你就是老闆

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出版者:華漾
作者:陸強華
出品人:
页数:247
译者:
出版时间:20040801
价格:NT$ 200
装帧:
isbn号码:9789572971826
丛书系列:
图书标签:
  • 创业
  • 商业模式
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  • 领导力
  • 个人成长
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具体描述

成功的理由在於我們不僅需要技巧,更需要對真理的瞭解和追求,營銷也是如此。一個真正從事營銷活動的人是一個實踐家而非幻想家。許多人有想法,但沒有幾個人能立刻將其想法變為切實的行動。那是因為絕大多數的人沒有真正地理解和認識營銷,也因為他們對真正從事營銷活動有一種恐慌——這本書可以令你改變這一切。

營銷是充滿了歡樂和痛苦的集合體,但正是這種多姿多彩誘惑著世界上許許多多的人為之「獻身」。

《你就是老板》:一个关于自我赋权与内在力量觉醒的指南,旨在帮助每一位渴望掌控自己人生方向的读者,点燃内心深处的潜能,塑造一个真正属于自己的理想未来。 在现代社会错综复杂的脉络中,我们常常被各种期望、规则和既定模式所束缚,不自觉地扮演着他人设定的角色,却忘了内心深处那个最真实、最有力量的声音。这本书不是一本教你如何去模仿成功的模板,也不是一本充斥着空洞理论的学术著作。它是一次深入的探索,一次真诚的对话,一次邀请你踏上自我发现与自我实现之旅的启程。 《你就是老板》的核心理念在于,我们每个人内在都蕴藏着无限的可能性,我们无需外求,真正的“老板”身份,源于对自我意志的坚定认同,源于对生活主动权的绝对掌握。这本书将带领你一层层剥开那些限制你的信念,审视那些阻碍你前进的惯性思维,并提供一套切实可行的方法论,让你重拾对生命方向盘的掌控权。 洞察自我:找回你内在的“老板”灵魂 在启程之前,我们首先需要深入地认识自己。这本书将引导你进行一系列的自我审视,帮助你理解你的价值观、你的热情所在、你的天赋才能,以及那些隐藏在你潜意识深处的渴望。你将学会如何识别那些你真正热爱的事情,那些让你感到生命充满活力的活动。我们会探讨如何区分“应该做”和“想要做”,以及如何勇敢地拥抱那些让你心动的目标,即使它们看起来遥不可及。 我们将深入剖析“限制性信念”——那些无形却强大的障碍,它们可能是过去经历的投射,也可能是社会文化的潜移默化。通过具体的案例分析和引导性的练习,你将学会如何识别并打破这些信念的枷锁,释放被压抑的能量,重新定义自己的能力边界。你将了解到,你的过去并不决定你的未来,你的自我认知才是塑造现实的关键。 重塑心态:锻造坚韧不拔的“老板”思维 拥有清晰的自我认知只是第一步,更重要的是建立起一种与“老板”身份相匹配的心态。这本书将为你构建一个强大的内在支持系统,帮助你在面对挑战时保持积极乐观,在遭遇挫折时迅速恢复。 我们将深入探讨“成长型思维”的力量,以及如何培养它。这意味着将困难视为学习的机会,将失败看作通往成功的垫脚石。你将学会如何管理你的情绪,如何在压力之下保持冷静和专注,以及如何通过正向的自我对话来增强自信。我们还会分享一些实用的心理学技巧,帮助你建立起强大的内在驱动力,让你即使在最艰难的时刻也能坚持前行。 “老板”思维还意味着承担责任。这本书将鼓励你停止抱怨,停止将问题归咎于外部因素,而是将目光聚焦于你能控制的部分,并主动采取行动。你将学会如何从被动者转变为主动者,如何为自己的选择和结果负责,并从中汲取力量。 付诸行动:将“老板”身份付诸实践 理论的学习最终要落实在行动上。《你就是老板》提供了一系列可操作的策略和方法,帮助你将内在的“老板”力量转化为实际的成果。 我们将探讨目标设定的艺术,如何设定 SMART(具体、可衡量、可实现、相关、有时限)的目标,以及如何将宏大的愿景分解为可执行的步骤。你将学会如何制定有效的计划,如何安排你的时间和精力,以及如何保持执行的动力。 同时,我们也关注“老板”的沟通与协作能力。即使是最优秀的“老板”,也需要与他人建立良好的关系,并有效地传达自己的想法。我们将分享一些沟通技巧,如何清晰地表达你的需求,如何倾听他人的观点,以及如何建立起互相支持的合作网络。 此外,这本书还将触及“老板”的时间管理与效率提升。你将学习如何优化你的工作流程,如何减少干扰,如何高效地利用碎片化时间,从而让你能够更好地平衡工作与生活,实现可持续的成功。 持续成长:成为更强大的“老板” 成为“老板”并非一蹴而就,而是一个持续学习和成长的过程。《你就是老板》不仅是一本指南,更是一个陪伴你不断进化的伙伴。 在书的最后,你将了解到持续学习的重要性,以及如何保持好奇心和开放的心态去接纳新的知识和技能。我们将鼓励你定期回顾你的目标和进展,并根据实际情况进行调整。 《你就是老板》不仅仅是关于职业生涯的成功,它更关乎一种生活方式,一种对生命负责任的态度,一种将内在力量最大化释放的智慧。它是一本邀请你站上自己人生舞台中央,以无畏的勇气和坚定的意志,书写属于自己的精彩篇章的书。翻开它,你将发现,那个你一直等待的“老板”,其实一直就在你的心中。

作者简介

陸強華

本書的作者是個天才的營銷活動者,他從一名基層的推銷員做起,到銷售主管,再到銷售經理,最後登上市場總監的位置。毫無疑問作者熟悉銷售的每一環節,能夠準確地掌握銷售的每一種技巧和方法,更重要的是作者累積了大量自己對營銷的理解。

目录信息

读后感

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用户评价

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我拿到这本书时,正值我人生中的一个迷茫期,对未来的方向感到有些模糊。我并不是一个创业者,也不是一个管理者,但“老板”这个词,在我看来,总是与独立、责任、以及某种程度上的掌控力联系在一起。我希望能够从这本书中获得一些启示,一些关于如何更好地规划自己人生、如何更有勇气去面对未知的信息。当我开始阅读,我发现这本书的叙事方式非常吸引人,它没有一开始就抛出什么惊天动地的理论,而是娓娓道来,仿佛在讲述一个朋友的故事。我注意到作者的文字有一种魔力,能够轻易地将我带入到那个情境之中,让我感同身受。我开始思考,书中描绘的那些情节,是否也影射了我生活中遇到的某些困境?这本书并没有给我直接的答案,但它提供了一种思考的框架,一种看待问题的角度。我感觉自己仿佛获得了一把钥匙,能够去解锁内心深处的一些困惑。

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这本书的封面和书名,让我立刻联想到了一些关于领导力、企业管理之类的书籍。我本来抱着学习一些实用技巧的心态去阅读的,但很快我就发现,这本书远不止于此。作者的写作风格非常独特,它不像那些教科书式的指导,而是更像是在进行一场深入的访谈,或者在分享一段真实的人生经历。我注意到,书中对于人物的刻画非常立体,他们有自己的优点,也有自己的缺点,有自己的成功,也有自己的挫败。这种真实性,让我感到非常有代入感。我开始思考,原来“老板”这个角色,并非我们想象中那般完美无缺,他们也和我们一样,会在生活中经历各种各样的挑战和考验。这本书并没有给我直接的“怎么做”的答案,但它提供了一种“为什么”的思考方式。它让我重新审视了“老板”这个身份背后所蕴含的意义,以及它对一个人成长的影响。我感觉自己仿佛在和书中的人物一起经历了一段旅程,从中获得了一些关于人生和自我认知的宝贵财富。

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我是在一个偶然的机会下接触到这本书的,当时朋友强烈推荐,说这本书“特别有意思,颠覆了我很多看法”。抱着试试看的心态,我把它带回了家。一开始,我以为这会是一本教人如何创业或者管理的书,毕竟书名听起来就很有“老板”的范儿。但当我翻开第一页,我就意识到我的猜测可能过于片面了。作者的笔触非常细腻,而且故事的展开方式也并非我预期的那种说教式的。我更像是被带入了一个真实的生活场景,感受着里面人物的情绪波动和内心挣扎。这本书并没有直接告诉我“你应该做什么”,而是通过某种方式,让我自己去思考,去体会。我发现自己常常在阅读的过程中停下来,反思自己过往的一些经历,或者去设想未来可能会遇到的情况。这种沉浸式的阅读体验,让我感觉自己不仅仅是在读一本书,更像是在进行一场心灵的对话。我特别欣赏作者能够用如此贴近生活化的语言,去描绘那些看似普通却蕴含深意的瞬间。

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说实话,当我第一次看到这本书的标题时,我的第一反应是:“又一本教人如何成功的心灵鸡汤?”。我通常对这类书籍抱有一些谨慎的态度,因为很多时候它们提供的观点过于理想化,或者充满了空泛的口号。但是,这本书却让我对“老板”这个概念有了全新的认识。它没有给我灌输“一定要成为最棒的老板”这样的压力,反而像是温和地引导我去看待“老板”这个身份背后更复杂、更人性化的一面。我注意到作者在叙述时,并没有刻意去拔高人物,也没有回避现实中的种种困难和挑战。这种真实感,反而让我觉得更加可信。我开始思考,是不是我们对“老板”的定义,一直以来都有些狭隘?是不是成功的标准,也应该更加多元化?这本书让我意识到,成为一个“老板”,或许不仅仅是关于事业的成功,更是关于个人成长和人生价值的实现。它提供了一种不一样的视角,让我从内心深处去理解和接纳“老板”这个角色可能带来的各种滋味。

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这本书的封面设计给我留下了深刻的印象,那种大胆的配色和简约的字体,一下子就抓住了我的眼球。我当时在书店里闲逛,很多书都堆叠在一起,但唯独这本书,它仿佛在静静地散发着一种独特的魅力,让我忍不住伸手去翻阅。拿到手里,纸张的质感也相当不错,不是那种廉价的印刷纸,拿在手里沉甸甸的,有一种踏实感。我开始浏览目录,那一瞬间,我脑海中闪过了无数个关于“老板”这个角色的各种形象,有我认识的,也有我憧憬的。我好奇这本书会讲述一个怎样的“老板”的故事,或者说,它会为我们揭示“老板”的哪些不为人知的侧面。在没有任何预设的情况下,我带着满满的好奇心,准备沉浸在这本书的世界里。我喜欢这种未知带来的惊喜,不知道下一页会带来什么样的感悟,也不知道这个“老板”的人生轨迹会如何展开,但正是这种不确定性,让阅读本身变成了一场引人入胜的探险。我期待着,这本书能够给我带来一些全新的思考,一些触及内心深处的情感共鸣,或者仅仅是一种轻松愉悦的阅读体验。

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