具体描述
TPM技術，涵蓋兩個技術層面，Total Productive Maintenance全面生產保養，及Total Productive Management全面生產管理等兩範圍。本書所指的是在增產背景下的負指標的改善為焦點，然而隨著時代的變遷，過去所謂的負指標已不足夠，因而也決定提倡以正指標為基礎的TPM。綜言之，就是由「劃時代的TPM活動」與「創造性的TPM活動」所構成的。JIPM決定標榜TPM的M為Management，此乃21世紀JIPM對產業界的宣言，就由本書來逐一展開吧。繼之前的TPM第一部及第二部，本書為全面品質管理（TPM）第三部
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读后感
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用户评价
《21世纪First Age的TPM潮流》这本书，我其实是从一位经常关注行业动态的朋友那里听说的。他说这本书描绘了一个非常令人兴奋的未来图景，关于TPM如何在一个全新的时代背景下焕发新生。我本人虽然不是直接从事生产管理，但我在一家为制造业提供解决方案的公司工作，所以对生产效率、设备管理和供应链的优化始终保持着高度的兴趣。我理解，“First Age”可能暗示着一个全新的起点，一个与过去截然不同的时代。而“TPM潮流”则让我思考，TPM这个曾经被认为是成熟的管理理念，在21世纪会呈现出怎样的“潮流”属性。是更加智能化、数据化？还是更加集成化、系统化？我特别好奇书中是如何将“First Age”的时代特征与TPM的“潮流”趋势相结合的。例如，在当前数字化转型的浪潮下，TPM是否会与数字孪生、预测性维护模型、自动化生产线等技术深度融合？书中是否会探讨，在日益复杂和个性化的市场需求面前，TPM如何帮助企业实现更高的灵活性和响应速度？我希望能从这本书中，获得一些关于未来生产管理的深刻洞察，了解最新的管理实践和技术应用，从而为我们公司的产品和服务提供更具前瞻性的方向。
评分读完《21世纪First Age的TPM潮流》这本书，我的第一感觉是，它为我对TPM的理解提供了一个全新的维度。之前，我一直把TPM理解为一种提升设备效率、降低故障率的管理工具。然而，书名中的“First Age”和“潮流”让我意识到，TPM的内涵早已远远超越了传统的范畴。我猜想，这本书可能是在描绘一个正在形成的、以21世纪特有的技术和社会经济特点为基础的TPM新时代。它可能不再局限于生产现场的优化，而是延伸到整个企业价值链的协同，甚至可能与可持续发展、循环经济等理念深度结合。我特别想知道，书中是如何阐述TPM在人工智能、大数据、物联网等新兴技术驱动下的演变。例如，AI如何赋能预测性维护，大数据如何为设备管理提供更精细化的决策支持，物联网又如何实现设备状态的实时感知和互联互通。我希望书中能够提供一些关于“潮流”的具体表现形式，是新的管理模式？是创新的技术应用？还是组织文化的变革？我更期待书中能够通过案例分析，展现出不同企业如何在“First Age”的背景下，成功地将这些新兴的TPM理念转化为实际的生产力和竞争优势。这本书，对我而言，像是一次对未来生产管理模式的深度探索，让我对TPM的潜力和可能性有了更广阔的认知。
评分拿到《21世纪First Age的TPM潮流》这本书，我心里其实是抱着一种“验收”的心态。作为一名资深的生产经理，我深谙TPM的精髓，也见证了它在过去几十年里为众多企业带来的蜕变。我一直认为，TPM是提升企业核心竞争力的基石之一。但是，我们都活在21世纪，这个时代的变化速度和复杂程度，早已超出了往日的想象。“First Age”这个词，让我觉得这本书绝非泛泛而谈，它一定是在审视当今世界，并从中提炼出TPM的最新形态和发展方向。我非常想知道，在这种全新的时代背景下，传统的TPM要素，比如自主维护、计划维护、品质维护、初期管理、教育训练、安全环境健康等，是否会发生根本性的变化？书名中的“潮流”二字，更是激发了我强烈的好奇心。我猜想，它可能指的是诸如AI在故障预测中的应用、大数据分析在优化设备寿命周期中的作用、或者物联网技术如何实现设备状态的实时监控和远程诊断。我更期待书中能够提供一些具体的、可落地的指导，能够帮助我们这些实践者，将这些“新潮流”的理念转化为实际的生产力提升。这本书，对我来说，不只是一本读物，更像是一份引领我们走向未来的路线图，我希望能从中汲取智慧，让我们的企业在“First Age”的浪潮中，继续保持领先地位。
评分我承认，一开始拿到《21世纪First Age的TPM潮流》这本书，我还有些犹豫。毕竟，“TPM”这个概念我接触得不算少，早些年也读过一些关于它如何提升设备稼动率、降低损耗的书籍。我担心这本书的内容会有些陈旧，或者只是对旧概念的简单重复。然而，当我翻开之后，立刻被它所呈现出的视角所吸引。书名里的“First Age”让我意识到，这并非对既有知识的复述，而是对一个新时代的定义。我想象着，在21世纪这个前所未有的变革时期，TPM不再仅仅是关于设备的维护，而是可能演变成一种涵盖企业全价值链的、更为宏观的管理哲学。它或许不再局限于生产车间，而是延伸到研发、销售、客户服务等各个环节，成为驱动企业整体创新和可持续发展的重要引擎。我特别关注书中是否能够清晰地阐述，在当前快速变化的市场需求、日益激烈的全球竞争以及不断涌现的新兴技术背景下，TPM如何能够帮助企业构建更为敏捷、柔性和响应迅速的运营体系。我期待看到书中对“潮流”二字的深度解读，它究竟是指哪些具体的技术应用、管理思想或者组织模式的革新？它是否会涉及数字化转型、工业4.0、精益生产与TPM的融合，甚至是对企业文化和人才培养的深远影响？我希望这本书能够给我带来一种“耳目一新”的感觉，让我认识到TPM在21世纪所蕴含的巨大潜力和广阔前景。
评分《21世纪First Age的TPM潮流》这本书，我拿到手的时候，就感觉它似乎打开了一个全新的视野。书名本身就带着一种前瞻性和时代感，“21世纪”、“First Age”这样的词汇，预示着内容会聚焦于当下及未来的趋势。而“TPM潮流”这个具体指向，则让我立刻联想到了一些与生产力、效率、供应链管理或者企业转型相关的议题。我本身就从事制造业管理工作，对如何提升企业的整体运营效能一直非常关注，所以这本书的出现，简直像是为我量身定做的。我迫不及待地翻阅，想看看它究竟是如何解读当前经济环境下，TPM（Total Productive Maintenance，全面生产维护）这一理念的演变和发展。我尤其好奇，在21世纪这个信息爆炸、技术飞速迭代的时代，传统的TPM模式会面临哪些挑战，又会衍生出哪些新的模式和实践。书中会不会深入探讨数字化、智能化技术如何与TPM深度融合，比如物联网、大数据分析、人工智能在设备预测性维护、OEE（Overall Equipment Effectiveness，整体设备效率）提升方面扮演的角色？我更期待的是，书中能够提供一些成功的案例分析，让我看到真实的企业如何在“First Age”的浪潮中，通过拥抱TPM的新范式，实现质的飞跃，获得持续的竞争优势。当然，我也希望书中不仅仅是理论的堆砌，更能包含一些可操作性的方法论和实施路径，帮助我将书中的理念落地到实际工作中，真正解决企业面临的痛点。
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