具体描述
如果你現在身處管理階級，你需要這份管理評量表；如果你期許未來能夠成為一個優秀的管理者，這份能力解析說明，正是你職場上最好的提示！部屬對你的服從究竟是真心信任，抑或權宜低頭？你認為自己是「超級管理者」、「職業管理者」，還是「泡沫管理者」？本書給你完整的管理體檢表，讓你仔細評量自己的管理能力，向超級管理者邁進！
作者以其三十多年來培訓人才的重點，以及擔任多家企業機關教育顧問的經驗寫成此書，將身為一位管理者所應具備的遠見、態度及行事作為，毫無保留地與讀者分享，期待已經進入或即將進入社會中的你我，以培養自己成為管理人為目標，進而在職場上佔有一席之地。
作者簡介
(土反)上肇
日本能力開發研究所所長、SNK俱樂部會長，為著名之演講家、教育家及著作家，講演次數迄今已達2300次以上，負責擔任教育訓練指導的公司及團體達15個以上，著作多達230冊，為日本知名企業教育訓練管理顧問。
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的标题——《做部屬願意賣命的主管》——直击了我内心深处对卓越领导力的渴望。作为一名职场人士，我深知“忠诚”与“奉献” bukanlah 简单的雇佣关系所能概括，它们更多地源于一种发自内心的认同、一种深厚的信任以及一个能够让人产生强烈归属感的环境。而“卖命”这个词，更是将这种情感投入推向了极致，它暗示着一种超越个人利益的追求，一种将团队目标视作自身使命的担当。我非常好奇，究竟是怎样的领导者，才能让自己的部属产生如此强烈的驱动力？书中是否会剖析那些能够触动人心的领导特质？是否会提供具体的策略，来构建起一种让员工愿意为之倾尽所有、全力以赴的工作氛围？我渴望从这本书中汲取智慧，学习如何从一个普通的管理者，蜕变成一个能够激发团队潜能、凝聚人心、并最终带领团队取得非凡成就的领导者。它不仅仅是一本关于管理学的书籍，更可能是一本关于如何与人建立深刻连接、如何点燃团队激情的“心学”指南。
评分“愿意卖命”——这个词语本身就带着一种近乎极致的投入和忠诚。当我看到《做部屬願意賣命的主管》这个书名时，我立刻被它所吸引，因为它承诺的不仅仅是“高效执行”，而是“情感上的深度连接”。我一直在思考，在现代职场环境中，如何才能让团队成员不仅仅是为了薪水而工作，而是能够真正地投入情感，将团队的目标视为自己的目标，并将之付诸行动，甚至不惜“卖命”。这本书似乎触及了领导力中最核心、也最难以捉摸的部分。我非常期待书中能够揭示，一个真正能让部属“愿意卖命”的主管，究竟具备哪些独特的素质？是超凡的个人魅力？是深刻的洞察力？还是能够创造出一种能够让人产生强大归属感的组织文化？我希望能从这本书中获得一些颠覆性的认知，一些能够让我从“管理”思维跃升到“赋能”思维的工具和方法。它不仅仅是关于如何做一名“好”主管，更是关于如何成为一名“卓越”且能激发极致潜能的主管。
评分当我在书店看到《做部屬願意賣命的主管》这个书名时，我的第一反应是——这究竟是怎样的一种境界？“愿意卖命”，这不仅仅是高效执行，更是一种情感的投入，一种超越利益的忠诚，一种将团队目标视为自身使命的担当。这本书的名字，立刻吸引了我，因为它触及了领导力中最深层、也最令人向往的部分。我非常好奇，作者是如何定义并阐释“愿意卖命”这一概念的？又将如何指导读者，去构建起让部属产生如此强烈归属感和奉献精神的领导力模型？我期待书中能够提供具体的、可借鉴的案例，去展示那些能够赢得团队“卖命”追随的主管，他们是如何在日常工作中，通过言传身教、真诚沟通、以及创造卓越的工作体验，来建立起深厚的信任和情感连接的。这不仅仅是一本管理技巧的书，更可能是一本关于如何成为一个真正能够激励人心、点燃团队激情的“灵魂导师”的指南。
评分这本书的名字《做部屬願意賣命的主管》，一听就充满了力量和一种特殊的吸引力。我一直对“领导力”这个话题很感兴趣，但市面上大多是讲如何制定目标、如何激励、如何授权，这些固然重要，但总觉得缺少了点什么——那种能让团队成员真正心甘情愿地、毫无保留地付出，甚至为了团队和目标“卖命”的情感链接和深层驱动。这本书的名字正好触碰到了我内心深处的渴望，让我觉得它可能能提供一种截然不同的视角，一种更具情感温度和人性化的领导方式。我迫切地想知道，怎样的主管才能拥有这样的魅力，让下属产生这种“愿意卖命”的归属感和忠诚度。这不仅仅是关于工作效率，更是关于人与人之间信任的建立、情感的共鸣，以及在一个集体中，个体如何找到自己的价值并为此奋斗。我期待书中能揭示那些不为人知的秘诀，那些能够触及人心、点燃斗志的智慧，让我能够更好地理解和实践这种更高级别的领导艺术。也许，这不仅仅是关于“管理”，更是关于“赋能”和“塑造”——如何塑造一个能够让下属愿意追随、愿意付出的团队氛围。
评分读到《做部属愿意卖命的主管》这个书名，我脑海中立刻闪过无数个关于团队协作和个人价值的思考。在现代职场，让员工不仅仅是完成任务，而是能够真正投入情感、发挥出超额潜力，甚至为团队目标“卖命”，这无疑是衡量一个主管是否真正卓越的重要标志。这个书名本身就承载了太多的期待和可能性。我非常好奇，书中是如何定义和解读“卖命”这一概念的？它是否包含着对领导者个人魅力、对团队文化建设、对员工价值实现的深刻洞察？我期待这本书能够提供具体、可行的步骤和方法，指导我们如何在日常工作中，通过建立信任、激发热情、塑造共同愿景等方式，让团队成员产生强烈的认同感和归属感，从而心甘情愿地为团队付出一切。这不仅仅是为了提高工作效率，更是为了打造一个有灵魂、有温度、能够共同成长和奋斗的优秀团队。
评分《做部屬願意賣命的主管》这个名字，给我的第一印象就是——这绝对不是一本流于表面的管理手册。“愿意卖命”这四个字，本身就带着一种近乎史诗般的承诺，它暗示着一种深度的情感连接和绝对的信任。我一直在思考，究竟是什么样的力量，能够让一个人的付出超越了物质的范畴，而达到一种近乎“信仰”的程度？我非常期待这本书能够深入挖掘这个问题的本质，而不是停留在一些泛泛而谈的激励口号上。我希望它能提供具体的、可操作的案例和方法，去解释如何建立起这种让部属能够“卖命”的强大组织文化和领导者特质。这可能涉及到对人性的深刻洞察，对团队心理的精准把握，以及如何通过领导者的言传身教，去塑造一种共同的愿景和价值观。我希望这本书能为我揭示，成为一名真正能让团队成员心甘情愿地跟随、并为其付出一切的主管，究竟需要具备哪些超越常规的管理智慧。
评分《做部屬願意賣命的主管》这个书名，如同一声振聋发聩的呐喊，立刻抓住了我作为一名管理者和团队成员的双重身份。在当下这个竞争激烈、变化莫测的职场环境中，让团队成员仅仅是“完成任务”已经远远不够，我们需要的是那种能够不计得失、全力以赴的投入。而“愿意卖命”这个词，则将这种投入提升到了一个全新的高度，它意味着一种发自内心的认同、一种超越功利的情感连接、一种将个人价值与团队命运紧密相连的承诺。我迫切地想知道，书中是如何具体阐述这一概念的？是如何将这种“愿景”转化为现实的“行动”？又如何建立起让部属能够产生如此深厚信任和忠诚的基石？我期待这本书能够提供一套系统性的方法论，帮助我理解并实践如何成为一名真正能够赢得团队“卖命”追随的主管。这不仅仅是关于管理技巧的提升，更是关于如何塑造一个拥有强大凝聚力和战斗力的团队，一个在困难面前能够同舟共济、在挑战面前能够迎难而上的集体。
评分我一直认为，一个真正优秀的主管，不仅仅是发号施令者，更是团队的灵魂人物，是能够凝聚人心、激发潜能的那个人。《做部屬願意賣命的主管》这个书名，立刻抓住了我的眼球，因为“愿意卖命”这四个字，蕴含了远超普通工作回报的情感投入和价值认同。这说明，这本书探讨的不是浅层的激励技巧，而是深入到人性层面，去理解员工为什么会产生如此强烈的归属感和奉献精神。我想知道，作者是如何剖析这种“卖命”背后的心理动因的？是极致的信任？是共同的愿景？还是某种近乎于“宗教式”的信仰？我希望书中能够提供具体的案例和方法论，让我明白，如何在日常工作中，通过点滴的细节，去构建这种深厚的信任基石，如何让团队成员发自内心地感受到自己是团队不可或缺的一部分，他们的付出是有意义的，是被珍视的，甚至是被感动的。这本书可能不仅仅是关于管理技巧的提升，更是关于成为一个真正能影响他人、能够激发团队生命力的领导者，一种精神层面的升华。
评分“愿意卖命”，这四个字，带着一种近乎悲壮的忠诚和无私的奉献，当它出现在一本书的书名《做部屬願意賣命的主管》中时，瞬间就激起了我强烈的探究欲。在如今这个充满不确定性和个人主义的职场环境中，要让一个团队成员做到“愿意卖命”，绝非易事。这背后一定蕴含着某种深刻的、触及人心的领导智慧。我迫切想知道，书中是如何解读这种“卖命”的深层含义的？它仅仅是为了薪酬？还是为了某种共同的信念？亦或是为了某个能够感召人心的领导者本身？我期待这本书能够提供一套系统的方法论，去指导我如何从一个普通的管理者，蜕变成一个能够真正凝聚人心、激发团队潜能、让部属心甘情愿地追随并全力以赴的卓越领导者。这可能涉及到对人性的深度洞察，对情感连接的构建，以及对团队文化塑造的方方面面，远超一般意义上的管理学范畴。
评分《做部屬願意賣命的主管》，仅仅是这几个字，就仿佛一股强大的气场扑面而来。它挑战了我对传统管理的认知，也点燃了我对卓越领导力的无限遐想。“愿意卖命”，这是一种何等程度的信任和归属感？这是一种怎样的领导力，才能让下属将团队的使命看得比个人利益更重要？我迫切地想知道，这本书将如何揭示这其中的奥秘。它是否会深入剖析那些能够激发团队极致潜能的主管所具备的独特品质？是否会提供一套切实可行的指导方针，帮助我们理解并实践如何与部属建立起这种深厚的、超越物质层面的情感连接？我期待这本书不仅仅是传授管理技巧，更能引领我进行一次关于领导者自身修为和团队精神塑造的深度探索，从而真正成为一个能够赢得部属“卖命”追随、并带领团队走向辉煌的领导者。
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