銷售.找出自己的方法

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出版者:時藝文化
作者:BROWN,TONY
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:
价格:NT$ 199
装帧:
isbn号码:9789867588135
丛书系列:
图书标签:
  • 销售技巧
  • 销售策略
  • 个人成长
  • 职业发展
  • 方法论
  • 自我提升
  • 商业
  • 营销
  • 成功学
  • 思维模式
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具体描述

本書以獨特的方法刨析多位銷售大師的銷售案例及方法,讓每位讀者尋找適合自己的銷售方法。作者簡介

Tony Brown先生1945年生於英國倫敦,1963年考入索羅斯曾就讀的的倫敦經濟學院學習,與所羅斯一樣,師從自由市場經濟學家弗雷得里奇奇•伍恩•海克。畢業之後,Tony Brown先生來到美國華爾街,並曾在多家著名投資公司工作,現為華爾街著名金融分析師。

《销售.找出自己的方法》这本书,顾名思义,并非提供一套放之四海而皆准的销售秘籍,也非罗列陈词滥调的技巧汇总。它更像是一位经验丰富的领路人,邀请你踏上一段探索自身潜能、发掘独特销售风格的旅程。这本书深信,真正的销售高手并非是照搬模板的复制品,而是能够根据自身特点、客户需求以及市场变化,灵活变通、自成一派的智者。 书的开篇,便直击许多销售人员的痛点:盲目模仿、缺乏自信,以及在“标准流程”的束缚下感到力不从心。作者并没有直接告诉你“应该怎么做”,而是引导你“为什么这样做”以及“如何找到适合自己的答案”。它鼓励你审视自己过往的销售经历,无论是成功的喜悦还是失败的教训,都将成为你构建个人销售哲学的重要素材。 全书围绕着“找到自己的方法”这一核心理念展开,层层递进,逻辑清晰。 第一部分:认知自我,奠定根基 在这一部分,作者着力于帮助读者建立起对“个人化销售”的正确认知。它会带领你进行一系列自我剖析,深入了解自己的性格特质、沟通风格、价值观以及潜在的优势和劣势。你会被鼓励去思考: 你的天赋所在: 你是否善于倾听,能敏锐捕捉客户的潜在需求?你是否天生具有感染力,能够用热情点燃客户的购买欲望?你是否逻辑严谨,能够条理清晰地展示产品价值? 你的沟通模式: 你更倾向于直接、坦率的沟通,还是委婉、含蓄的方式?你如何理解和回应客户的情绪?你如何处理异议,才能显得既专业又不失人情味? 你的动力源泉: 是成就感、金钱回报,还是帮助客户解决问题的满足感?理解你的内在驱动力,能让你在面对挑战时更加坚定。 作者还会深入探讨“同理心”的重要性,并非将其视为一种工具,而是作为一种深入理解客户内在需求、建立信任关系的基石。它会教你如何跳出销售产品的思维,而是真正站在客户的角度,去理解他们的痛点、困扰以及渴望。 第二部分:洞察客户,掌握主动 在充分认识自我的基础上,本书将引导你将目光转向客户。这一部分的核心在于“理解”而非“说服”。作者强调,销售的本质是解决问题,而解决问题的首要前提是准确地识别问题。 客户画像的构建: 如何通过细致的观察、有效的提问以及信息收集,勾勒出客户的真实画像?这不仅仅是年龄、职业、收入等基本信息,更包括他们的行业背景、业务挑战、决策流程、潜在顾虑以及理想的解决方案。 提问的艺术: 销售中的提问不是简单的信息获取,而是引导对话、深入挖掘需求、甚至塑造客户认知的关键。书中将提供各种有效的提问技巧,例如开放式问题、探究性问题、确认性问题等,并指导你如何在不同的销售阶段运用它们。 倾听的境界: 倾听不仅仅是听到对方说话,更是理解话语背后的含义、情绪以及未说出口的需求。作者将教授你如何进行积极倾听,如何通过肢体语言和反馈信号来表明你在认真聆听,以及如何将倾听到的信息转化为有价值的销售洞察。 第三部分:构建你的销售体系,灵活应变 这是本书的精华所在,也是“找出自己的方法”得以实现的具体路径。在前两部分的基础上,你将开始构建属于自己的、独一无二的销售体系。 产品价值的重塑: 如何将冰冷的产品特点转化为客户关心的价值?这本书会教你如何从客户的需求出发,重新审视和解读产品的核心优势,并将其以客户能够理解和接受的方式呈现。这不仅仅是列举功能,而是讲述产品如何为客户带来实实在在的利益和改变。 沟通策略的定制: 针对不同的客户类型、不同的销售场景,你将学习如何灵活调整自己的沟通策略。这可能意味着你需要发展一套“顾问式”的销售模式,成为客户信赖的合作伙伴;也可能意味着你需要掌握“故事化”的叙述方式,用引人入胜的案例打动客户。 异议处理的智慧: 异议是销售过程中不可避免的一部分。本书不会提供一套僵化的“反驳话术”,而是教你如何将异议视为了解客户顾虑、深化对话的机会。你将学习如何理解异议的根源,如何用真诚和专业来回应,并最终将异议转化为销售的助力。 持续学习与优化: 销售的世界瞬息万变,再好的方法也需要与时俱进。书中强调了持续学习、反思和优化的重要性。你会被鼓励建立自己的销售日志,定期回顾和分析自己的销售表现,并根据反馈不断调整和完善自己的销售方法。 《销售.找出自己的方法》并非一本让你变得“标准化”的销售手册,相反,它是一本“去标准化”的指南。它鼓励你拥抱自己的独特性,认识到每个销售人员都有可能成为顶尖的销售人才,只要你愿意投入时间和精力去发掘、去实践、去创造属于自己的销售之道。这本书将成为你职业生涯中一位宝贵的伙伴,伴你在这个充满挑战与机遇的领域里,不断成长,实现卓越。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我对《銷售.找出自己的方法》这本书名的理解,更多的是关于“原创性”和“个性化”的追求。我们经常听到各种关于“成功之道”的论调,但很多时候,它们都显得有些程式化,缺乏生命力。我一直认为,真正的卓越,往往来自于对事物本质的深刻理解,以及由此产生的独特见解和行动。这本书名恰恰点出了这一点——“找出自己的方法”。这让我联想到,它可能不仅仅是提供一套现成的工具箱,而是引导读者去思考,去探索,去创造属于自己的解决方案。我非常期待书中是否会分享一些关于如何培养独立思考能力,如何不被外界的声音干扰,从而坚持自己独特道路的理念。我希望它能提供一些关于如何审视和优化个人“方法论”的框架,帮助我更好地理解自己在各种情境下的行为模式,并从中找到更高效、更适合自己的发展路径。这种关于“如何成为自己”的探讨,我觉得在任何领域都是至关重要的。

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我最近在反思自己的职业生涯,总觉得有些停滞不前,虽然一直在努力,但似乎缺乏一种突破性的进展。看到《銷售.找出自己的方法》这本书,我联想到的是一种“内驱动力”的探索。销售,对我来说,可能更多的是一种与人打交道,建立联系的过程。而“自己的方法”,则让我觉得,这本书不仅仅是关于销售技巧,更是一种关于如何在自我认知和外在世界之间找到平衡点,然后在这个基础上构建自己独特优势的指南。我好奇书中会如何引导读者去发掘那些不为人知的潜能?是通过一种反观内省的方式,还是通过对外部环境的敏锐洞察?我期待书中能给我一些关于如何识别自身优势,并将其转化为实际行动的思路。也许,它会提供一些方法,帮助我更清晰地看到自己的核心竞争力,并学会如何有效地将其“销售”给他人,无论是工作上的合作,还是生活中的交流。这种内在的觉醒和外在的表达,如果能在此书中得到很好的阐释,那对我来说将是一次宝贵的学习机会。

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我最近在琢磨着如何能更有效地与人沟通,尤其是在工作场合,有时候觉得自己的表达方式不够清晰,或者抓不住对方的重点。无意中翻到《銷售.找出自己的方法》这本书,书名倒是挺吸引人的,但更让我好奇的是它所倡导的“自己的方法”。我总觉得,很多时候我们都在学习别人成功的经验,模仿别人的话术,但效果却不尽如人意。这本书名似乎暗示了一种更加个性化的解决方案,一种不依赖于套路,而是发掘自身潜能的路径。我特别想知道,书中会如何去引导读者“找出自己的方法”?是通过一系列的自我剖析工具,还是通过对不同情境下人类行为的深入洞察?我比较期待的是,它能够提供一些关于如何理解他人的心理机制,以及如何根据不同个体调整沟通策略的实用建议。毕竟,销售不仅仅是推销产品,更是建立信任,解决问题。如果这本书能帮助我更好地理解人,更精准地表达自己,那么它对我来说就具有非凡的价值。我希望它不是那种空洞的理论说教,而是能带来一些真正能落地执行的思考和实践。

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刚拿到这本《銷售.找出自己的方法》,封面设计就很有意思,一种低调而内敛的力量感。我最近刚好在思考一些关于职业发展和个人成长的问题,所以看到这本书名,直觉就觉得它可能适合我。虽然我还没来得及深入阅读,但从目录和一些零星的介绍来看,这本书似乎不只是在讲传统的销售技巧,更像是一种关于如何在复杂环境中找到自己定位和发展路径的探讨。我特别期待书中会不会有一些关于“方法”本身的反思,比如,这个“方法”究竟是什么?它是一种固定的模式,还是一种灵活的应变能力?在瞬息万变的时代,固定的方法是否会成为一种束缚?书中是否有案例能说明,那些看似“非主流”的销售方式,反而能带来意想不到的成功?我猜想,这本书可能会挑战我们一些既有的观念,鼓励我们去质疑那些“标准答案”,去创造属于自己的独特路径。这种思考方式,对于我目前所处的阶段来说,无疑是非常宝贵的。我希望它能给我带来一些启发,让我对“销售”这个词有更广阔的理解,不仅仅局限于交易本身,而是将其看作一种人际沟通、价值创造和自我实现的过程。

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这本《銷售.找出自己的方法》的名字,给我的第一印象是,它可能是一本关于“特立独行”的书。我一直对那些不按常理出牌,但又能取得卓越成就的人感到好奇。我们生活在一个充满规则和模式的世界里,尤其是在商业领域,似乎总有一套成熟的“成功法则”。但很多时候,这些法则并没有普适性,甚至会扼杀掉一些潜在的创新和可能性。我希望这本书能够深入探讨,为什么“自己的方法”如此重要,以及它如何能够突破现有框架,创造新的价值。书中是否会提及一些历史上或者当代的,那些不循规蹈矩,却最终改变行业格局的案例?比如,那些最初被视为“异类”的商业模式,最后却成了主流。我特别想知道,作者是如何定义“方法”的,它是否包含了一种对风险的评估和掌控能力?还是说,它是一种更深层次的、关于如何与世界互动,如何理解并满足未被满足的需求的智慧?我期待它能提供一种视角,让我看到在“标准答案”之外,还有更广阔的天地,等待我去探索和发现。

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