具体描述
「成為」領導階層很簡單，但「身為」領導階層卻很困難，如何從一夫當關的衝鋒性格，成功轉型為運籌帷幄的幕後核心，33個建議，你一定要知道。
◎年輕領導者的團體管理法-活用人員、發揮自己做事的專長
◎年輕領導者指導部屬的技巧-活用他人來讓自己成長的必要事項
◎部屬觀察上司的角度-身為上司應該學習的七種能力
◎年輕領導者如何增進公司的營業額-不可不知的基本資金流動概念
作者简介
中島孝志
1957年生於東京都，早稻田大學政經學系、南加洲大學碩士畢業。曾在PHP研究所、東洋經濟新報社擔任出版編輯，經歷人才開發、直營事業、新事業開發等職務，目前為獨立工作者，活躍於市場經營評論及主播記者的領域中。
以「想要照亮一角的人」為主旨，主持為業務人舉辦的讀書會「KEY MAN NETWORK」。
著有《年輕時一定要成為工作上的菁英！》、《入社三個月必做事項》、《業務入社三年必做事項》、《令人驚奇的成功法則》，其他還有著書及翻譯著作等五十多本。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的语言风格非常接地气，没有那些晦涩难懂的专业术语，读起来感觉就像是在听一位经验丰富的长辈在传授经验。我尤其喜欢书中关于“同理心”的论述。作为新手主管，我们很容易陷入只关注任务和结果的误区，而忽略了团队成员的情感需求。这本书让我意识到，理解和关心团队成员的情绪，是建立良好工作关系的基础。我读到其中一个章节，讲的是如何与“难缠”的员工打交道，作者给出的建议不是简单粗暴的管理方式，而是从理解对方的处境和需求出发，去找到沟通的切入点。我曾经有一个团队成员，工作状态很不稳定，情绪起伏很大，我当时也尝试过严厉批评，但效果并不好，反而让关系变得更加紧张。现在想想，如果我能早点读到这本书，也许我会选择一种更温和、更具探究性的方式去了解他，也许就能找到问题的根源。书中还提到了“情绪管理”的重要性，这一点对我来说也非常有启发。我有时候会因为工作压力大，而把负面情绪带到工作中，影响到团队的氛围。这本书给了我一些实用的方法，比如在情绪激动时，先深呼吸，或者暂时离开工作环境，让自己冷静下来，再去处理问题。我已经开始尝试在工作中练习这些方法，感觉自己确实变得更加从容和理性了。这本书让我明白，管理不仅仅是关于如何完成工作，更是关于如何与人打交道，如何构建一个积极健康的工作环境。
评分这本书我早就听朋友推荐了，但一直没顾上翻，最近终于有时间静下心来读。拿到书的第一感觉就是装帧设计很用心，封面颜色柔和，字体清晰，拿在手里很有质感，这让我对里面的内容充满了期待。我一直觉得，一个好的图书，从内到外都应该体现出制作者的诚意。读了大概三分之一，我最大的感受是，作者似乎非常了解我们这些初入管理岗位的“小白”们的心态。里面有很多关于如何与团队成员建立信任的章节，我读的时候就联想到自己刚接手项目时，那种既想表现出专业能力，又担心被下属看穿稚嫩的纠结。书里提到的那些小技巧，比如主动倾听、真诚沟通，甚至是一些肢体语言的运用，都写得非常具体，让我觉得不是在看理论，而是在学习一套实操指南。我尝试着在日常工作中运用其中的一些方法，比如在开会时，我不再只是单方面布置任务，而是会留出更多时间让大家自由发言，听听他们的想法和顾虑。让我惊喜的是，大家似乎变得更愿意分享，气氛也比以前轻松了很多。我尤其喜欢其中关于如何处理冲突的部分，里面列举了各种典型的冲突场景，并给出了化解的思路。我曾经因为一些小的误会和团队成员产生过隔阂，当时处理得非常糟糕，现在回想起来，如果当时能有这本书的指导，也许结果会 বসিয়া。总之，这本书给我的感觉就像是一位经验丰富的前辈，在你最迷茫的时候，递过来一本写满了实用建议的笔记，让你少走很多弯路。我还会继续深入阅读，相信后面会有更多惊喜。
评分在我看来，《新手主管》这本书最大的价值在于，它提供了一个非常系统化的管理框架，帮助我从零开始构建自己的管理体系。我之前都是凭着感觉在管理，很多时候效果并不好，甚至会适得其反。《新手主管》这本书，则像一本“管理宝典”，里面包含了从团队建设、目标设定、绩效管理到沟通协调等方方面面的内容。我尤其喜欢书中关于“目标设定的SMART原则”的讲解，这让我明白了如何才能设定一个真正可执行、可衡量的目标。我以前设定的目标，有时候过于模糊，导致团队不知道该往哪里使劲。这本书让我学会了如何将宏大的愿景分解成一个个具体的小目标，让团队成员能够清晰地看到自己的贡献和价值。此外，书中关于“绩效评估”的章节也让我受益匪浅。我以前觉得绩效评估是一件很痛苦的事情，不知道该如何客观地衡量一个人的表现。这本书给出了很多实操性的建议，比如如何进行360度评估，如何将绩效与激励机制挂钩，等等。我正在尝试着按照书中的方法，建立一套更科学的绩效评估体系，相信这能更好地激励团队成员，提高整体工作效率。这本书让我觉得，管理不是一门玄学，而是一门可以通过学习和实践不断精进的艺术。
评分我一直认为，一个优秀的管理者，不仅要有能力，更要有魅力。《新手主管》这本书，在“领导力”的培养方面，给了我很多深刻的思考。书中并没有强调领导力一定要有多么光鲜亮丽的外表，而是强调内在的品质，比如诚信、担当、远见和激励人心的能力。我特别喜欢其中关于“以身作则”的论述，它告诉我们，管理者自身的言行举止，是影响团队成员最直接、最有力的因素。我以前总觉得，自己只要把工作安排好，就是合格的主管了，但这本书让我意识到，我还需要成为团队的榜样，用我的行动去感染和带动大家。书中还提到了“愿景的力量”，它让我明白，一个能够清晰描绘并激励团队追随的愿景，是凝聚团队、激发潜力的重要动力。我正在尝试着将自己对团队和公司的未来设想，用更生动、更有感染力的方式传达给我的团队成员，希望能让他们感受到共同奋斗的意义和价值。我读到关于“授权与信任”的部分时，也深受启发。我意识到，真正的领导力，不是控制，而是赋能。当你信任你的团队成员，并给予他们充分的授权时，他们才会真正地发挥出自己的潜力，也会更加忠诚于团队和公司。这本书让我对“领导力”有了更深层次的理解，不再仅仅停留在管理的层面，而是上升到了激励、赋能和引领的层面。
评分自从我开始担任主管以来，我一直感到一种无形的压力，尤其是在做出关键决策的时候。我总是在纠结，自己是否做出了最正确的选择，会不会因为我的决策导致团队走弯路。《新手主管》这本书，恰恰解决了我的这个痛点。书中关于“决策的智慧”这一章节，给我留下了深刻的印象。作者并没有教你如何成为一个百分之百正确的“神算子”，而是教你如何在信息不完全、时间有限的情况下，做出相对最优的决策。它强调了“收集信息”、“分析风险”、“权衡利弊”以及“勇于承担责任”这几个关键步骤。我以前做决策时，往往容易陷入“完美主义”的陷阱，总想把所有的情况都考虑周全，结果就是犹豫不决，错失良机。这本书让我明白，在很多时候，及时做出一个“足够好”的决策，比追求那个“完美”但遥不可及的决策更重要。它还提到了“复盘”的重要性，即在决策执行后，及时回顾整个过程，总结经验教训，这对于未来的决策能力提升至关重要。我尝试着在每次做出重要决定后，都花一些时间去记录下我的思考过程，以及最终的结果，然后定期进行回顾。我发现，通过这样的方式，我能够越来越清晰地看到自己的决策模式，以及可以改进的地方。这本书让我不再对做决策感到恐惧，而是把它看作是一个不断学习和成长的过程。
评分我之前管理团队时，最大的困扰就是不知道如何平衡“严”与“松”。太严了，大家会觉得压力太大，不愿意主动思考；太松了，又容易出现执行力不强，甚至懈怠的情况。《新手主管》这本书，给了我一个非常清晰的框架去思考这个问题。书中提到了“原则性的坚定”和“灵活性的运用”，我一下子就明白了其中的奥妙。它不是让你去制定一套僵化的规章制度，而是要建立一套核心的原则和价值观，让大家在这些原则的指导下，拥有一定的自主发挥空间。比如，对于团队的共同目标和职业道德，我必须坚守底线，这是不可动摇的。但在具体的执行方式、工作流程的优化等方面，我就应该鼓励团队成员去尝试和创新。我读到关于“授权的艺术”那一章时，觉得豁然开朗。之前我总是不太放心把一些重要的任务交给下属，总觉得别人做不好，最后还是得自己来收尾。这本书告诉我，这是一种“控制欲”在作祟，不仅会让自己身心俱疲，也会限制团队成员的成长。作者列举了不同类型的授权方式，以及在不同情况下应该如何选择，这让我意识到，授权不是简单的任务分配，而是一个需要策略和技巧的过程。我开始有意识地将一些我原本会亲自完成的任务，分派给更有潜力的团队成员，并在过程中给予必要的指导和支持。当然，过程中也出现了一些小插曲，但我没有因此而气馁，而是按照书里说的，把这些看作是学习的机会，和团队成员一起复盘，找到改进的方法。这本书让我深刻理解到，一个真正优秀的主管，不是一个事必躬亲的“超人”，而是一个懂得如何让团队发挥最大能量的“催化剂”。
评分这本书对我最大的改变，在于它打破了我对“管理”的一些固有认知。我之前总是觉得，管理是一件非常“理性”的事情，充斥着各种规则、流程和数据。但《新手主管》这本书，让我看到了管理中“人性化”的一面，而且是如此的重要。《新手主管》这本书，让我看到了管理中“人性化”的一面，而且是如此的重要。我最欣赏的部分，是关于如何“激励团队士气”的章节。作者通过大量的真实案例，展现了如何通过一些看似微小的举动，就能极大地提升团队的凝聚力和工作热情。比如，一个简单的口头表扬，一次及时的感谢，一次真诚的关心，都可能成为点燃团队士气的火花。我以前不太注重这些细节，总觉得完成工作才是最重要的。但这本书让我意识到，这些“软性”的管理方式，往往比“硬性”的制度更能触动人心，更能激发员工的内在驱动力。我正在尝试着在日常工作中，有意识地去观察我的团队成员，去了解他们的需求和喜好，并用更加人性化的方式去与他们互动。我发现，当我开始真诚地关心他们，而不是仅仅把他们看作是完成任务的工具时，他们也回报给我更多的积极性和投入。这本书让我明白，真正的管理，是将“人性”融入到“理性”的体系中，创造一个既高效又有温度的工作环境。
评分作为一名已经有了一段时间管理经验的主管，我一直觉得自己已经掌握了一些管理技巧。然而，《新手主管》这本书，依然给我带来了很多新的视角和深刻的启示。我尤其欣赏书中关于“持续学习与成长”的理念。作者在书中反复强调，管理者本身也需要不断学习和进步，才能带领团队跟上时代的步伐。这一点让我深感认同。我之前可能过于专注于团队的日常管理，而忽略了自身的学习和提升。《新手主管》这本书，通过其丰富的案例和深入的分析，让我看到了在快速变化的职场环境中，管理者需要具备哪些新的能力和素质。比如，书中提到了“创新思维”和“适应变化”的重要性，这让我意识到，我不能再固守过去的经验，而需要时刻保持开放的心态，拥抱新的知识和技术。此外，这本书还鼓励管理者要“勇于犯错并从中学习”。我以前可能过于害怕犯错，导致在一些需要冒险尝试的领域，表现得比较保守。这本书让我明白，错误并不可怕，可怕的是不愿意从中吸取教训。我正在尝试着鼓励我的团队成员，也鼓励我自己，在尝试新事物时，允许出现一些小错误，并从中总结经验，不断改进。这本书让我看到了一个更广阔的管理视野，不再仅仅局限于眼前的团队和任务，而是着眼于长远的个人和团队的成长。
评分读完《新手主管》，我最大的感受就是，这本书非常“实用”。很多管理书籍，读起来理论性很强，但真正应用到实际工作中，却发现无从下手。《新手主管》这本书，则完全不同。它里面充满了大量的具体案例和可操作的建议，让我读的时候，就能立刻联想到自己工作中的场景，并且能够从中找到解决问题的方法。我尤其喜欢其中关于“如何处理团队中的负面情绪”的章节。我之前常常因为团队成员的抱怨或不满而感到沮丧，不知道该如何回应。这本书提供了几种有效的沟通技巧，比如积极倾听、表达理解、引导讨论等，让我能够更从容地面对这些挑战。我尝试着在一次团队会议上，当有成员表达不满时，我运用了书中的技巧，先是认真倾听，然后表达了对他们感受的理解，并引导大家一起讨论解决问题的方案。令我意外的是，原本有些紧张的气氛，一下子就缓和了许多，大家也变得更加愿意合作。此外，书中关于“如何提高团队的执行力”的章节，也给我带来了很多启发。它不仅仅是强调制定清晰的计划，更重要的是如何通过有效的沟通和跟进，确保计划能够落地。我正在尝试着将书中的方法应用到我的日常工作中，比如在布置任务时，我会更清晰地说明期望的结果和截止日期，并在过程中进行适度的跟进，而不是等到最后才去检查。这本书让我觉得，管理不再是一个遥远而抽象的概念，而是可以通过一步一步的学习和实践，不断提升的技能。
评分作为一名职场新人，我一直在努力寻找能够帮助我快速成长的书籍，而《新手主管》这本书，可以说是恰好填补了我知识上的空白。我从这本书中得到的最大启示，是如何在一个全新的角色中，重新认知自己的定位和职责。过去，我是一名优秀的执行者，专注于把自己的工作做好。但成为主管后，我的重心必须转移到如何激发团队的潜力，如何带领大家共同达成目标。书中有一个章节，详细阐述了从“做事”到“带人”的思维转变，这让我醍醐灌顶。我以前总觉得，只要我足够努力，就能带领团队前进，但这本书告诉我，这远远不够。更重要的是，你需要学会如何授权，如何识别每个人的优势并将其发挥到极致，如何构建一个互助互信的团队氛围。我印象特别深刻的是，作者用了一个很贴切的比喻，把主管比作乐队的指挥，而团队成员则是各种乐器。指挥不需要自己会演奏所有的乐器，但他需要了解每种乐器的特性，知道什么时候该让谁奏响，什么时候该如何协调，才能最终奏出和谐的乐章。这个比喻让我立刻明白了自己角色的核心——协调者和赋能者。书中还提供了很多关于如何进行有效反馈的案例，这对我来说也是一个很大的挑战。我以前不太敢轻易评价别人的工作，生怕打击到别人的积极性，但这本书教会我，建设性的反馈并非批评，而是帮助员工发现问题、改进提升的关键。我正在尝试着更有技巧地给出反馈，希望能帮助我的团队成员更好地成长。
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