你一定要會的用人36計＜RICH YOUNKER pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:希代

作者:李中石

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:20030301

价格:NT$ 199

装帧:

isbn号码:9789867804167

丛书系列:

图书标签:

• 职场技能
• 管理
• 领导力
• 沟通
• 人际关系
• 策略
• 技巧
• 职场生存
• 自我提升
• 商业思维

洞悉人心的艺术：掌握高效团队的秘诀 在竞争日益激烈的现代职场，一个人再强大也难以成就伟大的事业。唯有组建一支高效、协作、充满活力的团队，方能应对挑战，实现目标。本书将带你踏上一段探索团队管理艺术的旅程，从识人用人到驭人有方，从激发潜能到化解冲突，全方位解析打造卓越团队的精髓。 第一篇：慧眼识英才——精准定位，知人善任 洞察性格特质，发掘潜在优势： 每个人都有独特的性格和能力。我们不仅要关注显而易见的技能，更要深入挖掘隐藏在表面之下的特质，比如责任感、创新思维、解决问题的能力以及抗压性。通过行为观察、情境模拟和深入沟通，你可以更准确地判断候选人是否适合特定的岗位和团队文化。我们将探讨如何识别不同性格类型（如内向者与外向者、分析型与行动型）在团队中扮演的角色，并如何根据这些特质进行最佳匹配。 “微观”面试技巧，捕捉真实表现： 传统的面试往往流于形式，难以触及核心。本书将介绍一系列“微观”面试技巧，让你在短时间内洞察求职者的真实想法和行为模式。这包括如何设计开放式问题以鼓励深入思考、如何通过追问式提问挖掘细节、如何观察非语言信号（如肢体语言、眼神交流）所传达的信息，以及如何利用行为事件访谈法（BEI）来评估过往的经验。 试用期“精雕细琢”，全面评估： 试用期是观察和评估新成员的关键时期。本书将提供系统性的试用期管理方法，帮助你设定清晰的期望，提供必要的指导和反馈，并进行持续的评估。我们将探讨如何设置阶段性的小目标，以观察其学习能力和适应性，如何通过团队合作项目来检验其协作能力，以及如何在试用期结束前给予客观公正的评价，为最终的任用决策提供依据。 第二篇：高效协作的基石——构建默契，凝聚力量 清晰的目标设定与沟通： 团队的行动方向源于清晰的目标。本书将深入讲解如何制定SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）的目标，并如何将这些目标有效地传达给每一位团队成员。我们将探讨不同沟通渠道的优劣势，以及如何确保信息在传递过程中的准确性和完整性，避免因沟通不畅而产生的误解和偏差。 建立互信的团队文化： 信任是团队协作的生命线。本书将分享如何通过公开透明的沟通、鼓励分享和支持、以及公平公正的对待来建立团队内部的信任感。我们将探讨如何创造一个允许犯错的环境，让成员敢于尝试和表达，以及如何通过团队建设活动来增进成员之间的了解和情感连接。 角色分配与协同作战： 明确的分工和各司其职是高效运作的前提。本书将指导你如何根据团队成员的优势和特长，合理分配任务和角色，并如何构建流畅的协作流程。我们将探讨如何利用项目管理工具来跟踪进度，如何建立有效的反馈机制，以确保各部门或个人之间的信息畅通，实现高效的协同作战。 第三篇：激发潜能的艺术——激励人心，共创价值 科学的激励机制： 物质激励固然重要，但精神激励同样不可或缺。本书将深入探讨多种有效的激励策略，包括认可与奖励、职业发展机会、赋权与自主性、以及参与决策等。我们将分析不同激励方式对不同类型员工的影响，并指导你如何根据个体需求设计个性化的激励方案。 持续的反馈与辅导： 帮助团队成员成长，是领导者的重要职责。本书将提供系统的反馈和辅导技巧，帮助你成为一个优秀的导师。我们将探讨如何给予建设性的反馈，如何识别和弥补成员的不足，以及如何通过持续的辅导来帮助他们发掘和提升自身潜能。 营造学习型团队氛围： 知识更新迭代迅速，团队的学习能力是保持竞争力的关键。本书将分享如何构建一个积极的学习型团队文化，鼓励成员分享知识、交流经验、并主动学习新技能。我们将探讨如何利用内部分享会、外部培训、以及鼓励自主学习等方式，来持续提升团队的整体能力。 第四篇：化解冲突，重塑和谐——智慧应对，稳固团队 识别冲突的根源： 冲突在团队中难以避免，但有效的管理可以将其转化为发展的契机。本书将帮助你识别冲突的常见根源，如目标不一致、资源分配不均、沟通障碍、以及性格差异等，并学会从表象之下洞察问题的本质。 多样的冲突解决策略： 面对不同的冲突情境，需要采取不同的应对策略。本书将介绍多种冲突解决方式，包括合作、妥协、回避、迁就和竞争，并指导你如何根据具体情况选择最合适的方案。我们将重点探讨如何通过积极倾听、换位思考、以及寻找共同点来促进双方的理解和接纳。 构建积极的反馈文化： 即使在冲突之后，也要建立一个能够进行开放、诚实、且建设性反馈的文化。本书将指导你如何处理团队中的负面情绪，如何将冲突转化为改进的机会，并如何通过复盘和总结来避免类似问题的再次发生，从而巩固团队的凝聚力。 掌握人心的艺术，是迈向卓越团队的必经之路。本书旨在为你提供一套系统而实用的方法论，让你在识人、用人、育人、留人等方面都游刃有余。无论你是初创企业的管理者，还是经验丰富的领导者，都能从中获益，构建一支真正能战、能打、能赢的精锐之师。

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我个人对古代兵法、谋略类书籍有一种天然的亲近感，但同时也非常警惕它们在现代商业环境中的“水土不服”。很多古老的策略建立在信息不对称和绝对的等级制度之上，这与我们现在所倡导的扁平化、透明化管理理念是相悖的。所以，我最想知道的是，作者是如何对这些传统“计谋”进行**现代性转译**的？例如，古代的“离间计”在今天的企业文化中如何体现而不被视为职场霸凌或恶意中伤？是将其演化为一种**结构性制衡**的艺术，比如通过设置多重决策点来避免单一权力滥用？我更希望看到的是一种基于**契约精神**和**共同目标**的管理哲学，而不是基于权术的、临时的技巧。如果这本书能提出一套有力的论据，证明即使在强调人文关怀的今天，对人性的深层规律的把握依然是高效管理的关键，并且提供了合乎道德规范的实践路径，那它就真正具有了跨时代的价值。

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从一个长期在项目一线摸爬滚打的经历者角度来看，用人的最大挑战往往不是“选错人”，而是“用错地方”或“用不对时机”。我们经常会遇到那种“千里马”但却“英雄无用武之地”的困境。因此，我非常期待这本书能够深入探讨**岗位匹配度**和**激励机制设计**这两个核心议题。每个人都有自己的驱动力和偏好，有的看重挑战，有的看重稳定，有的则追求即时反馈。如果这本书能提供一套行之有效的工具，帮助管理者快速诊断出不同员工的“需求画像”，并据此调整激励措施（比如，对于渴望晋升的年轻人，提供快速通道；对于追求工作生活平衡的资深人士，提供灵活工作制），那将是非常实用的。我希望书中不要仅仅关注如何处理负面情况，更要侧重于如何**最大化地发挥**那些已经到位的人才的优势，让组织整体的效能得到指数级的提升。毕竟，管理资源的本质，就是最大限度地利用已有的资源。

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我最近一直在思考，现代职场中，**情商**的重要性是否已经超越了**智商**，尤其在领导岗位上。这本书的标题虽然强调了“计谋”，但我更倾向于相信，任何高明的管理手段，其内核都离不开对人性的深刻洞察和恰到好处的同理心。我希望作者在阐述那些“计谋”时，不会让人觉得是在教人玩弄权术，而是真正地在探讨如何**激发**员工的最大潜能，如何在维护组织效率的同时，也兼顾到个体的职业发展和心理健康。一个好的管理者，应该是一个优秀的“教练”和“赋能者”，而不是一个冷冰冰的“棋手”。我关注的是，这本书如何平衡“控制”与“授权”这两个看似矛盾的概念。是否提供了清晰的界限和指导，告诉我们在什么时候该放手，什么时候该紧握方向盘？如果书中能提供一些关于如何建立信任机制、如何有效授权的章节，那就太棒了。信任是团队的基石，没有信任，任何精妙的计谋都会因为猜忌而瓦解。

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这本书的书名倒是挺引人注目的，光是“用人36计”这几个字，就让人联想到那些古代的权谋智慧，不知道作者是如何将这些古老的法则与现代职场管理结合起来的。我对于那些关于人际关系和团队协作的书籍一直抱有浓厚的兴趣，毕竟在任何一个组织里，如何识人用人、管人用人，都是一门大学问。我特别好奇，作者是如何将这“36计”具体化到日常工作场景中的？比如，当面对一个能力很强但性格难以相处的员工时，究竟应该采取哪一“计”？是采取怀柔政策，还是用一些策略来平衡其负面影响？我很期待书中能提供一些实用的案例分析，而不是空泛的理论。如果能有一些不同行业、不同规模企业的实践经验分享，那就更好了。毕竟，不同环境下的用人策略必然有所侧重，这本书如果能提供一个全面的框架，无疑将大大提升它的价值。我希望它能不仅仅停留在“知道”的层面，而是能真正教会读者“如何做”的实操指南，让我在下次需要做人员调整或者团队重组时，能够心中有数，进退有据。

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坦白说，市面上的管理书籍汗牛充栋，大多都流于表面，读完后感觉像是吃了一顿“速食”，很快就消化干净，没有留下什么深刻的印记。我更青睐那些能够提供**底层思维模型**的书籍，也就是那种可以像“操作系统”一样，指导你处理未来所有类似问题的通用框架。对于“用人36计”，我期待的不是36条独立的、孤立的战术，而是一个完整的、层层递进的**决策树**或**评估矩阵**。比如，面对新员工，先用哪个模型去评估他的潜力？当他表现不佳时，先启动哪个流程去进行辅导？如果辅导无效，再采取哪种策略进行岗位调整？这种结构化的思维方式，能帮助管理者在瞬息万变的局面下，迅速反应并采取最不具破坏性的最优行动。如果这本书能提供这种系统性的、可复制的思考框架，而不是零散的建议，那么它就不仅仅是一本“好书”，而更像是一套可以伴随管理者职业生涯成长的“工具箱”。

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