具体描述
世界上任何人都是影響別人和被別人影響的，影響別人行為的行為，謂之領導。影響別人行為的能力，則謂之領導力，領導力的高低決定一個人生存能力的高低。但是領導力不是天生的，是可以通過訓練而得來的。
在企業裡，一個員工的勝任與否，是由層級組織中的領導來判定，而不是外界人士。假使領導處於能勝任的階層，他或許會以實際工作業績來評斷部屬。但是，一個領導失去了勝任，那整個部門都會因領導而失去信任，所以作為領導最重要的是使員工在工作中擁有熱情和效益。這也是做為領導的基本職責之一。
本書特色
這本書指導了當今企業，給整個企業界帶來了福音--------《紐約商報》本書用最簡練的語言講出最深奧的道理，很久沒有看過如此優秀的作品了。 -------拉里．威杰遜《一分鐘銷售》作者
《富比士》雜誌公佈全球100家優秀企業，都把本書作為提高員工素質、提高?作效率的必讀範本。希望閱讀本書的企業界朋友們，能吸取本書的精華，致使你們的企業一帆風順。
【本書採雙色印刷，及精心內頁版面設計】
作者简介
彼得．舒伯茨
是一位蜚聲國際的領導學專業的演講家，也是國家演講協會的主力成員，現任科納斯領導學研究機構的總裁。彼得．舒伯茨在領導學和客戶服務方面真知灼見及敏銳的洞察力，使他為一名廣受歡迎的演講家及培訓老師。
目录信息
读后感
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用户评价
《週一早晨的領導課》给予我的，不仅仅是知识，更是一种思维方式的重塑。我一直觉得，领导力是一个非常“软”的概念，很难用标准化的语言去衡量和传授，但这本书却以一种极其巧妙的方式，将它具体化，可操作化。我尤其喜欢其中关于“愿景传达”的部分。作者强调，在一个新的工作周开始时，领导者需要清晰地向团队描绘出本周甚至更长远的目标，让每个人都能理解自己的工作是如何融入到整体的蓝图中的。这种“宏大叙事”的引导，能够极大地激发团队的使命感和归属感。书中还提供了一些非常实用的沟通技巧，比如如何用故事化的方式来阐述目标，如何通过提问来激发团队的思考，而不是简单地下达命令。这对于那些习惯于“发号施令”的传统领导者来说，无疑是一次深刻的启示。更让我赞赏的是，这本书并没有将领导力仅仅局限于“管理”层面，而是将其延伸到了“赋能”和“成长”的维度。它鼓励领导者去发掘团队成员的潜力，去提供支持和发展机会，让每个人都能在工作中获得成长。读完这本书，我感觉自己对领导力有了全新的理解，也更加坚信，一个优秀的领导者，不仅能够带领团队完成任务，更能帮助团队中的每个人实现自我价值。
评分初读《週一早晨的領導課》，我本以为它只是一本关于如何度过每周开始的“时间管理”类书籍，但随着阅读的深入，我才意识到它的真正价值远不止于此。这本书将领导力的培养，巧妙地融入到了每周最寻常的开始时刻，它让你明白，领导力并非只属于那些身居高位的人，而是渗透在日常工作的点滴之中。我尤其对书中关于“情绪管理”的章节印象深刻。作者以非常细腻的笔触，描述了领导者在面对团队成员的各种情绪时，如何保持冷静，如何用同理心去理解，以及如何通过积极的引导，将负面情绪转化为前进的动力。这对于任何一位渴望提升自己管理能力的领导者来说，都是一笔宝贵的财富。它不仅仅是教你如何“管理”别人，更是教你如何“管理”自己，如何成为那个能够稳定团队军心，引领大家走向目标的“定海神针”。书中的案例分析，也非常贴合实际，比如，如何在新的一周开始时，就有效地激活团队的士气，让大家在短暂的休息之后，能够迅速进入工作状态，并且充满热情。它鼓励读者去思考，去实践，去不断地调整自己的领导方式，以适应不同的团队和不同的情境。读完这本书，我感觉自己的领导思维得到了很大的拓展，也对如何更好地发挥团队潜力有了更清晰的认识。
评分《週一早晨的領導課》这本书，彻底颠覆了我对领导力培养的固有认知。我曾以为，领导力的提升需要漫长的过程，需要大量的专业培训，但这本书却告诉我们，即使是每周一次的“课程”，如果能够持之以恒地学习和实践，也能带来巨大的改变。我尤其喜欢书中关于“冲突管理”的章节。作者以一种非常冷静且富有洞察力的方式，分析了团队中可能出现的各种冲突，并提供了切实可行的解决方案。它教你如何在周初就预见潜在的冲突点，并采取预防措施，而不是等到冲突爆发后再去“救火”。书中还详细阐述了如何通过有效的反馈机制，在周初就为团队成员指明方向，帮助他们及时纠正偏差，避免错误在后期被放大。更让我赞赏的是，这本书并没有将领导力仅仅局限于“管理”层面，而是将其延伸到了“赋能”和“成长”的维度。它鼓励领导者去发掘团队成员的潜力，去提供支持和发展机会，让每个人都能在工作中获得成长。
评分我常常觉得，要成为一名优秀的领导者，不仅仅需要具备专业的知识和技能，更需要一种能够感染和激励他人的魅力。《週一早晨的領導課》这本书，就恰恰在这一点上给了我极大的启发。它将领导力的培养，巧妙地融入到了每周都必将到来的“周一早晨”这个特殊的时刻。书中对于如何在新一周开始时，就建立清晰的沟通渠道，确保信息能够准确无误地传达给每一位团队成员，提供了非常具体的方法。我尤其欣赏作者在书中强调的“以身作则”的领导原则，它告诉我们，领导者自身的行为，比任何语言都更有说服力。作者通过大量的案例分析，展示了那些成功的领导者是如何在每周的开端，就以积极的态度和坚定的决心，为整个团队树立榜样。此外，书中对于如何有效地进行“复盘”，如何在新的一周到来时，就总结上一周的经验教训，并将其转化为前进的动力，也给出了非常有价值的指导。这本书让我深刻地认识到，领导力并非是高高在上发号施令，而是渗透在日常工作的每一个细节中，需要不断地学习、反思和实践。
评分这本《週一早晨的領導課》真的像是一剂强心针，尤其适合那些在周末充电完毕，但一想到即将到来的工作周就开始感到一丝疲惫和迷茫的职场人士。我尤其欣赏它在开篇就切中了许多领导者，甚至是潜在领导者内心深处的痛点——如何才能让那个“周一早晨”变得不再令人畏惧，反而充满期待和动力。书中那些生动具体的案例，不是那种遥不可及的“大神”故事，而是从基层管理者，甚至是团队小leader的视角出发，分析他们可能遇到的实际挑战。比如，如何在一周开始时，就有效地为团队设定清晰的目标，避免大家各自为政，浪费宝贵的时间和精力。作者并没有直接给出“标准答案”，而是引导读者去思考，去辨别，去找到最适合自己团队的领导方式。我特别喜欢其中一个关于“周一早晨会议效率提升”的章节，它不只是讲理论，而是提供了可以直接套用的方法论，比如如何通过结构化的议程，限制发言时间，以及让每个参会者在会前就带着问题来，而不是漫无目的地坐在一起。这些细节的打磨，让这本书的实用性大大提升，读完之后，你会觉得自己仿佛有了一套全新的工具箱，可以立马投入到实践中去。更重要的是，它传递了一种积极的领导哲学，那就是领导力并非天生，而是可以通过学习和实践不断提升的，这种“赋能”的感觉，是许多励志读物难以比拟的。它让我明白，即使是每周一次的“课程”，如果能够持续地学习和反思，也能积攒出强大的领导能量。
评分不得不说，《週一早晨的領導課》在探讨领导力这个宏大命题时，展现出了一种难得的“接地气”的智慧。我一直认为，很多关于领导力的书籍，要么过于理论化，让人望而却步，要么过于鸡汤，缺乏可操作性。但这本书却巧妙地避开了这些陷阱，它以一种极其贴近日常工作场景的方式，解构了领导者在每周初期可能面临的种种挑战。比如，如何在新一周开始时，就有效地进行团队沟通，建立开放的对话氛围，鼓励成员表达自己的想法和顾虑，从而避免信息孤岛和潜在的冲突。书中关于“倾听的艺术”的部分，我反复看了好几遍，它不仅仅是教会你如何“听”，更是如何“听懂”，如何透过表面的言语，去理解团队成员的真实需求和情绪。这一点对于建立信任和凝聚力至关重要。此外，对于如何有效地分配任务，如何根据每个人的能力和特长进行优化，以及如何在新一周到来时，就预见并化解可能出现的阻碍，作者都给出了非常具有洞察力的分析和建议。读这本书，我感觉就像是有一位经验丰富的导师，在你耳边低语，告诉你如何一步步地走出困境，如何在一个看似平凡的周一早晨，就能开启一个高效且富有成效的工作日。它不仅仅是一本书，更像是一个持续的学习伙伴，让你在每一次阅读后，都能获得新的启发和动力。
评分《週一早晨的領導課》这本书，带给我的感受非常奇妙，它不像一本枯燥的教科书，而更像是一场与经验丰富的领导者之间的深度对话。作者并没有直接告诉你“应该怎么做”，而是通过一个个生动的案例，引导你思考“为什么这么做”，以及“如何根据自己的情况去调整”。我特别喜欢书中关于“有效沟通”的部分，它不仅仅讲了如何清晰地表达，更强调了如何去倾听，如何去理解团队成员的潜在需求和顾虑。这一点，对于建立一个真正有凝聚力的团队至关重要。书中还提供了许多关于“激发团队士气”的实用技巧，比如如何在周初就为团队注入积极的能量，如何通过认可和鼓励，让成员感受到自己的价值。我印象最深刻的是，作者在书中反复强调，领导者需要具备“同理心”，能够在理解他人的基础上，做出更明智的决策。这本书让我明白，领导力并非是一成不变的模板，而是需要根据具体情况不断地学习、调整和优化。它让我对如何更好地带领团队，有了更深层次的理解和思考。
评分一直以来，我都对那些能够将复杂理论变得通俗易懂，并将实用性与深度完美结合的书籍情有独钟，《週一早晨的領導課》无疑就是这样一本难得的佳作。它巧妙地将领导力这个看似高深的学问，融入到了我们每周都可能经历的“周一早晨”这个普通的时间节点。我特别欣赏书中关于“目标设定与分解”的章节，它并没有停留在泛泛而谈的层面，而是提供了非常具体的方法，教你如何在周初就为团队设定清晰、可衡量的目标，并将这些大目标分解成一个个可执行的小任务。这对于避免团队在工作中“摸不着北”的状态，提高整体的工作效率，起到了至关重要的作用。书中还详细阐述了如何通过有效的反馈机制，在周初就为团队成员指明方向，帮助他们及时纠正偏差，避免错误在后期被放大。我尤其喜欢作者在书中反复强调的“以人为本”的领导理念，它告诉我们，领导力不仅仅是关于流程和任务，更是关于如何激发人的潜能，如何建立一个互相支持、共同成长的团队氛围。这本书就像一位循循善诱的导师，在你迷茫的时候，为你指点迷津，在你懈怠的时候，为你注入动力。
评分这是一本让我耳目一新的关于领导力的书籍。作者以“週一早晨”这个极具代表性的时间节点为切入点，将领导力的核心要义，融入到了日常的工作场景之中，使得原本可能枯燥晦涩的理论，变得生动而富有实践指导意义。我尤其被书中关于“目标导向”的论述所吸引。它不仅仅是教你如何设定目标，更重要的是，如何在新一周开始时，就清晰地将这些目标传递给团队，并且让每个人都明白，自己的工作将如何为实现整体目标做出贡献。这种“全局观”的培养，对于提升团队的凝聚力和工作效率至关重要。书中还提供了非常具体的沟通策略，比如如何通过提问来激发团队成员的思考，如何通过积极的倾听来建立互信，这些细节的打磨，让这本书的实用性大大增强。读完这本书，我感觉自己对如何在一个新的工作周期伊始，就为团队注入活力，设定清晰的方向，以及有效地激励大家共同前进，有了更深刻的理解和更强大的信心。
评分《週一早晨的領導課》这本书，给我最大的感受是它将“领导力”这个抽象的概念，转化为了一系列具体、可执行的行动指南，并且将它们巧妙地置于每周都可能发生的“周一早晨”这个场景之中。我特别欣赏书中关于“团队协作”的探讨。作者并没有停留在泛泛而谈的层面，而是提供了非常具体的方法，教你如何在周初就为团队设定清晰、可衡量的协作目标，并将这些大目标分解成一个个可执行的小任务。这对于避免团队在工作中“各自为战”的状态，提高整体的工作效率，起到了至关重要的作用。书中还详细阐述了如何通过有效的反馈机制，在周初就为团队成员指明方向，帮助他们及时纠正偏差，避免错误在后期被放大。更让我赞赏的是，这本书并没有将领导力仅仅局限于“管理”层面，而是将其延伸到了“赋能”和“成长”的维度。它鼓励领导者去发掘团队成员的潜力，去提供支持和发展机会，让每个人都能在工作中获得成长。
评分很好的一本书，简单但很有帮助，面对中层领导的，适合多读几次，并实际试试。
评分很好的一本书，简单但很有帮助，面对中层领导的，适合多读几次，并实际试试。
评分美国人出书只能容易啊~~
评分美国人出书只能容易啊~~
评分很好的一本书，简单但很有帮助，面对中层领导的，适合多读几次，并实际试试。
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