋升之道》 在竞争日益激烈的现代职场，如何脱颖而出，实现职业生涯的稳步提升，是每一位职场人都面临的挑战。本书并非是关于某个具体培训课程或特定书籍的介绍，而是深入探讨了在任何工作环境中，个体都能掌握并运用的通用晋升策略和方法论。它旨在为你构建一个清晰的职业发展蓝图，让你了解晋升的内在逻辑，并提供切实可行的行动指南。 本书的核心在于“能力与认知的双重驱动”。我们首先会剖析构成职场核心竞争力的关键要素，这些要素涵盖了专业技能的深度与广度、解决复杂问题的能力、创新思维的培养，以及在瞬息万变的市场环境中保持学习能力和适应性的重要性。书中将详细阐述如何识别自身优势与劣势，并制定针对性的技能提升计划。这包括但不限于通过线上课程、线下培训、行业会议，甚至是参与有挑战性的项目来积累经验和拓宽视野。我们将深入探讨如何将理论知识转化为实际操作，并在工作中不断打磨和优化自己的技能，成为领域内的专家。 更重要的是，本书将引导你理解“职场中的隐性规则”以及“认知层面的跃升”。仅仅拥有出色的工作能力是远远不够的，你需要学会如何有效地沟通，如何建立和维护良好的人际关系，如何理解和运用组织内部的权力结构，以及如何让自己的价值被看见。书中会分享大量关于高效沟通的技巧，包括倾听的艺术、清晰表达的要领、非语言沟通的运用，以及如何根据不同的沟通对象和情境调整策略。你还会了解到如何构建一个强大的职场人脉网络，以及如何在这个网络中找到导师、盟友和支持者。 此外，本书还将聚焦于“主动性和战略性思考”在晋升过程中的作用。我们鼓励读者从被动接受任务的角色，转变为主动发现问题、提出解决方案并驱动项目进展的引领者。这涉及到如何培养前瞻性思维，预测未来的趋势，并将个人职业发展目标与组织战略紧密结合。书中将提供关于如何进行自我激励、设定清晰且可衡量的职业目标，并制定实现这些目标的详细步骤。你将学习如何识别和抓住职业发展中的机会，以及如何有效地管理自己的职业生涯，而不是被动地等待机会的降临。 本书还会深入探讨“心态调整与情绪管理”在职业发展中的关键作用。职场之路并非总是一帆风顺，挫折、失败和压力是常态。本书将提供实用的方法，帮助你培养强大的心理韧性，从失败中学习，并在面对挑战时保持积极乐观的态度。我们强调“成长型思维”的重要性，鼓励你将每一次经历都视为成长的契机，而非对自身能力的否定。通过学习如何有效管理情绪，你将能够在压力下保持冷静和专注，做出更明智的决策。 最后，《职场晋升之道》将提供一套完整的“评估与反思机制”。在职业发展的各个阶段，你需要定期审视自己的进展，评估所采取策略的有效性，并根据反馈进行调整。书中将介绍如何进行有效的自我评估，如何从同事、上级和下属那里获取有价值的反馈，以及如何利用这些信息来优化你的职业发展路径。 总而言之，本书是一本为你量身打造的职场“内功心法”，它不提供具体的“剧本”或“模板”，而是教会你如何根据自己的实际情况，灵活运用各种职场智慧和策略，从而在任何职业环境中都能实现持续的个人成长和职业上的成功。它将帮助你从一个普通的职场人，蜕变为一个具备领导力、影响力，并且能够不断为组织和社会创造价值的优秀人才。

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翻开目录，我立刻被其宏大的结构所震撼。它似乎不仅仅是一本关于工作场所技巧的书，更像是一部关于现代职业生态系统的百科全书。第一部分对沟通障碍的分析细致入微，它没有停留在“要清晰表达”这种陈词滥调上，而是深入挖掘了跨文化交流中的隐性假设和非语言信号的解读，这对我这个经常需要和国际团队合作的人来说，简直是醍醐灌顶。接着，关于冲突解决策略的章节，更是提供了超越传统“双赢”思维的实用工具箱，特别是那个关于“预设共识点”的技巧，我已经在上周的一次棘手会议中试用了，效果立竿见影，极大地缓和了对立气氛。最让我感到惊喜的是，它对“心理安全感”在团队绩效中的核心作用进行了详尽的论述，这部分内容的深度和前瞻性，明显超越了市面上大多数同类书籍。作者的叙述风格兼具学者的严谨和实战专家的犀利，使得原本可能显得空泛的理论，一下子变得鲜活可操作。我得承认，阅读过程中，我不得不频繁地停下来，不是因为难懂，而是因为信息密度太高，需要时间消化吸收那些精炼的洞察。

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这本书的封面设计得相当引人注目，色彩搭配大胆却不失专业感，厚度也让人觉得内容充实。我拿到手的时候，首先被其清晰的排版吸引了，字体大小适中，行距合理，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。内页的纸张质量上乘，拿在手里有种厚重而扎实的感觉，这对于一本需要反复翻阅和做笔记的工具书来说至关重要。我特别欣赏它在章节划分上的逻辑性，从基础概念的铺陈到复杂案例的深入分析，过渡得非常自然流畅。书中穿插的图表和示意图制作精良，不仅美观，而且极大地帮助了对抽象概念的理解。比如，在讲解项目管理流程的那个部分，那个流程图简直是点睛之笔，将原本枯燥的步骤清晰地可视化了。唯一美中不足的可能是，某些专业术语的首次出现略显突然，如果能在首次出现时增加一个更详细的脚注解释，对初学者会更加友好一些。总的来说，从物理层面上看，这本书的制作水平达到了一个很高的水准，让人有爱不释手的感觉，这为接下来的深度学习打下了良好的心理基础。我期待着内容能与之匹配，带来同样的惊喜。

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读完这本厚重的著作，我最大的感受是其强烈的“行动导向性”。这本书的每一个章节似乎都在向读者发出挑战：“你学到的，现在就要去应用。”它不是那种读完后就束之高阁的理论堆砌，而是像一本随时待命的行动手册。例如，在关于有效会议设计的章节后面，附带了一个“会议效率自测清单”，我立刻对照着检查了自己上个月主持的所有会议，结果触目惊心，发现了好几个可以立即优化的环节。书中对“有效授权”的论述尤其精辟，作者将其分解为“信任度评估”、“权限清晰界定”和“结果验收预案”三个步骤，并提供了具体的模板供读者下载和修改使用，这种即时可用的资源配置，极大地提高了学习的转化率。我发现，这本书的价值不仅在于它教会了我“做什么”，更在于它教会了我“如何系统地思考”这些职场问题。它提供了一整套的方法论框架，让我在面对新的、未曾预料到的挑战时，不再是茫然无措，而是可以迅速套用已有的思维模型进行分析和求解。这是一种赋能，远超出了简单知识传递的范畴。

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从结构和广度的角度来看，这本书展现了一种罕见的包容性。它并没有局限于传统的管理学范畴，而是巧妙地将人力资源、技术伦理、组织文化，乃至高层战略思维融合在了一起。我尤其欣赏它对“敏捷文化”的解读，它没有将其简化为Scrum或Kanban的流程实施，而是深入探讨了组织如何从根本上培养一种容忍失败、快速迭代的思维模式，这对于深陷传统层级结构的组织来说，无疑是颠覆性的见解。让我印象深刻的是，在谈及绩效评估体系时，作者提供了一套详尽的、多维度的反馈机制框架，这个框架考虑到了不同职能部门的特性，并着重强调了360度反馈中的“客观性锚定”，这在许多企业内部的评估实践中都是缺失的一环。这种对细节的执着和对全局的把握，使得这本书不仅适合初入职场的年轻人，更对身居中高层、需要进行组织设计和变革的领导者，具有不可估量的参考价值。它成功地构建了一座理论与实践之间坚实的桥梁，内容广博且深入，实属难得。

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阅读这本书的过程，更像是一次与一位经验极其丰富、极具洞察力的职场导师进行深度对话。作者在行文中大量引用了最新的组织行为学研究成果，但处理得极其巧妙，从不让人感觉像是在啃学术论文。例如，在讨论时间管理和“精力分配”的章节中，作者提出的“任务能量匹配模型”，突破性地指出了很多时间管理方法之所以失败，是因为没有考虑个体在一天中不同时段的认知负荷曲线。我立刻意识到，过去我总是用同一套标准去衡量所有任务，是多么的刻板和低效。书中的案例研究部分是其精髓所在，它们并非是虚构的“完美”场景，而是包含了真实的困境、反复的试错以及最终得出的务实教训。这些案例的真实感极强，让我身临其境地体验了决策的艰难和权衡的艺术。这种深度介入和反思的阅读体验，远非仅仅学习到知识点那么简单，它更像是在重塑我的职业决策底层逻辑。我几乎可以想象，那些在书中被反复提及的“陷阱”和“捷径”，正是我在未来职场中会遇到的真实路口。

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