生產管理重點整理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:高點

作者:王尹

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:20041101

价格:NT$ 450

装帧:

isbn号码:9789579202343

丛书系列:

图书标签:

• 生产管理
• 管理学
• 工业工程
• 效率提升
• 流程优化
• 精益生产
• 供应链管理
• 运营管理
• 教材
• 考研

《精益生产实战指南：从源头优化到效益提升》 本书并非对“生产管理重点整理”这一特定主题的梳理，而是旨在为读者提供一套全面、实用的生产运营管理框架。我们相信，成功的生产管理并非仅仅是对知识点的简单罗列，更在于其深层的逻辑、精妙的实践以及持续的改进。因此，本书着重于如何构建一个高效、灵活且富有竞争力的生产体系，从而在瞬息万变的市场环境中赢得优势。 第一部分：精益思想的基石与实践 本部分将深入剖析精益生产的核心理念，而非停留在理论层面。我们将从“价值流”的视角出发，引导读者识别并消除生产过程中的一切浪费（Muda），包括过量生产、等待、不必要的运输、过度加工、库存、不必要的移动以及缺陷。每一项浪费都将被细致解读，并辅以生动的案例分析，展示如何在实际生产环境中有效识别和根除它们。 价值流图（VSM）的绘制与应用： 我们将详细讲解如何绘制清晰的价值流图，不仅仅是工艺流程，更包含信息流、时间线以及库存节点。通过VSM，读者能够直观地看到整个生产过程的瓶颈所在，从而有针对性地进行改进。本书将提供不同行业、不同规模生产线的VSM绘制模板和解析，帮助读者快速上手。 “拉动式”生产系统（Pull System）的构建： 告别“推式”生产带来的库存积压和需求波动，本书将重点阐述如何构建一套“拉动式”系统，如看板（Kanban）管理。我们将探讨如何根据客户需求拉动生产，实现小批量、多品种的柔性生产，从而大幅降低库存成本，缩短生产周期。 持续改善（Kaizen）的文化与工具： 精益的精髓在于持续不断的改进。本书将介绍一系列行之有效的Kaizen工具，如5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）、PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）、标准化作业（Standardized Work）以及防错法（Poka-Yoke）。我们将重点强调如何将这些工具融入日常管理，并培育一种全员参与、持续改善的企业文化。 第二部分：生产计划与物料控制的精细化 高效的生产计划和精准的物料控制是确保生产顺利进行的关键。本部分将超越基础的计划理论，聚焦于如何应对复杂多变的生产环境。 主生产计划（MPS）与物料需求计划（MRP）的协同优化： 我们将探讨如何制定切实可行的MPS，并在此基础上构建精准的MRP系统。本书将侧重于如何处理生产能力约束、交货期承诺以及紧急插单等现实问题，并通过实际案例演示如何通过MRP II（制造资源计划）或ERP（企业资源计划）系统实现计划的自动化与智能化。 库存管理的精益化策略： 除了拉动式生产带来的库存削减，本书还将深入探讨其他库存管理策略，如准时制生产（JIT）下的安全库存设定、ABC分类库存管理、以及如何利用先进的仓储技术（如WMS）优化库存周转率。我们将分析不同类型的库存（原材料、在制品、成品）的特点，并提供相应的管理方法。 供应商关系管理（SRM）与协同： 供应链的顺畅是生产管理的重要延伸。本书将强调与供应商建立长期、稳固的合作关系，包括信息共享、质量协同以及联合改进。我们将探讨如何评估和选择供应商，并分享实现供应链可视化的方法，以应对潜在的供应风险。 第三部分：质量管理与过程控制的卓越之道 质量是企业的生命线。本书将引导读者建立起一套主动预防、持续优化的质量管理体系。 统计过程控制（SPC）的应用： 我们将详细介绍SPC的核心工具，如控制图（Control Charts），并阐述如何利用SPC监测生产过程的变异，识别异常原因，从而在缺陷产生前进行干预。本书将提供不同类型控制图的选择与应用指南，以及如何解读SPC数据以指导过程改进。 全面质量管理（TQM）理念与实践： TQM强调全员参与、客户导向和持续改进。我们将探讨如何将TQM的理念渗透到生产的每一个环节，包括质量意识的培养、质量责任的明确以及客户满意度的度量。 生产现场的质量控制方法： 除了SPC，本书还将介绍现场的质量控制方法，如首件检验（First Article Inspection）、过程检验、最终检验以及不良品分析与追溯。我们将重点关注如何通过标准化作业和现场管理来减少人为错误，提升产品合格率。 第四部分：人力资源与绩效管理在生产中的作用 优秀的生产团队是企业成功的关键。本书将关注如何在生产环境中有效管理人力资源，并驱动绩效提升。 员工培训与技能提升： 我们将探讨如何根据生产岗位的需求，设计有效的培训计划，提升员工的操作技能、质量意识和解决问题的能力。本书将分享多元化的培训方式，包括在岗培训、交叉培训以及新技术的应用培训。 生产绩效的衡量与激励： 如何设定科学的生产绩效指标（KPIs），如生产效率、设备综合效率（OEE）、合格率、交货准时率等，并将这些指标与员工的激励机制相结合。本书将提供不同层级的绩效考核方法，以及如何通过有效的激励措施激发员工的积极性。 团队建设与沟通： 良好的团队合作是高效生产的保障。本书将探讨如何通过有效的沟通、协作和冲突管理，构建一个积极向上、充满活力的生产团队。 《精益生产实战指南：从源头优化到效益提升》将为读者提供一套从战略到执行、从理论到实践的全面生产管理解决方案。我们力求通过深入浅出的讲解和丰富的实战案例，帮助您构建一个更加高效、敏捷、质量卓越且成本可控的生产体系，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

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**评价四** 我一直觉得生产管理是一门“说起来容易做起来难”的学问，很多时候，即使掌握了理论，也难以在实际操作中获得最佳效果。而《生產管理重點整理》这本书，恰恰弥补了这一鸿沟。它不像某些理论书籍那样晦涩难懂，反而以一种非常实用主义的视角，深入到生产管理的每一个具体环节。我特别赞赏作者在风险管理方面的内容，书中详细列举了生产过程中可能遇到的各种风险，比如设备故障、原材料短缺、人员变动等，并且提供了相应的应对策略。这让我意识到了风险预警和控制的重要性，也为我提供了制定应急预案的思路。此外，书中对于人力资源在生产管理中的作用也有独到的见解。它不仅仅关注技术和流程，更强调人的因素，比如如何提升员工的积极性，如何构建高效的团队协作，这些都是提升生产效率的关键。作者在讲解时，并没有回避复杂性，而是坦诚地展现了生产管理中的挑战，并用自己的经验给出了解决之道，这让我觉得非常有代入感。这本书的语言风格非常沉稳，但字里行间流露出的是一种深刻的洞察力和实践智慧。

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**评价一** 这本《生產管理重點整理》简直是一场知识的盛宴！我一直以来对生产流程的优化和效率提升都充满了好奇，但总觉得理论知识枯燥乏味，难以落地。这本书的出现，彻底颠覆了我的看法。它用一种非常生动形象的方式，将复杂的生产管理概念拆解开来，就像给我打开了一扇新的大门。我特别喜欢其中关于精益生产的部分，作者没有停留在概念的堆砌，而是深入浅出地剖析了“价值流”的形成和“浪费”的识别。举的例子都非常贴近实际工作，比如如何通过改进看板系统来减少在制品库存，以及如何运用5S管理来打造一个高效有序的工作环境。读完这部分，我感觉自己好像亲身经历了一次车间的改造，对很多以前模棱两可的理解都豁然开朗。更让我惊喜的是，书中还提及了一些现代化的生产管理工具，比如MES系统和APS排程系统，虽然我目前还没有机会实际接触到这些工具，但通过书中的介绍，我对其基本原理和应用场景都有了初步的认识，这为我未来的学习和职业发展打下了坚实的基础。总而言之，这是一本能够真正帮助读者提升生产管理实战能力的宝藏书籍，强烈推荐给所有对生产管理感兴趣的朋友。

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**评价三** 《生產管理重點整理》这本书，完全超出了我的预期！作为一个长期在生产一线工作的管理者，我接触过不少生产管理的书籍，但很多都过于侧重理论，与实际操作脱节。而这本书，却有着一种“接地气”的魅力。它没有长篇大论地阐述宏观理论，而是把目光聚焦在生产管理的核心要素上，比如物料管理、库存控制、生产计划的制定与执行等等。书中关于库存优化的章节，我反复阅读了好几遍。作者用通俗易懂的语言，讲解了EOQ模型、JIT拉动式生产等概念，并且提供了具体的计算公式和实践建议，让我茅塞顿开。我一直在思考如何降低我的库存成本，这本书给我指明了方向。另外，关于生产计划的排程优化，书中也给出了非常实用的技巧，例如如何处理紧急插单，如何平衡生产负荷，这些都是我在日常工作中经常遇到的难题。作者还提及了一些关于供应链协同的内容，虽然篇幅不长，但点醒了我，生产管理并非孤立的环节，而是整个供应链中的一个重要组成部分。这本书的结构也非常清晰，逻辑性很强，读起来一点都不费劲，仿佛有一位经验丰富的老师在旁边悉心指导。

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**评价五** 《生產管理重點整理》这本书，对我来说，简直是一场及时的“甘霖”。我一直以来都在努力提升自己在这方面的知识储备，但总感觉抓不住重点，很多信息都显得零散和不成体系。这本书的出现，就像给我搭建了一个完整的框架，让我能够将零散的知识点有效地串联起来。书中关于产能规划的章节，让我受益匪浅。我一直对如何准确预测产能需求，以及如何根据市场变化调整生产计划感到困惑，这本书用清晰的图表和公式，详细讲解了不同的产能规划模型，并分析了它们的优缺点，让我能够根据实际情况做出更明智的决策。更让我惊喜的是，书中还提到了生产绩效的评估和改进方法。作者不仅仅教你如何做，更教你如何评估你做的怎么样，以及如何进一步优化。比如，如何设置合理的KPI，如何利用标杆管理来发现改进空间等等。这些内容对我来说，非常有启发性。这本书的排版也非常人性化，重点突出，易于阅读，并且在关键概念处都有详细的解释和举例，让我能够轻松理解并记住。总的来说，这是一本兼具理论深度和实践指导意义的书籍，能够帮助读者快速掌握生产管理的核心要点，并将其应用于实际工作中。

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**评价二** 收到《生產管理重點整理》这本书的时候，我其实抱着一丝忐忑，毕竟“重點整理”四个字常常意味着内容的精炼和高度的抽象，我担心它会过于理论化，难以消化。然而，翻开书页的那一刻，我的担忧便烟消云散了。这本书的写作风格非常独特，作者似乎有一种魔力，能够将枯燥的管理术语转化为引人入胜的故事。尤其是在讲述质量管理部分时，书中引用了大量经典的案例分析，从福特汽车的流水线到丰田的TPS，娓娓道来，让我仿佛置身于历史的长河中，亲眼见证了这些管理理念的诞生和演变。我尤其对书中关于“六西格玛”的介绍印象深刻，它不仅仅是枯燥的数据分析，更是通过DMAIC的循环，教会我们如何系统性地解决问题，追求卓越。作者在讲解过程中，穿插了很多小提示和思考题，引导读者将书中的知识与自己的工作实践联系起来，这让我感觉学习的过程是主动的，而非被动的接受。这本书的语言也非常朴实，没有太多华丽的辞藻，但每一个字都饱含着作者的深厚功底和实战经验。读完之后，我感觉自己的思维模式得到了很大的启发，看待生产流程中的各种问题，也变得更加清晰和有条理。

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