具体描述
Why do some organizations consistently outperform their competitors? What do managers at the best companies know -- and do -- to keep their organizations on top? When it comes to implementing management practices that can propel a company to lasting success . . . WHAT REALLY WORKS? With hundreds of well-known management practices and prescriptions promoted by consultants and available to businesses, which are really effective and contribute to the growth and continued success of a company? Which do little or nothing? In their groundbreaking new book, What Really Works, William Joyce, Nitin Nohria, and Bruce Roberson put forth findings that will revolutionize the art and practice of management. Based on the Evergreen Project, a massive five-year study in which consultants and business school professors at top universities around the country analyzed ten years of data on 160 companies and more than 200 management practices, the authors discovered that all successful companies simultaneously master six specific management practices. The 4+2 formula divides the practices into four primary practices, all of which must be followed, in the areas of strategy execution culture organization and any two of four secondary practices involving talent of employees leadership and governance innovation mergers and partnerships. The authors also reveal which of the many management nostrums available do not contribute significantly to a company's performance. Their findings on quality programs and information technology, for example, will shock their legions of adherents. In What Really Works, the authors present their stunning findings through lively case studies focusing on companies they've designated Winners, Climbers, Tumblers, or Losers, depending on their performances over the ten-year period studied. What Really Works singles out the areas that are truly important for management to focus on to achieve success. Equally important, it shows readers where not to waste their efforts. With these and other findings revealed, the authors have at last uncovered the real keys to true long-term business success and What Really Works.
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用户评价
这本《What Really Works》读完后，我脑子里简直是一团乱麻，不是因为书本身写得不好，而是因为它触及到了太多我一直以来习以为常但从未深入思考的“常识”。作者的笔触像一把锋利的解剖刀，精准地剖析了那些被奉为圭臬的成功法则，然后毫不留情地揭露出它们背后隐藏的脆弱和局限。我一直以为，只要按照教科书式的步骤去执行，成功唾手可得，但这本书让我看到了，很多时候，这些“步骤”不过是幸存者偏差下的幻象，是那些已经掌握了特定资源和人脉的人所总结出的“事后诸葛亮”。它挑战了我对“努力就有回报”的朴素认知，让我开始审视那些看似显而易见的成功案例，它们到底是因为遵循了某种“正确方法”，还是因为它们本身就具备了某种不易被量化的“天赋”或“运气”？我甚至开始怀疑，我们所崇拜的那些伟大的思想家和企业家，他们的成功，是不是也被我们过度美化了，他们的决策过程，真的有我们想象中的那么清晰和理性吗？这本书就像一个巨大的问号，在我心中久久回荡，促使我重新审视自己的人生轨迹，不再盲目追逐所谓的“秘诀”，而是开始更加关注内在的驱动力，以及那些被大多数人忽视的、真正能带来持久改变的细微之处。
评分当我翻开《What Really Works》，我以为会看到一本充满励志故事和实用技巧的书，但它却远远超出了我的预期。作者以一种近乎哲学家的深度，探讨了“有效性”的本质。他质疑了我们对“成功”的狭隘定义，以及那些被量化、被标签化的评价体系。我尤其被书中关于“惰性”的论述所吸引，作者认为，适度的惰性，不被外界评价所裹挟的自由，反而是创新和深刻思考的温床。这与我们社会推崇的“拼搏精神”形成了鲜明的对比，也让我开始反思，我是否在不知不觉中，成为了一个被“勤奋”二字绑架的奴隶，而忽略了内心真正的渴望和节奏？这本书没有提供任何“捷径”，它只是提供了一种新的观察世界的角度，一种更具批判性和独立性的思维方式。它鼓励我不再被动接受信息，而是主动去探索、去验证，去寻找那些真正符合自己内心需求和现实情况的“有效”之径。
评分《What Really Works》这本书，与其说是一本指导行动的书，不如说是一次深刻的思维训练。作者的笔触如同一位经验丰富的向导，带领我穿越那些被商业广告和流行文化所构建的迷雾，直达“有效性”的本质。我曾一度沉迷于各种“增长黑客”、“高效工作法”之类的概念，认为只要掌握了这些技巧，就能无往不利。然而，这本书却用一种令人不安但又无比清晰的方式，揭示了这些技巧背后可能存在的陷阱，以及它们往往忽略了人性的复杂性和情境的独特性。它让我明白了，很多时候，所谓的“有效”并不是一个普适的标准，而是一个需要根据具体情况，进行深入分析和独立判断的过程。我开始意识到，我们所追求的“结果”，往往是各种复杂因素相互作用的产物，而试图用一套固定的模式去复制，最终很可能导向事倍功半，甚至南辕北辙。这本书没有给我“答案”，但它给了我“提问”的勇气和能力，让我开始审视那些习以为常的“成功之道”，并思考它们是否真的适用于我自己。
评分我必须承认，《What Really Works》这本书着实让我捏了一把汗。在阅读过程中，我数次感到自己的认知被颠覆，甚至一度陷入了“一切皆有可能，也一切皆有可能不对”的迷茫。作者的写作风格非常大胆，他毫不避讳地指出那些被商业巨头、营销大师们包装得天花乱坠的“成功神话”的虚假之处。我曾经深信不疑的许多“黄金法则”，在这本书里被拆解得七零八落，暴露出它们往往是建立在特定的历史背景、文化环境，甚至是被精心挑选的样本之上。这让我产生了深深的警惕，我们有多少所谓的“最佳实践”，其实只是特定群体为了维护自身利益而编织的谎言？这本书让我开始质疑那些“一步到位”的解决方案，它们往往忽略了复杂的人性、微妙的社会动态以及不可预测的偶然性。它促使我更加注重过程，更加关注那些在别人看来微不足道，但在特定情境下却至关重要的细节。读完这本书，我感觉自己就像一个被从糖衣炮弹中解救出来的士兵，虽然过程有些疼痛，但获得了更清醒的视角和更强大的判断力。
评分这是一次令人耳目一新的阅读体验，仿佛有人在我固有的思维模式上进行了一场彻底的“除垢”。《What Really Works》并没有提供一个包罗万象的成功宝典，而是以一种近乎“反直觉”的方式，引导读者去质疑那些被广泛接受的“真理”。作者的论证逻辑严谨，常常引用大量的研究数据和案例，但呈现出来的却不是枯燥的说教，而是引人入胜的探险。我印象最深刻的是，书中对“效率至上”的批判。我们被教育要最大化利用每一分每一秒，要不断地填充日程表，但这本书却告诉我们，有时候，“无所事事”或者“低效”反而能激发创造力，带来意想不到的顿悟。这让我反思，是不是我在生活和工作中，也过度追求了某种表面的“忙碌”，而忽略了真正重要的“思考”和“沉淀”？它让我开始重新定义“有价值”，不再仅仅是那些能带来即时回报的活动，而是那些能滋养心灵、拓展视野、带来长远成长的积累。我甚至觉得，这本书的价值，不在于它告诉了我“什么”才是真正有效的东西，而在于它教会了我“如何去思考”什么才是真正有效的东西。
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