威爾許的組織管理

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出版者:霍克
作者:謝德高譯
出品人:
页数:255
译者:
出版时间:20040501
价格:NT$ 250
装帧:
isbn号码:9789867769527
丛书系列:
图书标签:
  • 组织管理
  • 威尔士
  • 管理学
  • 组织行为
  • 领导力
  • 商业管理
  • 企业管理
  • 效率提升
  • 团队协作
  • 战略管理
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具体描述

《领导者之路:塑造卓越团队的艺术》 本书深入剖析了在瞬息万变的商业环境中,如何构筑和维系一个高效、有活力的组织。它并非提供一套僵化的管理手册,而是引导读者踏上一段自我发现与实践的旅程,去理解领导力的本质,以及如何在日常工作中将其转化为切实的行动。 第一部分:领导者的内在修炼 “领导者之路”的起点在于认识和发展领导者自身的内在品质。本部分将探讨: 自我认知与情感智能: 深入理解领导者的优势与劣势,如何识别和管理自身情绪,以及如何有效地同理他人。这包括通过反馈、反思和实践,不断打磨自我,成为一个更具觉察力和同理心的领导者。我们将讨论如何处理压力,保持韧性,并在挑战面前展现出冷静和清晰的判断力。 愿景的塑造与沟通: 领导者需要为组织描绘一幅清晰、鼓舞人心的未来蓝图。本部分将指导读者如何从宏观视角出发,识别行业趋势和市场机遇,并将其转化为可执行的战略愿景。更重要的是,我们将教授如何将这一愿景有效地传达给团队的每一位成员,激发他们的共鸣和归属感,让他们看到个人价值与组织目标的契合。这涉及到故事叙述的技巧、公开演讲的艺术以及持续的沟通策略。 价值观的引领与文化塑造: 组织的灵魂在于其核心价值观。本部分将阐述如何识别、确立并践行能够驱动组织前进的价值观,并将其融入到组织的日常运营和决策中。我们将探讨如何通过以身作则、建立行为规范和奖励机制,来培育一种积极向上、诚信正直的企业文化,让价值观成为凝聚团队、指导行为的强大力量。 第二部分:团队的构建与赋能 一个卓越的组织离不开一支强大、协同的团队。本部分将聚焦于如何构建和发展能够应对复杂挑战的团队: 人才的甄选与发展: 找到合适的人才并帮助他们成长是领导者的关键职责。本部分将详细介绍如何设计高效的招聘流程,识别具备潜力、与组织文化相契合的候选人。更重要的是,我们将探讨如何为团队成员提供持续的学习和发展机会,包括技能培训、导师指导、轮岗机会以及挑战性的项目,从而实现个人成长与组织战略目标的双重驱动。 团队协作与冲突管理: 协作是现代组织运作的基石。本部分将教授多种促进团队协作的策略,包括清晰的角色分工、开放的沟通渠道、有效的会议管理以及跨部门合作的模式。同时,我们将深入探讨如何建设性地处理团队内部的冲突,将分歧转化为创新的动力,而不是破坏性的力量。这涉及到倾听的艺术、中立的立场以及寻找共赢的解决方案。 授权与激励: 赋能团队成员,让他们能够自主决策和承担责任,是激发组织活力的重要手段。本部分将指导领导者如何有效地授权,给予团队成员必要的资源和信任,并建立相应的问责机制。此外,我们将探讨多种激励方式,包括物质奖励、认可赞赏、职业发展机会以及创造有意义的工作环境,从而持续点燃团队成员的工作热情和创造力。 第三部分:组织的优化与变革 在快速变化的世界中,组织需要不断适应和进化。本部分将探讨如何引导组织进行有效的变革和持续优化: 绩效管理与反馈机制: 建立清晰的绩效目标和有效的反馈机制,是驱动组织持续改进的关键。本部分将介绍如何设定SMART目标,如何提供及时、具体、建设性的绩效反馈,以及如何将绩效评估与员工发展和奖励挂钩。我们将强调反馈的双向性,鼓励团队成员积极参与到绩效改进的过程中。 决策制定与问题解决: 领导者需要能够做出明智的决策,并有效地解决组织面临的各种问题。本部分将介绍多种决策模型和分析工具,帮助领导者系统地分析问题、评估选项并做出最佳决策。我们将强调数据驱动的决策,以及在不确定性中保持敏捷和灵活的能力。 创新与变革的管理: 鼓励创新并成功管理组织变革,是领导者应对未来挑战的核心能力。本部分将探讨如何营造一个鼓励实验和容忍失败的创新环境,如何识别和采纳新的想法,以及如何有效地规划和执行组织变革项目。我们将讨论如何管理变革过程中的阻力,并确保变革能够为组织带来长期的价值。 《领导者之路:塑造卓越团队的艺术》旨在为每一位渴望提升领导力、构建强大团队并引领组织走向成功的管理者提供一套全面而实用的指南。它鼓励领导者不仅要关注“做什么”,更要理解“为什么”,并在此基础上,通过持续的学习和实践,塑造一个真正有生命力、有韧性、有创造力的卓越组织。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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《威爾許的組織管理》这本书,我不得不说,它真的颠覆了我之前对传统管理模式的一些固有认知。作者在书中并没有采取那种一本正经、枯燥乏味的学术论调,而是用一种极其富有感染力的语言,将威爾許的那些“非凡”的管理策略展现在读者面前。我印象最深的是他对“员工反馈”的重视,书中描绘了如何建立一个开放、诚实的沟通渠道,让员工敢于表达自己的想法和意见,即使这些意见并不总是那么悦耳。这一点对于很多希望改善组织氛围的管理者来说,简直是及时雨。此外,书中对“授权”的阐释也让我受益匪浅。威爾許推崇的不仅仅是将任务分配下去,更是真正地赋予员工权力和责任,让他们能够自主决策,并为自己的决定负责。这种“信任”和“赋能”的理念,对于提升员工的积极性和创造力有着不可估量的作用。整本书读下来,我感觉就像是走进了一个充满活力和智慧的管理实验室,亲眼见证了那些伟大的管理思想是如何被实践并取得成功的。这本书不仅仅是关于威爾許,更是关于如何成为一个更优秀、更有影响力的管理者。

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《威爾許的組織管理》这本书,给我的感觉就像是一份来自实践前沿的“诊断报告”,精准地指出了组织管理中存在的各种问题,并且给出了切实可行的“治疗方案”。作者并没有用那些空洞的理论来充斥篇幅,而是通过大量的案例分析,将威爾許在GE的实践经验,转化为可以被不同类型的组织借鉴和应用的智慧。我尤其被书中关于“变革管理”的章节所吸引。在当今世界,任何组织都不可避免地要经历变革,而如何有效地引导和管理变革,是每一个管理者都需要面对的挑战。书中对变革过程中可能出现的阻力、员工的顾虑等都做了非常细致的分析,并且提出了应对策略。此外,书中对“企业文化”的塑造也有独到的见解,它不仅仅是口号,更是如何通过具体的行动和制度,将企业价值观内化到每一个员工的心中。这本书让我明白了,优秀的企业管理并非一蹴而就,而是需要持续的努力和精心的雕琢。它让我对如何构建一个更有韧性、更具竞争力的组织,有了更深入的理解和更坚定的信心。

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当我拿起《威爾許的組織管理》这本书时,我并没有对它抱有太高的期待,毕竟市面上的管理书籍琳琅满目,真正能给我留下深刻印象的并不多。然而,这本书的内容却意外地给了我惊喜。它以一种非常接地气的方式,讲述了杰克·威爾許在通用电气任职期间,如何将这家百年老店推向巅峰的传奇故事。作者的叙述方式非常流畅,仿佛一位经验丰富的朋友在娓娓道来,分享着他亲身经历的宝贵管理经验。我特别喜欢书中对“绩效管理”的解读,它不仅仅是简单的员工考核,而是如何通过一套系统性的方法,激励优秀员工,淘汰不合格者,从而构建一个高绩效的团队。书中对“领导力”的探讨也相当深入,它并没有将领导者神化,而是将其置于具体的组织环境中,分析了领导者在不同情境下需要展现出的不同特质和能力。我从中学习到了如何识别和培养未来的领导者,以及如何建立一种鼓励持续学习和改进的组织文化。总而言之,这本书让我对“管理”这个词有了更深刻的理解,它不再是枯燥的条条框框,而是充满人性化和智慧的艺术。

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这本书的名字是《威爾許的組織管理》,我看了之后,感觉这本书对于刚步入管理岗位,或者希望提升自己管理能力的人来说,无疑是一本极具价值的读物。作者在书中并没有停留于纸上谈兵,而是大量引用了实际案例,从威爾許本人在通用电气(GE)的辉煌成就出发,深入浅出地剖析了那些被实践证明行之有效的管理原则和方法。我尤其欣赏的是书中对“速度”和“简化”的强调。在当今瞬息万变的商业环境中,能够快速响应市场变化,并最大程度地减少不必要的官僚流程,无疑是企业生存和发展的关键。作者通过生动的语言,描绘了威爾許如何在他所处的时代,打破陈规,鼓励创新,并且让组织内部的沟通效率大大提升。他对领导者在推动变革中的角色有着深刻的见解,强调了清晰的愿景设定、果断的决策执行以及对员工的赋权的重要性。读完之后,我感觉自己对如何构建一个更具活力、更有效率的组织有了更清晰的认识,并且对如何在日常工作中践行这些理念充满了信心。这本书不仅仅是理论的堆砌,更是一本实操指南,为我提供了一系列可借鉴的工具和思维模式,帮助我更好地应对管理中的挑战。

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我最近阅读了《威爾許的組織管理》,这本书给我带来的最大感受就是它的“实用性”和“前瞻性”。在书中的字里行间,我感受到了作者对商业世界深刻的洞察力,以及对组织发展趋势的准确把握。他并没有拘泥于过去的成功经验,而是不断地思考如何在不断变化的市场中保持组织的竞争力。我特别欣赏书中关于“创新”的论述,它并非仅仅鼓励员工提出新想法,而是如何建立一套机制,让这些新想法能够被有效采纳、实施,并最终转化为企业的增长动力。书中对“人才战略”的解读也十分到位,强调了识别、吸引、发展和留住优秀人才的重要性,并且提供了一系列具体的操作方法。我从中学习到了如何构建一个能够吸引顶尖人才的平台,以及如何为员工提供持续成长的机会。这本书的语言风格也很有特色,既有分析的深度,又不失生动的描写,读起来一点都不觉得枯燥。总而言之,这本书为我提供了一套系统性的管理框架,让我能够更清晰地认识到组织发展的关键要素,并且为我指明了未来努力的方向。

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