具体描述
『經營企劃』（或稱策略規劃）是企業最重要的引導功能，也是企業營運的龍頭角色。很多大企業的老闆或是高階主管，每天所扮演的主要功能，就是對公司或集團的事業發展進行策略性思考、數據性評估以及週密而果斷的做下決策。無怪乎國內營收額第一大民營公司鴻海精密公司董事長郭台銘，曾說過該公司成功的四部曲：『策略、決心、方法與人才』。他把『策略』放在第一個位置上，顯示策略方向、策略分析、策略規劃、與策略執行的高度重要性。因為一旦策略方向與策略內容發生錯誤，不僅浪費時間、浪費投資金額，甚且將為公司帶來不利的競爭力衰退、營收成長的停頓、獲利的下降以及市場領航地位的落後，反之亦然。我們來看看國內營運績效不錯，而且在該行業具有領導地位的公司，包括廣達電腦、統一超商公司、國泰人壽、中國信託銀行信用卡、中華電信公司、三立電視公司、東森得易購物電視公司、東森電視台、巨大自行車公司、統一食品集團、富邦金控集團、新光三越百貨公司、統一星巴克咖啡、家樂福量販店、聯發科技公司、台塑石化公司、衣蝶百貨公司、華碩電腦公司、裕隆中華汽車公司、和泰（TOYOTA）汽車公司、聯強國際公司、味全康師傅速食麵、明�電通公司、宏�電腦公司och.等。或者是國外知名的優秀公司，例如Wal-Mart量販店、GE奇異公司、Dell電腦、韓國三星電子公司、Nokia手機公司、中國大陸海爾家電公司、IBM電腦公司、輝瑞大藥廠、INTEL公司、日本TOYOTA汽車公司、美國P&G寶鹹公司och.等。相信他們能成為卓越的公司，必然背後有他們卓越策略規劃與經營企劃的完思路、前瞻視野、正確判斷與強大執行力。
作者在企業界工作17年來，不管是在中小企業或大型企業集團，深深感受到公司最高負責人（即董事長）在『策略性決策』能力與眼光的極大重要性角色扮演。而在這同時，公司高階決策主管亦常常需要仰賴各事業總部幕僚或是集團總部幕僚相關重要決策的背景資料、情報分析研判、方案的研擬、以及策略建言等幕僚工作。而這就是『策略規劃』(Strategy planning)，亦是『經營企劃』(Business planning)的角色與功能。
作者簡介
戴國良
現職：世新大學傳播管理研究所專任副教授、突破行銷雜誌特約撰述；學歷：國立台灣大學商學研究所企管博士（民國90年）、國立台灣大學商學研究所企管碩士（民國76年）、 國立政治大學企管學士（民國72年）
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的价值在于它成功地建立了一种“系统性思维”的框架，这比记住任何单个的战略模型都来得重要。作者似乎一直试图引导读者跳出“战术细节”的泥潭，去看清商业世界的整体运行规律。例如，书中关于竞争优势构建的论述，并非仅仅停留在波特的五力模型上，而是将其与动态能力理论相结合，强调了在快速变化的市场中，如何通过持续的资源整合与学习迭代来维持领先地位。读完之后，你会有一种感觉：过去零散的商业知识和经验似乎被这张网串联起来了，形成了一个更为稳固和立体的认知体系。它培养的不是一个知道“怎么做”的人，而是一个知道“为什么这么做”以及“在什么条件下应该做别的事情”的战略思考者。
评分这本书的作者在叙述复杂概念时，展现出一种极其老辣和老到的笔触，仿佛是一位身经百战的商业领袖在耳边娓娓道来。他很少使用那种晦涩难懂的学术术语，而是倾向于用最贴近商业实战的语言去阐释深层逻辑。读到关于市场进入策略的部分，我深有体会，作者没有停留在教科书上那些理想化的模型推演，而是引用了数个业界知名的“成功”与“失败”案例，并深入剖析了决策背后的非理性因素和人性博弈。这种写法的益处在于，它极大地拉近了理论与实践的距离，让读者能够立刻将书中的智慧投射到自己正在面对的商业困境中去。那种仿佛能透过文字看到决策桌上硝烟弥漫的临场感，是其他许多理论书籍所不具备的宝贵特质。
评分从阅读体验的角度来说，这本书的结构安排非常人性化。它不是那种从头到尾线性阅读的“小说”，更像是为一位高管准备的工具箱或手册。每个章节的起始部分都有一个清晰的“本章要点速览”，方便时间紧张的读者快速定位核心信息；而文末的“行动清单”则提供了具体可操作的步骤建议。这种设计极大地提升了信息获取的效率。我发现自己经常会跳读到感兴趣的专题，比如关于数字化转型的部分，它探讨了如何平衡创新投入与短期盈利的压力，这一点在当前环境下尤其具有现实指导意义。它鼓励读者带着自己的具体问题去书中寻找答案，而不是被动地接受既定知识。这使得阅读过程变成了一种主动的探索和知识构建的过程，极具参与感。
评分这本书的装帧设计相当有格调，硬壳精装，拿在手里沉甸甸的，光是看着就觉得内容一定分量十足。封面采用了深邃的藏青色为主调，搭配烫金的字体，透露出一种古典而又现代的专业感。内页的纸张质地也十分考究，触感细腻，印刷清晰锐利，即便是长时间阅读也不会感到视觉疲劳。我尤其欣赏它在排版上的用心，大量的图表、流程图和案例分析被巧妙地穿插在文字叙述之中，使得原本可能枯燥的理论知识变得生动直观。翻开目录就能感受到作者对这个领域的理解之深刻，体系结构严谨，从宏观的环境分析到微观的战术执行，层层递进，逻辑脉络清晰可见。这种对细节的极致追求，体现了出版方对内容质量的严格把控，让人对即将阅读的内容充满了期待，仿佛这不仅仅是一本书，更是一件值得收藏的案头佳作。
评分我个人对书中关于组织架构与文化重塑的章节印象最为深刻。如今许多企业在追求快速扩张的同时，内部的协调性却日益降低，团队之间的壁垒越来越厚。这本书并没有简单地提供一套“万能公式”，而是强调了“适应性”的重要性。作者深入探讨了不同发展阶段的企业，应如何动态调整其组织形态，以及如何通过潜移默化的文化植入来确保战略的有效落地。书中关于“领导力梯度”的描述尤其精辟，它指出高层领导的愿景必须能够清晰、无损地传递到最基层的执行单元，并提供了一套可量化的评估机制。这种对“人”与“结构”之间微妙关系的探讨，远超出了传统战略书籍的范畴，更像是一部关于现代企业成长的心理学与社会学观察报告。
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