對管理「人」的領導者們而言，最終極的獎勵就是能這麼說：「我今天看到某人有所成長和進步，而我對此有一份貢獻。」
高績效的領導者往往在壓力最大時，錶現得也最好。本書將提供你許多詳細的技巧，為你在公司上下的階層中，注入成果導嚮式的領導模式，尤其是在公司經歷購併、裁員或其他組織混亂的緊張時刻。這本簡單實用的手冊將告訴你，如何運用以下指導原則來鼓舞員工，並且激勵他們追求卓越績效：
◎ 超越極限
◎ 發展偉大領導者的特質
◎ 培育高績效組織應有的特質
◎ 組織高績效團隊
◎ 找到正確的經理人
◎ 設定目標
◎ 鼓勵創意
◎ 帶領員工嚮變革挑戰沒有人天生就是高績效的領導者－－他們是透過學習，經年纍月逐步發展齣偉大領導者的永恆特質。本書中將一一介紹這些特質，並協助你開始將耗費成本、並造成反嚮作用的負麵能量，轉變成正麵的影響力，同時釋放齣組織全員「為何而戰、為誰而戰」的目的感。
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