具体描述
曾任經建會副主委及台大校長等職務的財經學者孫震，多年來秉持知識份子的專業素養與人文關懷，深思現代企業與社會的互動關係。他認為，近年喧騰國際的美國安隆案，以及震驚台灣的新瑞都案、博達案等，只顧私利而枉顧他利與公益，根本問題都在「企業倫理」的淪喪。孫震以知識份子的多「憂」善「析」，思考企業如何能夠自利利他；既賺錢，又不違背倫理。他博通古今，學貫中西，在中國傳統賢哲（如孔、孟、荀子、司馬遷）與西方學者（如亞當•史密斯、康德）的思想之間自由進出；又以當今實例為證，導出「企業倫理」是企業永續經營之關鍵，一切「理當如此」。
孫震在本書中指出，倫理與品德，是當今乃至未來最重要的競爭力。想要擁有世界級競爭力的個人與企業，不可不讀。
作者简介
孫震
民國二十三年十一月八日出生，籍貫山東省平度縣。 國立台灣大學經濟學系學士，經濟學研究所碩士，美國奧克拉荷馬大學經濟學博士。 曾任職於台大經濟系，從助教、講師、副教授到教授。民國七十三年接掌台灣大學，前後八年有餘。 曾擔任行政院經濟設計委員會副主任委員、經濟建設委員會副主任委員。民國八十二年出任國防部長，卸任後擔任行政院政務委員。現任工業技術研究所董事長。 著作有《總體經濟理論》、《成長與穩定的奧祕》、《邁向富而好禮的社會》、《邁向已開發國家》與《發展路上艱難多》等書。
目录信息
读后感
在標榜自由民主的現代社會，人民的需求與供給建立出市場雛型，市場吸引企業與資本家入駐，物流與金流從四面八方匯集。在市場興盛繁榮的同時，有限的資源也在人為運作中不斷消耗。 社會開放，人民自由競爭；社會民主，人民追求自利。自由競爭的結果必有勝敗，勝敗的結果決定了...
评分在標榜自由民主的現代社會，人民的需求與供給建立出市場雛型，市場吸引企業與資本家入駐，物流與金流從四面八方匯集。在市場興盛繁榮的同時，有限的資源也在人為運作中不斷消耗。 社會開放，人民自由競爭；社會民主，人民追求自利。自由競爭的結果必有勝敗，勝敗的結果決定了...
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用户评价
这本书我刚拿到手，就被它的名字吸引住了——《理當如此：企業永續經營之道》。听起来就很有分量，仿佛是揭示了商业世界中某种颠扑不破的真理。我当下就把它列入了我的必读清单，迫不及待地想要一探究竟。翻开书页，我首先被它开篇的引言深深打动了。作者没有上来就枯燥地陈述理论，而是用一个充满哲思的故事，勾勒出了“永续经营”在瞬息万变的商业浪潮中，如同灯塔一般的指引作用。他反复强调，成功的企业不仅仅是追求短期的利润最大化，更重要的是建立一种能够穿越周期、基业长青的内在逻辑和文化基因。我尤其对其中关于“价值创造”的论述印象深刻，作者认为，真正的永续经营，是将目光从“我能卖什么”转移到“市场需要什么”，并在此基础上，通过持续创新和对利益相关者负责任的态度，构建一个良性循环的生态系统。他对传统企业管理模式的深刻反思，以及对未来趋势的敏锐洞察，都让我为之眼前一亮。书中大量的案例分析，也为我提供了具体的参考，让我能够将抽象的理论与现实世界的企业实践联系起来。我注意到，作者在讨论企业伦理和社会责任时，并没有将其视为一种负担，而是将其提升到了战略层面，认为这恰恰是企业赢得客户信任、吸引优秀人才，最终实现可持续发展的关键驱动力。这种高度和深度，让我对这本书充满了期待，相信它会给我带来很多启发。
评分《理當如此：企業永續經營之道》这本书，给我带来的最大感受是“豁然开朗”。我一直对企业的成功之道感到好奇，也曾阅读过不少商业书籍，但很多时候都觉得停留在“术”的层面，缺乏对“道”的深刻理解。这本书则恰恰填补了这一空白。作者没有直接给出“怎么办”的答案，而是引导读者去思考“为什么”。他从多个维度，深刻剖析了企业之所以能够“理當如此”地长久经营下去的内在逻辑。我尤其被书中关于“利益相关者理论”的阐述所打动。作者认为，企业的成功并非仅仅是对股东负责，更应该对员工、客户、供应商、社区乃至整个社会负责。这种广阔的视野，让我看到了企业在社会生态系统中的真正价值。书中关于“创新与传承”的平衡，也为我提供了新的思考。如何既能保持企业的活力和创新能力，又能传承优秀的基因和文化，是每个希望企业长青的管理者都必须面对的挑战。作者并没有简单地给出解决方案，而是通过对大量优秀企业的案例分析，展示了不同的应对策略。这本书让我意识到，永续经营并非遥不可及，而是建立在对商业本质的深刻洞察和对社会责任的坚定承担之上。
评分我是一名人力资源管理的专业人士，一直以来，我都关注企业如何才能吸引、培养和留住最优秀的人才，因为我相信，人才是企业最宝贵的财富。《理當如此：企業永續經營之道》这本书，为我提供了非常宝贵的理论框架和实践指导。我尤其对书中关于“人才生态系统”的构建论述印象深刻。作者认为，永续经营的企业，不仅仅是将员工视为人力资源，而是将其视为企业发展的重要伙伴，并致力于为他们创造一个能够持续成长和实现价值的平台。他深入剖析了如何通过建立科学的绩效管理体系、完善的培训发展机制以及富有吸引力的薪酬福利体系，来激发员工的潜能，增强员工的归属感和忠诚度。我非常赞同作者提出的“以人为本”的理念，认为只有真正重视人才、尊重人才的企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。书中还探讨了如何通过扁平化的组织结构和赋能式的管理方式，来提升组织的灵活性和响应速度，这对于我正在推行的一些变革措施提供了有力的支持。此外，书中关于“组织韧性”的讨论，也让我受益匪浅，它教会我如何在这种不确定性日益增加的时代，帮助企业构建一个更加强大的组织。
评分我是一名资深的市场营销从业者，每天都在与各种各样的品牌打交道，深知在竞争激烈的市场环境中，如何让品牌脱颖而出并保持生命力是一项艰巨的任务。《理當如此：企業永續經營之道》这本书，在我看来，提供了一个非常具有现实意义的视角。它并没有提供一套放之四海而皆准的“秘籍”，而是引导读者去思考“为什么”和“如何做”。我特别欣赏作者对“长期主义”的推崇。在当下这个追求“快”和“爆款”的时代，很多企业往往会迷失方向，急功近利。这本书则像一股清流，提醒我们回归本质，关注那些真正能够支撑企业长期发展的基石。作者在书中探讨了企业如何通过建立强大的品牌文化，与消费者建立深层次的情感连接，从而在激烈的市场竞争中获得差异化优势。他用生动的语言剖析了那些成功实现永续经营的企业的共同特质，例如对品质的极致追求、对客户需求的深刻理解、以及对社会责任的积极承担。我印象深刻的是，书中关于“组织学习能力”的部分。作者认为，一个能够持续学习和进化的组织，是应对不确定性的最佳武器。这与我平时工作中遇到的挑战不谋而合，如何在快速变化的市场中保持敏锐的洞察力，并迅速调整策略，是每个营销人都需要思考的问题。这本书的理论深度和实践指导性都相当出色，为我提供了不少新的思考维度。
评分《理當如此：企業永續經營之道》这本书，带给我的感受是一种“渐入佳境”的美妙体验。起初，我被它的书名所吸引，以为会是一本探讨企业管理理论的学术著作，但随着阅读的深入，我发现它更像是一本充满智慧的“生活哲学”，只不过对象换成了企业。作者没有使用过多晦涩的专业术语，而是用一种娓娓道来的方式，将复杂的商业道理讲得清晰明了。我尤其喜欢他关于“企业社会责任”的论述，作者认为，企业不仅仅是为了盈利而存在，更应该承担起对社会、对环境的责任。他用多个生动的案例，展示了那些积极履行社会责任的企业，是如何赢得社会尊重，并最终实现商业上的更大成功的。这一点让我深有感触，我相信，一个有温度、有担当的企业，才能真正赢得人心，实现长久的繁荣。书中关于“可持续发展”的理念，也与我个人的人生追求不谋而合。它提醒我，无论是个人还是企业，都应该追求一种与自然和谐共处、与社会共同进步的发展模式。这本书给我带来的，不仅仅是商业上的启迪，更是一种人生智慧的提升。
评分我是一名初创企业的老板，最近正面临着很多关于公司未来发展的困惑。《理當如此：企業永續經營之道》这本书，真的是及时雨。我一直都在思考，如何才能让我的小公司不仅仅是昙花一现，而是能够走得更远，更稳健。这本书的出现，为我指明了一个清晰的方向。作者并没有回避初创企业所面临的种种挑战，而是将其置于一个更大的商业宏观环境中进行分析。他强调了在创业初期就建立正确的经营理念的重要性，特别是关于“愿景驱动”和“使命感”的论述，让我深有感触。我意识到，一个没有清晰愿景和坚定使命的企业，就像一艘没有舵的船，很容易在风浪中迷失。书中关于“现金流管理”和“盈利模式设计”的章节，也为我提供了非常实用的操作建议，这些都是初创企业生存的关键。我特别喜欢作者在书中提倡的“迭代思维”，即不断地尝试、学习和优化，而不是追求一步到位。这让我觉得，创业的道路虽然充满未知，但只要我们坚持正确的方向，不断进步，总会找到属于自己的道路。这本书的语言通俗易懂，案例丰富，非常适合像我这样的创业者阅读。它让我看到了希望，也让我对未来有了更清晰的规划。
评分我是一名科技领域的观察者，每天都在关注着行业的最新动态和技术革新。《理當如此：企業永續經營之道》这本书，为我提供了一个审视科技企业发展的新视角。我一直觉得，科技公司往往容易陷入“技术至上”的误区，而忽略了企业生存和发展的根本。这本书则恰恰弥补了这一点。作者在书中强调了“以客户为中心”的重要性，认为再先进的技术，如果不能满足用户的真实需求，最终也会被市场淘汰。他用大量的篇幅，剖析了那些在技术浪潮中能够屹立不倒的科技企业，是如何通过不断创新用户体验、构建生态系统来赢得客户的。我特别欣赏他对“平台化思维”的阐述，认为构建一个开放、包容的生态平台，能够吸引更多的合作伙伴和用户，从而实现共赢。书中关于“商业模式的演进”的讨论，也为我提供了不少关于科技企业如何应对快速变化的市场环境的思路。作者并没有简单地罗列各种商业模式，而是深入分析了它们背后的逻辑和驱动因素。这本书让我更加深刻地理解了，技术创新固然重要，但支撑企业长久发展的，更在于其对市场需求的深刻理解和对商业模式的持续优化。
评分作为一名曾经的创业者，我现在更多地是以一种旁观者的身份，来审视商业世界。《理當如此：企業永續經營之道》这本书，让我对“企业长青”这个概念有了更深刻的理解。我一直认为，创业的激情和创新固然重要，但真正能够让一个企业穿越周期、基业长青的，往往是那些更加朴素、更加本质的道理。这本书恰恰是在讲这些道理。作者在书中反复强调“常识”和“理性”的重要性，他认为，很多企业之所以会走向衰败，往往是因为忽视了最基本的商业常识，或者被短期的利益冲昏了头脑。我特别欣赏他对“战略定力”的推崇。在信息爆炸、变化极快的时代，很多企业容易被各种新概念、新趋势所裹挟，而失去自己的方向。这本书则提醒我们，在追逐变化的同时，也要保持战略上的清醒和定力，坚守企业的核心价值。书中关于“领导者品格”的论述，也让我深有体会。一个优秀的领导者，不仅要有卓越的商业才能，更要有高尚的品格和远大的格局，才能带领企业走向真正的永续经营。这本书给我带来的，是一种穿越浮华、回归本质的启示。
评分作为一名财务分析师，我对企业的财务健康度和盈利能力有着天然的关注。《理當如此：企業永續經營之道》这本书，从一个更宏观、更长远的视角，重新定义了“财务成功”。我原本以为，这本书会聚焦于各种复杂的财务模型和分析工具，但出乎意料的是，它更侧重于探究企业可持续盈利的内在逻辑和驱动因素。作者在书中反复强调，真正的“理當如此”，不仅仅是财务上的数字表现，更是一种对商业本质的深刻理解和对未来趋势的战略把握。他提出的“价值链优化”和“成本效益的平衡”等概念，让我从全新的角度审视企业的运营模式。我特别欣赏他对“隐性资产”的讨论，例如品牌声誉、客户忠诚度和创新能力，这些虽然不易量化，但却对企业的长期价值有着至关重要的影响。书中关于“风险管理”的章节，也为我提供了不少启发。作者认为，有效的风险管理并非一味地规避风险，而是要识别、评估并采取积极的措施来应对，从而将风险转化为机遇。这本书帮助我跳出了狭窄的财务数据分析，看到了企业经营的整体图景，也让我对如何从财务角度支持企业的永续经营有了更深刻的认识。
评分拿到《理當如此：企業永續經營之道》这本书，我最先感受到的是它传递出的一种“静水流深”的力量。不同于许多市面上充斥着“快速成功法则”的书籍，它没有煽动性的语言，也没有惊世骇俗的观点，而是以一种沉稳而富有洞察力的笔触，探讨着企业能够长盛不衰的根本原因。我花了不少时间仔细研读了其中关于“企业文化建设”的部分，作者深入剖析了优秀企业文化如何渗透到组织的每一个角落，如何影响员工的行为和决策，以及如何成为企业最宝贵的无形资产。他强调，真正的企业文化并非流于形式的口号，而是内化于心、外化于行的价值体系。这一点让我茅塞顿开，我一直认为，一个企业最核心的竞争力，往往不是技术或者产品，而是其内部凝聚力和向心力，而这正是优秀企业文化所能赋予的。书中还通过大量历史悠久的企业的案例，佐证了“正直与诚信”在长期经营中的基石作用。作者并没有将这些美德仅仅看作是道德要求，而是将其上升到战略高度，认为它们是企业赢得社会信任、建立可持续竞争优势的关键。这种将商业逻辑与人文关怀相结合的视角，让我觉得这本书的价值远超一般的商业读物。
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