「管理是用正確的方法做事,領導則是做正確的事。」公司上下主攻一個「簡單大目標」,將策略轉化成文化,去除悖離企業精神的雜質,創造高生產力,就是「以少做多」的極簡管理。策略一貫化、財務透明化、一切系統化等「精簡勝繁複」的經營哲學,才是真正事半功倍的生產力源頭。
企業界,人人都期望更有生產力──以更少的資源,達到更高的成就。本書即在探討為什麼有些公司能做到這一點,並造就了「高生產力」,而其他公司卻只在原地打轉,追求相同卻不可得的目標?
作者詹寧斯在奔波全球各地,找出舉世最具生產力企業的過程中,經常和各公司的顧客、員工、經理人和領導人接觸,結果發現高生產力公司的共有鐵律就是「少就是多」:他們深知「策略」和「手段」的差異,這項差異就是讓高生產力公司專心致志,建立偉大成就的基礎。
高生產力公司總是努力保持一切簡單、明白,而且是基於極簡的管理通則,每位執行長都有下列共同點:只有一個極其簡單、重大的目標,同時一心一意達成這個目標。這個目標就是策略,而且已經融入公司文化內,任何事物都只是協助達成目標的手段。此外也要讓公司所有員工都能共同追求、分享這個目標,才是真正的經營之道。
高生產力極簡管理通則:
◎公司上下只奉行一個「簡單大目標」,經理人身體力行自己鼓吹的信條。
◎永遠要問:「這樣做對公司有什麼好處?」
◎開除狀況外的主管!
◎不以裁員挽救不良的管理決策。
◎文化即系統,沒有文化再多的系統也無法提高生產力。
◎以生產力計酬。不喜歡工作環境的人付他再多薪水也沒用!
◎以生產力評估獲利,財務報表只會扭曲事實。
◎無法增加企業價值就是浪費,經理人必須以身作則避免浪費。
◎數位化並非競爭優勢!絕不無緣無故追逐高科技。
◎激勵員工是為了達到公司長遠目標,略施小惠其實是不信任的「操控」。
傑森•詹寧斯(Jason Jennings)
兼具顧問與作家雙重身分,被視為世界最頂尖的二十五位專題演講家之一。
曾與人合著暢銷書《以快吃慢》(It's Not the Big That Eat the Small…It's the Fast That Eat the Slow),探討全球最快速成長的公司,被譯成二十三種語言。
目前從事顧問工作,也常應邀作專題演講,曾任廣播記者,並成為全球最年輕的無線電台集團業主,同時也是全美最大媒體顧問公司創辦人。現居加州提伯倫,經常到世界各地進行研究或旅遊。
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这本书简直是我的救星!我一直是个“什么都想要”的人,购物的时候总是冲动消费,家里堆满了各种我根本用不上的东西,清理起来头疼不已。朋友推荐了《以少做多》,刚开始我还有点怀疑,觉得怎么可能“少”就能“多”呢?但翻开之后,我被深深吸引了。作者用非常生动的故事和案例,分享了她从一个囤积狂变成极简主义者的心路历程。她不是简单地告诉你“扔东西”,而是引导你去思考,每一样物品在你生活中的真正价值,以及它给你带来的快乐和便利。我跟着书中的方法,一点点审视我的衣橱、书架、厨房,甚至是一些电子设备。每一次的“断舍离”都让我感到前所未有的轻松,好像卸下了沉重的包袱。更重要的是,我开始重新审视自己的生活方式,不再被物质所累,有更多的时间和精力去追求真正让我快乐的事情,比如阅读、旅行和陪伴家人。这本书不仅仅是一本关于收纳的书,它更是一本关于生活哲学的书,让我看到了另一种可能性,一种更自由、更充实的生活。
评分作为一名对生活品质有追求但又常常感到力不从心的现代都市人,《以少做多》这本书真的让我眼前一亮。我一直认为,想要拥有一个舒适、高效、有品位的生活,就需要拥有更多的东西,更多的工具,更多的信息。然而,现实却是,家里被各种物品塞得满满当当,却总找不到想要的东西;日程表被安排得密密麻麻,却常常感到焦虑和疲惫。这本书彻底颠覆了我对“多”的认知。作者以一种极其细腻且充满智慧的笔触,阐述了“少即是多”的哲学。它不是教你如何“失去”,而是教你如何“获得”——获得清晰的头脑、宁静的心灵,以及更高品质的生活。我特别喜欢书中关于“心智模型”的讨论,它引导我去审视自己固有的思维模式,并且有意识地去调整。我开始尝试在生活中实践“减法”,无论是精简我的衣橱,优化我的日程,还是过滤我接触的信息。每一次的“少”,都让我体验到了前所未有的“多”——多了一份自由,多了一份从容,多了一份对生活的热爱。这本书让我意识到,真正的丰富,来自于内心的满足,而非外物的堆砌。
评分我是一个初创公司的创业者,每天被无数的项目、会议和邮件淹没,感觉自己像个陀螺一样不停地转。工作时间越来越长,但效率却不高,总是被各种琐事打断,难以集中注意力。无意中在书店看到了《以少做多》,书名引起了我的好奇。我本来以为它只是关于时间管理的,没想到内容远超我的想象。书里并没有提供一堆复杂的时间管理表格或者方法论,而是从“如何减少不必要的干扰”和“如何聚焦核心任务”入手,让我眼前一亮。作者强调要识别并屏蔽那些消耗我们精力但没有实质性产出的活动,比如无休止的邮件回复、低效的会议、以及社交媒体上的信息洪流。我开始实践书中的一些建议,比如设定明确的工作时间,严格控制邮件查看频率,并且在开会前明确会议目标和议程。刚开始有点不适应,但很快我就发现,我的工作效率有了显著提升,而且工作带来的压力也大大减轻了。现在,我能更清晰地看到我工作的重点,也能更有效地利用我的时间,这对于一个创业者来说,简直是无价的财富。这本书让我明白,真正的“多”不是体现在忙碌,而是体现在高效和成果。
评分我是一名刚刚退休的财务分析师,过去几十年里,我一直习惯于把生活安排得井井有条,每一分钟都精确计算。退休后,我突然发现自己失去了往日的“目标感”,生活变得有些茫然。我尝试了各种新的爱好,但总感觉没有一种能让我全身心投入,有时候甚至会陷入一种“不知道做什么”的空虚感。偶然翻到《以少做多》,这本书给了我一种前所未有的启示。作者并没有直接劝我“找点事做”,而是引导我去思考,在退休之后,什么才是真正对我来说“多”的、有意义的事情。书里提到了“减少社交压力”和“培养内在驱动力”,这让我深有体会。我过去习惯于满足别人的期待,但现在,我可以更多地倾听自己内心的声音。我开始放慢脚步,不再追求“完成”多少事情,而是去“体验”生活中的每一个细节。我重新拾起了年轻时的绘画爱好,并且不再追求画得多好,而是享受绘画的过程。我也开始更频繁地与老朋友联系,不再是匆忙的聚会,而是深入的交流。这本书让我明白,退休后的“多”,不应该是物质的堆积或者名利的追逐,而是精神的富足和内心的宁静。
评分作为一名学生,我一直饱受“信息过载”的困扰。每天都要阅读大量的教材、论文、新闻,还要处理社交媒体上的各种信息,感觉大脑被填得满满的,却抓不住重点,记忆力也越来越差。朋友推荐的《以少做多》让我看到了解决问题的希望。这本书并没有直接教我如何“记住”更多的信息,而是引导我去思考,如何“筛选”和“消化”信息。它强调了“主动学习”和“深度理解”的重要性,而不是被动地接受大量的碎片化信息。我开始尝试书中的方法,比如在阅读前明确阅读目的,只关注与我研究课题最相关的内容,并且在阅读过程中积极思考,做笔记,提炼核心观点。我学会了区分“必要信息”和“噪音”,并且开始有意识地减少浏览那些无法带来知识增长的网站和社交媒体。这种方法的改变,让我感觉学习不再是一件枯燥的任务,而是充满了乐趣和成就感。我发现,当我能更有效地处理信息时,我的理解能力和记忆力都得到了提升,而且学习的效率也大大提高。这本书让我重新认识了学习的本质,也让我对未来的学习充满了信心。
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